摘 要:當前我國經濟社會處于快速發(fā)展階段,加上經濟全球化的推進,為中小企業(yè)帶來了新的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn),增強了中小企業(yè)的競爭壓力。同時面對市場經濟格局的轉變對企業(yè)財務管理工作造成了相應的影響。因此,為了不斷提升中小企業(yè)在市場中的競爭地位,推動中小企業(yè)的全面發(fā)展,還需要結合經濟市場變化特點,分析中小企業(yè)在當前財務管理中存在的問題,并以此為基礎探討相應的解決對策,強化中小企業(yè)財務管理服務,實現對企業(yè)的科學管理。
關鍵詞:中小企業(yè) 財務管理 問題與對策
中圖分類號:F275.2
文獻標識碼:A
文章編號:1004-4914(2021)10-097-02
一、引言
市場經濟的變革與發(fā)展要求中小企業(yè)在發(fā)展過程中能夠重視企業(yè)自身內部進行財務管理的作用,為企業(yè)的發(fā)展和決策提供重要依據,提升中小企業(yè)的競爭實力。但目前來看,中小企業(yè)在財務管理中仍存在較多的問題,如產業(yè)發(fā)展方向不明確,對項目進行投資的科學性和合理性不強,或企業(yè)在發(fā)展過程中的資金較為短缺、進行財務管理的模式傳統(tǒng)等,嚴重限制了中小企業(yè)財務管理水平,不利于財務管理作用的發(fā)揮。因此有必要從應用科學的投資策略,對外部環(huán)境的優(yōu)化和融資渠道的拓寬,以及應用新型財務管理觀念等角度,解決中小企業(yè)財務管理的問題,不斷推動企業(yè)的發(fā)展。
二、中小企業(yè)財務管理中存在的問題分析
(一)產業(yè)發(fā)展方向缺乏,項目投資缺乏科學性
對當前中小企業(yè)的發(fā)展方向進行分析,大部分中小企業(yè)在發(fā)展過程中并沒有結合實際情況,如自身能力、客觀條件等選擇合理的產業(yè)作為發(fā)展方向,而是過于追求較為熱門的產業(yè),忽略了國家宏觀調控對企業(yè)發(fā)展的影響[1]。另外,中小企業(yè)在財務管理過程中并沒有重視對投資規(guī)模、資金結構等展開分析,進而導致整體規(guī)劃和部署缺乏科學性和合理性,甚至出現建設資金缺乏等的問題,產生較大的經濟損失。
(二)資金較為短缺,融資困難
我國中小企業(yè)具有較小的投資規(guī)模,同時資本偏低,加上其他因素的影響導致融資中存在較多的問題,融資難是大部分中小企業(yè)面臨的重要問題。出現融資困難造成資金短缺的問題一方面與企業(yè)自身有關,若是中小企業(yè)自身素質較低或存在資金不足、信譽不高的情況則會喪失融資信譽,進而增加融資難度。另一方面則是相關政策制度使得中小企業(yè)在進行融資時的流程和環(huán)節(jié)較為復雜,并且在中小企業(yè)信用擔保體系方面發(fā)展緩慢,尚不成熟,因此部分金融機構難以及時發(fā)現并合理防范不良的企業(yè)經營行為,所以對中小企業(yè)的貸款要求偏高。
(三)財務管理模式傳統(tǒng),管理觀念落后
中小企業(yè)財務管理模式傳統(tǒng),并且在管理過程中持有的觀念落后是其面臨的重要問題。當前我國中小企業(yè)中大部分屬于個體和私營性質,在企業(yè)內部實行財務管理主要是以企業(yè)領導者集權化方式或家族管理為主。相關財務管理人員對財務管理理論與方法認識不到位,容易出現職責不清的問題,導致中小企業(yè)財務管理工作較為混亂。加上企業(yè)內部對財務管理工作的監(jiān)督和控制較差,導致會計失真現象較為頻繁,嚴重降低了企業(yè)的經濟效益。而部分中小企業(yè)盡管設立了相關審計部門,但獨立性相對偏低。
