沈偉

摘 要：當(dāng)前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度越來(lái)越快，社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域都在不斷發(fā)展與進(jìn)步。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，很多的企業(yè)都更新了管理理念，采取了現(xiàn)代化的管理理念，重視財(cái)務(wù)共享，并且開展了財(cái)務(wù)共享服務(wù)活動(dòng)，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)理念已經(jīng)跟快速發(fā)展的社會(huì)不相適應(yīng)。所以，企業(yè)應(yīng)該采用先進(jìn)的信息化技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)視角；實(shí)施服務(wù)；財(cái)務(wù)共享；存在問題；解決策略

中圖分類號(hào)：F275.5 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2021）02（a）-136-02

近年來(lái)，我國(guó)信息化發(fā)展程度正在不斷的加深，在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，各行各業(yè)都取得了較大的進(jìn)步，具有非常良好的發(fā)展前景，與此同時(shí)，也面臨著更多的挑戰(zhàn)與威脅，尤其是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。本文主要針對(duì)大數(shù)據(jù)視角下，企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)展開論述分析，通過財(cái)務(wù)共享服務(wù)的策略，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，提高抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

1 大數(shù)據(jù)視角下企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)的重要意義

1.1 與企業(yè)財(cái)務(wù)安全管理的基本要求相符

在大數(shù)據(jù)視角下，對(duì)企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)，符合企業(yè)的發(fā)展理念，與企業(yè)財(cái)務(wù)安全管理的基本要求相符，可以使企業(yè)財(cái)務(wù)管理更加公平、公正、透明，合理地規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員可以準(zhǔn)確地理解各種財(cái)務(wù)信息，進(jìn)行公正客觀的評(píng)價(jià)。當(dāng)前的企業(yè)正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理思維模式必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)被社會(huì)淘汰，企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)，提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)能力及職業(yè)素養(yǎng)，有利于提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，充分地運(yùn)用大數(shù)據(jù)，提高工作效率，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理的安全性[1]。

1.2 促使財(cái)務(wù)管理更為規(guī)范

在大數(shù)據(jù)的時(shí)代背景下，企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)具有重要作用，能夠促使財(cái)務(wù)管理更為規(guī)范，在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理中，難免會(huì)出現(xiàn)信息不對(duì)等、信息傳達(dá)不及時(shí)等問題，這些問題的存在，會(huì)嚴(yán)重影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，可能在決策方面會(huì)出現(xiàn)失誤的情況，企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)之后，可以有效地解決上述問題，人員集中，及時(shí)傳達(dá)信息，資源共享，大大提高了工作效率，利于財(cái)務(wù)管理人員開展工作，規(guī)范管理，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有效地避免各種舞弊現(xiàn)象的發(fā)生。

1.3 有效提高企業(yè)資源優(yōu)化配置率

企業(yè)在管理的過程中，通過財(cái)務(wù)共享，真正實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)資源共享，有效提高了企業(yè)資源優(yōu)化配置率，減少了財(cái)務(wù)人員的工作量，提高了工作效率。企業(yè)可以根據(jù)考核的途徑，履行投資人的職業(yè)職責(zé)，實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)，提高信息的轉(zhuǎn)換率，對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化處理，更加清晰地看到企業(yè)的財(cái)務(wù)資源分布情況，使財(cái)務(wù)管理工作在“陽(yáng)光”下進(jìn)行，大大提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平。

2 大數(shù)據(jù)視角下企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)存在的問題

2.1 信息化水平不高

就當(dāng)前的企業(yè)實(shí)際情況而言，部分企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中，依舊采取傳統(tǒng)的模式，并且傳統(tǒng)的管理理念根深蒂固，對(duì)目前的管理起到了一定的阻礙作用，很多地方的信息化建設(shè)還不夠完善，管理水平較低，發(fā)展不均衡，缺乏專業(yè)化的技術(shù)，支持力度小，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中，相關(guān)的工作人員也只是進(jìn)行表面的工作，停留在業(yè)務(wù)的表面，沒有深入探究，達(dá)不到相關(guān)規(guī)定的要求。部分企業(yè)在管理中，沒有充分地考慮自身的實(shí)際情況，對(duì)于國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境沒有進(jìn)行深入的了解，然后就盲目的借鑒外國(guó)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，照搬照舊，導(dǎo)致在實(shí)際開展工作的過程中，出現(xiàn)較多的問題，使財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建的質(zhì)量較差，影響了進(jìn)展。

