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摘 要：預算管理工作的正常進行對于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的意義，通過預算管理工作的有效執(zhí)行可以幫助企業(yè)管理者對當前企業(yè)內部各類資源進行更為合理的配置。讓企業(yè)提高競爭力，盡可能地避開一些不必要發(fā)生的市場風險。在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，越來越多的企業(yè)開始對預算管理工作進行關注。然而有些企業(yè)由于種種因素的影響，預算管理工作在實際開展中未能達到預期的效果。本文對企業(yè)預算管理工作的重要性進行了全面分析，并且對當前企業(yè)在預算管理工作中遇到的一些問題進行了全面有效探討。在文章的最后結合企業(yè)管理工作的實際情況提出了一些優(yōu)化建議，希望通過本文可以為企業(yè)的財務預算管理工作提供一些幫助。

關鍵詞：財務;預算管理;企業(yè);重要性

改革開放以來，我國市場經(jīng)濟不斷完善，大量資本投入到市場經(jīng)濟的建設工作當中。在這樣的情況下，企業(yè)的管理人員逐漸認識到企業(yè)內部財務管理制度對于企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展所具有的重要意義。一般情況而言，為了有效保障內部控制工作實際進行質量，企業(yè)會通過預算控制的方式來有效提高內部控制的工作水平。通過這樣的方式不僅可以使企業(yè)的經(jīng)營目標轉化為員工個人前進目標，而且能夠對責任單位進行合理制約，為企業(yè)完成既定的經(jīng)營目標提供有效保障。

1財務預算的內容

財務預算工作不僅對企業(yè)的財務管理工作有著十分重要的影響，而且還可以為后續(xù)財務工作的開展打下結實的基礎。通過該項工作的開展可以對企業(yè)的各項經(jīng)營生產(chǎn)活動進行有效分析，有效保障企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)財務預算工作包含的內容非常廣泛，主要有經(jīng)營預算、專項門決策、預算財務預算三大組成部分。經(jīng)營預算也被形象地稱之為業(yè)務預算，具體是指與企業(yè)日常業(yè)務相關的一系列預算活動，例如銷售預算、生產(chǎn)預算等等;專門決策預算實際上指的是企業(yè)一些重大的不經(jīng)常發(fā)生的預算，財務預算則是只和企業(yè)資金收入與支出相關的一些預算工作，例如資金預算、預計資產(chǎn)負債表等一系列內容。經(jīng)過長期發(fā)展，當前企業(yè)財富預算工作非常復雜，要求也相對苛刻。為此企業(yè)預算工作在實際進行中要對諸多因素進行充分考慮，從而為企業(yè)目標的實現(xiàn)提供有效地保障。

2財務預算在企業(yè)管理中的重要性

通過編制財務預算不僅可以使企業(yè)明確在今后一段時間內的發(fā)展目標，還可以幫助企業(yè)對各項指標進行有效控制，最終提高企業(yè)經(jīng)濟效益。首先，合理的預算可以為企業(yè)后續(xù)經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利開展打下基礎，不但可以為企業(yè)指明今后的發(fā)展方向，還可以通過銷售預算數(shù)據(jù)對企業(yè)的各項活動進行有效預算。合理配置企業(yè)內部有限的資源，保障企業(yè)的各項資源能夠將其作用充分地發(fā)揮出來。此外財務預算工作的進行還可以有效提高企業(yè)處理問題的時效性，讓企業(yè)的各項戰(zhàn)略管理工作能夠更加順利地實施下去。通過財務預算工作的正常進行可以對企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃進行進一步細分，推動企業(yè)早日完成戰(zhàn)略目標。因此通過財務預算的合理應用不但能夠使得企業(yè)在發(fā)展的過程當中尋求更為高效的方法進行生產(chǎn)，還可以保證企業(yè)的管理人員提前制定有效的防范措施，應對市場可能產(chǎn)生的一些變化。

