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摘 要：預(yù)算管理工作的正常進(jìn)行對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的意義，通過預(yù)算管理工作的有效執(zhí)行可以幫助企業(yè)管理者對(duì)當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部各類資源進(jìn)行更為合理的配置。讓企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力，盡可能地避開一些不必要發(fā)生的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，越來越多的企業(yè)開始對(duì)預(yù)算管理工作進(jìn)行關(guān)注。然而有些企業(yè)由于種種因素的影響，預(yù)算管理工作在實(shí)際開展中未能達(dá)到預(yù)期的效果。本文對(duì)企業(yè)預(yù)算管理工作的重要性進(jìn)行了全面分析，并且對(duì)當(dāng)前企業(yè)在預(yù)算管理工作中遇到的一些問題進(jìn)行了全面有效探討。在文章的最后結(jié)合企業(yè)管理工作的實(shí)際情況提出了一些優(yōu)化建議，希望通過本文可以為企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作提供一些幫助。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù);預(yù)算管理;企業(yè);重要性

改革開放以來，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷完善，大量資本投入到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建設(shè)工作當(dāng)中。在這樣的情況下，企業(yè)的管理人員逐漸認(rèn)識(shí)到企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展所具有的重要意義。一般情況而言，為了有效保障內(nèi)部控制工作實(shí)際進(jìn)行質(zhì)量，企業(yè)會(huì)通過預(yù)算控制的方式來有效提高內(nèi)部控制的工作水平。通過這樣的方式不僅可以使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為員工個(gè)人前進(jìn)目標(biāo)，而且能夠?qū)ω?zé)任單位進(jìn)行合理制約，為企業(yè)完成既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提供有效保障。

1財(cái)務(wù)預(yù)算的內(nèi)容

財(cái)務(wù)預(yù)算工作不僅對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作有著十分重要的影響，而且還可以為后續(xù)財(cái)務(wù)工作的開展打下結(jié)實(shí)的基礎(chǔ)。通過該項(xiàng)工作的開展可以對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行有效分析，有效保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作包含的內(nèi)容非常廣泛，主要有經(jīng)營(yíng)預(yù)算、專項(xiàng)門決策、預(yù)算財(cái)務(wù)預(yù)算三大組成部分。經(jīng)營(yíng)預(yù)算也被形象地稱之為業(yè)務(wù)預(yù)算，具體是指與企業(yè)日常業(yè)務(wù)相關(guān)的一系列預(yù)算活動(dòng)，例如銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算等等;專門決策預(yù)算實(shí)際上指的是企業(yè)一些重大的不經(jīng)常發(fā)生的預(yù)算，財(cái)務(wù)預(yù)算則是只和企業(yè)資金收入與支出相關(guān)的一些預(yù)算工作，例如資金預(yù)算、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表等一系列內(nèi)容。經(jīng)過長(zhǎng)期發(fā)展，當(dāng)前企業(yè)財(cái)富預(yù)算工作非常復(fù)雜，要求也相對(duì)苛刻。為此企業(yè)預(yù)算工作在實(shí)際進(jìn)行中要對(duì)諸多因素進(jìn)行充分考慮，從而為企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供有效地保障。

2財(cái)務(wù)預(yù)算在企業(yè)管理中的重要性

通過編制財(cái)務(wù)預(yù)算不僅可以使企業(yè)明確在今后一段時(shí)間內(nèi)的發(fā)展目標(biāo)，還可以幫助企業(yè)對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行有效控制，最終提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。首先，合理的預(yù)算可以為企業(yè)后續(xù)經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利開展打下基礎(chǔ)，不但可以為企業(yè)指明今后的發(fā)展方向，還可以通過銷售預(yù)算數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行有效預(yù)算。合理配置企業(yè)內(nèi)部有限的資源，保障企業(yè)的各項(xiàng)資源能夠?qū)⑵渥饔贸浞值匕l(fā)揮出來。此外財(cái)務(wù)預(yù)算工作的進(jìn)行還可以有效提高企業(yè)處理問題的時(shí)效性，讓企業(yè)的各項(xiàng)戰(zhàn)略管理工作能夠更加順利地實(shí)施下去。通過財(cái)務(wù)預(yù)算工作的正常進(jìn)行可以對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)分，推動(dòng)企業(yè)早日完成戰(zhàn)略目標(biāo)。因此通過財(cái)務(wù)預(yù)算的合理應(yīng)用不但能夠使得企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中尋求更為高效的方法進(jìn)行生產(chǎn)，還可以保證企業(yè)的管理人員提前制定有效的防范措施，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)可能產(chǎn)生的一些變化。

