摘 要：當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)處于快速發(fā)展階段，加上經(jīng)濟(jì)全球化的推進(jìn)，為中小企業(yè)帶來了新的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，增強(qiáng)了中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力。同時(shí)面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)格局的轉(zhuǎn)變對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作造成了相應(yīng)的影響。因此，為了不斷提升中小企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位，推動(dòng)中小企業(yè)的全面發(fā)展，還需要結(jié)合經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)變化特點(diǎn)，分析中小企業(yè)在當(dāng)前財(cái)務(wù)管理中存在的問題，并以此為基礎(chǔ)探討相應(yīng)的解決對(duì)策，強(qiáng)化中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理服務(wù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的科學(xué)管理。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問題與對(duì)策

中圖分類號(hào)：F275.2

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2021）10-097-02

一、引言

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變革與發(fā)展要求中小企業(yè)在發(fā)展過程中能夠重視企業(yè)自身內(nèi)部進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的作用，為企業(yè)的發(fā)展和決策提供重要依據(jù)，提升中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。但目前來看，中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中仍存在較多的問題，如產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向不明確，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投資的科學(xué)性和合理性不強(qiáng)，或企業(yè)在發(fā)展過程中的資金較為短缺、進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的模式傳統(tǒng)等，嚴(yán)重限制了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，不利于財(cái)務(wù)管理作用的發(fā)揮。因此有必要從應(yīng)用科學(xué)的投資策略，對(duì)外部環(huán)境的優(yōu)化和融資渠道的拓寬，以及應(yīng)用新型財(cái)務(wù)管理觀念等角度，解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題，不斷推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題分析

（一）產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向缺乏，項(xiàng)目投資缺乏科學(xué)性

對(duì)當(dāng)前中小企業(yè)的發(fā)展方向進(jìn)行分析，大部分中小企業(yè)在發(fā)展過程中并沒有結(jié)合實(shí)際情況，如自身能力、客觀條件等選擇合理的產(chǎn)業(yè)作為發(fā)展方向，而是過于追求較為熱門的產(chǎn)業(yè)，忽略了國(guó)家宏觀調(diào)控對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響[1]。另外，中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中并沒有重視對(duì)投資規(guī)模、資金結(jié)構(gòu)等展開分析，進(jìn)而導(dǎo)致整體規(guī)劃和部署缺乏科學(xué)性和合理性，甚至出現(xiàn)建設(shè)資金缺乏等的問題，產(chǎn)生較大的經(jīng)濟(jì)損失。

（二）資金較為短缺，融資困難

我國(guó)中小企業(yè)具有較小的投資規(guī)模，同時(shí)資本偏低，加上其他因素的影響導(dǎo)致融資中存在較多的問題，融資難是大部分中小企業(yè)面臨的重要問題。出現(xiàn)融資困難造成資金短缺的問題一方面與企業(yè)自身有關(guān)，若是中小企業(yè)自身素質(zhì)較低或存在資金不足、信譽(yù)不高的情況則會(huì)喪失融資信譽(yù)，進(jìn)而增加融資難度。另一方面則是相關(guān)政策制度使得中小企業(yè)在進(jìn)行融資時(shí)的流程和環(huán)節(jié)較為復(fù)雜，并且在中小企業(yè)信用擔(dān)保體系方面發(fā)展緩慢，尚不成熟，因此部分金融機(jī)構(gòu)難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并合理防范不良的企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為，所以對(duì)中小企業(yè)的貸款要求偏高。

（三）財(cái)務(wù)管理模式傳統(tǒng)，管理觀念落后

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式傳統(tǒng)，并且在管理過程中持有的觀念落后是其面臨的重要問題。當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)中大部分屬于個(gè)體和私營(yíng)性質(zhì)，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行財(cái)務(wù)管理主要是以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)化方式或家族管理為主。相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理理論與方法認(rèn)識(shí)不到位，容易出現(xiàn)職責(zé)不清的問題，導(dǎo)致中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作較為混亂。加上企業(yè)內(nèi)部對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督和控制較差，導(dǎo)致會(huì)計(jì)失真現(xiàn)象較為頻繁，嚴(yán)重降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而部分中小企業(yè)盡管設(shè)立了相關(guān)審計(jì)部門，但獨(dú)立性相對(duì)偏低。

