馬飛龍

摘要：目前我國經(jīng)濟水平和科技水平的快速發(fā)展，我國國有企業(yè)發(fā)展也十分快速。內(nèi)控管理是國有企業(yè)的主要工作，在國有企業(yè)的長期運行方面，可能會出現(xiàn)各種財務(wù)風(fēng)險問題，這些問題主要是由于各方面因素的共同影響而產(chǎn)生的。其中內(nèi)部因素主要包括國有企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險意識以及財務(wù)管理水平、財務(wù)資源的整合能力等，而外部因素則主要包括國有企業(yè)的經(jīng)濟、財務(wù)和國家政策法律法規(guī)等多個方面。其中國有企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險本身的威脅會比較大，如果沒有對其進行適當?shù)姆婪?，必然會?dǎo)致國有企業(yè)本身的內(nèi)部控制管理效果受到一定的影響，使國有企業(yè)在整個市場競爭中的優(yōu)勢無法體現(xiàn)，因此需要國有企業(yè)本身加強財務(wù)風(fēng)險的有效管理，提出切實可行的財務(wù)風(fēng)險管控措施來確保企業(yè)各種資源都能夠得到充分有效利用，切實保障國有企業(yè)的經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);內(nèi)控管理;財務(wù)風(fēng)險防范

引言

當前，百年未有之大變局進入加速演變期，形勢錯綜復(fù)雜，疫情沖擊導(dǎo)致的各類衍生風(fēng)險不容忽視。中國經(jīng)濟持續(xù)復(fù)蘇、形勢向好，但疫情變化和外部環(huán)境存在諸多不確定性，經(jīng)濟恢復(fù)基礎(chǔ)尚不牢固，保持經(jīng)濟運行合理健康也面臨極大挑戰(zhàn)。加強企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范，促使企業(yè)能夠健康穩(wěn)定發(fā)展顯得非常重要。文章對國有企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范存在的問題以及國有企業(yè)加強內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范的具體措施進行探討分析。

1內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范的重要性

企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范具有相輔相成的關(guān)系。強化財務(wù)風(fēng)險防范意識，對任何企業(yè)而言都是發(fā)展管理中要高度重視的問題。企業(yè)實施和加強內(nèi)控管理工作，能起到預(yù)防財務(wù)風(fēng)險的作用，對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有至關(guān)重要的價值。強化內(nèi)控管理，能讓企業(yè)中的財務(wù)管理工作朝著科學(xué)合理的方向轉(zhuǎn)型;除此之外，內(nèi)控管理工作范圍較多，也讓財務(wù)管理工作具有延伸性的特點，強化企業(yè)內(nèi)控管理能讓企業(yè)中的財務(wù)管理領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)拓展，讓內(nèi)控管理與財務(wù)管理實現(xiàn)有機結(jié)合，并對其財務(wù)風(fēng)險進行相應(yīng)的分析，借助現(xiàn)代化的財務(wù)管理技術(shù)手段，讓內(nèi)控管理工作能夠得到有效加強，讓財務(wù)風(fēng)險防范更具時效性，如通過加強財務(wù)監(jiān)督的職能，讓內(nèi)控管理領(lǐng)域得到延伸發(fā)展企業(yè)的各部門、工作的各流程;同時，強化企業(yè)內(nèi)控管理工作，能夠讓企業(yè)管理層的財務(wù)風(fēng)險防范意識有效的加強?；诖耍髽I(yè)想要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標，就要高度重視內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范的工作，采取有效的措施來將其貫徹落實到具體工作里。

