高德鑫 王一武 宋健發(fā)

摘要：為進一步提高全過程造價管理模式下工程造價控制的質(zhì)量，本文主要針對工程造價控制現(xiàn)狀;全過程造價管理模式下的工程造價控制兩點內(nèi)容，從多個角度出發(fā)，提出具體的可行性方法，為后續(xù)的工作展開提供有效的借鑒和參考。

關鍵詞：全過程造價管理模式;工程造價控制;問題與措施

分類號：TU723.3

引言

造價控制是工程項目建設中的關鍵環(huán)節(jié)，好的造價控制能夠幫助企業(yè)減少更多的成本，提高經(jīng)濟效益。但是從目前全過程造價管理模式下工程造價控制的實際情況來看，仍存在一些問題，包括工程造價方法差異、工程造價內(nèi)容復雜等。企業(yè)與造價人員要進一步落實好全過程造價管理模式下工程造價控制的具體要求，結合問題成因，制定更為有效的優(yōu)化措施，從而不斷提高工作展開的效率和質(zhì)量。因此，本文針對問題，探討全過程造價管理模式下的工程造價控制。

一、工程造價控制現(xiàn)狀

（一）工程造價方法差異

工程造價是工程項目建設中的關鍵，但是在不同工程中所使用的工程造價方法也會出現(xiàn)明顯差異，這便給工程的比較帶來了很多困難。工程造價的意義毋庸置疑，但是也存在部分企業(yè)僅僅是將工程造價當成了一種形式，沒有落實實質(zhì)上的管理工作，沒有針對其中問題進行妥善處理。

工程造價的實質(zhì)可以理解為施工中所形成的固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的總和，那么工程造價便是要在這一過程中合理把控資金，合理使用資金，最大化工程利益。同時，在成本降低的基礎上，增加企業(yè)利潤。建筑工程中的工程造價控制，要確保貫穿于工程的始終，使其發(fā)揮出更大的作用。

（二）工程造價內(nèi)容復雜

在工程造價控制中所要涉及的內(nèi)容和知識都非常多，需要整理的材料也十分復雜，如果沒能對材料進行妥善處理，那么后續(xù)施工中的設備費用、材料費用、人工費用、安置費用等都極容易超出預期。一些工程項目的工程造價相對來說比較全面，但若從整體角度來看，仍是多集中于施工階段，僅僅是關注施工階段的工程造價控制，并沒有合理納入立項結算、設計階段、竣工階段等環(huán)節(jié)。這便是對工程造價概念理解的不到位，也是對工程成本定位的不合理。基于此，全過程造價管理模式下的工程造價控制就需要同時包括項目立項、開展、分析、設計、施工等全部環(huán)節(jié)，保證每個環(huán)節(jié)和每個細節(jié)的造價控制到位，不斷減少企業(yè)的成本支出，提高企業(yè)的效益。

二、全過程造價管理模式下的工程造價控制

（一）項目立項階段

項目立項階段是工程施工能夠順利進行的關鍵，建設單位在項目立項之前便要針對工程的實際情況進行調(diào)查，通過調(diào)查結果分析來指導項目編制工作，擬定工程估算書。但在估算時仍需把握好以下幾點要求：（1）要切實符合經(jīng)濟適用觀念。一般認為建筑工程的建筑模型會對建筑成本產(chǎn)生直接影響，對此也需要充分考量建筑工程中施工人員、施工設備、施工材料等各項因素;（2）完善工程項目負責任制。任何一個工程項目的展開都離不開領導人員。大多數(shù)工程項目的規(guī)模都比較大，如果缺少了領導人員的監(jiān)督和管理，必然會導致施工中的各類問題。同時，在問題無法得到有效處理的基礎上也會對后續(xù)施工作業(yè)產(chǎn)生影響;（3）優(yōu)化可能性研究?？赡苄匝芯恐饕轻槍こ添椖渴┕ぶ械募夹g真實性和科學性負責，以此來對工程進行客觀合理的評價;（4）完善工程項目投資估算。對進行實際的工程項目投資估算時，應當考慮到多方因素的影響。包括時間因素、地區(qū)差價等，以及調(diào)整后的不可預見費用，對工程的造價信息進行及時收集，并合理分析信息，補充信息，確保投資估算的準確。

（二）設計階段的造價控制

設計階段作為工程造價控制的重點，一般情況下設計的費用僅僅占比工程總費用的1%以下，但是卻會影響75%以上的工程。因此，尤其要重視設計階段的工程造價控制，形成合理的標準和流程。其中標準設計主要指的是經(jīng)由批準后的整套技術文件圖紙。通過對標準設計的推廣，更有利于提升圖紙設計的速度，以及保證工程的進度和質(zhì)量，并節(jié)省設計的費用。

（三）招標階段的造價控制

現(xiàn)階段工程項目建設，招投標方式已經(jīng)成為了投標人選擇的主要方式。通過招投標制度下的合理競爭，也能夠更好地降低工程的造價。同時，也有利于更為工程選擇那些信譽好、實力強的施工單位，保證工程完成的效率和質(zhì)量。

（四）施工階段的造價控制

施工階段作為建筑工程的形成階段，也是資金投資最為集中的階段。雖然在這個階段無法更好地減少資金投入，但仍需要避免不合理的浪費。因此還需要同時對工程進度管理、工程質(zhì)量管理、工程變更管理等內(nèi)容進行完善。在工程正式施工前便需要科學組織施工單位、設計單位，并聯(lián)合相關部門進行施工圖紙會審、施工組織設計會審，合理選擇施工技術，科學選擇施工方案。最后，還需要對施工單位的建設業(yè)績、建設技術裝備、建設資信等內(nèi)容進行考量，實施擇優(yōu)選擇。

（五）竣工階段的造價控制

核算實際完成工程量是工程竣工結算階段的重點。同時也要對合同價格調(diào)整、清單未列項目單價等內(nèi)容進行審定，竣工結算匯總金額的審核始終是工程投資控制中的關鍵環(huán)節(jié)。因此造價工程師主要是需要在工程竣工結算階段做好投資控制工作，結合現(xiàn)有簽證書、監(jiān)理日志、工程量、費用計量等進行嚴格復核，保證竣工結算的準確。

結束語

綜上所述，全過程造價管理模式下的工程造價控制主要包括立項階段、設計階段、招標階段、施工階段以及竣工階段五大環(huán)節(jié)。意在從多個角度出發(fā)，針對目前全過程造價管理模式下工程造價控制的實際情況，分析問題成因，找尋解決方法，制定更為科學、合理的方案策略，從而不斷提高工作展開的效率和質(zhì)量。

參考文獻：

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