王 麗 林莉珺 蔡昭睿

（中共國網(wǎng)湖北省電力有限公司黨校（國網(wǎng)湖北省電力有限公司管理培訓中心），湖北 武漢 430070）

隨著互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，對我國能源企業(yè)技術革新和管理質(zhì)量提出更高要求。電力企業(yè)（以下簡稱“企業(yè)”）工匠作為一線崗位的核心員工，應當提升原始創(chuàng)新能力和水平，加快適應新形勢對核心生產(chǎn)力突破創(chuàng)新要求，從創(chuàng)新活動的被動工作者轉變?yōu)橹鲃觿?chuàng)新的工作施行者。將新技術、新理念、新方法融入創(chuàng)新產(chǎn)品，將大數(shù)據(jù)、云計算和人工智能等技術融入創(chuàng)新工作，推動科技成果轉化為生產(chǎn)力。在企業(yè)全面塑造工匠創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展新思維的過程中，逐步打造一個涵蓋方法和成果的融合平臺、資源整合平臺和激勵創(chuàng)新的新體制，激發(fā)各類層級工匠（們）創(chuàng)新主體活力。

一、有機融合多樣化創(chuàng)新方法和實用性成果

1.拓寬技術創(chuàng)新方法協(xié)同聯(lián)動

作為省級分公司，企業(yè)創(chuàng)新的關鍵是結合地域特點，發(fā)揮省級分公司和一線崗位部門現(xiàn)場生產(chǎn)技術集成、工藝優(yōu)化和裝置設備改良，拓展工匠技術創(chuàng)新方法，多樣化落實集團總部“建設具有中國特色國際領先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”的決策部署。拓展工匠技術創(chuàng)新方法主要內(nèi)容包括四種創(chuàng)新方法，一是生產(chǎn)技術創(chuàng)新集成法。圍繞一些關聯(lián)性較強的元素，融合相關生產(chǎn)技術，發(fā)散思維解決問題，最終實現(xiàn)創(chuàng)新產(chǎn)品落地；二是工藝優(yōu)化創(chuàng)新法。是在原有的工作流程中增加某個工序或者合并某些流程，從而提高生產(chǎn)效率并剔除無關緊要的流程，使得整個流程更簡潔高效；三是裝置設備改良法?，F(xiàn)場實踐中修改目前的裝置設備操作方法，減少操作時間，產(chǎn)生新的工作方法以達到提高生產(chǎn)效率的目的。

2.構建“面式”創(chuàng)新，夯實成果基礎

企業(yè)積極打造由“點式”創(chuàng)新向“面式”創(chuàng)新機制轉變，通過選擇有代表性的地市單位作為創(chuàng)新成果試點單位，試用一個周期后，再次對改成品進行評估。內(nèi)部推廣時應建立嚴格的分級推廣機制：創(chuàng)新成果驗收合格后經(jīng)由班內(nèi)小試、市縣中試和省級推廣；省工會創(chuàng)新辦公室綜合評估后，將具有內(nèi)部推廣價值的成果列入全國推廣目錄；可行性和安全性驗證后進行全省范圍內(nèi)推廣。工匠創(chuàng)新體系見表1。

3.鼓勵激勵創(chuàng)新，激勵工匠成長

采取積極的工匠激勵措施，貫徹“寬容失敗、鼓勵創(chuàng)新”的先進創(chuàng)新理念，健全容錯糾錯機制，將多樣化創(chuàng)新方法和“省公司—地市公司—縣公司”再到集團的“面式”成果機制融合，鼓勵工匠勇于創(chuàng)新、敢于創(chuàng)新和積極創(chuàng)新。依托集團價值與工匠精神，貫徹工匠創(chuàng)新就是企業(yè)創(chuàng)新的共同進步理念，調(diào)動工匠創(chuàng)新積極性。充分地發(fā)揮員工的主觀能動性，徹底全面地提升員工精神面貌，提高工作產(chǎn)出效率，增強全體員工的自主創(chuàng)新意識。

二、共建共享創(chuàng)新平臺和資源整合機制

1.搭建立體化工匠創(chuàng)新平臺

成立創(chuàng)新工作室，組建創(chuàng)新專家評價小組，建設網(wǎng)絡創(chuàng)新交流平臺，組織工匠開展創(chuàng)新交流活動，構建立體化工匠創(chuàng)新平臺，實現(xiàn)單一創(chuàng)新向集群創(chuàng)新轉化。創(chuàng)新平臺依托互聯(lián)網(wǎng)建設創(chuàng)新區(qū)塊鏈，展示創(chuàng)新成果、分享合作、互信協(xié)作，整合資源，統(tǒng)籌規(guī)劃，減少重復創(chuàng)新。創(chuàng)新平臺推廣機制要求創(chuàng)新成果在集團內(nèi)省公司、地市公司、縣公司的同類型業(yè)務崗位中推廣應用，促使效益最大化，提高創(chuàng)新質(zhì)量。

