謝磊睿

房地產(chǎn)行業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)著重要的地位，加強房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部管理，有利于實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的健康發(fā)展。在當(dāng)?shù)禺a(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部管理中財務(wù)管理發(fā)揮著重要的作用，因此應(yīng)該切實做好房地產(chǎn)管理，從而能夠提升房地產(chǎn)企業(yè)的管理水平。但是隨著經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變和技術(shù)的發(fā)展，財務(wù)管理也面臨新的環(huán)境，加快實現(xiàn)業(yè)務(wù)融合是實現(xiàn)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要手段。本文基于這一背景，對房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)財融合中存在的問題進(jìn)行了梳理，并有針對性的提出了改進(jìn)策略，希望能夠不斷提升房地產(chǎn)企業(yè)的管理水平。

一、引言

房地產(chǎn)企業(yè)主要是進(jìn)行房地產(chǎn)的開發(fā)和經(jīng)營，因此涉及到的項目比較復(fù)雜，并且周期比較長，不可控因素非常多。因此，房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行管理的過程中，借助業(yè)財融合能夠?qū)︼L(fēng)險進(jìn)行有效控制，從而提升房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟效益。目前，業(yè)財融合已經(jīng)成為房地產(chǎn)企業(yè)比較流行的管理模式。但是由于經(jīng)濟環(huán)境和應(yīng)用時間比較短，業(yè)財融合的作用還沒有完全發(fā)揮出來，在房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)財融合的過程中還存在一定的問題，本文基于這一前提對房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)財融合現(xiàn)狀進(jìn)行深入研究，并針對性的提出改進(jìn)措施。

二、房企業(yè)財融合概述

（一）房企進(jìn)行業(yè)財融合的必要性

業(yè)財融合就是在企業(yè)資源有限的條件下，企業(yè)的財務(wù)管理人員對企業(yè)的運行情況進(jìn)行全面了解的基礎(chǔ)上，對資源進(jìn)行有效的配置，提高資源的利用效率。財務(wù)部門在這一過程中既承擔(dān)著對業(yè)務(wù)管控的任務(wù)，又要給業(yè)務(wù)部門提供服務(wù)。而財務(wù)部門的管理工作也發(fā)生了變化，不僅僅要承擔(dān)業(yè)務(wù)事后的核算工作，在事前也要進(jìn)行預(yù)測，并將預(yù)測結(jié)果提供給具體的工作人員，為其提供參考依據(jù)。因此，當(dāng)前如何將財務(wù)、業(yè)務(wù)、管理進(jìn)行有機融合，已經(jīng)成為越來越多的從業(yè)者思考的問題。在開展工作的過程中，財務(wù)人員應(yīng)該進(jìn)行思維的轉(zhuǎn)換，進(jìn)行積極的參與。

時代的轉(zhuǎn)變，技術(shù)的發(fā)展，都使財務(wù)工作發(fā)生了一系列的變化，財務(wù)管理人員需要尋找新的發(fā)展方向，而業(yè)財融合就是其中一項。業(yè)財融合在發(fā)展過程中能夠為企業(yè)提供重要的支撐，幫助決策者進(jìn)行科學(xué)的決策，在企業(yè)的經(jīng)營管理中起積極的推動作用。

（二）房企開展業(yè)財融合的作用

在房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理的過程中，將業(yè)務(wù)管理和財務(wù)管理進(jìn)行融合，能夠挖掘房地產(chǎn)企業(yè)的管理潛力，實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。首先，業(yè)財融合能夠?qū)崿F(xiàn)房地產(chǎn)開發(fā)項目的價值最大化。房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營管理活動就是為了能夠獲得經(jīng)濟效益，財務(wù)管理人員參與到項目開發(fā)的過程中，能夠?qū)φ麄€過程進(jìn)行更加精細(xì)化的管理，從而能夠提升房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)房地產(chǎn)開發(fā)項目的價值最大化。其次，業(yè)財融合能夠有效控制風(fēng)險。房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營管理的過程中，受市場環(huán)境、政策、經(jīng)營周期等諸多因素的影響，在項目的各個環(huán)節(jié)都容易遇到風(fēng)險，風(fēng)險處理不得當(dāng)就會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營效益下降，甚至出現(xiàn)項目破產(chǎn)的狀況。在房地產(chǎn)企業(yè)中最大的風(fēng)險就是資金鏈斷裂，一旦出現(xiàn)這一情況，就會導(dǎo)致項目難以為繼，成本無法收回，而業(yè)財融合能夠有效解決這一問題。業(yè)財融合通過對項目進(jìn)行風(fēng)險控制，從而達(dá)到防患于未然的效果。最后，業(yè)財融合提高企業(yè)項目開發(fā)的競爭力。隨著市場競爭日趨激勵，房地產(chǎn)企業(yè)的競爭壓力也越來越大，而業(yè)財融合這一管理手段堅持以客戶滿意為導(dǎo)向，因此能夠打造出更符合客戶需求的產(chǎn)品，使企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出。

