（微山縣工人文化宮，山東 濟寧 277600）

以往的文化宮在職工群眾當中廣泛開展了科教文體、休閑娛樂以及宣傳教育等活動，成立了一批文化活動載體，其中既包括了公益性文化活動，也融合了經(jīng)營性的文化活動。然而從目前情況來看，我國有很大一部分文化宮都在不斷衰落。其根本原因就是政府在文化宮建設過程中的投入與支出不平衡，同時，文化宮的運營模式無法滿足當今時代的職工文化生活需求，使文化宮無法在職工群眾中發(fā)揮出真正的運營意義。因此，在現(xiàn)代化社會發(fā)展的過程中，文化宮要想再次輝煌發(fā)展，必須要有相關部門的支持，強化文化宮的運營力量，提高文化宮的運營品質(zhì)，結(jié)合職工群眾的實際文化需求，這樣才能夠使文化宮重新回到群眾的文化生活中。

一、文化宮建設在社會發(fā)展中的重要作用

文化宮既是一種公益性的職工群眾文化陣地，又是為群眾提供文化服務的單位。文化宮的根本作用在于文化宮職工本身的群眾性，建設文化宮的根本目的就是為廣大人民群眾進行服務，因此，文化宮能夠為職工群眾帶來多樣化的娛樂以及教育等服務，在建設過程中也要以服務職工群眾為根本目的[1]。同時，文化宮也是豐富群眾精神文明建設的關鍵場所，承擔著保護非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的重任。從作用角度來看，文化宮更像是一個教育場所。首先，文化宮起到了一定的訓練作用。比如文化宮會經(jīng)常開展一些講座或畫展等活動，除此之外，文化宮還有一定的組織能力，利用一些競賽，如寫作大賽、朗讀活動等。通過宣傳這些文化活動能夠聚集不同愛好的群眾，進而有目的地宣傳積極向上的文化。同時，還起到了傳承非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的作用，文化宮不僅要對非物質(zhì)文化遺產(chǎn)進行申請維護，還要對其進行不斷的探索[2]。

二、轉(zhuǎn)變文化宮運營模式的有效措施

在新時代發(fā)展背景下，要想讓文化宮發(fā)揮出真正的作用，重新回歸職工群眾文化生活的主要陣地。首要任務就是要改變以傳統(tǒng)的文化宮運營模式[3]。

1.大力爭取資金支持

作為以公益性為主的群眾文化陣地，文化宮要想獨立運營十分困難，一旦缺少足夠的資金支持，就很難在運營過程中提高服務質(zhì)量，群眾的文化需求也無法得到滿足，不符合順應時代發(fā)展的理念。在文化宮日常運營過程中需要足夠的經(jīng)費投入，而工會經(jīng)費的局限性也很難支持文化宮的基本運營，在此過程中，工會行政部門的大力支持必不可少。當?shù)叵嚓P管理部門要從整體發(fā)展局勢出發(fā)，始終貫徹落實文化宮的公益性，在文化宮建設的過程中給予足夠的資金支持，改變傳統(tǒng)的文化宮管理模式，重新賦予文化宮新的活力[4]。

2.構建能夠反映群眾文化需求的反饋機制

在現(xiàn)代化文化宮運營管理模式中，要建立能夠反映群眾文化需求的意見機制。利用多樣化的渠道來征詢廣大職工群眾的文化需求意見，并積極落實處理。同時，還要建立職工群眾文化需求回訪機制，及時了解群眾對于文化服務落實工作調(diào)整的建議。只有掌握職工群眾的實際需求，才能夠打破傳統(tǒng)的限制，進而不斷創(chuàng)新發(fā)展。

3.引進人才，提高文化宮服務質(zhì)量

文化宮這樣的公益性服務陣地需要各種類型的文體專業(yè)人才。所以，文化宮在運營管理模式中要應用各種方法來聚集文體人才，擴充公益性服務隊伍。在此過程中，首先，可以利用內(nèi)部挖掘手段[5]。在文化宮內(nèi)部挖掘文體專業(yè)人才，在眾多在職職工中選拔出素質(zhì)高、能力優(yōu)秀的職工納入志愿隊伍中，不斷提高公益性團隊服務的質(zhì)量。其次，可以對外選拔。文化宮可以與各個社區(qū)、企業(yè)事業(yè)單位的文體隊伍建立密切的聯(lián)系，彼此互相交流人才信息。通過上門邀請、基層文體隊伍推薦以及組織業(yè)余文體比賽等方式，在基層群眾中挑選出實力強且具有影響力的文體骨干職工，不斷擴充文化服務隊伍，提高文化宮藝術團的整體演出水準。最后，就是合作。文化宮要與當今社會知名的文體隊伍交流學習，并不斷展開合作，在人力資源上實現(xiàn)共享，靈活調(diào)劑使用，這樣既能夠加強文化宮公益團隊的影響力，還能夠提高文化宮公益隊伍的演出效果。只有文化宮自身的隊伍素質(zhì)有所提升，才能夠為廣大群眾提供更加優(yōu)質(zhì)的服務。

結(jié)語

文化宮要想提升在社會中的地位，重新回歸“學校和樂園”的本來位置，僅憑出租演出場地、展開培訓是沒有出路的。根據(jù)當今時代的要求，必須要結(jié)合市場規(guī)律來經(jīng)營管理，將文化宮工會服務和公益性結(jié)合在一起，充分與市場運營展開配合，最重要的是轉(zhuǎn)變自身的運營管理思路，獲取政府的支持，這樣才能將工作重點轉(zhuǎn)移到公益性職工文化活動中。再有就是文化宮要發(fā)揮自身的創(chuàng)新能力創(chuàng)收效益，將群眾的文化需求作為目標，對運營模式進行優(yōu)化，以此來創(chuàng)建符合本土職工群眾愛好的運營方法，這對于文化宮日后的長久經(jīng)營是十分有利的，只有這樣才能夠使文化宮回歸到重要的社會地位中。