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        地方國有城投公司績效考核評價指標(biāo)體系構(gòu)建

        2021-04-08 15:52:57陳文廣
        關(guān)鍵詞:績效

        陳文廣

        【摘要】基于地方國有城投公司的特點,本文分析了績效考核評價指標(biāo)體系構(gòu)建的必要性,并進(jìn)行指標(biāo)體系的建立,目的在于實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值以及增值的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步提升企業(yè)的競爭力及效率,使企業(yè)實現(xiàn)社會價值及經(jīng)濟(jì)價值具有現(xiàn)實意義。

        【關(guān)鍵詞】國有;城投;績效

        1、引言

        地方國有城投公司多采用與行政機關(guān)、事業(yè)單位類似的經(jīng)營管理模式,領(lǐng)導(dǎo)層一般由地方政府組織部或國資委任命管理,其他人員則根據(jù)編制指標(biāo)統(tǒng)一考核招聘[1],因此,有必要建立一套完善的績效考核評價指標(biāo)體系,在實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值以及增值的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步提升企業(yè)的競爭力及效率。

        2、績效考核評價指標(biāo)體系構(gòu)建的必要性

        2.1滿足公司發(fā)展需求

        績效考核評價指標(biāo)體系的是公司發(fā)展的客觀需求,城投公司的發(fā)展具有明顯的目的性,一般在年度保值增值目標(biāo)基礎(chǔ)上,實現(xiàn)利潤的進(jìn)一步增長??冃Э己嗽u價指標(biāo)體的建立能夠有效滿足國有平臺公司的發(fā)展需求,將績效管理與公司發(fā)展戰(zhàn)略有機結(jié)合,推動公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施。[2]

        2.2有利于提升員工積極性。

        城投公司營業(yè)收入的增長,不能給企業(yè)員工帶來薪資福利的提高,長此以往,企業(yè)員工喪失了積極性,無論從公司組織結(jié)構(gòu)、安全管理、科研應(yīng)用等方面的優(yōu)化落后于社會發(fā)展需求。有必要建立一套完善的績效考核評價指標(biāo)體系,滿足社會發(fā)展。

        2.3滿足管理者需求

        管理層上,城投公司領(lǐng)導(dǎo)層一般由地方政府組織部或國資委任命管理,有些人員身兼數(shù)職,績效指標(biāo)的建立能有效降低管理階層的時間成本。經(jīng)營層上,績效考核評價指標(biāo)使公司職員明確自身的工作職責(zé)和目標(biāo),以此有效的避免內(nèi)部工作人員之間因為職責(zé)不明確而引發(fā)的誤解和矛盾。

        3、績效考核指標(biāo)體系的構(gòu)建

        3.1體系構(gòu)建的基本原則

        第一,客觀公正原則。一方面,客觀公正指的是綜合考慮城投公司領(lǐng)導(dǎo)層和員工層的特點,提取關(guān)鍵因素后,形成公司的績效指標(biāo)。另一方面,體系的構(gòu)建要公開透明,有足夠說服力和可執(zhí)行力,是對企業(yè)及員工行為的約束,盡可能的實現(xiàn)全員監(jiān)督,促進(jìn)指標(biāo)的公平、公正。

        第二,動態(tài)激勵原則。制定的績效考核指標(biāo)應(yīng)該工具公司及員工的發(fā)展階段及環(huán)境,進(jìn)行動態(tài)優(yōu)化調(diào)整,從而激勵員工實現(xiàn)自我價值,增加情感認(rèn)同和文化認(rèn)同,激勵企業(yè)實現(xiàn)社會價值[3]。

        第三,簡潔實用原則。一方面,指標(biāo)體系的建立及應(yīng)用,要盡可能的降低成本,無需耗費大量的財力、物力,根據(jù)企業(yè)自身實際情況,恰當(dāng)?shù)闹贫ê驼{(diào)整有關(guān)指標(biāo)。另一方面,盡量避免過多的考核內(nèi)容,受過多考核指標(biāo)的制約,企業(yè)將喪失了原有的創(chuàng)造能力。

        3.2過程

        按照上述原則,分別建立一級、二級考核指標(biāo)。

        一級考核指標(biāo)包括保值增值、安全環(huán)境、公眾監(jiān)督、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、內(nèi)部管理五個方面。

        3.2.1保值增值

        保值增值是績效考核評價指標(biāo)體系中最重要組成部分,包括保值增值率、凈資產(chǎn)收益率、利潤增長率、盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)、資產(chǎn)負(fù)債率。

        考慮自然災(zāi)害、企業(yè)改制等客觀因素影響,保值增值率采用修正后國有資本保值增值率,計算公式如下:

        修正后國有資本保值增值率=(扣除客觀影響因素的期末國有資本-不良資產(chǎn)增加額)÷期初國有資本×100%

        凈資產(chǎn)收益率是指企業(yè)經(jīng)營期內(nèi)凈利潤與平均凈資產(chǎn)的比率。計算公式如下:

        凈資產(chǎn)收益率=(凈利潤÷平均凈資產(chǎn))×100%

        利潤增長率是指企業(yè)經(jīng)營期內(nèi)利潤增長額與上期利潤總額的比率。計算公式如下:

        利潤增長率=(利潤增長額÷上期利潤總額)×100%

        盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)是指企業(yè)經(jīng)營期內(nèi)經(jīng)營現(xiàn)金凈流量與凈利潤的比率。計算公式如下:盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)=經(jīng)營現(xiàn)金凈流量/凈利潤

