□張永濤

在陜北礦業(yè)張家峁公司，說(shuō)起宋立軍，大家都會(huì)用崇拜的口氣贊嘆：“他啊，快掘傳奇的代言！”

2020年10月17日，宋立軍帶領(lǐng)的快掘團(tuán)隊(duì)在15212膠運(yùn)順槽以單班進(jìn)尺突破65米、單日進(jìn)尺突破120米、月度完成2702米的驕人成績(jī)，創(chuàng)造了全國(guó)最高水平。

改革管理“大刀闊斧”

2019年7月的一個(gè)下午，那是宋立軍來(lái)區(qū)隊(duì)開的第一個(gè)班前會(huì)，簡(jiǎn)單介紹了一下自己后就一頭扎在井下，這一下就是連續(xù)一周，每天三個(gè)班次他都跟著入井，了解設(shè)備，熟悉員工，吃住在井下。一周后他正式組織班前會(huì)，量才選人定點(diǎn)定崗定人，嚴(yán)格落實(shí)工作責(zé)任制。

宋立軍嚴(yán)格實(shí)行全員延米績(jī)效薪酬分配制度，讓員工的工作得到具體的量化，有效增強(qiáng)了員工的積極性和危機(jī)意識(shí)，使員工從一個(gè)被動(dòng)的“執(zhí)行者”轉(zhuǎn)變成為一個(gè)自主承包并部分“自負(fù)盈虧”的創(chuàng)造者，員工的主動(dòng)性和生產(chǎn)潛能得到了極大的釋放，工作效率得到了明顯的提升。

勇于創(chuàng)新“與時(shí)俱進(jìn)”

“橋式轉(zhuǎn)載機(jī)有效行程50米太短，拉機(jī)尾嚴(yán)重影響掘進(jìn)進(jìn)尺?！贝緞傉f(shuō)道。針對(duì)這一問(wèn)題，宋立軍立即帶領(lǐng)快掘?qū)ｍ?xiàng)小組與機(jī)電技術(shù)部聯(lián)系，在工作面現(xiàn)有橋式轉(zhuǎn)載機(jī)基礎(chǔ)上，增加一套過(guò)渡膠帶機(jī)和剛性機(jī)尾，分兩次進(jìn)行轉(zhuǎn)載系統(tǒng)拉伸工作，每次可拉伸有效長(zhǎng)度為50米，有效行程100米，滿足了兩個(gè)生產(chǎn)班的正常生產(chǎn)循環(huán)要求，提升了巷道單進(jìn)水平。

通過(guò)改造，該隊(duì)單日進(jìn)尺從90米、102米、107米到120米，單日進(jìn)尺創(chuàng)下全國(guó)最高水平。在15212智能快掘面，由宋立軍牽頭開展的集成式材料架、自移式探頭、電纜可伸縮裝置等創(chuàng)新行動(dòng)，為快速掘進(jìn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

身體力行“黃牛風(fēng)格”

宋立軍是一個(gè)雷厲風(fēng)行的人，他做事認(rèn)真，工作拼命，是一個(gè)典型的工作狂魔，為了工作堅(jiān)守崗位，把辦公室當(dāng)成了第二個(gè)家。

2019年1月1日，智能快掘設(shè)備陸續(xù)運(yùn)輸?shù)焦?，宋立軍立即成立快掘安裝小組，僅用20天就完成了井下組裝試運(yùn)轉(zhuǎn)。然而在這20天里，他作為一名隊(duì)長(zhǎng)、一名黨員，雖然家在附近，卻從未離開過(guò)區(qū)隊(duì)，堅(jiān)持每天下井。記得因二運(yùn)連接銷不匹配，剛升井在辦公室吃泡面的他，面沒(méi)泡開就吃了兩口，然后便入井了，直到凌晨3點(diǎn)多才升井，第二天照常上班。像這樣的事情在他看來(lái)都是再平常不過(guò)的。

開拓進(jìn)取“攀登精神”

2020年9月15日，在接到公司15212膠運(yùn)順槽快速掘進(jìn)工作面單進(jìn)2100米/月實(shí)施方案后，宋立軍立即成立快掘?qū)ｍ?xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定工作方案，細(xì)化工作任務(wù)，優(yōu)化人員配置，形成了上下行動(dòng)“一盤棋”的工作格局。單班進(jìn)尺從35米、45米、55米、65米，不斷刷新紀(jì)錄。截至10月17日，超額完成公司下達(dá)的2100米的掘進(jìn)任務(wù)，達(dá)到2702米，完成率為128.7%，為該公司智慧煤礦建設(shè)交出了“亮眼”的成績(jī)單。

這就是張家峁公司掘進(jìn)一隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)，以俯首甘為孺子牛的工作精神奉獻(xiàn)在基層一線，在平凡的人生中書寫了一段張家峁人不平凡的故事。