【摘要】現(xiàn)如今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈,建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制的落實(shí),能夠提高施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理成效,保證建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文就建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制的必要性進(jìn)行闡述,進(jìn)一步探究建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制的有效策略,旨在促進(jìn)建筑施工企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè);財(cái)務(wù)管理;成本控制
“營(yíng)改增”后,對(duì)建筑行業(yè)提出了新的挑戰(zhàn),在經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷變化的情況下,建筑施工企業(yè)利潤(rùn)空間逐漸縮小,原有成本控制模式在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的適應(yīng)性不足,這就要求提升建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制水平,綜合運(yùn)用成本核算、績(jī)效考核等方式,構(gòu)建成本控制體系,保證財(cái)務(wù)管理的有效性。
1、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制的必要性
1.1有助于建筑施工企業(yè)適應(yīng)建筑市場(chǎng)環(huán)境
建筑施工企業(yè)有著較長(zhǎng)的生產(chǎn)周期,收款期限不確定,人員流動(dòng)性比較大,因而對(duì)建筑施工企業(yè)的資金基礎(chǔ)存在較高要求,財(cái)務(wù)管理工作較為復(fù)雜,會(huì)計(jì)核算難度較大,通過(guò)財(cái)務(wù)管理與成本控制的落實(shí),能夠通過(guò)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃實(shí)施,促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展,有助于企業(yè)更好地適應(yīng)建筑市場(chǎng)環(huán)境。
1.2有助于建筑施工企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
建筑行業(yè)資金貯存與流通量較大,周期較長(zhǎng),款項(xiàng)回收較慢,涉及的法律法規(guī)的風(fēng)險(xiǎn)大,因而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大。建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在投標(biāo)、籌集生產(chǎn)和資金回收這三個(gè)方面。通過(guò)財(cái)務(wù)管理與成本控制的落實(shí),能夠促進(jìn)企業(yè)資金管理方法的改進(jìn),保證預(yù)算的合理性,提高施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。
2、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制策略
2.1更新財(cái)務(wù)管理理念
為促進(jìn)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升,需要更新財(cái)務(wù)管理理念,明確財(cái)務(wù)管理的重要性,于財(cái)務(wù)管理工作中的各個(gè)細(xì)節(jié)滲透現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理理念,保證財(cái)務(wù)管理與成本控制的準(zhǔn)確性和有效性。在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制中,需從事前、事中和事后入手,構(gòu)建現(xiàn)代化財(cái)務(wù)監(jiān)督控制系統(tǒng),保證財(cái)務(wù)管理與成本控制的全方位化。新時(shí)期下建筑施工企業(yè)需就傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理與成本控制模式加以轉(zhuǎn)變,關(guān)注成本與效益,全面提升財(cái)務(wù)管理水平,促進(jìn)節(jié)支增效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),這對(duì)于建筑施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升也至關(guān)重要。
2.2構(gòu)建完整成本控制體系
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制的實(shí)現(xiàn),需要重視完整的成本控制體系的構(gòu)建,保證財(cái)務(wù)管理機(jī)制構(gòu)建的可行性。財(cái)務(wù)人員需妥善收集并整理原始財(cái)務(wù)資料,核算實(shí)際成本支出,對(duì)比核算結(jié)果與目標(biāo)成本,保證分析的全面化,明確二者之間差異,向預(yù)算、工程部門(mén)等反饋核算結(jié)果與成本差異信息,保證溝通的有效性。在此基礎(chǔ)上,科學(xué)制定調(diào)整方案,保證成本控制體系的完善化與系統(tǒng)化,促進(jìn)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
2.3落實(shí)施工企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作
對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō),通過(guò)財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展,能夠?qū)⒁欢〞r(shí)期或某一時(shí)段的經(jīng)營(yíng)狀況與經(jīng)營(yíng)成本加以真實(shí)反映,只有確保財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作規(guī)范且有效,才能夠?yàn)榻ㄖ┕て髽I(yè)決策提供真實(shí)可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),保證企業(yè)決策的科學(xué)化。建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作的開(kāi)展,需嚴(yán)格依照施工企業(yè)會(huì)計(jì)制度及相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范準(zhǔn)則出發(fā),結(jié)合建筑行業(yè)特點(diǎn),就各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行真實(shí)可靠記錄,保證財(cái)務(wù)工作的規(guī)范性,以此來(lái)促進(jìn)內(nèi)控制度的建立與運(yùn)行,施工企業(yè)資金與資產(chǎn)管理的安全系數(shù)更高。