(四)管理基礎薄弱,內部控制較差
由于中小企業(yè)在財務管理過程中主要以所有權和經營權為主,因此使得管理不完善,對財務進行控制的方法規(guī)范化和合理化程度不高。主要表現在三方面,一是缺乏對現金的嚴格管理控制,容易使企業(yè)內部資金出現閑置資金浪費的問題或資金不足以及對資金應用、利用不合理的問題。二是資金回收較為困難,不利于企業(yè)資金周轉以及生產經營活動的有序展開,造成這一問題的重要原因則是對收賬周轉緩慢,與企業(yè)需求不符。三是對存貨控制較差,重視程度不高,導致資金呆滯問題嚴重。
(五)管理人員素質低,財務機構設置合理性較差
中小企業(yè)財務管理中存在的另一重要問題則是大多數中小企業(yè)財務會計管理人員專業(yè)程度不高,綜合素質較差。尤其在財務管理中對企業(yè)缺乏全面的認識和分析,同時對財務管理相關知識與技能掌握不充分,進而降低了財務管理水平和效率。加上企業(yè)對財務和會計并沒有明確的劃分,導致財務管理專職工作人員缺乏,進而出現內部管理混亂的問題。
三、加強中小企業(yè)財務管理的對策研究
(一)結合市場,進行科學投資
中小企業(yè)在進行投資時,應根據自身能力選擇合理的投資產品,在選擇投資模式時應以中期或短期為主。需要注意的是,對項目進行投資時還應綜合考慮分析,確定項目投資企業(yè)可能面臨的風險,并提出財務合理的方案進行解決[2]。另外,生產并創(chuàng)造產品時不僅需要注重市場占有率的提升,還應對市場進行細分,不斷發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢,以此展開專業(yè)化的經營,從而提高投資效果。
(二)對企業(yè)外部環(huán)境優(yōu)化,拓展企業(yè)融資渠道
1.發(fā)揮政府作用,完善法律法規(guī)。目前我國盡管出臺了與中小企業(yè)發(fā)展相關的法律法規(guī),但對企業(yè)融資渠道方面涉及的制度和政策明顯較少,加上市場處于快速發(fā)展變化中,還需要政府不斷根據市場變化情況,根據中小企業(yè)發(fā)展需求對相關政策法規(guī)等進行調整和完善,從而為中小企業(yè)的發(fā)展與公平競爭創(chuàng)造良好的政策環(huán)境,并不斷拓展中小企業(yè)的融資渠道,解決融資難的問題。
2.注重中小企業(yè)信用擔保體系的建立。對中小企業(yè)信用的擔保還需要收取相應的擔保費,但實際上應以不增加中小企業(yè)的融資成本為基礎,從而建立信用擔保機制,根據不同企業(yè)的特點為企業(yè)提供多種類型的融資擔保服務,從而為中小企業(yè)的融資提供更多的來源和機會。
3.金融機構應推動民營經濟的發(fā)展。拓展中小企業(yè)的融資渠道需要不斷發(fā)揮金融機構的作用,引導其積極轉變觀念,在滿足民營經濟發(fā)展需求的基礎上,注重信貸管理體制的改革和發(fā)展。同時,金融機構為了激發(fā)中小企業(yè)的活力,還需要推出多種金融產品,并對貸款決策相關程序進行優(yōu)化和簡化,提升中小企業(yè)融資的審批效率。
(三)積極轉變企業(yè)財務管理觀念
