周宸宇

摘 要：針對(duì)境外工程項(xiàng)目管理問(wèn)題，從進(jìn)度管理與統(tǒng)計(jì)管理財(cái)務(wù)管理與人力資源管理等方面入手，分析境外工程項(xiàng)目管理模式特點(diǎn)，目前境外工程項(xiàng)目管理主要采取集中管理與精細(xì)化管理模式。對(duì)于進(jìn)度管理以精細(xì)化管理模式為主，加強(qiáng)項(xiàng)目全過(guò)程管理，把控影響工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的因素，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目效益最大化。對(duì)于統(tǒng)計(jì)管理，基于精細(xì)化管理模式，建立項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)管理機(jī)制，以提高管理效率。

關(guān)鍵詞：境外工程項(xiàng)目;進(jìn)度管理;統(tǒng)計(jì)管理;精細(xì)化管理

1 境外項(xiàng)目工程特點(diǎn)

境外工程項(xiàng)目指的是：在大陸以外區(qū)域承攬工程項(xiàng)目，多為石油化工與道路工程項(xiàng)目。境外工程項(xiàng)目特點(diǎn)是投資高，而且規(guī)模大、施工工期較長(zhǎng)等，極易受到不可預(yù)見(jiàn)的外來(lái)因素影響，比如自然災(zāi)害與暴亂等，進(jìn)而給項(xiàng)目造成巨大的損失，同時(shí)給境外項(xiàng)目進(jìn)度與成本管理造成極大的挑戰(zhàn)。境外工程項(xiàng)目建設(shè)受到材料因素、技術(shù)因素、政策因素等的影響較大，使得境外工程項(xiàng)目管理的難度較大，尤其是進(jìn)度管理以及統(tǒng)計(jì)管理。境外工程項(xiàng)目建設(shè)受到工程所在國(guó)家的建筑條件的影響較大，采取精細(xì)化管理目模式，對(duì)工程項(xiàng)目的各影響因素，采取針對(duì)性的防護(hù)措施，有著現(xiàn)實(shí)的意義。精細(xì)化管理模式能符合境外工程項(xiàng)目管理的需求，在此管理模式下加強(qiáng)對(duì)影響境外工程項(xiàng)目的因素，采取集中管理，合理的運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)境外工程項(xiàng)目全過(guò)程各方面的有效管理，控制境外工程項(xiàng)目建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)，以獲取更多的效益。

2 基于精細(xì)化模式的境外工程項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)管理

2.1健全內(nèi)部統(tǒng)計(jì)管理機(jī)制

境外工程項(xiàng)目管理工作的模式基礎(chǔ)是精細(xì)化與全過(guò)程管理，統(tǒng)計(jì)管理部門(mén)作為項(xiàng)目管理的內(nèi)容，為了能夠確保項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)管理工作的全面落實(shí)，則需要健全內(nèi)部統(tǒng)計(jì)管理機(jī)制。以項(xiàng)目事業(yè)部管理部門(mén)為例，需要部門(mén)人員能夠做好項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)工作，包括人員信息統(tǒng)計(jì)與工程量、產(chǎn)值的統(tǒng)計(jì)，通過(guò)協(xié)調(diào)各部門(mén)，來(lái)獲得全面的信息與相關(guān)資料，以做好項(xiàng)目進(jìn)度的管理工作，做好項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量監(jiān)督工作，因此健全企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計(jì)管理機(jī)制。統(tǒng)計(jì)管理的重點(diǎn)與基礎(chǔ)是工程量統(tǒng)計(jì)，需明確事業(yè)部的統(tǒng)計(jì)管理與進(jìn)度管理工作的內(nèi)容以及職責(zé)，做好項(xiàng)目管理工作劃分，進(jìn)而全面的落實(shí)項(xiàng)目管理各項(xiàng)工作，確保項(xiàng)目建設(shè)能夠全面落實(shí)[1]。

2.2 建立信息化統(tǒng)計(jì)管理系統(tǒng)

境外工程項(xiàng)目管理工作的開(kāi)展，其多需要依靠大量的數(shù)據(jù)資料，做好項(xiàng)目情況信息搜集與調(diào)查工作。精細(xì)化管理提倡的是將定量的事情信息化，而且信息化技術(shù)早已被應(yīng)用到境外項(xiàng)目管理工作中，比如統(tǒng)計(jì)軟件。境外項(xiàng)目工程進(jìn)度管理與成本管理的基礎(chǔ)工作是工程量與產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)，為了能夠確保項(xiàng)目管理的有效性，建立企業(yè)內(nèi)部信息共享平臺(tái)，構(gòu)建信息化統(tǒng)計(jì)管理系統(tǒng)，有著極大的必要性，部分石油企業(yè)已經(jīng)著手建設(shè)屬于企業(yè)管理的信息共享中心，為各管理部門(mén)提供信息共享資源，進(jìn)而為其提供便利?；谑聵I(yè)部管理工作特點(diǎn)，除了合理利用企業(yè)的信息共享平臺(tái)外，還需要基于自身的工作內(nèi)容，構(gòu)建個(gè)性化統(tǒng)計(jì)管理體系，為尋找勞務(wù)分包商與資質(zhì)評(píng)價(jià)及管理工作，提供信息資源平臺(tái)，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)與云計(jì)算技術(shù)等，進(jìn)行同類(lèi)項(xiàng)目工程信息搜集，科學(xué)的評(píng)價(jià)潛在物資/服務(wù)供應(yīng)商、中間商的資質(zhì)，做好項(xiàng)目跟蹤評(píng)價(jià)進(jìn)展管理工作。

