羅歡

摘 要：改革開放以來，我國的經(jīng)濟建設(shè)取得了令人矚目的成績，各行各業(yè)的競爭也空前激烈，企業(yè)如果想在多變的市場經(jīng)濟中有所發(fā)展，成為行業(yè)的佼佼者，勢必要對自身的財務(wù)管理工作予以高度重視。本文首先闡述了我國企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀，分析了我國企業(yè)成本管理現(xiàn)狀的成因及存在的問題，進而提出了相應(yīng)的對策。

關(guān)鍵詞：我國企業(yè);財務(wù)管理;現(xiàn)狀及問題;對策

當(dāng)前，我國的經(jīng)濟建設(shè)處于飛速發(fā)展的狀態(tài)，企業(yè)在新的經(jīng)濟形勢下，最能夠感受到財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中的重要性，但由于現(xiàn)代企業(yè)管理制度引入我國的時間尚短，企業(yè)財務(wù)管理存在著不少問題。因此，要想讓我國的企業(yè)在國內(nèi)市場和國外市場都能蓬勃發(fā)展，我們就要對企業(yè)財務(wù)管理中各類已經(jīng)發(fā)生的問題、可能發(fā)生的問題進行研究和預(yù)防，從而制定出與當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理相輔相成的方針政策，建立各種監(jiān)管制度，以保證財務(wù)管理落實，從而為我國企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障。

一、企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

1.財務(wù)管理概述

財務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置，資本的融通和經(jīng)營中現(xiàn)金流量，以及利潤分配的管理。財務(wù)管理在企業(yè)管理工作中占有重要地位，它根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)制度和相關(guān)工作原則，針對企業(yè)的財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系的進行組織管理。

2.企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

當(dāng)前，我國無論是經(jīng)營狀態(tài)很好的企業(yè)，還是營業(yè)額中等偏下的企業(yè)，針對財務(wù)管理這一領(lǐng)域的重視程度普遍不足。財務(wù)工作人員雖然地位很高，但財務(wù)管理專業(yè)能力卻有待提高，部分企業(yè)為了降低生產(chǎn)成本，甚至?xí)⒁恍I(yè)余的、兼職人員納入財務(wù)工作中，良莠不齊的場面令人擔(dān)憂，還有一些企業(yè)為了讓財務(wù)管理更專業(yè)，將財務(wù)管理工作全權(quán)委托給專業(yè)會計公司這類的第三方看似井井有條的財務(wù)管理機構(gòu)，其實是企業(yè)財務(wù)管理能力的缺失，財務(wù)管理核心力量匱乏的表現(xiàn)，從企業(yè)管理的角度來說，企業(yè)的管理層對生產(chǎn)和銷售的重視程度往往遠超過對財務(wù)管理的關(guān)注度。在這種傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營理念下，企業(yè)的財務(wù)管理最容易受到限制，甚至是停滯不前，最終損害的是企業(yè)的管理體系，讓企業(yè)利益受到影響，使得企業(yè)的發(fā)展后勁兒不足。

二、我國企業(yè)成本管理現(xiàn)狀的成因

1.由于受傳統(tǒng)文化影響，我國大多數(shù)企業(yè)走的都是家族經(jīng)營或是投資者集權(quán)獨裁經(jīng)營模式，無論是企業(yè)的經(jīng)營權(quán)抑或是所有權(quán)都隸屬于創(chuàng)辦者，這種典型的集權(quán)模式是企業(yè)中最廣泛的財務(wù)管理模式，經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)的界限朦朧，權(quán)力的職責(zé)等劃分不明確，讓企業(yè)財務(wù)管理在發(fā)展中困難重重，我國企業(yè)私營性質(zhì)較多，人為家的家族式管理讓這企業(yè)財務(wù)管路部門的工作困難重重，甚至形同虛設(shè)，更有強勢的投資人干脆不設(shè)立此部門，沒有細化和審查的約束成本和財務(wù)，讓管理工作長期陷入混亂的尷尬境界。

