張凌宇 王搏

摘 要：冗余資源對企業(yè)績效提升具有重要的作用，但既有研究缺少對冗余資源影響企業(yè)績效適用條件的理論闡釋和實證證據(jù)。為了彌補這一空白，本文基于資源約束理論和企業(yè)行為理論，檢驗了冗余資源對企業(yè)績效的影響以及戰(zhàn)略導向?qū)烧哧P系的調(diào)節(jié)效應。通過對291家制造業(yè)企業(yè)的調(diào)研結(jié)果發(fā)現(xiàn)：專用性冗余資源與企業(yè)績效之間存在負相關關系，一般性冗余資源與企業(yè)績效之間存在倒U型關系;市場導向、技術導向和創(chuàng)業(yè)導向均對企業(yè)績效產(chǎn)生積極影響，且市場導向的影響作用更強;同時，市場導向、技術導向和創(chuàng)業(yè)導向均正向調(diào)節(jié)專用性冗余資源和一般性冗余資源與企業(yè)績效之間的關系。研究結(jié)論對擁有冗余資源，尤其是過剩產(chǎn)能的企業(yè)有重要的實踐啟示。關鍵詞：冗余資源;戰(zhàn)略導向;企業(yè)績效

中圖分類號：F275文獻標識碼：A文章編號：1003-5192（2021）02-0061-07doi：10.11847/fj.40.2.61

Abstract：Slack resources play an important role in improving enterprise performance， but there is a lack of theoretical explanation and empirical evidence on the applicable conditions of slack resources affecting enterprise performance. In order to make up for this gap， based on resource constraint theory and enterprise behavior theory， this paper examines the impact of slack resources on enterprise performance and the moderating effect of strategic orientation. Through the survey of 291 manufacturing enterprises， it is found that： there is a negative relationship between absorbed slack resources and enterprise performance， and there is an inverted U-shaped relationship between unabsorbed slack resources and enterprise performance; market orientation， technology orientation and entrepreneurial orientation have a positive impact on enterprise performance， and the impact of market orientation is stronger; at the same time， market orientation， technology orientation and entrepreneurial orientation have positively moderate the relationship between slack resources and enterprise performance. The research conclusions have important practical implications for enterprises with slack resources， especially for enterprises with excess capacity.

Key words：slack resources; strategic orientation; enterprise performance

1 引言

隨著制造科技的迅速發(fā)展，我國制造業(yè)體系日趨完善。盡管我國是制造業(yè)大國，但離制造業(yè)強國仍然有一段距離。與歐美日等發(fā)達國家相比，我國制造業(yè)勞動生產(chǎn)率仍處于相對較低的狀態(tài)，且由于長期的粗放式發(fā)展，我國制造業(yè)企業(yè)在人力資本、技術資源等方面均存在著一定的冗余資源。在當前環(huán)境變化過快、市場動蕩激烈的背景下，很多制造業(yè)企業(yè)開始積極嘗試利用冗余資源來提升績效水平。Cyert和March[1]，Nohria和Gulati[2]認為，冗余資源能夠應對環(huán)境不確定性變化帶來的沖擊。然而，如何利用冗余資源提升企業(yè)績效，冗余資源的內(nèi)涵和內(nèi)在結(jié)構(gòu)如何，學術界和管理學界有待達成共識。戰(zhàn)略導向是引導企業(yè)戰(zhàn)略行動以及進行合理的資源配置的重要概念，對企業(yè)市場績效以及技術方面的創(chuàng)新均具有積極的效果[3]。Gatignon和Jean-Marc[4]，李巍[5]的研究均證實，戰(zhàn)略導向?qū)ζ髽I(yè)績效、經(jīng)營績效具有顯著的促進效果。從實踐的角度看，冗余資源如何發(fā)揮效用離不開戰(zhàn)略導向的方向性作用，冗余資源、戰(zhàn)略導向與企業(yè)績效三者之間是單一的線性關系還是具有復雜的相互作用關系也有待于進一步明晰。

