何婭玲

精細化預(yù)算管理作為全新的管理模式，往往有著傳統(tǒng)管理不具備的優(yōu)勢，在企業(yè)財務(wù)管理中的有效運用，為財務(wù)管理工作的開展帶來嶄新的思路，推動預(yù)算管理工作的有效開展，最大限度發(fā)揮精細化預(yù)算管理的優(yōu)勢，進而提高企業(yè)的實際經(jīng)營管理水平。鑒于此情況下，本文主要對精細化預(yù)算管理作用及現(xiàn)狀進行了闡述，重點對企業(yè)財務(wù)管理中的精細化預(yù)算管理措施展開深入研究。

企業(yè)在實際運營過程中，往往會制定完善的精細化管理目標(biāo)，通過對企業(yè)資源進行合理優(yōu)化配置，有助于實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，進而減少資本損耗。企業(yè)要想提高財務(wù)管理水平，則需要根據(jù)其自身的發(fā)展需要，結(jié)合企業(yè)實際經(jīng)營管理情況，從提高預(yù)算管理水平角度出發(fā)，實施精細化預(yù)算管理，最大限度發(fā)揮精細化管理優(yōu)勢，確保企業(yè)在合理損耗范圍內(nèi)實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。鑒于此，企業(yè)要想實現(xiàn)自身的長遠發(fā)展，則需要注重精細化預(yù)算管理工作的開展，充分發(fā)揮企業(yè)的財務(wù)管理作用，致力于企業(yè)的發(fā)展。

一、精細化預(yù)算管理在企業(yè)財務(wù)管理中的作用

（一）合理優(yōu)化資源配置

財務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要部分，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)全過程，涵蓋了企業(yè)內(nèi)部所有經(jīng)濟活動。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)查顯示，企業(yè)所擁有的資源有限，必須注重加強對當(dāng)前資源的利用，通過有限資源創(chuàng)造無限的價值，幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益。要想實現(xiàn)當(dāng)前這一目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重發(fā)揮精細化預(yù)算管理的作用。企業(yè)在實際的經(jīng)營管理過程中，通過制定完善的預(yù)算編制，對當(dāng)前企業(yè)資源進行合理利用。在預(yù)算編制過程中，針對不同業(yè)務(wù)，有針對性的選擇具體預(yù)算。針對部分重點業(yè)務(wù)而言，需要逐漸加大預(yù)算投入，使得企業(yè)的市場競爭力得到增強。此外，從核心技術(shù)的研發(fā)角度來講，需要在預(yù)算方面給予一定的傾斜，充分發(fā)揮出企業(yè)技術(shù)方面的優(yōu)勢;針對不產(chǎn)生價值的環(huán)節(jié)而言，需要在預(yù)算編制源頭進行控制，盡可能的減少非生產(chǎn)性支出，降低資源方面的消耗，提高資源的利用率。

（二）合理規(guī)避財務(wù)風(fēng)險

企業(yè)在實際運營過程中，由于管理水平較低、財務(wù)管控不到位等問題所影響，不但造成了資金方面的缺口，而且還導(dǎo)致時間錯配，在一定程度上增加了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。而精細化預(yù)算管理的有效運用，能夠幫助企業(yè)對預(yù)算期內(nèi)的籌資、投資和運營工作進行細致規(guī)劃，有效的規(guī)避了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。在精細化預(yù)算管理過程中，為了實現(xiàn)其理想的效果，則需要預(yù)先明確各項指標(biāo)，確保每筆預(yù)算的精準性，避免出現(xiàn)突發(fā)狀況。例如，企業(yè)在未來一年銷售做了充分預(yù)估，并根據(jù)銷售預(yù)算安排好生產(chǎn)預(yù)算和資金預(yù)算，明確了資金需求量、融資時間和融資渠道。在預(yù)算年度內(nèi)，企業(yè)要能夠?qū)Φ狡趥鶆?wù)、市場變化等應(yīng)對自如，以此來降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險與經(jīng)營風(fēng)險，為企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展提供重要的保障。