2.企業(yè)融資十分困難

融資難，一直是我國企業(yè)家心中難以訴說的痛。財務(wù)管理沒有完善科學(xué)的章程，混亂而不透明的財務(wù)制度讓投資者心生疑慮，很多時候企業(yè)過分夸大自身規(guī)?；蛘呖浯罄麧欘~度，導(dǎo)致銀行評估值與事實差距過大。最后就是企業(yè)自身實力不足或過早進行融資行為，導(dǎo)致企業(yè)固定資產(chǎn)不足而被拒，融資還受到當(dāng)前經(jīng)濟活動的影響，諸如證券市場不夠完善，國家不允許民間借貸等政策的間接限制，融資既缺乏法律保護，又需要企業(yè)付出相當(dāng)高的代價，這不同程度加強了企業(yè)融資的難度和焦慮。

3.企業(yè)項目缺乏科學(xué)性

企業(yè)的規(guī)模如果達不到一定的標(biāo)準(zhǔn)，那么它的財務(wù)管理往往以快速回收成本為主，另外，由于較為簡單的財務(wù)流程，較大比例的貸款金額，注定其財務(wù)管理無法兼顧企業(yè)規(guī)模的擴展。所以，在成本管理中不可避免地出現(xiàn)盲目投資、不能精確決定投資方向、設(shè)立目標(biāo)短淺的混亂狀態(tài)，企業(yè)財務(wù)管理，無法以科學(xué)、客觀的態(tài)度對待各類長、短期項目。

三、企業(yè)財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題

1.財務(wù)管理意識不強

我國企業(yè)淡薄的財務(wù)管理意識，將資金的使用和管理工作認為是財務(wù)管理的全部，才是真正的“元兇”，不能站在經(jīng)營者的角度對經(jīng)濟進行掌控。同時，我國的企業(yè)財務(wù)管理理念、方式等，都遠遠落后于西方，落后于時代的發(fā)展，在經(jīng)濟高速發(fā)展，競爭激烈的今天，陳舊的財務(wù)管理模式，不僅無助于企業(yè)的成長，反而會因落后的管理為企業(yè)帶來腐朽的氣息，損害企業(yè)的元氣，無法實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2.企業(yè)財務(wù)管理制度不完善

我國眾多企業(yè)當(dāng)前仍處于固步自封、墨守成規(guī)的財務(wù)管理制度中，這不僅讓企業(yè)的財務(wù)管理失去了進一步科學(xué)化、現(xiàn)代化的機會，也讓企業(yè)陷入停滯不前的不良局面之中。當(dāng)前很多企業(yè)雖然也組織各級員工出國考察，但是一方面國外的一些財務(wù)管理模式與我國經(jīng)濟形式不符合。另一方面，各級員工在相關(guān)財務(wù)管理制度落實過程中，經(jīng)常出現(xiàn)執(zhí)行力欠缺，甚至不作為的局面，讓原本可以發(fā)揮巨大作用的先進財務(wù)管理制度，成為一句華而不實的口號，或是一張張四處張貼的告示，根本沒有提升員工們對財務(wù)管理的認知，更不用說財務(wù)管理制度可以發(fā)揮其他功效了。

3.財務(wù)管理人員素質(zhì)不高

眾多企業(yè)的財務(wù)管理人員專業(yè)技能不過關(guān)，各類非財務(wù)領(lǐng)域的人員加入到財務(wù)管理團隊之中，可以想象，一些既無財務(wù)專業(yè)上崗證件，又缺乏基本財務(wù)管理知識的財務(wù)管理人員，不能讓財務(wù)管理工作順利進行。另外，在我國一些不發(fā)達或欠發(fā)達地區(qū)，落后的教育、經(jīng)濟等環(huán)境，讓一些企業(yè)所謂的財務(wù)管理工作人員仍然以手工進行換算、記錄賬目工作，不僅效率低下，影響產(chǎn)品的銷售，還存在許多錯帳、壞帳等，這些因財務(wù)管理人員不專業(yè)而產(chǎn)生的問題，不僅影響企業(yè)的發(fā)展，對當(dāng)?shù)亟?jīng)濟的影響也不容小覷。