本文研究的創(chuàng)新性主要體現(xiàn)在以下幾點：第一，現(xiàn)有文獻對制造業(yè)企業(yè)冗余資源的內(nèi)涵認識不足，無法明晰探究冗余資源與企業(yè)績效之間的關系，本文則依據(jù)制造業(yè)資源的特征，將冗余資源劃分為專用性冗余資源和一般性冗余資源，并進一步研究兩種類型的冗余資源對企業(yè)績效的影響，豐富了冗余資源的內(nèi)涵及其作用價值。第二，已有對戰(zhàn)略導向與企業(yè)績效間關系的研究較為普遍，且取得了較為豐富的研究成果，但是現(xiàn)有對戰(zhàn)略導向的多元化分類以及要素界定的研究不多，往往將其作為一個整體導向?qū)Υ疚膭t將戰(zhàn)略導向依據(jù)要素不同劃分為市場導向、技術導向和創(chuàng)業(yè)導向，以更為清楚地研究其對企業(yè)經(jīng)營績效的作用效果。第三，本文創(chuàng)新性地將冗余資源、戰(zhàn)略導向與企業(yè)績效放在一個框架下進行研究，并將戰(zhàn)略導向作為調(diào)節(jié)變量，有效拓展了冗余資源的邊界作用條件以及戰(zhàn)略導向的情境效果。

2 理論基礎與研究假設

2.1 冗余資源與企業(yè)績效

企業(yè)冗余是指企業(yè)本身所擁有的資源和其維持生存所需的基本資源之間的差異[1]。Penrose[6]認為，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，需要各種要素資源以及其動態(tài)組合，隨著時間的發(fā)展和環(huán)境的變化，要素資源不可避免地會產(chǎn)生剩余。同時，企業(yè)戰(zhàn)略決策具有有限性，不可能面面俱到，因此，冗余資源普遍存在于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中[2]。對于冗余資源的內(nèi)涵，基于制造業(yè)資源的特征，本研究根據(jù)Singh[7]的劃分方式，將制造業(yè)企業(yè)中適用性較低、轉(zhuǎn)換成本較高且使用范圍較小的資源界定為專用性冗余資源，如管理成本費用、企業(yè)閑置的專用設備等;將適用性較高、轉(zhuǎn)換成本較低且使用范圍廣泛的資源界定為一般性冗余資源，如現(xiàn)金以及其等價物，原材料存貨等。對于專用性冗余資源，其資源不容易分割，且交易成本較高，短時間內(nèi)被重新利用的可能性不高，其響應的速度也遠遠低于一般性冗余資源。因此，專用性資源越多，企業(yè)績效表現(xiàn)就會越差。對于一般性冗余資源，其資源并未完全嵌入于企業(yè)的流程之中，且交易成本較低，對外部環(huán)境變化的反應較為靈敏。因此，適當?shù)囊话阈匀哂噘Y源能夠作為企業(yè)應對市場環(huán)境變化的緩沖器，增強企業(yè)戰(zhàn)略的持續(xù)性，提升企業(yè)績效水平。然而，當一般性冗余資源累積到較高程度時，往往會阻礙企業(yè)實施變革的積極性，難以快速響應市場的變化。由此，大量的冗余將會不利于企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)績效表現(xiàn)也會相對較差?；谝陨险撌?，本研究提出假設：

H1a 專用性冗余資源與企業(yè)績效之間存在顯著負相關關系。

H1b 一般性冗余資源與企業(yè)績效之間存在倒U型關系。

2.2 戰(zhàn)略導向與企業(yè)績效

戰(zhàn)略導向是企業(yè)對其本身內(nèi)部資源以及外部環(huán)境的總體理解[8，9]。企業(yè)在進行戰(zhàn)略管理的過程中，會根據(jù)自身的要素稟賦和實際情境情況考量，進行戰(zhàn)略導向的選擇[10]。企業(yè)對于戰(zhàn)略導向的合理選擇，為其應對市場動蕩、環(huán)境變化，獲取現(xiàn)有資源以突破資源約束提供了可能。在當前中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期，外部環(huán)境不確定性較強，數(shù)字化趨向于無邊界，使得企業(yè)要有一定的格局思維，精準把握戰(zhàn)略導向[11]。本文研究借鑒Zhou等[12]的研究，將戰(zhàn)略導向劃分為市場導向、技術導向和創(chuàng)業(yè)導向三個維度。市場導向能夠滿足不斷變化的客戶需求，幫助企業(yè)獲取建立核心競爭優(yōu)勢的無形資源。技術導向可以為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的核心技術知識，靈活的模塊設計以及持續(xù)開發(fā)新產(chǎn)品的能力[13]。創(chuàng)業(yè)導向則能夠通過更新已有的行為實踐，追求新的發(fā)展機遇，使企業(yè)時刻保持在動蕩環(huán)境中發(fā)展[14]。

