馬飛龍

摘要：目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平和科技水平的快速發(fā)展，我國(guó)國(guó)有企業(yè)發(fā)展也十分快速。內(nèi)控管理是國(guó)有企業(yè)的主要工作，在國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)期運(yùn)行方面，可能會(huì)出現(xiàn)各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，這些問(wèn)題主要是由于各方面因素的共同影響而產(chǎn)生的。其中內(nèi)部因素主要包括國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)以及財(cái)務(wù)管理水平、財(cái)務(wù)資源的整合能力等，而外部因素則主要包括國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)和國(guó)家政策法律法規(guī)等多個(gè)方面。其中國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)本身的威脅會(huì)比較大，如果沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆婪叮厝粫?huì)導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)本身的內(nèi)部控制管理效果受到一定的影響，使國(guó)有企業(yè)在整個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)無(wú)法體現(xiàn)，因此需要國(guó)有企業(yè)本身加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效管理，提出切實(shí)可行的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控措施來(lái)確保企業(yè)各種資源都能夠得到充分有效利用，切實(shí)保障國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);內(nèi)控管理;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范

引言

當(dāng)前，百年未有之大變局進(jìn)入加速演變期，形勢(shì)錯(cuò)綜復(fù)雜，疫情沖擊導(dǎo)致的各類衍生風(fēng)險(xiǎn)不容忽視。中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)復(fù)蘇、形勢(shì)向好，但疫情變化和外部環(huán)境存在諸多不確定性，經(jīng)濟(jì)恢復(fù)基礎(chǔ)尚不牢固，保持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行合理健康也面臨極大挑戰(zhàn)。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，促使企業(yè)能夠健康穩(wěn)定發(fā)展顯得非常重要。文章對(duì)國(guó)有企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范存在的問(wèn)題以及國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的具體措施進(jìn)行探討分析。

1內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的重要性

企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范具有相輔相成的關(guān)系。強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，對(duì)任何企業(yè)而言都是發(fā)展管理中要高度重視的問(wèn)題。企業(yè)實(shí)施和加強(qiáng)內(nèi)控管理工作，能起到預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的作用，對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有至關(guān)重要的價(jià)值。強(qiáng)化內(nèi)控管理，能讓企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理工作朝著科學(xué)合理的方向轉(zhuǎn)型;除此之外，內(nèi)控管理工作范圍較多，也讓財(cái)務(wù)管理工作具有延伸性的特點(diǎn)，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)控管理能讓企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)拓展，讓內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合，并對(duì)其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行相應(yīng)的分析，借助現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理技術(shù)手段，讓內(nèi)控管理工作能夠得到有效加強(qiáng)，讓財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范更具時(shí)效性，如通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督的職能，讓內(nèi)控管理領(lǐng)域得到延伸發(fā)展企業(yè)的各部門、工作的各流程;同時(shí)，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)控管理工作，能夠讓企業(yè)管理層的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)有效的加強(qiáng)?；诖?，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，就要高度重視內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的工作，采取有效的措施來(lái)將其貫徹落實(shí)到具體工作里。

2國(guó)有企業(yè)中內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范存在的問(wèn)題

2.1缺乏較為完善的管理制度

國(guó)有企業(yè)在這些年的發(fā)展中，大部分存有過(guò)度重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的現(xiàn)象，忽視了對(duì)企業(yè)內(nèi)控方面的管理。另外，在科技以及信息技術(shù)的飛速發(fā)展中，出現(xiàn)了數(shù)量眾多的新興行業(yè)，這些行業(yè)在發(fā)展中的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較小，其管理者就會(huì)忽視對(duì)自身企業(yè)的內(nèi)控管理，這也就導(dǎo)致其在管理企業(yè)的過(guò)程中沒(méi)有建立起完善的管理制度，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)控管理沒(méi)有一個(gè)有效的制度作為支撐，缺乏一定的管理效率，企業(yè)中的資源也會(huì)在使用中存有大量的浪費(fèi)現(xiàn)象，其運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)也會(huì)因?yàn)椴痪邆淇茖W(xué)合理性而導(dǎo)致自身的成本逐步增加，使得企業(yè)運(yùn)營(yíng)中所承受的風(fēng)險(xiǎn)逐步加大，企業(yè)自身在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)逐漸下降，若不及時(shí)做出整改，那么必然會(huì)因經(jīng)營(yíng)不善而導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)破產(chǎn)現(xiàn)象。而且，若不加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)控管理的力度，也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)中各個(gè)部門無(wú)法及時(shí)獲取數(shù)據(jù)信息，其工作效率必然就會(huì)下降，進(jìn)而影響到企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)企業(yè)中存有的各種權(quán)利與責(zé)任也無(wú)法落實(shí)到每一個(gè)員工身上，員工對(duì)自身的崗位也無(wú)法擁有一個(gè)明確的認(rèn)知，進(jìn)而導(dǎo)致其工作效率大大下降。