2.2 未對(duì)留任團(tuán)隊(duì)的相關(guān)職責(zé)加以明確

當(dāng)前企業(yè)在建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系的過程中，還存在著未對(duì)留任團(tuán)隊(duì)的相關(guān)職責(zé)加以明確的問題，這一問題的存在，使公司內(nèi)部較多的員工沒有明確自身的職責(zé)，不清楚自己的工作性質(zhì)及工作范圍，導(dǎo)致公司崗位出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象，在大數(shù)據(jù)的時(shí)代背景下，這些問題的存在會(huì)嚴(yán)重影響到企業(yè)的管理，會(huì)增加財(cái)務(wù)管理人員的工作負(fù)擔(dān)。

2.3 未能構(gòu)建一套完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制

未能構(gòu)建一套完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制是大數(shù)據(jù)視角下企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)中存在的常見問題，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，其管理效果達(dá)不到理想的狀態(tài)，不能充分地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的過程中，缺乏可行性的依據(jù)，在一般情況下，工作人員都是依靠多年的經(jīng)驗(yàn)或者直覺來(lái)開展各項(xiàng)活動(dòng)，缺少科學(xué)性。

2.4 未構(gòu)建完善和規(guī)范化的財(cái)務(wù)共享服務(wù)監(jiān)管機(jī)制

監(jiān)督管理機(jī)制的不完善，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)較多麻煩，就我國(guó)當(dāng)前的實(shí)際情況而言，雖然部分企業(yè)在公司內(nèi)部設(shè)置財(cái)務(wù)共享服務(wù)監(jiān)管機(jī)制，但是在具體的實(shí)施中，難以完全發(fā)揮其重要作用，財(cái)務(wù)共享服務(wù)監(jiān)管機(jī)制目前階段不夠完善，存在著一定的弊端，影響了財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，制約了財(cái)務(wù)共享服務(wù)的發(fā)展。企業(yè)沒有完善的相應(yīng)配套設(shè)施，負(fù)責(zé)該工作的管理人員專業(yè)能力低、職業(yè)素養(yǎng)差、監(jiān)管意識(shí)差，這些現(xiàn)象的存在導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理水平在短時(shí)間內(nèi)難以得到提升[2]。

3 大數(shù)據(jù)視角下企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)問題的創(chuàng)新策略

3.1 積極轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念

在大數(shù)據(jù)的背景下，企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)，必須要積極轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念，改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念，從根本上提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，提高當(dāng)前的企業(yè)信息化水平，解決企業(yè)信息化水平不高的問題。在改革開放以后，我國(guó)實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，在這樣的經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)的管理理念會(huì)對(duì)企業(yè)帶來(lái)巨大的影響，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員要充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，在實(shí)際開展工作的過程中，改變以往的工作方法，與時(shí)俱進(jìn)，不斷對(duì)管理方式、管理理念進(jìn)行更新，與快速發(fā)展的時(shí)代相適應(yīng)，注重財(cái)務(wù)共享服務(wù)的高效性，提高財(cái)務(wù)共享服務(wù)的準(zhǔn)確性，并把這兩點(diǎn)作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要要素。在開展財(cái)務(wù)管理工作的過程中，積極引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)，在實(shí)際工作中應(yīng)用信息技術(shù)，提高工作效率，方便財(cái)務(wù)人員進(jìn)行信息處理，尤其是對(duì)數(shù)據(jù)的處理，根據(jù)處理的結(jié)果，全面綜合地考慮企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)制定出財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃，以此作為企業(yè)發(fā)展的依據(jù)，正確地引導(dǎo)企業(yè)前進(jìn)。

在當(dāng)前的時(shí)代背景下，信息更加透明，企業(yè)與企業(yè)之間的聯(lián)系更為緊密，企業(yè)要更加注意自身的利益，在與其他企業(yè)合作的過程中，更要維護(hù)好自身的利益，以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己，積極轉(zhuǎn)變以往的管理理念，管理人員要不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念，建立良好的企業(yè)文化，樹立良好的企業(yè)形象，及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息，抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[3]。

3.2 積極構(gòu)建安全、有效的信息化系統(tǒng)管理平臺(tái)