1.樹立人本化財務管理理念。樹立人本化財務管理理念,實際上指的是重視對中小企業(yè)財務管理相關人員的發(fā)展和管理。主要是因為人的作用貫穿于中小企業(yè)財務管理的整個過程中,人的能力以及財務管理的知識等均對企業(yè)財務管理效果產生著重要作用。而堅持人為本的財務管理理念則能將中小企業(yè)財務管理人員的職責、權利以及利益等相結合,以此為基礎對工作人員進行管理并展開激勵,從而充分調動財務管理人員在工作中的積極性和創(chuàng)造性。
2.樹立財務風險管理理念。當前處于知識經濟時代,企業(yè)在經營生產過程中面臨著較大的風險,同時包含著財務管理風險。因此,在中小企業(yè)財務管理工作中引導工作人員樹立財務風險管理意識,能夠促使其準確分析內外環(huán)境的變化,并對財務管理風險進行預測,為防范措施以及解決方法等提供相應的依據,不斷降低中小企業(yè)可能遭受的損失。
(四)加強企業(yè)財務控制,做好資金和應收賬款的管理
1.提高資金應用效率。提升資金應用效率是企業(yè)財務管理的重要內容,但需要對中小企業(yè)資金結構進行改善,并使其具備相應的付現能力,以此保障中小企業(yè)整個生產經營過程中對資金運用的周轉靈活效果[3]。
2.積極開展應收賬款的管理。通常情況下,應收賬款發(fā)生需要企業(yè)能夠結合實際情況采取多種措施定期按時收回款項,防止出現拖欠時間過長產生的壞賬問題,從而加大企業(yè)的經濟損失。但對應收賬款在進行管理時還需要對賬齡進行分析,并整理分類,制定合理的收賬政策。但對于可能造成的壞賬損失還需要提前做準備工作,將其對損益的影響進行分析。
3.科學控制財產。對中小企業(yè)財產進行控制,應不斷完善和健全企業(yè)財產管理的內部控制制度。針對中小企業(yè)物資采購、樣品管理等財務管理內容確定規(guī)范化的操作程序,避免各個環(huán)節(jié)存在問題。此外,對中小企業(yè)進行財產管理時還應與記錄分開,做好內部牽制工作,保證兩者間具有較強的獨立性。同時還定時定期對財產進行檢查或盤點,確保財產管理控制得當。
(五)注重財會高素質人才隊伍建設
為了解決中小企業(yè)財會人員專業(yè)素質較低、會計賬目不清的問題,要進一步加強財務管理高素質人才隊伍的建設和培養(yǎng),并要注重以下內容:一是中小企業(yè)應建立良好的財會管理人員保障制度,在避免人才流失的同時對高素質人員進行吸納。二是對中小企業(yè)財務管理人員加強培訓教育,一方面對其思想道德等開展教育,培養(yǎng)其職業(yè)素養(yǎng);另一方面則是對其專業(yè)能力等進行培養(yǎng),提升財務管理實際操作能力。三是加強中小企業(yè)領導者的法律意識,強化法制觀念,以此對財務管理人員的行為進行約束和管理。
四、結語
綜上所述,不斷提升中小企業(yè)財務管理質量和水平是推動中小企業(yè)發(fā)展的重要內容。因此在當前激烈的市場競爭環(huán)境中,中小企業(yè)要想獲得較高的效益,不斷提升自身競爭綜合實力,需要不斷對自身財務管理工作進行調整,適應市場經濟環(huán)境,并為企業(yè)的決策提供重要依據,實現中小企業(yè)的長遠發(fā)展。
參考文獻:
[1] 鮑曉君.中小企業(yè)財務管理存在的問題與對策[J].財會學習,2019:81+83.
[2] 王晶.中小企業(yè)財務管理存在的問題與對策[J].現代經濟信息,2019:206-207.
[3] 杜雨澤.中小企業(yè)財務管理存在的問題與對策[J].消費導刊,2018:227,229.
(作者單位:湖南環(huán)境生物職業(yè)技術學院 湖南衡陽 421001)
[作者簡介:周納宇(1994—),男,湖南衡陽人,碩士,助教,研究方向:財務管理。]
(責編:若佳)