2.2防范力度不夠

國(guó)有企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中占據(jù)主要地位，為保證國(guó)有企業(yè)的全面發(fā)展各部門應(yīng)增加對(duì)其發(fā)展戰(zhàn)略的思考。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)增加對(duì)財(cái)務(wù)部門管理工作的總會(huì)是力度，保證國(guó)有企業(yè)在日?；顒?dòng)中經(jīng)營(yíng)理念的正確及崗位建設(shè)力度，增加企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力度，避免在運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)過(guò)多的風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)的發(fā)展能夠順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，從而獲得更多的利潤(rùn)。但由于國(guó)有企業(yè)部分領(lǐng)導(dǎo)人員沒(méi)有意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)防范工作的重要性，疏忽對(duì)內(nèi)部各環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)性關(guān)注，造成員工集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知不足。同時(shí)，管理層沒(méi)有結(jié)合實(shí)際企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行思考，導(dǎo)致資金來(lái)源不準(zhǔn)確，企業(yè)內(nèi)部資金運(yùn)用不合理等問(wèn)題出現(xiàn)，不僅影響著企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，還增加愛(ài)財(cái)務(wù)部門在運(yùn)行過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，增加突發(fā)問(wèn)題的產(chǎn)生概率，讓國(guó)有企業(yè)的各項(xiàng)工作難以開展，從而加劇財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。

3對(duì)國(guó)有企業(yè)內(nèi)控管理及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的有效方式

3.1關(guān)注內(nèi)部控制管理

國(guó)有企業(yè)在內(nèi)部控制管理的過(guò)程中本身具有重要的價(jià)值，需要國(guó)有企業(yè)能夠不斷地提高對(duì)內(nèi)部控制的重視，使內(nèi)部控制管理的合理性得到相對(duì)應(yīng)的提高。首先，需要構(gòu)建良好的國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制管理環(huán)境。在此基礎(chǔ)上促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，完善企業(yè)的制度體系，實(shí)現(xiàn)良好的企業(yè)管理模式構(gòu)建，明確企業(yè)的改革以及發(fā)展執(zhí)行策略，體現(xiàn)出良好的企業(yè)發(fā)展氛圍，并且需要確保國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員能夠在管理的過(guò)程中嚴(yán)格遵守原本的一些規(guī)章制度，做好企業(yè)的管理工作。與此同時(shí)，還需要國(guó)有企業(yè)的各個(gè)部門之間加強(qiáng)合作以及交流，對(duì)任務(wù)進(jìn)行合理的分配。其次，需要國(guó)有企業(yè)重視員工的管理，提高企業(yè)員工的工作能力。要求國(guó)有企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中員工能夠具有良好的風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，使企業(yè)內(nèi)部整體控制管理的水平得到進(jìn)一步的提高和改善，有效地防止在企業(yè)的運(yùn)行以及發(fā)展過(guò)程中產(chǎn)生各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，同時(shí)通過(guò)員工本身的工作能力也能夠使員工形成相應(yīng)的會(huì)計(jì)制度政策以及體系，完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)模式，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，減少各種財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