表1 “面式”工匠創(chuàng)新體系

2.暢通成果資源整合途徑

建設創(chuàng)新區(qū)塊鏈，智能共享創(chuàng)新成果，依托成果共享、合作和互信機制，供內(nèi)部員工學習借鑒，提高創(chuàng)新健康質(zhì)量，并根據(jù)實際情況及時優(yōu)化成果共享體系。具體資源整合機制見表2。

三、優(yōu)化工匠創(chuàng)新評價體系

1.建立分類工匠創(chuàng)新評價體系

工匠創(chuàng)新能力的培育需要綜合體系基礎。針對工匠“技術流”素質(zhì)層次差異明顯的情況，企業(yè)構建以創(chuàng)新能力和創(chuàng)新績效作為核心資源要素，將工匠“技術流”素質(zhì)層次分為六類差異化考核，為企業(yè)創(chuàng)新能力“加持”、升級。

企業(yè)組建創(chuàng)新專家評價小組，采用模糊綜合評價法，對工匠“技術流”素質(zhì)層次進行評價，設置評價體系制度化時間為每年中旬。工匠參評者對評價分類結果如有異議，可向所在單位上級部門提出復評申請，復評結果與初評結果異議較大時以復評分類結果為準，設定評價分類標準如下：一類為極少產(chǎn)出者，創(chuàng)新績效及創(chuàng)新能力處于最低層次，占比8%；二類為創(chuàng)新方面承擔工作較少者，以新入職的畢業(yè)生和崗位職能易調(diào)動的技術新能手為代表，占比20%；三類為創(chuàng)新能力一般者，以對創(chuàng)新產(chǎn)出成果停滯期較長者為代表，占比25%；四類為創(chuàng)新績效達標創(chuàng)新能力處于中等水平者，占比25%；五類為創(chuàng)新工作中堅力量者，以企業(yè)發(fā)明專利申請者為代表，占比20%；六類為高水平創(chuàng)新者，以國家標準和國際標準修訂者為代表，占比2%。根據(jù)創(chuàng)新專家打分結果，將工匠進行順序比例分類定位，根據(jù)不同分類等級制定針對性的科學培養(yǎng)計劃和培養(yǎng)方案，不同分類等級的工匠采取差異化激勵措施，打造工匠創(chuàng)新能力的“硬實力”。

2.優(yōu)化創(chuàng)新激勵機制

以科技創(chuàng)新促進企業(yè)技術產(chǎn)業(yè)持續(xù)進步，以工匠精神帶領企業(yè)價值高質(zhì)量發(fā)展。創(chuàng)新管理方面，企業(yè)規(guī)范化出臺創(chuàng)新相關制度，對上述評定的工匠“技術流”分類等級進行管理和激勵：管理制度規(guī)定工匠每周進行創(chuàng)新研究或創(chuàng)新活動的時間，并對相關活動進行記錄，采用抽查方式督促工匠自主創(chuàng)新；創(chuàng)新激勵方面，對不同工匠“技術流”分類等級創(chuàng)新成果進行獎勵和推廣，創(chuàng)新成果帶來的利益和價值具有完善的劃分和界定獎勵機制。

表2 工匠資源整合機制

出臺相應的創(chuàng)新成果推廣辦法和創(chuàng)新獎勵政策能夠激勵工匠持續(xù)為企業(yè)帶來創(chuàng)新營收?！笆」尽厥泄尽h公司”領導，在年薪考核中加入創(chuàng)新績效的考核指標，同時，促使領導者樹立新觀念，對員工創(chuàng)新給予支持，鼓勵員工創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。員工激勵可分團隊激勵、個人激勵。團隊激勵重點以專利申請量、授權量、擁有量和標準修訂量作為創(chuàng)新業(yè)績評價基礎，對創(chuàng)新先進團隊要給予榮譽獎勵，并按照獎勵辦法給予物質(zhì)和精神獎勵；個人激勵設計晉升、晉職、帶薪旅游、榮譽稱號、學習培訓等方面的獎勵機制，保證物質(zhì)獎勵到位。

四、結束語

綜合上述分析，多項并舉提升能源國企工匠創(chuàng)新能力，夯實創(chuàng)新成果，需要構建以產(chǎn)業(yè)技術、創(chuàng)新目標為導向，以創(chuàng)新資源整合平臺為依托，以工匠為首的全體員工活力激發(fā)為根本。通過持續(xù)優(yōu)化工匠創(chuàng)新機制和創(chuàng)新體系、拓寬工匠技術創(chuàng)新成果轉化等硬實力建設，推動企業(yè)抓住新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的歷史性機遇。