對于企業(yè)來講，戰(zhàn)略導向具有社會復雜性、緘默性以及不可替代性，精準的戰(zhàn)略導向能夠使企業(yè)資源得到合理的配置，增強企業(yè)競爭優(yōu)勢，帶動新產(chǎn)品、新技術的誕生，提升企業(yè)績效[15]。對于采取市場導向的企業(yè)來說，其對顧客、競爭者和外部市場環(huán)境等要素的關注度更高，市場信息的捕捉較為敏銳，能夠有效引導企業(yè)將為顧客創(chuàng)造價值作為首要出發(fā)點，促使其通過統(tǒng)籌顧客、競爭者、市場環(huán)境以及企業(yè)內(nèi)部資源協(xié)調(diào)構(gòu)建競爭優(yōu)勢，此外也能夠使企業(yè)充分解讀市場信息并累積市場知識，從而實現(xiàn)顧客需求滿足和績效提升的目標[16，17]。對于采取技術導向的企業(yè)來說，在新產(chǎn)品開發(fā)過程中傾向于使用更高端、更先進的技術，以為顧客開發(fā)出更新穎、更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。同時，新技術的整合速度的持續(xù)提升也為新產(chǎn)品的不斷開發(fā)創(chuàng)造了重要條件，企業(yè)能夠借此構(gòu)建競爭對手難以模仿的潛在優(yōu)勢[18]。對于采取創(chuàng)業(yè)導向的企業(yè)來說，管理者不斷尋求新的商業(yè)機會來謀求企業(yè)發(fā)展，傾向于利用先發(fā)優(yōu)勢打擊競爭對手，掌握在市場中的主導權，致力于建立產(chǎn)業(yè)標準占據(jù)渠道優(yōu)勢，從而實現(xiàn)績效的提升。基于以上論述，本研究提出假設：

H2a 市場導向?qū)ζ髽I(yè)績效具有顯著正向影響。

H2b 技術導向?qū)ζ髽I(yè)績效具有顯著正向影響。

H2c 創(chuàng)業(yè)導向?qū)ζ髽I(yè)績效具有顯著正向影響。

2.3 戰(zhàn)略導向的調(diào)節(jié)效應

對于企業(yè)來講，冗余資源對企業(yè)績效的作用可能會受到戰(zhàn)略選擇的影響，因此有必要將冗余資源與戰(zhàn)略導向結(jié)合起來，剖析冗余資源作用于企業(yè)績效過程中戰(zhàn)略導向特征。具體來講，市場導向?qū)儆谕庀蛐蛯?，強調(diào)市場引領的作用。企業(yè)堅持以市場為導向，聚焦于顧客、競爭者以及內(nèi)部資源，能夠?qū)崿F(xiàn)內(nèi)外資源的有效協(xié)調(diào)，挖掘潛在市場需求。具有高水平市場導向的企業(yè)更能夠高效地分配和利用資源，實現(xiàn)資源的交換與累積[19]，且充分利用企業(yè)冗余資源，一方面能夠降低專用性冗余資源對企業(yè)績效的不利影響，另一方面，也會加深對一般性冗余資源的利用強度。技術導向?qū)儆趦?nèi)向型導向，強調(diào)技術引領的作用，認為市場中需要技術領先的產(chǎn)品[20]。企業(yè)堅持以技術為導向，傾向于在技術研發(fā)上給予更多資源投入，快速實現(xiàn)技術的產(chǎn)品化功能。在制造業(yè)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈中，高水平的技術導向能夠引發(fā)企業(yè)持續(xù)性的技術投入，提升產(chǎn)業(yè)中資源流動的效率[21]。因此，從利用資源效率的角度上看，技術導向能夠有效調(diào)節(jié)冗余資源對企業(yè)績效的作用效果。創(chuàng)業(yè)導向具有創(chuàng)新性、風險承擔和超前行動三個較為明顯的行為特征。創(chuàng)新性反映了企業(yè)追求創(chuàng)新的機會，風險承擔預示著企業(yè)具有冒險精神，并且在行動上勇于承擔進入未知領域可能的風險，超前行動能夠幫助企業(yè)開發(fā)出超越競爭對手的新產(chǎn)品[22，23]。以上三個行為特征均需要企業(yè)對內(nèi)部資源的有效利用，尤其是需要充分利用內(nèi)部的冗余資源?；谝陨险撌?，本研究提出假設：