3.2建立完善的監(jiān)督機(jī)制

通過(guò)建立完善的監(jiān)督制度有利于更好的做好對(duì)企業(yè)的內(nèi)控管理。建立完善的監(jiān)督制度有利于企業(yè)對(duì)內(nèi)控管理工作的開展更具監(jiān)控作用，使得內(nèi)控管理工作的開展更具規(guī)范性。當(dāng)然，在對(duì)企業(yè)各部門工作開展進(jìn)行監(jiān)督管理時(shí)，應(yīng)避免讓財(cái)務(wù)工作人員對(duì)其進(jìn)行考核，這樣不僅會(huì)加大財(cái)務(wù)工作人員的工作量，還會(huì)導(dǎo)致考核評(píng)判出現(xiàn)誤差，不具備一定的客觀性。基于此，應(yīng)當(dāng)建立一個(gè)獨(dú)立的考核、監(jiān)督機(jī)構(gòu)，讓其對(duì)企業(yè)各部門工作的開展進(jìn)行監(jiān)督、評(píng)估，這一機(jī)構(gòu)在工作的開展中可以學(xué)習(xí)專業(yè)人員的工作經(jīng)驗(yàn)及技能，以便在監(jiān)督、評(píng)估時(shí)更加的規(guī)范、科學(xué)。另外，為了促使企業(yè)中的內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施更具實(shí)用性和有效性，就需要對(duì)企業(yè)中的內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的最終結(jié)果進(jìn)行考察、評(píng)估，從中具體分析出制度的作用及價(jià)值。當(dāng)然，完善的監(jiān)督考核制度，需要依據(jù)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展及實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行制定，并依據(jù)不同時(shí)期的變化而做出相應(yīng)的調(diào)整，只有這樣才能更加的貼合企業(yè)的發(fā)展，從而發(fā)揮出監(jiān)督考核制度的作用。618F55D5-DEC1-413C-BA09-225B254F5344

3.3加大資金管理力度

加大資金管理力度是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作順利進(jìn)行的前提條件，通過(guò)加大資金管理力度，建立完善的資金申請(qǐng)模式，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，能夠?qū)崿F(xiàn)從源頭進(jìn)行把控，有效降低資金的不規(guī)范流出，進(jìn)而提高資金使用率，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。若企業(yè)財(cái)務(wù)部門規(guī)模較大，可以設(shè)置獨(dú)立的資金管控部門，增加監(jiān)管團(tuán)隊(duì)的建設(shè)工作，讓其對(duì)各部門的工作進(jìn)行監(jiān)管。在此背景作用下，各部門在運(yùn)用大量資金時(shí)需上級(jí)進(jìn)行申請(qǐng)，避免出現(xiàn)資金運(yùn)用不合理的問(wèn)題。同時(shí)，在資金管理過(guò)程中各單位資金的使用狀況都需詳細(xì)記錄，方便管理人員實(shí)時(shí)查閱并加大資金管理力度要求財(cái)務(wù)相關(guān)工作人員不斷提升自身專業(yè)素養(yǎng)，對(duì)資金的出入情況進(jìn)行嚴(yán)格控制，確保資金申請(qǐng)流程化、規(guī)范化。

3.4建立健全機(jī)制，加大考核和監(jiān)督力度

建立相應(yīng)的考核監(jiān)督體系，采取相應(yīng)的措施來(lái)提升考核與監(jiān)督的力度，將措施貫徹落實(shí)。企業(yè)在實(shí)施考核與監(jiān)督體系時(shí)，要高度重視監(jiān)督與考核的作用，有效地規(guī)避財(cái)務(wù)非工作人員展開監(jiān)督考核的工作，因?yàn)樨?cái)務(wù)人員實(shí)施監(jiān)督考核會(huì)影響到工作的客觀性，從而形成評(píng)判誤差產(chǎn)生相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，還會(huì)增加財(cái)務(wù)人員內(nèi)的工作壓力與工作量，致使監(jiān)督考核機(jī)制的作用不能發(fā)揮出來(lái)。所以，企業(yè)要結(jié)合實(shí)際運(yùn)行情況，建立相應(yīng)考核監(jiān)督部門，設(shè)置專門人員實(shí)施考核與監(jiān)督工作，并加強(qiáng)對(duì)考核人員的技能、專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，以此來(lái)提升考核人員的水平，確保內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)防范的相關(guān)措施貫徹落實(shí)到實(shí)處。同時(shí)，展開專項(xiàng)考核活動(dòng)，分析、總結(jié)企業(yè)運(yùn)行中制度產(chǎn)生的效果，科學(xué)合理分析，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)考核機(jī)制中存在的不足，加以改進(jìn)和完善，更好地將措施落實(shí)到實(shí)處，推動(dòng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的有效提升，更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)上激烈的競(jìng)爭(zhēng)與環(huán)境變化。

4結(jié)語(yǔ)

加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)控管理及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的重視程度有助于促進(jìn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。因此，現(xiàn)階段的企業(yè)要正視自身在內(nèi)部控制管理工作與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作上存在的實(shí)際問(wèn)題，通過(guò)更為合理的方式準(zhǔn)確找到問(wèn)題所在，并制定針對(duì)性解決對(duì)策，減少企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)損失，有效提升企業(yè)的服務(wù)水平和經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

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