3 基于精細(xì)化模式的境外工程項(xiàng)目進(jìn)度管理

3.1 樹(shù)立管理人員進(jìn)度管理意識(shí)

境外工程項(xiàng)目管理工作，需要對(duì)項(xiàng)目的全過(guò)程管理。基于精細(xì)化管理理念，對(duì)于境外項(xiàng)目的進(jìn)度管理工作，則需要做好項(xiàng)目全過(guò)程與影響因素的管理。而管理人員作項(xiàng)目進(jìn)度管理工作的主體，要樹(shù)立管理人員進(jìn)度管理意識(shí)，積極的運(yùn)用統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)資料，做好進(jìn)度管理目標(biāo)的劃分工作，做好工程量計(jì)算與進(jìn)度管理工作。境外項(xiàng)目進(jìn)度管理與成本管理工作的有效落實(shí)，必須要加強(qiáng)對(duì)各類(lèi)影響因素的管控，統(tǒng)計(jì)核算人員作為工程量與產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)的主體，需要做好現(xiàn)場(chǎng)勘查工作，這是工程量精準(zhǔn)計(jì)算的重要保障，基于工程設(shè)計(jì)來(lái)計(jì)算項(xiàng)目工程量，對(duì)于超出項(xiàng)目工程量清單的部分，則需要做好核算與統(tǒng)計(jì)。項(xiàng)目成本管理包括人工費(fèi)用與設(shè)備費(fèi)用等，境外項(xiàng)目成本管理中涉及到外籍人員費(fèi)用，即工資統(tǒng)計(jì)，這需要統(tǒng)計(jì)人員要明確當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門(mén)的相關(guān)規(guī)定，做好基本工資與加班費(fèi)用等的統(tǒng)計(jì)核算，以加強(qiáng)成本管控。

3.2 加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度全過(guò)程管理

隨著境外工程項(xiàng)目不斷增加，境外工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量以及施工水平，備受社會(huì)各界的關(guān)注。為了能夠持續(xù)增加境外工程項(xiàng)目，確保工程質(zhì)量與收益，要加強(qiáng)境外工程項(xiàng)目管理力度，確保高質(zhì)量與高效率的完成項(xiàng)目施工，做好項(xiàng)目全過(guò)程的管理，有著現(xiàn)實(shí)的意義，能夠?qū)崿F(xiàn)成本的有效管控，降低施工成本，實(shí)現(xiàn)效益創(chuàng)收。這需要企業(yè)各部門(mén)要不斷健全管理機(jī)制，打造高水平的人力隊(duì)伍，建立完善的員工培訓(xùn)體系，使其能夠明確自身的工作內(nèi)容與職責(zé)，進(jìn)而能夠做好項(xiàng)目進(jìn)度與統(tǒng)計(jì)管理工作，境外工程項(xiàng)目管理工作內(nèi)容繁雜，基于精細(xì)化管理模式，加強(qiáng)項(xiàng)目全過(guò)程的管理，從基礎(chǔ)工作抓起，以確保項(xiàng)目進(jìn)度得以確保，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化。

3.3 重點(diǎn)把控施工環(huán)節(jié)的進(jìn)度

境外工程項(xiàng)目施工階段的進(jìn)度管控，主要是針對(duì)人員、材料、設(shè)備等因素。需要做好工程項(xiàng)目前期策劃工作，做好前期調(diào)查工作，明確施工環(huán)境特征以及經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目等，做好施工組織建設(shè)。同時(shí)審核施工圖紙，承包方要做好圖紙內(nèi)容解釋?zhuān)瑢?duì)施工難點(diǎn)要給出合理的處理方案，及時(shí)修正施工設(shè)計(jì)方案，為后期施工提供便利，實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約。審核圖紙時(shí)，要做好工程量核算，進(jìn)而做好施工物資安排以及準(zhǔn)備。除此之外還需要做好分項(xiàng)目建設(shè)成本歸集與分析工作，以此及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程中影響進(jìn)度管控的因素以及問(wèn)題，并且提出有效的解決方案，全面落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。需要注意的是為了能夠及時(shí)獲得工程項(xiàng)目進(jìn)度款，要基于合同規(guī)定，及時(shí)報(bào)送結(jié)算資料與進(jìn)度報(bào)表，按時(shí)申請(qǐng)工程項(xiàng)目進(jìn)度款。加強(qiáng)工程物資管理，物資管理是工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要內(nèi)容，基于精細(xì)化管理理念，要合理編制材料使用計(jì)劃，及時(shí)做好物資補(bǔ)給，控制物資成本。做好工程資料搜集與保管，以提高項(xiàng)目二次管理效率。

結(jié)束語(yǔ)：

境外工程項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)管理與進(jìn)度管理以精細(xì)化管理模式為主，此管理模式的有效推行，能夠極大程度上境外工程項(xiàng)目管理的效率。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)工程量核算與產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)的管理，針對(duì)境外工程項(xiàng)目進(jìn)度管理與成本管理工作現(xiàn)存的問(wèn)題，著力采取有效的措施加以改進(jìn)，從管理制度到具體實(shí)施全過(guò)程加以管控。

參考文獻(xiàn)：

[1]齊廣卿.境外工程項(xiàng)目成本管理因素及精細(xì)化管控措施分析[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2016（08）：275-276.