（四）管理基礎(chǔ)薄弱，內(nèi)部控制較差

由于中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中主要以所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)為主，因此使得管理不完善，對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行控制的方法規(guī)范化和合理化程度不高。主要表現(xiàn)在三方面，一是缺乏對(duì)現(xiàn)金的嚴(yán)格管理控制，容易使企業(yè)內(nèi)部資金出現(xiàn)閑置資金浪費(fèi)的問題或資金不足以及對(duì)資金應(yīng)用、利用不合理的問題。二是資金回收較為困難，不利于企業(yè)資金周轉(zhuǎn)以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序展開，造成這一問題的重要原因則是對(duì)收賬周轉(zhuǎn)緩慢，與企業(yè)需求不符。三是對(duì)存貨控制較差，重視程度不高，導(dǎo)致資金呆滯問題嚴(yán)重。

（五）管理人員素質(zhì)低，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置合理性較差

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的另一重要問題則是大多數(shù)中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員專業(yè)程度不高，綜合素質(zhì)較差。尤其在財(cái)務(wù)管理中對(duì)企業(yè)缺乏全面的認(rèn)識(shí)和分析，同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)管理相關(guān)知識(shí)與技能掌握不充分，進(jìn)而降低了財(cái)務(wù)管理水平和效率。加上企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)并沒有明確的劃分，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理專職工作人員缺乏，進(jìn)而出現(xiàn)內(nèi)部管理混亂的問題。

三、加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策研究

（一）結(jié)合市場(chǎng)，進(jìn)行科學(xué)投資

中小企業(yè)在進(jìn)行投資時(shí)，應(yīng)根據(jù)自身能力選擇合理的投資產(chǎn)品，在選擇投資模式時(shí)應(yīng)以中期或短期為主。需要注意的是，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投資時(shí)還應(yīng)綜合考慮分析，確定項(xiàng)目投資企業(yè)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，并提出財(cái)務(wù)合理的方案進(jìn)行解決[2]。另外，生產(chǎn)并創(chuàng)造產(chǎn)品時(shí)不僅需要注重市場(chǎng)占有率的提升，還應(yīng)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分，不斷發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，以此展開專業(yè)化的經(jīng)營(yíng)，從而提高投資效果。

（二）對(duì)企業(yè)外部環(huán)境優(yōu)化，拓展企業(yè)融資渠道

1.發(fā)揮政府作用，完善法律法規(guī)。目前我國(guó)盡管出臺(tái)了與中小企業(yè)發(fā)展相關(guān)的法律法規(guī)，但對(duì)企業(yè)融資渠道方面涉及的制度和政策明顯較少，加上市場(chǎng)處于快速發(fā)展變化中，還需要政府不斷根據(jù)市場(chǎng)變化情況，根據(jù)中小企業(yè)發(fā)展需求對(duì)相關(guān)政策法規(guī)等進(jìn)行調(diào)整和完善，從而為中小企業(yè)的發(fā)展與公平競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)造良好的政策環(huán)境，并不斷拓展中小企業(yè)的融資渠道，解決融資難的問題。

2.注重中小企業(yè)信用擔(dān)保體系的建立。對(duì)中小企業(yè)信用的擔(dān)保還需要收取相應(yīng)的擔(dān)保費(fèi)，但實(shí)際上應(yīng)以不增加中小企業(yè)的融資成本為基礎(chǔ)，從而建立信用擔(dān)保機(jī)制，根據(jù)不同企業(yè)的特點(diǎn)為企業(yè)提供多種類型的融資擔(dān)保服務(wù)，從而為中小企業(yè)的融資提供更多的來源和機(jī)會(huì)。

3.金融機(jī)構(gòu)應(yīng)推動(dòng)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。拓展中小企業(yè)的融資渠道需要不斷發(fā)揮金融機(jī)構(gòu)的作用，引導(dǎo)其積極轉(zhuǎn)變觀念，在滿足民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求的基礎(chǔ)上，注重信貸管理體制的改革和發(fā)展。同時(shí)，金融機(jī)構(gòu)為了激發(fā)中小企業(yè)的活力，還需要推出多種金融產(chǎn)品，并對(duì)貸款決策相關(guān)程序進(jìn)行優(yōu)化和簡(jiǎn)化，提升中小企業(yè)融資的審批效率。

（三）積極轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念

1.樹立人本化財(cái)務(wù)管理理念。樹立人本化財(cái)務(wù)管理理念，實(shí)際上指的是重視對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)人員的發(fā)展和管理。主要是因?yàn)槿说淖饔秘灤┯谥行∑髽I(yè)財(cái)務(wù)管理的整個(gè)過程中，人的能力以及財(cái)務(wù)管理的知識(shí)等均對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果產(chǎn)生著重要作用。而堅(jiān)持人為本的財(cái)務(wù)管理理念則能將中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的職責(zé)、權(quán)利以及利益等相結(jié)合，以此為基礎(chǔ)對(duì)工作人員進(jìn)行管理并展開激勵(lì)，從而充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)管理人員在工作中的積極性和創(chuàng)造性。

