王海燕

摘 要：中小企業(yè)發(fā)展對于我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著關(guān)鍵作用，而且也能夠起到活躍市場、帶動就業(yè)等作用。但是中小企業(yè)規(guī)模較小，人力資源管理中存在一些問題。如果不能及時改進(jìn)并解決，就會影響中小企業(yè)長期發(fā)展。文章從山西省晉中市中小企業(yè)普遍存在的問題出發(fā)，就如何加強(qiáng)中小企業(yè)人力資源管理提出了具體建議和意見，希望能夠為中小企業(yè)做好人力資源管理提供幫助。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 人力資源 優(yōu)化管理

中圖分類號：F240

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1004-4914（2021）10-282-01

人力資源管理是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素，對企業(yè)發(fā)展也起著重要作用，因此，加強(qiáng)人力資源管理尤為重要。完善企業(yè)各種機(jī)制，促進(jìn)山西省晉中市中小企業(yè)健康發(fā)展。

一、中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

1.人才流失嚴(yán)重。從山西省晉中市的中小企業(yè)了解到，人才流失是企業(yè)面臨的最大問題。一方面，部分中小企業(yè)是家族企業(yè)，外人往往會遭受排斥。對外來員工缺乏信任，嚴(yán)重影響外來員工的積極性，從而造成人才流失。另一方面，因為中小企業(yè)規(guī)模小，企業(yè)雖花費(fèi)了大量的資金和人力培養(yǎng)出技術(shù)人才，但在工資待遇和工作環(huán)境等方面，不如外企以及大型企業(yè)，從而也使人才大量流失。

2.不注重企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展起著重要作用，是企業(yè)的靈魂所在，很多中小企業(yè)只注重企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，而忽視了企業(yè)文化建設(shè)。

3.激勵作用不夠健全。從調(diào)查中了解到，中小企業(yè)激勵機(jī)制比較單一，且多數(shù)中小企業(yè)沒有結(jié)合自身實(shí)際情況建立激勵機(jī)制，缺乏長期性、有效性的激勵機(jī)制，不能調(diào)動員工積極性、主動性，對企業(yè)發(fā)長期發(fā)展極為不利。

4.員工培訓(xùn)不夠健全。很多中小企業(yè)只注重經(jīng)濟(jì)效益，而忽視了對員工培訓(xùn)，甚至有的培訓(xùn)沒有結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際而流于形式，缺乏針對性的培訓(xùn)，難以滿足個人需求，人才得不到挖掘，更何談人才儲備。

二、中小企業(yè)人力資源優(yōu)化管理策略

1.預(yù)防人才流失措施。人才是中小企業(yè)發(fā)展重要的資源，企業(yè)要想做到吸引人才、留住人才，一方面，要給員工足夠的信任和尊重，樹立以人為本的理念，可以在帶薪休假、各種福利等方面給予員工提供一定的人文關(guān)懷，讓員工在工作中能感受到家的溫暖，真正感覺自己是企業(yè)的一員。另一方面，可以讓員工適當(dāng)參股，但持股數(shù)量一定要適當(dāng)。適當(dāng)?shù)某止煽梢允箚T工和企業(yè)形成利益共同體，更大程度激發(fā)員工的工作熱情和積極性。

2.加強(qiáng)中小企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化是一個企業(yè)的形象，對外是一面旗幟。特色的企業(yè)文化不僅能指引員工齊心協(xié)力、共同發(fā)展，也能增強(qiáng)員工間的凝聚力、戰(zhàn)斗力，同時，也能降低員工的消極情緒，營造一個良好的工作環(huán)境。在企業(yè)文化建設(shè)中，一方面，企業(yè)應(yīng)該有自身的發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營理念，就如同企業(yè)品牌一樣，讓員工熟知并付諸于行動。另一方面，用企業(yè)文化引領(lǐng)，用企業(yè)文化約束，讓員工全身心投入到工作中去，激發(fā)員工的工作熱情與積極性，促進(jìn)企業(yè)長效發(fā)展。

3.健全激勵機(jī)制。激勵機(jī)制是企業(yè)進(jìn)行人力資源管理很重要的一個機(jī)制。首先，企業(yè)要結(jié)合自身情況，制定科學(xué)、合理的激勵機(jī)制?？梢詮墓べY、獎金、保險、福利等方面進(jìn)行完善。按員工的工齡、崗位等確定基本工資，再把基本工資與績效相結(jié)合，體現(xiàn)“多勞多得、少勞少得”，獎罰分明的原則。但考核指標(biāo)要切合實(shí)際，指標(biāo)如果定得太高，難以完成任務(wù)，反而打擊員工的積極性，指標(biāo)如果定得太低，員工也就無壓力，同樣也無法達(dá)到考核目標(biāo)。其次，要多角度對員工進(jìn)行績效評價，增強(qiáng)員工對考核的認(rèn)可率，激發(fā)員工的工作熱情，定期開展評先評優(yōu)等活動，對業(yè)績突出工作能力強(qiáng)的員工進(jìn)行獎勵。最后，要依據(jù)考核結(jié)果和平時工作表現(xiàn)，確定員工未來職位的晉升，對于有能力的員工要發(fā)揮自身特長，最大程度施展自己的才能。同時，要在企業(yè)養(yǎng)成比、學(xué)、趕、超的良好習(xí)慣，這樣也能降低人才流失率，增強(qiáng)員工的穩(wěn)定性，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

4.加強(qiáng)員工培訓(xùn)。中小企業(yè)要想發(fā)展壯大，必須加強(qiáng)員工培訓(xùn)，保持一種良好的學(xué)習(xí)氛圍。首先，要建立完善培訓(xùn)體系，結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展需要，有針對性地培訓(xùn)，可以讓員工更好地了解企業(yè)發(fā)展方向和實(shí)際工作內(nèi)容，提升員工的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。其次，創(chuàng)新培訓(xùn)模式。培訓(xùn)方式可以多樣化，可以邀請專業(yè)人員對企業(yè)的業(yè)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)，也可以按照“導(dǎo)師帶徒”等形式進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，同時，也要緊跟時代步伐，引進(jìn)新理念、新技能、新模式，使培訓(xùn)更加實(shí)用化、科學(xué)化。再次，要對培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行有效評估，對培訓(xùn)過程中普遍存在的問題和困難，要及時有針對性地解決。了解員工對培訓(xùn)掌握的程度，并予以反饋。最后，要在日常工作中充分做好人才培養(yǎng)，建立后備人才庫，新老人才做好承接，保證人才不斷檔。

三、總結(jié)

對中小企業(yè)人力資源管理進(jìn)行探析，完善中小企業(yè)各種機(jī)制，為了更好地做好人力資源管理工作，建議從預(yù)防人才流失、企業(yè)文化建設(shè)、健全激勵機(jī)制、加強(qiáng)員工培訓(xùn)等方面進(jìn)行改進(jìn)，制定適合企業(yè)自身的相關(guān)制度，促進(jìn)晉中市中小企業(yè)長期、健康地發(fā)展。

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[3] 吳奇明.探究中小企業(yè)人力資源管理問題.市場周刊.

[4] 黃靜.基于創(chuàng)新視角下的中小企業(yè)人力資源管理探析.幸福生活指南.

（作者單位：晉中市轉(zhuǎn)型綜改促進(jìn)中心 山西晉中 030600）

（責(zé)編：賈偉）