        資產(chǎn)負(fù)債率是指本經(jīng)營期負(fù)債總額與資產(chǎn)總額的比率。計算公式如下:

        資產(chǎn)負(fù)債率=(負(fù)債總額÷資產(chǎn)總額)×100%

        3.2.2安全環(huán)境

        基于建筑及房地產(chǎn)行業(yè)的高危性及潛在的生態(tài)破壞性,安全環(huán)境下設(shè)安全事故、環(huán)境保護(hù)兩個二級考核指標(biāo)。根據(jù)企業(yè)自身實際情況,編制安全事故檢查表及環(huán)境污染檢查表,并實行重大安全事故及環(huán)境污染一票否決制,即一旦發(fā)生重大安全事故及環(huán)境污染,企業(yè)年度考核分?jǐn)?shù)為零。

        安全事故包括兩大方面,即項目建設(shè)期的安全事故及項目運營期的安全事故。項目建設(shè)期,尤其是地鐵、橋梁、超高層建筑等危險性較大工程,需重點加強安全評價;項目運營期要注重項目的消防維護(hù)、電梯維保等日常工作。

        環(huán)境保護(hù)是根據(jù)《環(huán)境影響評價法》及項目的環(huán)境污染程度,確定項目是否需要編制環(huán)境影響報告書、報告表或登記表,并在項目運營中進(jìn)行動態(tài)核查。

        3.2.3公眾監(jiān)督

        因地方國有城投公司的特殊性,承擔(dān)著重大項目及部分基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),因此引入公眾監(jiān)督十分重要。公眾監(jiān)督下設(shè)國資及有關(guān)部門評價、監(jiān)事會評價、公眾評價三個二級指標(biāo)。

        國資及有關(guān)部門是地方城投公司的上級主管部門或注資部門,其評價結(jié)果具有相對影響力及重要性。

        一般國有公司需設(shè)立監(jiān)事會來確保董事和高級管理人員履行職責(zé),監(jiān)事會的評價具有法定性、專門性、獨立性。

        公眾評價指是對群眾生活有深遠(yuǎn)影響的項目建設(shè),公民通過合法途徑對工期、質(zhì)量、運營條件等方面進(jìn)行綜合評價,通過匯總調(diào)查表的數(shù)據(jù),合理反映到評價指標(biāo)體系中。

        3.2.4創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)

        創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)是為了公司注重科技研發(fā)、職工學(xué)習(xí)等,打造符合新時代特征現(xiàn)代企業(yè)而設(shè)立的評價指標(biāo)。下設(shè)創(chuàng)新項目及應(yīng)用、創(chuàng)優(yōu)項目及應(yīng)用兩大類二級評價指標(biāo)。

        為了使建筑及房地產(chǎn)業(yè)從勞動密集型轉(zhuǎn)向技術(shù)密集型的轉(zhuǎn)變,設(shè)立創(chuàng)新項目及應(yīng)用二級評價指標(biāo),把專利研發(fā)應(yīng)用、論文寫作研究、校企合作等方面進(jìn)行量化考核。

        創(chuàng)優(yōu)項目及應(yīng)用,是指建設(shè)項目獲得國家優(yōu)質(zhì)工程獎、省級優(yōu)質(zhì)工程獎、建筑節(jié)能星級認(rèn)定等,從而進(jìn)行量化考核,促使工程質(zhì)量應(yīng)達(dá)到國內(nèi)同類工程先進(jìn)水平。

        3.2.5內(nèi)部管理

        內(nèi)部管理是企業(yè)正常運營的基礎(chǔ),包括黨建工作、內(nèi)控制度、信訪維穩(wěn)黨三個二級指標(biāo)。黨建工作必須堅持黨的基本路線;堅持解放思想,實事求是,與時俱進(jìn),求真務(wù)實;堅持全心全意為人民服務(wù);堅持民主集中制;堅持從嚴(yán)管黨治黨,并形成量化考核。

        內(nèi)控制度是現(xiàn)代化企業(yè)管理的產(chǎn)物,是單位內(nèi)部建立的使各項業(yè)務(wù)活動互相聯(lián)系、互相制約的措施、方法和規(guī)程。包含審批檢查、職責(zé)分工、內(nèi)部審計等日常工作。

        信訪維穩(wěn)是最直接、最有效的群眾工作,國有城投公司的項目建設(shè)及運營就是努力構(gòu)建社會主義核心價值觀、維護(hù)人民群眾合法利益的過程,因此信訪維穩(wěn)指標(biāo)的評價顯得尤為重要。

        結(jié)語:

        績效考核是地方國有城投公司企業(yè)管理工作與時俱進(jìn)的體現(xiàn)?,F(xiàn)階段,城投公司企業(yè)績效考核存在體系不完善、考核指標(biāo)泛化等具體問題,嚴(yán)重限制了績效考核實施效果。本文通過績效考核評價一級、二級考核指標(biāo)的建立,使城投公司在實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值以及增值的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步提升企業(yè)的競爭力及效率。各指標(biāo)在建立過程中,存在不夠完善,及沒有賦予權(quán)重的情況,在今后研究中將進(jìn)行完善、補充。

        參考文獻(xiàn):

        [1]胡珊.地方國有平臺公司組織結(jié)構(gòu)和人力資源配置優(yōu)化研究[J].經(jīng)管空間,2015(11):62-65

        [2]田靚. SD 房地產(chǎn)開發(fā)公司績效考核體系研究[D].哈爾濱:黑龍江大學(xué),2018

        [3]羅勁松.四川Q縣國有融資平臺公司績效考核指標(biāo)體系研究[J].昆明:昆明理工大學(xué),2018

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