H3 市場導向正向調(diào)節(jié)冗余資源（3a專用性冗余資源，3b一般性冗余資源）與企業(yè)績效之間的關系。

H4 技術導向正向調(diào)節(jié)冗余資源（4a專用性冗余資源，4b一般性冗余資源）與企業(yè)績效之間的關系。

H5 創(chuàng)業(yè)導向正向調(diào)節(jié)冗余資源（5a專用性冗余資源，5b一般性冗余資源）與企業(yè)績效之間的關系。

本文研究的理論模型如圖1所示。

3 研究方法

3.1 樣本選擇及數(shù)據(jù)收集

本文研究采取問卷調(diào)研方式收集數(shù)據(jù)，調(diào)研對象為制造業(yè)類型企業(yè)，填寫對象為企業(yè)中高層管理人員。調(diào)研問卷包括兩個部分，第一部分為企業(yè)規(guī)模、成立年限等基本信息;第二部分為主體內(nèi)容，包括冗余資源、戰(zhàn)略導向與企業(yè)績效等相關題項，使用李克特5點正向計分方式。正式調(diào)研前，選取東北地區(qū)38家企業(yè)進行預調(diào)研，根據(jù)預調(diào)研結(jié)果對問卷部分題項進行修改與刪減。正式調(diào)研時間為2019年2月～5月，主要通過以下兩種方式進行問卷的發(fā)放與回收：第一，實地調(diào)研中現(xiàn)場發(fā)放，并在之后1個月內(nèi)陸續(xù)回收;第二，通過電子郵件方式，依托團隊成員的社會關系網(wǎng)絡，向滿足要求的企業(yè)發(fā)放與回收問卷。共發(fā)放問卷350份，回收307份，剔除填寫不全或者無效問卷后，共獲得有效問卷291份，有效回收率為83.14%，滿足數(shù)據(jù)處理要求。樣本基本情況如下：成立年限方面，1年以下占9.81%，1～5年占37.84%，6～10年占30.17%，10年以上占22.18%;企業(yè)規(guī)模方面，50人以下占19.85%，51～100人占19.08%，101～200人占22.31%，200人以上占38.76%。

3.2 研究量表

本研究所使用的量表均為國內(nèi)外文獻廣泛應用的量表，對英文量表采用了翻譯-回譯的形式，以保證語義的準確性。冗余資源的測量參考Tan 和Peng[24]，李劍力[25]的研究，共8個題項，其中專用性冗余資源包括“企業(yè)目前的生產(chǎn)運營低于設計能力或預定目標”等3個題項，信度α值為0.873;一般性冗余資源包括“企業(yè)的留存收益和未分配利潤足以支持市場擴張”等5 個題項，信度α值為0.857。對于戰(zhàn)略導向的測量，市場導向參考Kumar等[26]的研究，從顧客導向、競爭者導向和企業(yè)間協(xié)調(diào)3個維度測量，共13個題項，信度α值為0.883;技術導向參考Zhou等[12]的研究，包括“企業(yè)采取技術領先戰(zhàn)略”等6個題項，信度α值為0.905;創(chuàng)業(yè)導向參考Wiklund和Shepherd[27]的研究，從創(chuàng)新性、風險承擔和超前行動3個維度測量，共9個題項，信度α值為0.846。企業(yè)績效的測量參考張玉利和李乾文[28]的研究，從財務績效和成長績效2個維度測量，共8個題項，信度α值為0.911。同時，本研究對成立年限和企業(yè)規(guī)模進行了控制。