在大數(shù)據(jù)的背景下，企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)，積極構(gòu)建安全、有效的信息化系統(tǒng)管理平臺(tái)是至關(guān)重要的，一個(gè)完善的管理平臺(tái)，可以大大提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，可以更好地開展財(cái)務(wù)共享服務(wù)。財(cái)務(wù)共享服務(wù)的主要對(duì)象是跨區(qū)域及跨行業(yè)，為這類業(yè)務(wù)的辦理提供便捷條件，在辦理跨區(qū)域及跨行業(yè)的過程中，工作人員借助多媒體等現(xiàn)代設(shè)備，為其提供遠(yuǎn)程服務(wù)，通過信息化系統(tǒng)，提高企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量。比如，企業(yè)可以借助ERP系統(tǒng)，為企業(yè)建立安全、有效的信息化系統(tǒng)管理平臺(tái)，應(yīng)用現(xiàn)代技術(shù)，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的重要作用，借助現(xiàn)代化的手段，為相關(guān)的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人辦理業(yè)務(wù)，在這一過程中，為其提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，改變以往的辦公條件，不再受限于空間與時(shí)間，極大地提高了工作的便捷性。

3.3 對(duì)留任團(tuán)隊(duì)的角色及職責(zé)加以明確

企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要充分地意識(shí)到留任團(tuán)隊(duì)角色及職責(zé)的重要性，并且在企業(yè)的日常財(cái)務(wù)管理中要充分地發(fā)揮作用，注重留任團(tuán)隊(duì)，對(duì)其加以重視，明確團(tuán)隊(duì)的角色及各自的職責(zé)，明確劃分責(zé)任，避免出現(xiàn)權(quán)責(zé)不明的現(xiàn)象，而影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量[4]。

對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員提出了更高的要求，財(cái)務(wù)人員要不斷提高自身的能力，樹立全局意識(shí)，全面綜合地考慮問題，不僅要做好財(cái)務(wù)相關(guān)的工作，還需要做好管理工作，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，看清企業(yè)的發(fā)展環(huán)境，掌握市場(chǎng)的發(fā)展變化情況，及時(shí)對(duì)企業(yè)發(fā)展調(diào)整，及時(shí)通過財(cái)務(wù)問題看出企業(yè)面對(duì)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，緊跟時(shí)代步伐，及時(shí)轉(zhuǎn)型與升級(jí)。加大對(duì)留任團(tuán)隊(duì)成員的培養(yǎng)，提高留任團(tuán)隊(duì)成員的工作能力，明確其角色改變情況，與留任團(tuán)隊(duì)成員加強(qiáng)溝通與交流，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)需要牢牢掌握新技術(shù)，提高其解決問題的能力；明確職責(zé)，對(duì)其進(jìn)行明確的劃分，解決工作中存在的問題，促進(jìn)企業(yè)不斷的發(fā)展。

3.4 積極推行動(dòng)態(tài)化財(cái)務(wù)管控模式

監(jiān)管對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說是至關(guān)重要的，通過監(jiān)管企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的問題，并且及時(shí)解決，還可以預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。所以，當(dāng)前企業(yè)工作的重中之重就是積極推行動(dòng)態(tài)化財(cái)務(wù)管控模式，并且將其深入貫徹落實(shí)到具體工作當(dāng)中，動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)工作進(jìn)展，在進(jìn)行監(jiān)控的過程中，要確保企業(yè)的所有財(cái)務(wù)工作都處在監(jiān)管范圍當(dāng)中。財(cái)務(wù)部門要加強(qiáng)與各個(gè)部門之間的溝通交流，保證各部門的利益[5]。在大數(shù)據(jù)的背景下，可以充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將其應(yīng)用到財(cái)務(wù)管控模式中，打破區(qū)域的界限，實(shí)現(xiàn)異地辦公，對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行審核，提高工作效率。

4 結(jié)語(yǔ)

本文主要從三個(gè)方面展開論述分析，當(dāng)前在大數(shù)據(jù)視角下企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)對(duì)企業(yè)來(lái)說具有重要作用，企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)活動(dòng)的過程中，存在著很多的問題，本文對(duì)其進(jìn)行了論述分析，提出了幾點(diǎn)可行性的解決對(duì)策?？偠灾?，要重視財(cái)務(wù)共享服務(wù)，充分發(fā)揮其重要作用，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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