四、我國企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)對策略

1.加強財務(wù)管理意識

只有提高財務(wù)管理意識，才能保障企業(yè)財務(wù)管理水平的提升。因此，各行業(yè)內(nèi)企業(yè)的相關(guān)人員應(yīng)加強對財務(wù)管理的重視程度，掌握前沿信息，合理管控企業(yè)資金財務(wù)。企業(yè)需要從自身的生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢出發(fā)，擴寬財務(wù)管理的范圍，不要將財務(wù)管理僅僅視為會計、現(xiàn)金的核算，更應(yīng)當(dāng)從企業(yè)的整體層面把控企業(yè)的投資、生產(chǎn)、運營、內(nèi)部監(jiān)管等各方面情況，綜合考慮企業(yè)的整體效益和財務(wù)狀況，使企業(yè)財務(wù)管理水平得到有效提高。

2.優(yōu)化財務(wù)管理

財務(wù)管理制度是企業(yè)優(yōu)化財務(wù)管理工作的關(guān)鍵。企業(yè)要結(jié)合自身實際情況，不斷完善企業(yè)的財務(wù)管理制度，使財務(wù)管理制度的持續(xù)性、科學(xué)性、合理性得到保證，使項目成本的預(yù)算管理加強，使各項政策措施落實到位，出現(xiàn)問題可以責(zé)任到人，真正的做到公開、公正。企業(yè)應(yīng)該安排專門的財務(wù)部門及人員詳細記錄、整理每筆出賬入賬的資金，針對每筆資金的時間、原因和流向進行詳細的登記，同時定期清查總結(jié)賬目，防止假賬、漏賬現(xiàn)象出現(xiàn)。

3.提升財務(wù)管理人員素質(zhì)

財務(wù)管理的工作在企業(yè)所有的工作中是非常重要，不能被人所取代的，也是工作難度非常之大，工作起來非常復(fù)雜的一項工作，因此，財務(wù)管理人員專業(yè)的知識理論，過硬的職業(yè)素養(yǎng)對企業(yè)的發(fā)展顯得尤為重要。如何提高企業(yè)財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)是一項非常重要的工作，企業(yè)應(yīng)該定期對企業(yè)財務(wù)管理工作人員進行培訓(xùn)，派遣幾個代表去專業(yè)的學(xué)校去學(xué)習(xí)，引進國內(nèi)外先進的財務(wù)管理方法，對企業(yè)財務(wù)管理人員做培訓(xùn)，讓整個公司都時刻進行學(xué)習(xí)，也可以采取經(jīng)驗交流會的形式進行講解，并定期針對所學(xué)內(nèi)容進行考核，采取賞罰機制。使得企業(yè)財務(wù)管理工作人員一直與時代接軌，不斷提升自身的專業(yè)知識技能和職業(yè)素養(yǎng)，進而使得企業(yè)快速的發(fā)展。

四、結(jié)論

經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)的競爭力越來越大，一個跟上時代的財務(wù)管理方式會讓企業(yè)對生產(chǎn)運營成本大大縮減，使得企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)濟效益方面得到大大的提高，充分提高企業(yè)內(nèi)部流動資金利用率，讓公司能夠快速有效的發(fā)展，打下一個良好的基礎(chǔ)。企業(yè)的核心部門就是財務(wù)管理部門，因此，只有充分發(fā)揮企業(yè)財務(wù)管理職能，使企業(yè)快速發(fā)展起來，在提升自身企業(yè)財務(wù)管理的同時，企業(yè)還要不斷對自身進行審查并發(fā)現(xiàn)問題和不足之處，針對不足之處找到應(yīng)對策略，使得企業(yè)在激烈的競爭中一直處于屹立不倒之位。

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