4 數(shù)據(jù)分析與結(jié)果

4.1 信度與效度分析

本研究采用SPSS 21.0和AMOS 21.0進行數(shù)據(jù)分析。主要變量的Cronbachs α值均大于0.8，說明問卷具有較好的信度。各題項因子載荷介于0.615～0.849之間，均大于0.6;AVE值介于0.511～0.553之間，均大于0.5;CR值介于0.863～0.941之間，均大于0.7，說明問卷具有較好的聚合效度。Harman單因子檢驗結(jié)果顯示，未經(jīng)旋轉(zhuǎn)時得到的第一個主成分占總變異量的25.436%，遠小于臨界值40%，說明問卷不存在較為嚴重的同源偏差問題。

4.2 驗證性因子分析

本研究采用驗證性因子分析（CFA）檢驗變量之間的區(qū)分效度。比較六因子模型、五因子模型、四因子模型以及單因子模型，六因子模型擬合效果最好（χ2/df=1.986;RMSEA=0.061，TLI=0.907，GFI=0.911，AGFI=0.886，CFI=0.923），且顯著優(yōu)于其他模型的擬合優(yōu)度。同時，比較潛變量平方根（AVE平方根）與該變量和其他變量間的相關系數(shù)大小，前者的系數(shù)均大于后者。因此，各變量間具有良好的區(qū)分效度。

4.3 描述性統(tǒng)計和相關分析

描述性統(tǒng)計以及相關分析結(jié)果顯示，專用性冗余資源與企業(yè)績效（r=-0.356，p<0.01）存在顯著負相關關系，一般性冗余資源與企業(yè)績效（r=0.390，p<0.01）存在顯著正相關關系。市場導向（r=0.411，p<0.01）、技術導向（r=0.376，p<0.01）和創(chuàng)業(yè)導向（r=0.353，p<0.01）與企業(yè)績效均存在顯著正相關關系。市場導向（r=-0.211，p<0.01）、技術導向（r=-0.295，p<0.01）和創(chuàng)業(yè)導向（r=-0.273，p<0.01）與專用性冗余資源均存在顯著負相關關系。市場導向（r=0.385，p<0.01）、技術導向（r=0.314，p<0.01）和創(chuàng)業(yè)導向（r=0.320，p<0.01）與一般性冗余資源均存在顯著正相關關系。這說明主要變量間均存在顯著相關關系，可以進行多元回歸分析。

4.4 假設檢驗結(jié)果

本文研究采用多元回歸分析的方法對相關假設進行檢驗。在進行回歸檢驗之前，對變量進行了中心化-標準化處理，以降低多重共線性的影響。假設檢驗結(jié)果如表1和表2所示。

（1）主效應檢驗

主效應檢驗結(jié)果如表1所示。模型1為僅包括控制變量的基準模型，從模型的R2可以看出，模型的解釋力不強，且企業(yè)規(guī)模和成立年限兩個控制變量對因變量企業(yè)績效并沒有產(chǎn)生顯著影響，因此，引入自變量是有必要的。在模型1的基礎上加入自變量專用性冗余資源以及其平方項后，回歸結(jié)果如模型2所示，可以看到，專用性資源對企業(yè)績效（β=-0.274，p<0.01）具有顯著的負向影響，但專用性冗余資源的平方項對企業(yè)績效（β=0.131，ns）不存在顯著性影響，即不存在非線性關系。H1a得到數(shù)據(jù)支持。在模型1的基礎上加入自變量一般性冗余資源以及其平方項后，回歸結(jié)果如模型3所示，可以看到，一般性資源對企業(yè)績效（β=0.386，p<0.001）具有顯著的正向影響，且一般性冗余資源的平方項對企業(yè)績效（β=-0.202，p<0.05）具有顯著的負向影響，即存在倒U型非線性關系。H1b得到數(shù)據(jù)支持。由模型4檢驗結(jié)果可以看出，市場導向?qū)ζ髽I(yè)績效（β=0.394，p<0.001）具有顯著的正向影響，H2a得到數(shù)據(jù)支持。由模型5檢驗結(jié)果可以看出，技術導向?qū)ζ髽I(yè)績效（β=0.261，p<0.01）具有顯著的正向影響，H2b得到數(shù)據(jù)支持。模型6檢驗結(jié)果可以看出，創(chuàng)業(yè)導向?qū)ζ髽I(yè)績效（β=0.233，p<0.01）具有顯著的正向影響，H2c得到數(shù)據(jù)支持。比較戰(zhàn)略導向三個維度對企業(yè)績效的影響效應，可以發(fā)現(xiàn)市場導向?qū)ζ髽I(yè)績效的影響系數(shù)以及顯著性均高于其他兩個維度，說明市場導向的影響作用更強。

