鄭毅

摘? 要：近年來，港口城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展依舊呈現(xiàn)迅猛勢頭，而人力資源作為當(dāng)代企業(yè)人力管理的核心資源，在港口企業(yè)的日常管理中也愈發(fā)重要?，F(xiàn)今國際經(jīng)濟(jì)競爭白熱化，對港口企業(yè)的傳統(tǒng)區(qū)位優(yōu)勢產(chǎn)生了巨大沖擊，需要企業(yè)從人力資源層面做好應(yīng)對與部署。對此，本文對港口企業(yè)的人力資源管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，并對其提出有建設(shè)性的優(yōu)化策略。

關(guān)鍵詞：人力資源管理;港口企業(yè);優(yōu)化策略

1、新形勢下港口企業(yè)人力資源管理的重要性與現(xiàn)存問題

1.1新形勢下港口企業(yè)人力資源管理的重要性

在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，港口城市也進(jìn)入了快速發(fā)展的新階段，各新興港口企業(yè)對創(chuàng)業(yè)型人才的需求也越來越大。面對我國企業(yè)仍處于傳統(tǒng)人力資源管理階段的問題，國家開展了獎勤、懲惰、改革三項制度、實行全員勞動合同制、建立社會保險制度，實施再就業(yè)項目“下崗分配”，而港口企業(yè)在此基礎(chǔ)之上，引進(jìn)技術(shù)人才，對高精專人才不僅提供豐厚的薪酬，還推出靈活的激勵措施，切實可靠的減少傳統(tǒng)港口企業(yè)對高技能、高層次技術(shù)人才的人才流失[1]。在我國社會發(fā)展和建設(shè)中，企業(yè)具有十分重要的地位和作用，可以為國家建設(shè)提供和培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，還可以提高工人的素質(zhì)和技能的熟練度。因此，企業(yè)應(yīng)高度重視人力資源的管理與開發(fā)，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，在公司的發(fā)展中，更要注重人才的引進(jìn)，在為我國的發(fā)展建設(shè)提供更多優(yōu)秀的人才的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，注重科技創(chuàng)新，打造公司團(tuán)隊，重視企業(yè)人力資源的管理，促進(jìn)企業(yè)人力資源的合理循環(huán)，積極引進(jìn)優(yōu)秀人才，全面實現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展[2]。

1.2新形勢下港口企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)存問題

由于受2020年疫情影響，當(dāng)今人力資源辦公效率低下、信息建設(shè)滯后與線上招聘困難等弊端顯露出來，由于網(wǎng)上投稿渠道比較多，HR的篩選工作將會更加繁重，容易因為應(yīng)聘人數(shù)較多而漏掉了合適的人才。同時求職渠道信息泛濫，求職者提供的信息真實性低，辦理難，也是不容忽視的短板。此外一些企業(yè)出于保障經(jīng)濟(jì)成本的原因并沒有健全企業(yè)信息化建設(shè)，沒有針對性的風(fēng)險保障管理，在人才引進(jìn)與人才培養(yǎng)方面也缺乏靈活的激勵機(jī)制和薪酬管理[3]。

2、優(yōu)化策略

2.1建立科學(xué)的競爭機(jī)制

企業(yè)需要充分了解績效管理與薪酬管理的互動關(guān)系，并通過有效的機(jī)制充分調(diào)動員工的積極性，使員工能夠主動提升自己，保持良好的工作態(tài)度，進(jìn)而得到自己期望的工資報酬。這樣才能有效調(diào)動員工的創(chuàng)新能力和創(chuàng)造意識，為公司的發(fā)展壯大盡最大的努力。建立公平、公正、公開的薪酬和績效考核制度，必須堅持向績效分配與生產(chǎn)要素績效分配相結(jié)合的薪酬分配制度，同時使用健康的競爭績效考核制度，創(chuàng)造了更多的展示平臺方便公司員工使用，讓公司員工在參與公司發(fā)展的過程中獲得成就感和榮譽(yù)感，從而更有效地吸引人才的參與，激發(fā)公司員工的積極性[4]。