3當前企業(yè)預算管理中存在的主要問題

3.1企業(yè)預算管理制度體系不健全

由于種種因素的影響，當前國內一些企業(yè)內部預算管理制度依然存在一定程度的缺陷。首先，企業(yè)由于發(fā)展水平的影在開展財務預算管理工作的過程當中并沒有在其內部建立起一個專門的管理機構。很多預算管理工作僅僅是簡單的交付給了財務部門，這種做法不僅進一步加大了財務部部門工作人員的工作量，而且這種做法無法保障預算管理工作的專業(yè)性。很難通過預算管理工作的正常開展來完成對企業(yè)各個部門的監(jiān)管活動，同時這種方式也無法將財務預算管理的控制功能充分地發(fā)揮出來;其次，財務預算管理工作在實際開展中對于企業(yè)的綜合性有較高要求。因此在該項工作開展時，要采取一系列必要的手段保障預算工作能夠對企業(yè)各個部門進行有效監(jiān)管。這也導致財務部門很難將預算管理工作順利完成;最后，由于體質的缺陷導致企業(yè)在管理工作進行中沒有制度作為依據(jù)，例如預算編制不嚴謹，編制流程不專業(yè)等問題都會給預算管理工作水平帶來一定的影響。

3.2企業(yè)預算管理觀念淡薄

第一，當前一些企業(yè)對于產(chǎn)品生產(chǎn)工作十分重視，而對預算管理工作則視而不見。由于缺乏對預算管理工作重要性的認識，因此一些決策人員認為企業(yè)的運營能否順順利地進行和預算管理工作的進行質量關聯(lián)度不大。最終導致預算管理部門的工作人員缺乏約束力，人員配備不完善;第二，企業(yè)各個部門的工作相對較為獨立，因此相對缺少對于全局管控的接受意識。導致在各項工作開展中很難接受來自其他部門的管控，進而導致預算管理部門缺乏權威，預算管理工作很難正常開展。

4加強企業(yè)財務預算管理工作的措施

4.1建立起財務管理內控機構組織

企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，則應該當在日常工作的過程當中對預算管理工作的實際需求進行全面了解之后在企業(yè)內部設立起財務管理內控機構。通過這樣的方式可以為企業(yè)相關人員遵循規(guī)章制度提供強大的保障，為了保障預算管理財務內控體系的約束力應當在其內部包含三個獨立的層次。首先，將具備約束力的內部控制制度與企業(yè)的預算部門密切地結合起來;其次，應當在內控體系當中建立起有權威性的監(jiān)督崗位，從而對預算部門各個崗位的業(yè)務開展情況進行全面監(jiān)督檢查;最后，應當將預算管理工作內容與目的密切的結合起來，從而使內部審計的作用發(fā)揮得更為全面，最終建立起內部監(jiān)督防線。

4.2不斷優(yōu)化內審制度

隨著社會的不斷向前發(fā)展，當前我國市場經(jīng)濟變化非常快速，為此財務預算管理內控制度中的一部分內容也逐漸失去其應有的價值。在這樣的情況下，企業(yè)應當根據(jù)時代發(fā)展的需求及時剔除內控制度中落后的內容。不斷對內控制度對進行優(yōu)化，只有這樣才能將內控管理工作的作用充分地發(fā)揮出來。預算部門在日常工作開展中要對當前行業(yè)發(fā)展的實際情況進行充分考慮，結合企業(yè)當前發(fā)展水平通過不定期的檢測對財務管理內部控制的實際使用效果進行全面分析。及時發(fā)現(xiàn)內控制度存在的缺陷，并且對其進行改良，從而使內控制度能夠適應社會環(huán)境與經(jīng)濟體制的轉變。

5結束語

綜合文章上面所描述的內容，企業(yè)應當加大對財務與管理預算工作的重視程度。使得財務管理預算工作進行質量得到穩(wěn)步提高，只有這樣才能夠推動企業(yè)進一步發(fā)展。使企業(yè)內部各項資源實現(xiàn)科學分配，全面防止浪費情況的發(fā)生。

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