（2）調(diào)節(jié)效應檢驗

調(diào)節(jié)效應檢驗結(jié)果如表2所示。由模型7檢驗結(jié)果可以看出，市場導向與專用性冗余資源的交互項對企業(yè)績效（β=0.147，p<0.05）具有顯著的正向影響，H3a得到數(shù)據(jù)支持。由模型8檢驗結(jié)果可以看出，市場導向與一般性冗余資源的交互項對企業(yè)績效（β=0.206，p<0.01）具有顯著的正向影響，H3b得到數(shù)據(jù)支持。由模型9檢驗結(jié)果可以看出，技術導向與專用性冗余資源的交互項對企業(yè)績效（β=0.139，p<0.05）具有顯著的正向影響，H4a得到數(shù)據(jù)支持。由模型10檢驗結(jié)果可以看出，技術導向與一般性冗余資源的交互項對企業(yè)績效（β=0.186，p<0.05）具有顯著的正向影響，H4b得到數(shù)據(jù)支持。由模型11檢驗結(jié)果可以看出，創(chuàng)業(yè)導向與專用性冗余資源的交互項對企業(yè)績效（β=0.133，p<0.05）具有顯著的正向影響，H5a得到數(shù)據(jù)支持。由模型12檢驗結(jié)果可以看出，創(chuàng)業(yè)導向與一般性冗余資源的交互項對企業(yè)績效（β=0.152，p<0.05）具有顯著的正向影響，H5b得到數(shù)據(jù)支持。

進一步，本文研究依據(jù)Aiken和West[29]的方法，繪制了調(diào)節(jié)效應圖。市場導向?qū)Ｓ眯匀哂噘Y源與企業(yè)績效關系的調(diào)節(jié)效應如圖2所示，市場導向?qū)σ话阈匀哂噘Y源與企業(yè)績效關系的調(diào)節(jié)效應如圖3所示。技術導向和創(chuàng)業(yè)導向的調(diào)節(jié)效應圖與市場導向類似。

5 研究結(jié)論與啟示

5.1 研究結(jié)論

本文研究緊密圍繞冗余資源如何提升企業(yè)績效這一基本問題展開論述，通過對冗余資源、戰(zhàn)略導向與企業(yè)績效這一基本框架的實證研究，明晰了冗余資源、戰(zhàn)略導向與企業(yè)績效三者之間的內(nèi)在關聯(lián)。由此，本文基于資源約束理論和企業(yè)行為理論，檢驗了冗余資源對企業(yè)績效的影響以及戰(zhàn)略導向?qū)烧哧P系的調(diào)節(jié)效應。通過對291家制造業(yè)企業(yè)的調(diào)研結(jié)果發(fā)現(xiàn)：專用性冗余資源與企業(yè)績效之間存在負相關關系，一般性冗余資源與企業(yè)績效之間存在倒U型關系;市場導向、技術導向和創(chuàng)業(yè)導向均對企業(yè)績效產(chǎn)生積極影響，且市場導向的影響作用更強;同時，市場導向、技術導向和創(chuàng)業(yè)導向均正向調(diào)節(jié)專用性冗余資源和一般性冗余資源與企業(yè)績效之間的關系。研究結(jié)果對擁有冗余資源，尤其是過剩產(chǎn)能的企業(yè)有重要的實踐意義。

