摘 要：當前我國經(jīng)濟社會處于快速發(fā)展階段，加上經(jīng)濟全球化的推進，為中小企業(yè)帶來了新的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)，增強了中小企業(yè)的競爭壓力。同時面對市場經(jīng)濟格局的轉(zhuǎn)變對企業(yè)財務管理工作造成了相應的影響。因此，為了不斷提升中小企業(yè)在市場中的競爭地位，推動中小企業(yè)的全面發(fā)展，還需要結(jié)合經(jīng)濟市場變化特點，分析中小企業(yè)在當前財務管理中存在的問題，并以此為基礎(chǔ)探討相應的解決對策，強化中小企業(yè)財務管理服務，實現(xiàn)對企業(yè)的科學管理。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 財務管理 問題與對策

中圖分類號：F275.2

文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2021）10-097-02

一、引言

市場經(jīng)濟的變革與發(fā)展要求中小企業(yè)在發(fā)展過程中能夠重視企業(yè)自身內(nèi)部進行財務管理的作用，為企業(yè)的發(fā)展和決策提供重要依據(jù)，提升中小企業(yè)的競爭實力。但目前來看，中小企業(yè)在財務管理中仍存在較多的問題，如產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向不明確，對項目進行投資的科學性和合理性不強，或企業(yè)在發(fā)展過程中的資金較為短缺、進行財務管理的模式傳統(tǒng)等，嚴重限制了中小企業(yè)財務管理水平，不利于財務管理作用的發(fā)揮。因此有必要從應用科學的投資策略，對外部環(huán)境的優(yōu)化和融資渠道的拓寬，以及應用新型財務管理觀念等角度，解決中小企業(yè)財務管理的問題，不斷推動企業(yè)的發(fā)展。

二、中小企業(yè)財務管理中存在的問題分析

（一）產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向缺乏，項目投資缺乏科學性

對當前中小企業(yè)的發(fā)展方向進行分析，大部分中小企業(yè)在發(fā)展過程中并沒有結(jié)合實際情況，如自身能力、客觀條件等選擇合理的產(chǎn)業(yè)作為發(fā)展方向，而是過于追求較為熱門的產(chǎn)業(yè)，忽略了國家宏觀調(diào)控對企業(yè)發(fā)展的影響[1]。另外，中小企業(yè)在財務管理過程中并沒有重視對投資規(guī)模、資金結(jié)構(gòu)等展開分析，進而導致整體規(guī)劃和部署缺乏科學性和合理性，甚至出現(xiàn)建設資金缺乏等的問題，產(chǎn)生較大的經(jīng)濟損失。

（二）資金較為短缺，融資困難

我國中小企業(yè)具有較小的投資規(guī)模，同時資本偏低，加上其他因素的影響導致融資中存在較多的問題，融資難是大部分中小企業(yè)面臨的重要問題。出現(xiàn)融資困難造成資金短缺的問題一方面與企業(yè)自身有關(guān)，若是中小企業(yè)自身素質(zhì)較低或存在資金不足、信譽不高的情況則會喪失融資信譽，進而增加融資難度。另一方面則是相關(guān)政策制度使得中小企業(yè)在進行融資時的流程和環(huán)節(jié)較為復雜，并且在中小企業(yè)信用擔保體系方面發(fā)展緩慢，尚不成熟，因此部分金融機構(gòu)難以及時發(fā)現(xiàn)并合理防范不良的企業(yè)經(jīng)營行為，所以對中小企業(yè)的貸款要求偏高。

（三）財務管理模式傳統(tǒng)，管理觀念落后

中小企業(yè)財務管理模式傳統(tǒng)，并且在管理過程中持有的觀念落后是其面臨的重要問題。當前我國中小企業(yè)中大部分屬于個體和私營性質(zhì)，在企業(yè)內(nèi)部實行財務管理主要是以企業(yè)領(lǐng)導者集權(quán)化方式或家族管理為主。相關(guān)財務管理人員對財務管理理論與方法認識不到位，容易出現(xiàn)職責不清的問題，導致中小企業(yè)財務管理工作較為混亂。加上企業(yè)內(nèi)部對財務管理工作的監(jiān)督和控制較差，導致會計失真現(xiàn)象較為頻繁，嚴重降低了企業(yè)的經(jīng)濟效益。而部分中小企業(yè)盡管設立了相關(guān)審計部門，但獨立性相對偏低。