3當(dāng)前企業(yè)預(yù)算管理中存在的主要問題

3.1企業(yè)預(yù)算管理制度體系不健全

由于種種因素的影響，當(dāng)前國(guó)內(nèi)一些企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理制度依然存在一定程度的缺陷。首先，企業(yè)由于發(fā)展水平的影在開展財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的過程當(dāng)中并沒有在其內(nèi)部建立起一個(gè)專門的管理機(jī)構(gòu)。很多預(yù)算管理工作僅僅是簡(jiǎn)單的交付給了財(cái)務(wù)部門，這種做法不僅進(jìn)一步加大了財(cái)務(wù)部部門工作人員的工作量，而且這種做法無法保障預(yù)算管理工作的專業(yè)性。很難通過預(yù)算管理工作的正常開展來完成對(duì)企業(yè)各個(gè)部門的監(jiān)管活動(dòng)，同時(shí)這種方式也無法將財(cái)務(wù)預(yù)算管理的控制功能充分地發(fā)揮出來;其次，財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作在實(shí)際開展中對(duì)于企業(yè)的綜合性有較高要求。因此在該項(xiàng)工作開展時(shí)，要采取一系列必要的手段保障預(yù)算工作能夠?qū)ζ髽I(yè)各個(gè)部門進(jìn)行有效監(jiān)管。這也導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門很難將預(yù)算管理工作順利完成;最后，由于體質(zhì)的缺陷導(dǎo)致企業(yè)在管理工作進(jìn)行中沒有制度作為依據(jù)，例如預(yù)算編制不嚴(yán)謹(jǐn)，編制流程不專業(yè)等問題都會(huì)給預(yù)算管理工作水平帶來一定的影響。

3.2企業(yè)預(yù)算管理觀念淡薄

第一，當(dāng)前一些企業(yè)對(duì)于產(chǎn)品生產(chǎn)工作十分重視，而對(duì)預(yù)算管理工作則視而不見。由于缺乏對(duì)預(yù)算管理工作重要性的認(rèn)識(shí)，因此一些決策人員認(rèn)為企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能否順順利地進(jìn)行和預(yù)算管理工作的進(jìn)行質(zhì)量關(guān)聯(lián)度不大。最終導(dǎo)致預(yù)算管理部門的工作人員缺乏約束力，人員配備不完善;第二，企業(yè)各個(gè)部門的工作相對(duì)較為獨(dú)立，因此相對(duì)缺少對(duì)于全局管控的接受意識(shí)。導(dǎo)致在各項(xiàng)工作開展中很難接受來自其他部門的管控，進(jìn)而導(dǎo)致預(yù)算管理部門缺乏權(quán)威，預(yù)算管理工作很難正常開展。

4加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的措施

4.1建立起財(cái)務(wù)管理內(nèi)控機(jī)構(gòu)組織

企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，則應(yīng)該當(dāng)在日常工作的過程當(dāng)中對(duì)預(yù)算管理工作的實(shí)際需求進(jìn)行全面了解之后在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立起財(cái)務(wù)管理內(nèi)控機(jī)構(gòu)。通過這樣的方式可以為企業(yè)相關(guān)人員遵循規(guī)章制度提供強(qiáng)大的保障，為了保障預(yù)算管理財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的約束力應(yīng)當(dāng)在其內(nèi)部包含三個(gè)獨(dú)立的層次。首先，將具備約束力的內(nèi)部控制制度與企業(yè)的預(yù)算部門密切地結(jié)合起來;其次，應(yīng)當(dāng)在內(nèi)控體系當(dāng)中建立起有權(quán)威性的監(jiān)督崗位，從而對(duì)預(yù)算部門各個(gè)崗位的業(yè)務(wù)開展情況進(jìn)行全面監(jiān)督檢查;最后，應(yīng)當(dāng)將預(yù)算管理工作內(nèi)容與目的密切的結(jié)合起來，從而使內(nèi)部審計(jì)的作用發(fā)揮得更為全面，最終建立起內(nèi)部監(jiān)督防線。

4.2不斷優(yōu)化內(nèi)審制度

隨著社會(huì)的不斷向前發(fā)展，當(dāng)前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化非?？焖伲瑸榇素?cái)務(wù)預(yù)算管理內(nèi)控制度中的一部分內(nèi)容也逐漸失去其應(yīng)有的價(jià)值。在這樣的情況下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)時(shí)代發(fā)展的需求及時(shí)剔除內(nèi)控制度中落后的內(nèi)容。不斷對(duì)內(nèi)控制度對(duì)進(jìn)行優(yōu)化，只有這樣才能將內(nèi)控管理工作的作用充分地發(fā)揮出來。預(yù)算部門在日常工作開展中要對(duì)當(dāng)前行業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況進(jìn)行充分考慮，結(jié)合企業(yè)當(dāng)前發(fā)展水平通過不定期的檢測(cè)對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的實(shí)際使用效果進(jìn)行全面分析。及時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)控制度存在的缺陷，并且對(duì)其進(jìn)行改良，從而使內(nèi)控制度能夠適應(yīng)社會(huì)環(huán)境與經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變。

5結(jié)束語

綜合文章上面所描述的內(nèi)容，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大對(duì)財(cái)務(wù)與管理預(yù)算工作的重視程度。使得財(cái)務(wù)管理預(yù)算工作進(jìn)行質(zhì)量得到穩(wěn)步提高，只有這樣才能夠推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。使企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)資源實(shí)現(xiàn)科學(xué)分配，全面防止浪費(fèi)情況的發(fā)生。

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