5.2 理論貢獻

本文研究的理論貢獻主要聚焦于以下方面：（1）探尋了專用性冗余資源和一般性冗余資源對企業(yè)績效的不同影響，明晰了企業(yè)根據(jù)要素稟賦對績效的影響過程，理清了兩種不同類型冗余資源作用于企業(yè)績效的內(nèi)在邏輯。（2）探討了戰(zhàn)略導向的3個維度市場導向、技術導向和創(chuàng)業(yè)導向?qū)ζ髽I(yè)績效的影響作用，拓展了戰(zhàn)略導向?qū)ζ髽I(yè)績效作用機制研究的理論邊界。以往文獻多聚焦于某一種類型的戰(zhàn)略導向或者將戰(zhàn)略導向視為一個完整的構(gòu)念，忽視了不同戰(zhàn)略導向?qū)ζ髽I(yè)績效影響的邏輯，本文明晰了這種邏輯關系，為企業(yè)績效提升實踐提供了更寬泛的理論視角。（3）本文創(chuàng)新性地將戰(zhàn)略導向作為冗余資源作用于企業(yè)績效的調(diào)節(jié)變量，進一步完善了冗余資源對企業(yè)績效的解釋力。本文研究結(jié)果在一定程度上為后續(xù)深入理解冗余資源、戰(zhàn)略導向與企業(yè)績效的內(nèi)在關系提供了理論上的支撐。

5.3 實踐啟示

本文研究的實踐啟示主要聚焦于以下方面：（1）企業(yè)需要在內(nèi)部維持一定程度的一般性冗余資源，盡可能減少專用性冗余資源。由于專用性冗余資源的流動性以及可變現(xiàn)性較差，且占用的資源又相對較多，因此，對于專用性冗余資源，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中應盡可能地消耗，以避免其對企業(yè)績效帶來的不利影響。同時，經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型下的中國企業(yè)面臨著日益激烈的市場競爭，且資本市場發(fā)展不是很成熟，戰(zhàn)略要素市場也不完善，企業(yè)需要更多地開發(fā)和利用自身的資源。因此，一定程度一般性冗余資源的存在能夠使企業(yè)靈活地進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，適應不斷變化的市場環(huán)境，提升企業(yè)績效。（2）企業(yè)要有一定的格局思維，合理選擇戰(zhàn)略導向。市場導向滿足了不斷變化的客戶需求，幫助企業(yè)建立核心競爭優(yōu)勢;技術導向為企業(yè)提供了優(yōu)質(zhì)的核心技術知識，增強了持續(xù)開發(fā)新產(chǎn)品的能力;創(chuàng)業(yè)導向通過更新已有的行為實踐，使企業(yè)時刻保持在動蕩環(huán)境中發(fā)展。因此，企業(yè)在進行戰(zhàn)略導向的選擇時，要關注所處市場環(huán)境以及自身所擁有的資源稟賦特征，精準把握戰(zhàn)略導向，促進自身資源優(yōu)勢與外部市場環(huán)境高度匹配。

5.4 研究局限性

由于各種主客觀原因，本研究還存在一定的局限性。首先，受時間、成本等方面的限制，本文采用了橫截面的數(shù)據(jù)，未來可通過跟蹤收集不同節(jié)點的縱向數(shù)據(jù)，以更清晰探究變量間的因果關系。其次，提出的冗余資源、戰(zhàn)略導向與企業(yè)績效關系的理論框架雖然是有效的，但也應該看到，冗余資源對企業(yè)績效的影響也可能存在一個過程，因此，未來的研究中應該引入相關中介變量，以探究冗余資源對企業(yè)績效的影響過程。再次，研究所采用的量表多為西方情境下的量表，未來研究中可嘗試開發(fā)中國文化背景下的量表，以提升研究結(jié)論的可靠性。

參 考 文 獻：

[1]Cyert R M， March J G. The behavioral theory of the firm[M]. Englewood Cliffs（NJ）： Prentice Hall， 1963.

[2]Nohria N， Gulati R. Is slack good or bad for innovation[J]. Academy of Management Journal， 1996， 39： 1245-1264.

[3]Zhou K， Yim C， Tse D. The effects of strategic orientations on technology-and market-based breakthrough innovations[J]. Journal of Marketing， 2005， 69（2）： 42-60.

[4]Gatignon H， Jean-Marc X. Strategic orientation of the firm and new product performance[J]. Journal of Marketing Research， 1997， 34（1）： 79-90.

[5]李巍.戰(zhàn)略導向均衡對產(chǎn)品創(chuàng)新與經(jīng)營績效影響研究[J].科研管理，2015，36（1）：143-151.

[6]Penrose E T. The growth of the firm[M]. Oxford： Oxford Basil Blackwell， 1959.

[7]Singh J. Performance slack and risk taking in organizational decision making[J]. Academy of Management Journal， 1986， 29： 562-585.

