劉智鵬

摘要：隨著我國建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，城市中的房屋建筑數(shù)量逐漸增多，房建工程施工質(zhì)量直接影響人們的生活水平。精細化管理指的是在開展房建工程項目的施工過程中，對于各項施工管理責(zé)任要落實到個人，保證每個環(huán)節(jié)的工程管理責(zé)任都能夠明確化、具體化。換言之，在各項工作過程中，每個施工管理者都能夠針對自己所管理的環(huán)節(jié)，盡職盡責(zé)地做好管理任務(wù)，從而保證各項施工正常進行。在管理的過程中，管理者要保證每天按質(zhì)按量地完成施工任務(wù)，一旦發(fā)現(xiàn)了施工環(huán)節(jié)中存在由于管理不當(dāng)而造成的問題，要及時地糾正并進行處理，從而保證工程項目的完成質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：精細化管理;房建工程;施工管理;應(yīng)用

1精細化管理模式在房建工程施工管理重要性

隨著技術(shù)的發(fā)展以及人們生活水平的提高，大眾對于房屋建筑行業(yè)的要求也越來越高，因此做好精細化施工管理工作尤為重要，相關(guān)企業(yè)的管理人員也日益重視精細化施工管理工作。在進行該項工作的過程中，首先要明確好施工規(guī)范，這是精細化施工管理的基礎(chǔ)，管理環(huán)節(jié)要趨于透明化、程序化、標準化以及規(guī)范化，只有通過科學(xué)合理的精細化施工管理手段，才能保證房屋建筑工程項目全過程管理任務(wù)能夠有效進行，保證施工的規(guī)范性和準確性。在進行房屋工程建筑施工項目中，應(yīng)用精細化施工管理手段，其管理核心任務(wù)就是將各項工作進行嚴格并且細致地開展，以此來提升房建工程的項目施工質(zhì)量。除此之外再進行精細化施工管理，過程中相關(guān)工作人員要以規(guī)章制度為導(dǎo)向來確定每個施工細節(jié)到位，對于施工材料以及施工人員的施工水平，要進行全方位的考察和管理，從而不斷地降低施工成本來提升施工質(zhì)量。作為一種現(xiàn)代化的管理思想和管理文化的主要體現(xiàn)，精細化管理主要是順應(yīng)社會發(fā)展的需要以及提升精細化服務(wù)質(zhì)量而產(chǎn)生的，這種管理手段在各大領(lǐng)域中都有著重要的運用，而在房屋建筑工程項目的施工工作過程中，利用精細化管理的手段進行項目施工的管理，可以再提升項目施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上來降低成本，同時保證所有施工環(huán)節(jié)能夠順利進行，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上大大地提升了經(jīng)濟效益和社會效益。因此對于相關(guān)人員來說，做好精細化管理工作是重中之重，而如何做好房屋建筑工程中施工精細化管理工作是各大企業(yè)需要思考的問題。

2精細化管理模式在房建工程施工管理中的現(xiàn)狀

2.1現(xiàn)場管理不到位

大多數(shù)的房建工程施工現(xiàn)場都較為復(fù)雜，且項目工作人員較多，在一定程度上不利于工程管理。并且，還有許多因素降低了工程管理的效率，造成許多不必要的安全事故。例如，項目工作人員未按照規(guī)定佩戴防護工具、各類大型機器未按照要求進行使用、管理人員沒有合理設(shè)置危險警示牌等。