2.4加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理
在財(cái)務(wù)管理與成本控制過(guò)程中,為確保財(cái)務(wù)預(yù)算管理的有效性,需就各工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行科學(xué)編制,平衡財(cái)務(wù)目標(biāo),向具體部門(mén)及責(zé)任人分解目標(biāo),建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)行為也能夠通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算來(lái)進(jìn)行約束,財(cái)務(wù)管理與成本控制的落實(shí)具備了優(yōu)良條件,建筑施工企業(yè)各項(xiàng)計(jì)劃得以順利完成。對(duì)于新建的投資項(xiàng)目,以投資預(yù)算為財(cái)務(wù)預(yù)算管理中的重點(diǎn)內(nèi)容,分析投資項(xiàng)目的可行性,計(jì)劃現(xiàn)金流出量,采取最佳的預(yù)算控制方式,優(yōu)化決策程序。財(cái)務(wù)預(yù)算管理的落實(shí),需從工程預(yù)算(含人工、材料、機(jī)械費(fèi))、費(fèi)用預(yù)算(含安措費(fèi)、管理費(fèi))、工程毛利率目標(biāo)預(yù)算等方面入手,重點(diǎn)監(jiān)控費(fèi)用預(yù)算項(xiàng)目及各類(lèi)分包工程。工程項(xiàng)目的流入流出現(xiàn)金流量是預(yù)算的重點(diǎn),基于此可提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理成效,保障資金安全,促進(jìn)資金成本的降低,資金周轉(zhuǎn)速度的提高,使用效率的提升。
2.5提升財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平
為確保財(cái)務(wù)管理與成本控制的有效性,需重視財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平的提升,保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行為的規(guī)范化,力爭(zhēng)成為工程類(lèi)復(fù)合型財(cái)務(wù)人才。建筑施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層需加大對(duì)于財(cái)務(wù)管理與成本控制的重視程度,通過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn)來(lái)提升財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,即要求有相應(yīng)的理論知識(shí),又要有現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐的成本管控經(jīng)驗(yàn),確保其熟悉工程造價(jià)審核、預(yù)決算書(shū)編制、材料審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)等,監(jiān)督并控制成本。財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平的提升,有助于促進(jìn)其自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn),建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制工作的開(kāi)展也具備可靠的人才支持。建筑施工企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)人員的招聘,以復(fù)合型財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)方向?qū)I(yè)人才為側(cè)重點(diǎn),尤其是要摒棄錯(cuò)誤用人機(jī)制,在人才選拔方面,從財(cái)務(wù)知識(shí)、業(yè)務(wù)能力、職業(yè)道德等角度進(jìn)行綜合性考核,以降低違法違紀(jì)現(xiàn)象出現(xiàn)幾率。
2.6應(yīng)用現(xiàn)代信息系統(tǒng)輔助成本控制
以現(xiàn)代信息系統(tǒng)為支持,建筑施工企業(yè)需構(gòu)建先進(jìn)的財(cái)務(wù)過(guò)程管理系統(tǒng),標(biāo)準(zhǔn)化ERP系統(tǒng),為成本控制提供輔助,保證成本管控信息化水平的提升。通過(guò)現(xiàn)代化信息系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮,可協(xié)調(diào)建筑施工企業(yè)各項(xiàng)資源,及時(shí)處理工程建設(shè)、庫(kù)存管理、材料選購(gòu)等相關(guān)信息,促進(jìn)模塊化對(duì)接,增進(jìn)各部門(mén)之間協(xié)調(diào)溝通,彼此配合,落實(shí)監(jiān)管,匯總各項(xiàng)成本信息,保證財(cái)務(wù)信息質(zhì)量可靠,建筑施工企業(yè)數(shù)據(jù)處理的時(shí)效性也得到保證,基于此可促進(jìn)事后成本分析向事前成本預(yù)測(cè)與事中成本管控的結(jié)合,建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理成效也得到明顯提升。
結(jié)語(yǔ):
在建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中,財(cái)務(wù)管理與成本控制的落實(shí),能夠提升企業(yè)管理水平,促進(jìn)企業(yè)在新時(shí)期下的穩(wěn)定發(fā)展。因此建筑施工企業(yè)需要更新財(cái)務(wù)管理理念,構(gòu)建完整的成本控制體系,落實(shí)財(cái)務(wù)核算工作,加大財(cái)務(wù)預(yù)算管理力度,規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行為,提升財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平,確保其能夠正確應(yīng)用現(xiàn)代信息系統(tǒng)落實(shí)財(cái)務(wù)管理與成本控制,建筑施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力也逐步得到增強(qiáng)。
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作者簡(jiǎn)介:
高小清(1983.12-),女,民族:漢,籍貫:湖南常德,會(huì)計(jì)師,稅務(wù)師,學(xué)歷:本科,工作方向:稅務(wù)師事務(wù)所所長(zhǎng)。