[8]Selmi N， Chaney D. A measure of revenue management orientation and its mediating role in the relationship between market orientation and performance[J]. Journal of Business Research， 2018， 89： 99-109.

[9]Wu J， Ma Z， Liu Z. The moderated mediating effect of international diversification， technological capability， and market orientation on emerging market firmsnew product performance[J]. Journal of Business Research， 2019， 99： 524-533.

[10]Kim N， Im S， Slater S F. Impact of knowledge type and strategic orientation on new product creativity and advantage in high-technology firms[J]. Journal of Product Innovation Management， 2013， 30（1）： 136-153.

[11]郭海，韓佳平.數(shù)字化情境下開放式創(chuàng)新對新創(chuàng)企業(yè)成長的影響：商業(yè)模式創(chuàng)新的中介作用[J].管理評論，2019，31（6）：186-198.

[12]Zhou K Z， Chi K Y， Tse D K. The effects of strategic orientations on technology and market-based breakthrough innovations[J]. Journal of Marketing， 2005， 69（2）： 42-60.

[13]Nakos G， Dimitratos P， Elbanna S. The mediating role of alliances in the international market orientation-performance relationship of SMEs[J]. International Business Review， 2019， 28（3）： 603-612.

[14]Lomberg C， Urbig D， Stckmann C， et al.. Entrepreneurial orientation： the dimensions shared effects in explaining firm performance[J]. Entrepreneurship： Theory & Practice， 2017， 41（6）： 973-998.

[15]Eccles R G， Ioannou I， Serafeim G. The impact of corporate sustainability on organizational processes and performance[J]. Management Science， 2014， 60（11）： 2835-2857.

[16]Helfat C E， Peteraf M A. Managerial cognitive capabilities and the microfoundations of dynamic capabilities[J]. Strategic Management Journal， 2015， 36（6）： 831-850.

[17]Ashwin J W. When does customer orientation hinder （help） radical product innovation？ The role of organizational[J]. Journal of Product Innovation Management， 2016， 33（4）： 435-454.

[18]Slater S F， Mohr J J， Sengupta S. Radical product innovation capability： literature review， synthesis， and illustrative research propositions[J]. Journal of Product Innovation Management， 2014， 31（3）： 552-566.

[19]Ritter T， Wilkinson F， Johnston W. Managing in complex business networks[J]. Industrial Marketing Management， 2004， 33（3）： 175-183.

[20]Covin J G， Slevin D P. A conceptual model of entrepreneurship as firm behavior[J]. Entrepreneurship Theory and Practice， 1991， 16（1）： 7-25.

[21]Gawer A， Cusumano M. Industry platforms and ecosystem innovation[J]. Journal of Product Innovation Management， 2014， 31（3）： 417-433.

[22]Miller D， Friesen P H. Innovation in conservative and entrepreneurial firms： two models of strategic momentum[J]. Strategic Management Journal， 1982， 3（1）： 1-25.

[23]Menguc B， Auh S. Creating a firm-level dynamic capability through capitalizing on market orientation and innovativeness[J]. Journal of the Academy of Marketing Science， 2006， 34（1）： 63-73.

[24]Tan J， Peng M W. Organizational slack and firm performance during economic transitions： two studies from an emerging economy[J]. Strategic Management Journal， 2003， 24： 1249-1263.

[25]李劍力.探索性創(chuàng)新、開發(fā)性創(chuàng)新與企業(yè)績效關系研究——基于冗余資源調(diào)節(jié)效應的實證分析[J].科學學研究，2009，27（9）：1418-1427.

[26]Kumar K， Subramanian R， Yauger C. Examining the market orientation-performance relationship： a context-specific study[J]. Journal of Management， 1998， 24（2）： 201-233.

[27]Wiklund J， Shepherd D. Entrepreneurial orientation and small business performance： a configurational approach[J]. Journal of Business Venturing， 2005， 20（1）： 71-91.

[28]張玉利，李乾文.公司創(chuàng)業(yè)導向、雙元能力與組織績效[J].管理科學學報，2009，12（1）：137-152.

[29]Aiken L S， West S G. Multiple regression： testing and interpreting interactions[M]. Newbury Park， CA： Sage， 1991.