（四）管理基礎(chǔ)薄弱，內(nèi)部控制較差

由于中小企業(yè)在財務管理過程中主要以所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)為主，因此使得管理不完善，對財務進行控制的方法規(guī)范化和合理化程度不高。主要表現(xiàn)在三方面，一是缺乏對現(xiàn)金的嚴格管理控制，容易使企業(yè)內(nèi)部資金出現(xiàn)閑置資金浪費的問題或資金不足以及對資金應用、利用不合理的問題。二是資金回收較為困難，不利于企業(yè)資金周轉(zhuǎn)以及生產(chǎn)經(jīng)營活動的有序展開，造成這一問題的重要原因則是對收賬周轉(zhuǎn)緩慢，與企業(yè)需求不符。三是對存貨控制較差，重視程度不高，導致資金呆滯問題嚴重。

（五）管理人員素質(zhì)低，財務機構(gòu)設置合理性較差

中小企業(yè)財務管理中存在的另一重要問題則是大多數(shù)中小企業(yè)財務會計管理人員專業(yè)程度不高，綜合素質(zhì)較差。尤其在財務管理中對企業(yè)缺乏全面的認識和分析，同時對財務管理相關(guān)知識與技能掌握不充分，進而降低了財務管理水平和效率。加上企業(yè)對財務和會計并沒有明確的劃分，導致財務管理專職工作人員缺乏，進而出現(xiàn)內(nèi)部管理混亂的問題。

三、加強中小企業(yè)財務管理的對策研究

（一）結(jié)合市場，進行科學投資

中小企業(yè)在進行投資時，應根據(jù)自身能力選擇合理的投資產(chǎn)品，在選擇投資模式時應以中期或短期為主。需要注意的是，對項目進行投資時還應綜合考慮分析，確定項目投資企業(yè)可能面臨的風險，并提出財務合理的方案進行解決[2]。另外，生產(chǎn)并創(chuàng)造產(chǎn)品時不僅需要注重市場占有率的提升，還應對市場進行細分，不斷發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢，以此展開專業(yè)化的經(jīng)營，從而提高投資效果。

（二）對企業(yè)外部環(huán)境優(yōu)化，拓展企業(yè)融資渠道

1.發(fā)揮政府作用，完善法律法規(guī)。目前我國盡管出臺了與中小企業(yè)發(fā)展相關(guān)的法律法規(guī)，但對企業(yè)融資渠道方面涉及的制度和政策明顯較少，加上市場處于快速發(fā)展變化中，還需要政府不斷根據(jù)市場變化情況，根據(jù)中小企業(yè)發(fā)展需求對相關(guān)政策法規(guī)等進行調(diào)整和完善，從而為中小企業(yè)的發(fā)展與公平競爭創(chuàng)造良好的政策環(huán)境，并不斷拓展中小企業(yè)的融資渠道，解決融資難的問題。

2.注重中小企業(yè)信用擔保體系的建立。對中小企業(yè)信用的擔保還需要收取相應的擔保費，但實際上應以不增加中小企業(yè)的融資成本為基礎(chǔ)，從而建立信用擔保機制，根據(jù)不同企業(yè)的特點為企業(yè)提供多種類型的融資擔保服務，從而為中小企業(yè)的融資提供更多的來源和機會。

3.金融機構(gòu)應推動民營經(jīng)濟的發(fā)展。拓展中小企業(yè)的融資渠道需要不斷發(fā)揮金融機構(gòu)的作用，引導其積極轉(zhuǎn)變觀念，在滿足民營經(jīng)濟發(fā)展需求的基礎(chǔ)上，注重信貸管理體制的改革和發(fā)展。同時，金融機構(gòu)為了激發(fā)中小企業(yè)的活力，還需要推出多種金融產(chǎn)品，并對貸款決策相關(guān)程序進行優(yōu)化和簡化，提升中小企業(yè)融資的審批效率。

（三）積極轉(zhuǎn)變企業(yè)財務管理觀念

1.樹立人本化財務管理理念。樹立人本化財務管理理念，實際上指的是重視對中小企業(yè)財務管理相關(guān)人員的發(fā)展和管理。主要是因為人的作用貫穿于中小企業(yè)財務管理的整個過程中，人的能力以及財務管理的知識等均對企業(yè)財務管理效果產(chǎn)生著重要作用。而堅持人為本的財務管理理念則能將中小企業(yè)財務管理人員的職責、權(quán)利以及利益等相結(jié)合，以此為基礎(chǔ)對工作人員進行管理并展開激勵，從而充分調(diào)動財務管理人員在工作中的積極性和創(chuàng)造性。