2.2實現(xiàn)用人制度的創(chuàng)新

對于我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制，企業(yè)在實現(xiàn)發(fā)展壯大的過程中，要優(yōu)化人力資源管理，實現(xiàn)良好的發(fā)展目標(biāo)，能夠肩負(fù)起社會主義經(jīng)濟(jì)的責(zé)任和義務(wù)，為國家的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。企業(yè)需要根據(jù)新形勢的發(fā)展趨勢，優(yōu)化人力資源管理配置，優(yōu)化企業(yè)的各項生產(chǎn)要素。針對一些企業(yè)用人制度存在的不科學(xué)問題，比如很多家族企業(yè)中存在裙帶關(guān)系，或者一些企業(yè)過分重視員工學(xué)歷，這種不恰當(dāng)?shù)挠霉ぶ贫葧蟠笙魅豕ぷ鞣e極性，使員工難以充分發(fā)揮勞動潛力，因此企業(yè)需要從根本上改革這種用工制度，以科學(xué)的態(tài)度選拔和分配人才，讓員工在合適的崗位上充分發(fā)揮自己的作用和價值，為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮潛能。例如，企業(yè)可以通過建立有效的競爭機(jī)制來優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的人力資源配置[4]。

2.3加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)

在人事管理上，企業(yè)不僅要關(guān)注招聘的好處，還要關(guān)注現(xiàn)有員工進(jìn)修的好處。企業(yè)需要加強(qiáng)員工培訓(xùn)，為員工提供全面的培訓(xùn)和指導(dǎo)。在運(yùn)營人力資源管理的發(fā)展中，重點(diǎn)放在發(fā)展員工的技能和規(guī)范他們的職業(yè)生涯上，要積極了解企業(yè)人才需求，為企業(yè)員工創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境，進(jìn)而培養(yǎng)員工的積極性和創(chuàng)造力，為企業(yè)扎實發(fā)展奠定基礎(chǔ)，也為企業(yè)發(fā)展規(guī)劃提供發(fā)展空間。因此，要重視企業(yè)人力資源的管理，促進(jìn)企業(yè)人力資源的合理循環(huán)，積極引進(jìn)優(yōu)秀人才，全面實現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。此外，需要注意的是，企業(yè)可以通過開展員工培訓(xùn)工作，吸引企業(yè)內(nèi)部優(yōu)秀的人才，企業(yè)還必須加強(qiáng)員工職業(yè)道德的培養(yǎng)，增強(qiáng)員工的責(zé)任感，讓員工對企業(yè)文化有更深入的了解企業(yè)文化，了解企業(yè)文化建設(shè)的精髓，了解公司的發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)而更加愿意、更加主動地推動公司的發(fā)展，也能有效提高公司的凝聚力，公司員工成為企業(yè)文化宣傳的推動者，幫助公司以創(chuàng)造自身的有益價值來展示[4]。

2.4由剛性管理轉(zhuǎn)向柔性管理

彈性管理是指公司員工的綜合素質(zhì)不斷提高，管理者與被管理人之間的知識差距逐漸縮小，更多的權(quán)利被管理。新形勢下，企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的實施應(yīng)自覺運(yùn)用新思路解決問題來應(yīng)對工作中的新問題，如由剛性管理轉(zhuǎn)向柔性管理，柔性管理并不完全依賴于制度和固定的組織結(jié)構(gòu)，這一新型的管理模式有著靈活協(xié)調(diào)、便于整合的特點(diǎn)，可以令企業(yè)的風(fēng)管程度大幅提高，就應(yīng)對當(dāng)下線下招聘與辦公困難等問題可帶來有效的改善[5]。

3、結(jié)論

一個企業(yè)的健康發(fā)展在一定程度上是由可經(jīng)營的人力資源管理質(zhì)量與水平來決定的，而企業(yè)人力資源管理具有一定的特點(diǎn)，即復(fù)雜性和長期性。因此改善人力資源管理并不是一蹴而就，它需要多個層次的共同協(xié)調(diào)，而企業(yè)的管理層也應(yīng)通過不斷的實踐和努力來探索人力資源的管理深度。我們通過重視人力資源管理中現(xiàn)存問題，積極采取措施與改革，從而探索出適應(yīng)時代的企業(yè)發(fā)展的管理路徑。

參考文獻(xiàn)

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[2]靳力.新形勢下企業(yè)人力資源管理的重要性[J].中國市場，2019（18）：184-185.

[3]梁旭鎧.新形勢下中小企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新對策[J].人才資源開發(fā)，2021（21）：83-84.

[4]劉婷.新形勢下企業(yè)人力資源管理的發(fā)展趨勢與優(yōu)化策略[J].企業(yè)改革與管理，2021（20）：81-82.

[5]陳偉.對新形勢下企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的研究[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2020（12）：42-43.