（三）提高企業(yè)的管理水平

根據(jù)相關(guān)實踐調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前部分企業(yè)在經(jīng)營管理時，往往出現(xiàn)“重經(jīng)營、輕管理”的現(xiàn)象，企業(yè)尚未形成系統(tǒng)管理思維，總體管理水平不高，資源出現(xiàn)嚴重浪費等現(xiàn)象。預(yù)算管理能夠?qū)⑵髽I(yè)運營各環(huán)節(jié)進行有效融合，企業(yè)通過精細化預(yù)算管理模式的實施，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，以價值管理形式把企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理各項工作，量化為預(yù)算目標(biāo)。并通過實施控制、分析、改進、考核等過程管理，最終實現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)。精細化預(yù)算管理作為全新的管理模式，有著傳統(tǒng)管理管理模式不具備的優(yōu)勢，通過發(fā)揮該模式的作用，有助于企業(yè)構(gòu)建完善的管理體系，合理優(yōu)化企業(yè)的作業(yè)流程，不但實現(xiàn)了增收增效的目標(biāo)，而且還有助于提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。尤其在激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)要想在激烈的競爭中取得市場競爭主動權(quán)，實現(xiàn)自身的長足發(fā)展，則需要根據(jù)注重加強企業(yè)財務(wù)管理，實施精細化預(yù)算管理，實現(xiàn)資源的合理優(yōu)化配置，進而提高企業(yè)管理水平。

二、企業(yè)財務(wù)管理中精細化預(yù)算的應(yīng)用現(xiàn)狀

企業(yè)通過實施精細化預(yù)算，有助于從不同方面對其方式作出改革，根據(jù)現(xiàn)階段市場需求變化，結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展，注重創(chuàng)新預(yù)算控制方法，從根本上解決以往管理中存在的問題。強調(diào)企業(yè)財務(wù)精細化預(yù)算對企業(yè)發(fā)展的重要性，提高企業(yè)對于財務(wù)精細化預(yù)算控制的重視。在實際的管理過程中，雖然精細化預(yù)算有著較大的優(yōu)勢，但仍然存在一定的缺陷和不足，嚴重影響著企業(yè)財務(wù)管理水平的提升。具體主要體現(xiàn)在：

（一）缺乏現(xiàn)代化管理規(guī)劃

在信息化時代背景下，絕大部分企業(yè)未能夠根據(jù)時代的發(fā)展需要，而創(chuàng)新其管理模式，為能夠引進先進的技術(shù)手段。企業(yè)要想實現(xiàn)信息化發(fā)展，則應(yīng)當(dāng)充分利用信息技術(shù)的優(yōu)勢，重點加強財務(wù)信息化建設(shè)，最大限度發(fā)揮財務(wù)軟件的優(yōu)勢，推動企業(yè)財務(wù)工作的有效開展，充分發(fā)揮精細化預(yù)算對企業(yè)營銷工作的支持。但事實上并非如此，很多企業(yè)內(nèi)部嚴重缺乏專業(yè)的信息化人才，這在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。此外，在財務(wù)預(yù)算控制過程中，由于受到諸多方面因素所限制，例如財務(wù)考核體系、目標(biāo)體系、財務(wù)預(yù)算管理制度等，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營狀況不佳。

（二）缺乏健全的財務(wù)預(yù)算控制體系

針對企業(yè)財務(wù)預(yù)算控制體系而言，并非屬于財務(wù)部門的工作，而是要求調(diào)動企業(yè)整體提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)、目標(biāo)才能夠得到預(yù)算編制以及預(yù)算精細化控制的。尤其現(xiàn)階段，很多企業(yè)對于財務(wù)精細化預(yù)算認識不到位，未能夠意識到精細化預(yù)算的重要性，并且缺乏對其重視程度，導(dǎo)致財務(wù)預(yù)算工作存在諸多方面的問題，集中體現(xiàn)在缺乏健全的制度、財務(wù)精細化預(yù)算流于形式、未能夠真正意義上發(fā)揮出精細化預(yù)算的作用。在當(dāng)前這些問題的制約下，嚴重影響著企業(yè)的發(fā)展。

三、企業(yè)財務(wù)管理中精細化預(yù)算的應(yīng)用措施

（一）提升財務(wù)管理人員素質(zhì)

在財務(wù)精細化預(yù)算控制過程中，要想實現(xiàn)其預(yù)算管理效果的最優(yōu)化，則需要注重發(fā)揮相關(guān)預(yù)算人員的主體性作用，促進財務(wù)精細化預(yù)算管理全面開展。其中財務(wù)管理人員素質(zhì)的高低，在很大程度上影響著其效果。由此可見，提高財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)具有重要的意義。為了實現(xiàn)當(dāng)前這一目標(biāo)，企業(yè)可根據(jù)具體實際情況，定期對財務(wù)人員進行專業(yè)培訓(xùn)，為財務(wù)人員提供更多學(xué)習(xí)的機會，通過相關(guān)培訓(xùn)教育工作的開展，不但能夠增強財務(wù)人員的精細化預(yù)算意識，而且還有助于財務(wù)人員學(xué)習(xí)相關(guān)方面的知識，提升其專業(yè)素質(zhì)。根據(jù)實際培訓(xùn)的情況，注重完善專業(yè)考核制度，定期對其進行考核，督促相關(guān)財務(wù)人員不斷提高自身的素質(zhì)，不斷充實企業(yè)財務(wù)管理隊伍的力量，為精細化預(yù)算管理工作提供保障。