2.樹立財務風險管理理念。當前處于知識經(jīng)濟時代，企業(yè)在經(jīng)營生產(chǎn)過程中面臨著較大的風險，同時包含著財務管理風險。因此，在中小企業(yè)財務管理工作中引導工作人員樹立財務風險管理意識，能夠促使其準確分析內(nèi)外環(huán)境的變化，并對財務管理風險進行預測，為防范措施以及解決方法等提供相應的依據(jù)，不斷降低中小企業(yè)可能遭受的損失。

（四）加強企業(yè)財務控制，做好資金和應收賬款的管理

1.提高資金應用效率。提升資金應用效率是企業(yè)財務管理的重要內(nèi)容，但需要對中小企業(yè)資金結(jié)構(gòu)進行改善，并使其具備相應的付現(xiàn)能力，以此保障中小企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營過程中對資金運用的周轉(zhuǎn)靈活效果[3]。

2.積極開展應收賬款的管理。通常情況下，應收賬款發(fā)生需要企業(yè)能夠結(jié)合實際情況采取多種措施定期按時收回款項，防止出現(xiàn)拖欠時間過長產(chǎn)生的壞賬問題，從而加大企業(yè)的經(jīng)濟損失。但對應收賬款在進行管理時還需要對賬齡進行分析，并整理分類，制定合理的收賬政策。但對于可能造成的壞賬損失還需要提前做準備工作，將其對損益的影響進行分析。

3.科學控制財產(chǎn)。對中小企業(yè)財產(chǎn)進行控制，應不斷完善和健全企業(yè)財產(chǎn)管理的內(nèi)部控制制度。針對中小企業(yè)物資采購、樣品管理等財務管理內(nèi)容確定規(guī)范化的操作程序，避免各個環(huán)節(jié)存在問題。此外，對中小企業(yè)進行財產(chǎn)管理時還應與記錄分開，做好內(nèi)部牽制工作，保證兩者間具有較強的獨立性。同時還定時定期對財產(chǎn)進行檢查或盤點，確保財產(chǎn)管理控制得當。

（五）注重財會高素質(zhì)人才隊伍建設

為了解決中小企業(yè)財會人員專業(yè)素質(zhì)較低、會計賬目不清的問題，要進一步加強財務管理高素質(zhì)人才隊伍的建設和培養(yǎng)，并要注重以下內(nèi)容：一是中小企業(yè)應建立良好的財會管理人員保障制度，在避免人才流失的同時對高素質(zhì)人員進行吸納。二是對中小企業(yè)財務管理人員加強培訓教育，一方面對其思想道德等開展教育，培養(yǎng)其職業(yè)素養(yǎng);另一方面則是對其專業(yè)能力等進行培養(yǎng)，提升財務管理實際操作能力。三是加強中小企業(yè)領(lǐng)導者的法律意識，強化法制觀念，以此對財務管理人員的行為進行約束和管理。

四、結(jié)語

綜上所述，不斷提升中小企業(yè)財務管理質(zhì)量和水平是推動中小企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容。因此在當前激烈的市場競爭環(huán)境中，中小企業(yè)要想獲得較高的效益，不斷提升自身競爭綜合實力，需要不斷對自身財務管理工作進行調(diào)整，適應市場經(jīng)濟環(huán)境，并為企業(yè)的決策提供重要依據(jù)，實現(xiàn)中小企業(yè)的長遠發(fā)展。

參考文獻：

[1] 鮑曉君.中小企業(yè)財務管理存在的問題與對策[J].財會學習，2019：81+83.

[2] 王晶.中小企業(yè)財務管理存在的問題與對策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2019：206-207.

[3] 杜雨澤.中小企業(yè)財務管理存在的問題與對策[J].消費導刊，2018：227，229.

（作者單位：湖南環(huán)境生物職業(yè)技術(shù)學院 湖南衡陽 421001）

[作者簡介：周納宇（1994—），男，湖南衡陽人，碩士，助教，研究方向：財務管理。]

（責編：若佳）