2國有企業(yè)中內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范存在的問題

2.1缺乏較為完善的管理制度

國有企業(yè)在這些年的發(fā)展中，大部分存有過度重視企業(yè)經(jīng)濟效益的現(xiàn)象，忽視了對企業(yè)內(nèi)控方面的管理。另外，在科技以及信息技術(shù)的飛速發(fā)展中，出現(xiàn)了數(shù)量眾多的新興行業(yè)，這些行業(yè)在發(fā)展中的運營風(fēng)險較小，其管理者就會忽視對自身企業(yè)的內(nèi)控管理，這也就導(dǎo)致其在管理企業(yè)的過程中沒有建立起完善的管理制度，進而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)控管理沒有一個有效的制度作為支撐，缺乏一定的管理效率，企業(yè)中的資源也會在使用中存有大量的浪費現(xiàn)象，其運營結(jié)構(gòu)也會因為不具備科學(xué)合理性而導(dǎo)致自身的成本逐步增加，使得企業(yè)運營中所承受的風(fēng)險逐步加大，企業(yè)自身在市場中的競爭力會逐漸下降，若不及時做出整改，那么必然會因經(jīng)營不善而導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)破產(chǎn)現(xiàn)象。而且，若不加強對企業(yè)內(nèi)控管理的力度，也會導(dǎo)致企業(yè)中各個部門無法及時獲取數(shù)據(jù)信息，其工作效率必然就會下降，進而影響到企業(yè)的發(fā)展。同時企業(yè)中存有的各種權(quán)利與責(zé)任也無法落實到每一個員工身上，員工對自身的崗位也無法擁有一個明確的認知，進而導(dǎo)致其工作效率大大下降。

2.2防范力度不夠

國有企業(yè)在我國經(jīng)濟社會中占據(jù)主要地位，為保證國有企業(yè)的全面發(fā)展各部門應(yīng)增加對其發(fā)展戰(zhàn)略的思考。同時，企業(yè)應(yīng)增加對財務(wù)部門管理工作的總會是力度，保證國有企業(yè)在日常活動中經(jīng)營理念的正確及崗位建設(shè)力度，增加企業(yè)在市場中的競爭力度，避免在運行過程中出現(xiàn)過多的風(fēng)險，使企業(yè)的發(fā)展能夠順應(yīng)市場經(jīng)濟的要求，從而獲得更多的利潤。但由于國有企業(yè)部分領(lǐng)導(dǎo)人員沒有意識到風(fēng)險防范工作的重要性，疏忽對內(nèi)部各環(huán)節(jié)的細節(jié)性關(guān)注，造成員工集團財務(wù)風(fēng)險認知不足。同時，管理層沒有結(jié)合實際企業(yè)發(fā)展狀況進行思考，導(dǎo)致資金來源不準確，企業(yè)內(nèi)部資金運用不合理等問題出現(xiàn)，不僅影響著企業(yè)的整體經(jīng)濟效益，還增加愛財務(wù)部門在運行過程中的風(fēng)險，增加突發(fā)問題的產(chǎn)生概率，讓國有企業(yè)的各項工作難以開展，從而加劇財務(wù)管理工作過程中的風(fēng)險。

3對國有企業(yè)內(nèi)控管理及財務(wù)風(fēng)險防范的有效方式

3.1關(guān)注內(nèi)部控制管理

國有企業(yè)在內(nèi)部控制管理的過程中本身具有重要的價值，需要國有企業(yè)能夠不斷地提高對內(nèi)部控制的重視，使內(nèi)部控制管理的合理性得到相對應(yīng)的提高。首先，需要構(gòu)建良好的國有企業(yè)內(nèi)部控制管理環(huán)境。在此基礎(chǔ)上促進企業(yè)的發(fā)展，完善企業(yè)的制度體系，實現(xiàn)良好的企業(yè)管理模式構(gòu)建，明確企業(yè)的改革以及發(fā)展執(zhí)行策略，體現(xiàn)出良好的企業(yè)發(fā)展氛圍，并且需要確保國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員能夠在管理的過程中嚴格遵守原本的一些規(guī)章制度，做好企業(yè)的管理工作。與此同時，還需要國有企業(yè)的各個部門之間加強合作以及交流，對任務(wù)進行合理的分配。其次，需要國有企業(yè)重視員工的管理，提高企業(yè)員工的工作能力。要求國有企業(yè)在發(fā)展的過程中員工能夠具有良好的風(fēng)險防控意識，使企業(yè)內(nèi)部整體控制管理的水平得到進一步的提高和改善，有效地防止在企業(yè)的運行以及發(fā)展過程中產(chǎn)生各種財務(wù)風(fēng)險問題，同時通過員工本身的工作能力也能夠使員工形成相應(yīng)的會計制度政策以及體系，完善財務(wù)風(fēng)險模式，制定相應(yīng)的風(fēng)險防范措施，減少各種財務(wù)管理風(fēng)險問題。