3精細化管理模式在房建工程施工管理中的應(yīng)用措施

3.1施工方案的科學(xué)合理

為了更好地應(yīng)用精細化管理服務(wù)工作，首先相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)合理的施工方案，這樣才能指導(dǎo)工程施工有序開展，以此作為理論指導(dǎo)，保證施工建筑項目能夠順利進行。所以對于相關(guān)工作人員來說，前期應(yīng)當(dāng)和設(shè)計人員進行好溝通工作，針對于施工方案的制定和施工圖紙的設(shè)計工作，要達成一致意見，這樣才能不斷地提升施工效率。合理的施工方案，不僅能夠指導(dǎo)施工有序進行，還能夠降低施工建筑項目的施工成本來獲取經(jīng)濟效益的最大化，給房屋建筑行業(yè)在業(yè)內(nèi)樹立良好的社會形象和口碑。除此之外，相關(guān)工作人員還要做好房屋建筑工程施工項目的招投標工作，如果房建工程一旦中標，相關(guān)工作人員就要對中標的單位資質(zhì)進行審核，不能一味地追求經(jīng)濟效益，而忽視了建筑工程施工項目的施工質(zhì)量。由于現(xiàn)場施工比較復(fù)雜，存在著很多不確定的因素，因此對于管理人員來說要進行實地考察，綜合確定好施工項目規(guī)劃方案，一旦制定好方案以后，要保證各項施工方案能夠嚴格落實并且嚴格執(zhí)行。

3.2健全施工管理體系

安全管理作為精細化管理方式中主要的組成部分，力求相關(guān)機構(gòu)規(guī)劃一套完善、合理、高效的管理體系。根據(jù)具體情況規(guī)范、有效的房建項目管理條例，將管理規(guī)章制度真正貫徹落實到實踐中。著重探討施工組織單位是否健全、相關(guān)責(zé)任能否落實、施工機械是否準備就緒，包括機械的操作性、性能、型號是否符合施工要求等。建筑用料對綜合房建工程施工有很大影響，應(yīng)確認施工構(gòu)配件、用料是否具備資質(zhì)證明，或利用質(zhì)量檢測來判斷其是否滿足工程需求。在綠色經(jīng)濟視域下，房建施工現(xiàn)場的施工條件是否滿足市政機構(gòu)和環(huán)衛(wèi)機構(gòu)的相關(guān)要求，對周圍的生態(tài)環(huán)境是否會產(chǎn)生負面影響。另外，施工部門應(yīng)盡量避免在惡劣天氣下施工，如果一定要趕進度，應(yīng)保證照明系統(tǒng)符合現(xiàn)場施工安全性要求，避免施工事故等問題。

3.3制定房建工程精細化風(fēng)險管理機制

為規(guī)避房建工程實際建設(shè)期間存在的質(zhì)量風(fēng)險，應(yīng)當(dāng)做好工程質(zhì)量控制精細化管理機制的完善工作，不斷優(yōu)化質(zhì)量管控內(nèi)部流程。制定嚴格、規(guī)范的房建工程質(zhì)量管理獎懲機制，對人員以及各部門執(zhí)行工程質(zhì)量管理職責(zé)的具體情況進行綜合管控，獎勵質(zhì)量管理意識較高的部門及管理人員，對效果不佳的部門進行懲處。采用可行性措施提高房建工程質(zhì)量風(fēng)險管控水平，需要對房建工程管理中的每個子環(huán)節(jié)進行精準辨識，分析可能導(dǎo)致房建工程質(zhì)量風(fēng)險發(fā)生的多項原因，然后，通過對比運營實況數(shù)據(jù)與房建工程質(zhì)量指標，對房建工程質(zhì)量風(fēng)險進行預(yù)測并制定解決對策，分析建設(shè)及后期運行期間存在的問題，采取更加合理的工程處理對策。在房建工程質(zhì)量管理過程中，還需要著重關(guān)注合規(guī)建設(shè)，通過績效考核與薪酬待遇評定等方式提高工程施工管控水平。要求參與工程施工的所有工作人員均能恪盡職守，高質(zhì)量地完成自身的工作，確保房建工程精細化管理工作能夠在工程實施過程中充分發(fā)揮作用。

結(jié)語

為確保精細化理念在房建工程建設(shè)期間充分發(fā)揮積極作用，相關(guān)工作人員需要在工程管理過程中不斷優(yōu)化工程施工方案，制定完善的施工管理機制，以降低工程施工期間各類問題發(fā)生的概率，確保工程能夠盡早實現(xiàn)綜合效益最大化目標。

參考文獻

[1]姜詩垚，邊小涵.房建工程施工管理中精細化管理的應(yīng)用探微[J].建材與裝飾，2019（50）：157-158.