2.樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理念。當(dāng)前處于知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過程中面臨著較大的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)包含著財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。因此，在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中引導(dǎo)工作人員樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，能夠促使其準(zhǔn)確分析內(nèi)外環(huán)境的變化，并對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，為防范措施以及解決方法等提供相應(yīng)的依據(jù)，不斷降低中小企業(yè)可能遭受的損失。

（四）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)控制，做好資金和應(yīng)收賬款的管理

1.提高資金應(yīng)用效率。提升資金應(yīng)用效率是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，但需要對(duì)中小企業(yè)資金結(jié)構(gòu)進(jìn)行改善，并使其具備相應(yīng)的付現(xiàn)能力，以此保障中小企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中對(duì)資金運(yùn)用的周轉(zhuǎn)靈活效果[3]。

2.積極開展應(yīng)收賬款的管理。通常情況下，應(yīng)收賬款發(fā)生需要企業(yè)能夠結(jié)合實(shí)際情況采取多種措施定期按時(shí)收回款項(xiàng)，防止出現(xiàn)拖欠時(shí)間過長(zhǎng)產(chǎn)生的壞賬問題，從而加大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。但對(duì)應(yīng)收賬款在進(jìn)行管理時(shí)還需要對(duì)賬齡進(jìn)行分析，并整理分類，制定合理的收賬政策。但對(duì)于可能造成的壞賬損失還需要提前做準(zhǔn)備工作，將其對(duì)損益的影響進(jìn)行分析。

3.科學(xué)控制財(cái)產(chǎn)。對(duì)中小企業(yè)財(cái)產(chǎn)進(jìn)行控制，應(yīng)不斷完善和健全企業(yè)財(cái)產(chǎn)管理的內(nèi)部控制制度。針對(duì)中小企業(yè)物資采購、樣品管理等財(cái)務(wù)管理內(nèi)容確定規(guī)范化的操作程序，避免各個(gè)環(huán)節(jié)存在問題。此外，對(duì)中小企業(yè)進(jìn)行財(cái)產(chǎn)管理時(shí)還應(yīng)與記錄分開，做好內(nèi)部牽制工作，保證兩者間具有較強(qiáng)的獨(dú)立性。同時(shí)還定時(shí)定期對(duì)財(cái)產(chǎn)進(jìn)行檢查或盤點(diǎn)，確保財(cái)產(chǎn)管理控制得當(dāng)。

（五）注重財(cái)會(huì)高素質(zhì)人才隊(duì)伍建設(shè)

為了解決中小企業(yè)財(cái)會(huì)人員專業(yè)素質(zhì)較低、會(huì)計(jì)賬目不清的問題，要進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理高素質(zhì)人才隊(duì)伍的建設(shè)和培養(yǎng)，并要注重以下內(nèi)容：一是中小企業(yè)應(yīng)建立良好的財(cái)會(huì)管理人員保障制度，在避免人才流失的同時(shí)對(duì)高素質(zhì)人員進(jìn)行吸納。二是對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員加強(qiáng)培訓(xùn)教育，一方面對(duì)其思想道德等開展教育，培養(yǎng)其職業(yè)素養(yǎng);另一方面則是對(duì)其專業(yè)能力等進(jìn)行培養(yǎng)，提升財(cái)務(wù)管理實(shí)際操作能力。三是加強(qiáng)中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的法律意識(shí)，強(qiáng)化法制觀念，以此對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的行為進(jìn)行約束和管理。

四、結(jié)語

綜上所述，不斷提升中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和水平是推動(dòng)中小企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容。因此在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，中小企業(yè)要想獲得較高的效益，不斷提升自身競(jìng)爭(zhēng)綜合實(shí)力，需要不斷對(duì)自身財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行調(diào)整，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，并為企業(yè)的決策提供重要依據(jù)，實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[3] 杜雨澤.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題與對(duì)策[J].消費(fèi)導(dǎo)刊，2018：227，229.

（作者單位：湖南環(huán)境生物職業(yè)技術(shù)學(xué)院 湖南衡陽 421001）

[作者簡(jiǎn)介：周納宇（1994—），男，湖南衡陽人，碩士，助教，研究方向：財(cái)務(wù)管理。]

（責(zé)編：若佳）