3.2建立完善的監(jiān)督機制

通過建立完善的監(jiān)督制度有利于更好的做好對企業(yè)的內(nèi)控管理。建立完善的監(jiān)督制度有利于企業(yè)對內(nèi)控管理工作的開展更具監(jiān)控作用，使得內(nèi)控管理工作的開展更具規(guī)范性。當然，在對企業(yè)各部門工作開展進行監(jiān)督管理時，應(yīng)避免讓財務(wù)工作人員對其進行考核，這樣不僅會加大財務(wù)工作人員的工作量，還會導(dǎo)致考核評判出現(xiàn)誤差，不具備一定的客觀性?；诖耍瑧?yīng)當建立一個獨立的考核、監(jiān)督機構(gòu)，讓其對企業(yè)各部門工作的開展進行監(jiān)督、評估，這一機構(gòu)在工作的開展中可以學(xué)習(xí)專業(yè)人員的工作經(jīng)驗及技能，以便在監(jiān)督、評估時更加的規(guī)范、科學(xué)。另外，為了促使企業(yè)中的內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范措施更具實用性和有效性，就需要對企業(yè)中的內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范的最終結(jié)果進行考察、評估，從中具體分析出制度的作用及價值。當然，完善的監(jiān)督考核制度，需要依據(jù)國有企業(yè)的發(fā)展及實際情況來進行制定，并依據(jù)不同時期的變化而做出相應(yīng)的調(diào)整，只有這樣才能更加的貼合企業(yè)的發(fā)展，從而發(fā)揮出監(jiān)督考核制度的作用。618F55D5-DEC1-413C-BA09-225B254F5344

3.3加大資金管理力度

加大資金管理力度是財務(wù)風(fēng)險管理工作順利進行的前提條件，通過加大資金管理力度，建立完善的資金申請模式，對項目進行風(fēng)險評估，能夠?qū)崿F(xiàn)從源頭進行把控，有效降低資金的不規(guī)范流出，進而提高資金使用率，降低財務(wù)風(fēng)險。若企業(yè)財務(wù)部門規(guī)模較大，可以設(shè)置獨立的資金管控部門，增加監(jiān)管團隊的建設(shè)工作，讓其對各部門的工作進行監(jiān)管。在此背景作用下，各部門在運用大量資金時需上級進行申請，避免出現(xiàn)資金運用不合理的問題。同時，在資金管理過程中各單位資金的使用狀況都需詳細記錄，方便管理人員實時查閱并加大資金管理力度要求財務(wù)相關(guān)工作人員不斷提升自身專業(yè)素養(yǎng)，對資金的出入情況進行嚴格控制，確保資金申請流程化、規(guī)范化。

3.4建立健全機制，加大考核和監(jiān)督力度

建立相應(yīng)的考核監(jiān)督體系，采取相應(yīng)的措施來提升考核與監(jiān)督的力度，將措施貫徹落實。企業(yè)在實施考核與監(jiān)督體系時，要高度重視監(jiān)督與考核的作用，有效地規(guī)避財務(wù)非工作人員展開監(jiān)督考核的工作，因為財務(wù)人員實施監(jiān)督考核會影響到工作的客觀性，從而形成評判誤差產(chǎn)生相應(yīng)的風(fēng)險，還會增加財務(wù)人員內(nèi)的工作壓力與工作量，致使監(jiān)督考核機制的作用不能發(fā)揮出來。所以，企業(yè)要結(jié)合實際運行情況，建立相應(yīng)考核監(jiān)督部門，設(shè)置專門人員實施考核與監(jiān)督工作，并加強對考核人員的技能、專業(yè)知識培訓(xùn)，以此來提升考核人員的水平，確保內(nèi)控與風(fēng)險防范的相關(guān)措施貫徹落實到實處。同時，展開專項考核活動，分析、總結(jié)企業(yè)運行中制度產(chǎn)生的效果，科學(xué)合理分析，及時地發(fā)現(xiàn)考核機制中存在的不足，加以改進和完善，更好地將措施落實到實處，推動企業(yè)競爭能力的有效提升，更好地應(yīng)對市場上激烈的競爭與環(huán)境變化。

4結(jié)語

加強對企業(yè)內(nèi)控管理及財務(wù)風(fēng)險防范的重視程度有助于促進企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。因此，現(xiàn)階段的企業(yè)要正視自身在內(nèi)部控制管理工作與財務(wù)風(fēng)險防范工作上存在的實際問題，通過更為合理的方式準確找到問題所在，并制定針對性解決對策，減少企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險和經(jīng)濟損失，有效提升企業(yè)的服務(wù)水平和經(jīng)濟效益，為企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

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