（二）實施全面預(yù)算管理

全面預(yù)算管理的目的在于幫助企業(yè)謀劃下階段的發(fā)展目標(biāo)，以此來保證企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)的實現(xiàn)。眾所周知，財務(wù)管理與預(yù)算管理存在密切的關(guān)系，在預(yù)算預(yù)案的編制過程中，為了保證預(yù)算編制的合理性，企業(yè)需要進一步明確劃分經(jīng)營性預(yù)算以及資本性預(yù)算， 敦促全體員工參與到編制、申報以及細化預(yù)算項目的過程當(dāng)中，財務(wù)管理部門進行最終的審核與結(jié)算。此外，企業(yè)要注重全面預(yù)算管理的實施，充分發(fā)揮出全面預(yù)算管理的作用，在這個過程中，需要對企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r進行全方位的把控，全面了解企業(yè)的具體實際情況，獲取準確的資金流向數(shù)據(jù)，針對各個崗位預(yù)算進行認真審核，確保資金調(diào)配的合理性，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，這對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用。

（三）構(gòu)建完善的財務(wù)預(yù)算管理制度

財務(wù)管理作為企業(yè)管理的關(guān)鍵所在，通過完善財務(wù)管理制度，健全財務(wù)管理體系，發(fā)揮財務(wù)管理制度的作用，往往有著諸多方面的優(yōu)勢，能夠不斷促進財務(wù)人員素質(zhì)的提升，而且還有助于精細化預(yù)算管理理念的落實。在精細化預(yù)算管理過程中，在保證制度完善的基礎(chǔ)上，則需要嚴格把控好預(yù)算過程的細節(jié)，并且要注重細節(jié)方面的管理，以此來保證預(yù)算數(shù)據(jù)的可靠性，為企業(yè)發(fā)展決策提供重要的數(shù)據(jù)保障，保證企業(yè)決策的科學(xué)性，同時還需要結(jié)合具體情況，適當(dāng)?shù)恼{(diào)整其決策，在保證企業(yè)順利發(fā)展的同時，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

（四）強化預(yù)算管理信息化建設(shè)

企業(yè)預(yù)算管理涉及到諸多復(fù)雜的內(nèi)容，在預(yù)算管理過程中，單純的依靠傳統(tǒng)人力進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計，則難以提升預(yù)算管理效果，并且還會滋生諸多方面問題。為了解決當(dāng)前這些問題，則應(yīng)當(dāng)注重信息技術(shù)的運用，通過信息技術(shù)構(gòu)建完善的管理系統(tǒng)，將預(yù)算管理數(shù)據(jù)納入到信息系統(tǒng)中進行統(tǒng)一管理，構(gòu)建完善的預(yù)算管理信息化體系。其中先進的信息技術(shù)為精細化預(yù)算管理提供了技術(shù)保障，通過精細化預(yù)算管理模式的推廣，在很大程度上提高了數(shù)據(jù)的應(yīng)用效率，同時也使得企業(yè)的管理水平得到了提升，為實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障。

四、結(jié)語

綜上所述，在企業(yè)財務(wù)管理過程中，由于傳統(tǒng)管理法逐漸暴露出諸多問題，不利于財務(wù)管理水平的提升。而精細化預(yù)算管理的推廣及實施，彌補了傳統(tǒng)管理模式的缺陷，改善了財務(wù)管理的現(xiàn)狀，在財務(wù)管理中發(fā)揮著重要的作用。在財務(wù)精細化預(yù)算管理中，針對其出現(xiàn)的問題進行深入研究，并制定完善的應(yīng)對措施，缺乏精細化預(yù)算管理工作得到全面開展。此外，還需要注重完善精細化預(yù)算管理制度，健全其管理體系，最大限度發(fā)揮出精細化預(yù)算管理作用，提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，增強企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)實現(xiàn)全面發(fā)展。

（作者單位：中國民航信息網(wǎng)絡(luò)股份有限公司）