三、房企業(yè)財融合存在的問題

對于房地產(chǎn)企業(yè)而言，業(yè)財融合的應(yīng)用能夠提升管理效率，有效防范風(fēng)險，從而減少問題的出現(xiàn)，但是當(dāng)前在業(yè)財融合的過程中仍存在一些阻礙因素，使業(yè)財融合的效果不理想，也不利于提升房地產(chǎn)企業(yè)的管理水平。

（一）業(yè)務(wù)信息傳達(dá)不及時

財務(wù)管理人員只有參與到業(yè)務(wù)管理的實踐中，才能夠更好的發(fā)揮業(yè)財融合的作用。但是在實際管理中存在的典型的問題就是業(yè)務(wù)信息傳達(dá)不及時，財務(wù)管理人員很難參與進(jìn)來。一般來說，企業(yè)的業(yè)務(wù)活動只有在支付環(huán)節(jié)才會通知到財務(wù)人員，而在此之前都是由業(yè)務(wù)人員進(jìn)行規(guī)劃、設(shè)計、推進(jìn)，因此財務(wù)人員對業(yè)務(wù)的流程并不了解。這也就使得業(yè)務(wù)部們和財務(wù)部門之間存在著嚴(yán)重的信息錯位。同時兩個部門在企業(yè)管理中承擔(dān)的角色有所不同，業(yè)務(wù)部門是具體事務(wù)的執(zhí)行者，因此參與到項目的開展、推進(jìn)、收尾等各個環(huán)節(jié)，對于項目信息了解全面;財務(wù)部門主要承擔(dān)著監(jiān)督和核算資金的任務(wù)，具體參與活動的機會比較少，因此對于項目的實施過程和細(xì)節(jié)并不了解，對于業(yè)務(wù)的掌握也不理想。在這樣的背景下，兩個部門也就存在著比較嚴(yán)重的信息錯位，不利于業(yè)財融合的深入推進(jìn)。

（二）業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門的目標(biāo)不一致

實現(xiàn)業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門的融合需要兩個部門的傾力合作，但是當(dāng)前存在的一個重要問題就是兩個部門的目標(biāo)不一致。業(yè)務(wù)部門的目標(biāo)就是提升業(yè)務(wù)數(shù)量和質(zhì)量，為企業(yè)贏得更高的經(jīng)濟效益;財務(wù)部門的管理目標(biāo)就是降低企業(yè)的運營成本?；谀繕?biāo)的不同，兩者對風(fēng)險的認(rèn)識也存在差異。業(yè)務(wù)部門為了能夠獲得更高的經(jīng)濟效益，在開展工作的時候愿意承擔(dān)更大的風(fēng)險，財務(wù)管理部門則不同，財務(wù)管理的重要工作內(nèi)容之一就是進(jìn)行風(fēng)險防范，因此兩部門之間目標(biāo)的不同，也會導(dǎo)致兩部門在融合的時候存在一定的問題，需要兩者尋找平衡點。

（三）業(yè)務(wù)部門沒有積極參與業(yè)財融合項目

在業(yè)財融合中，業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門承擔(dān)的角色不同，因此參與積極性也有所不同。財務(wù)部門是發(fā)起者，而業(yè)務(wù)部門是參與者。企業(yè)為了能夠降低企業(yè)風(fēng)險，實現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，因此要求財務(wù)部門參與到業(yè)務(wù)部門的工作中，這在一定程度上對業(yè)務(wù)部門的工作進(jìn)行約束，使業(yè)務(wù)部門的工作人員帶著一定的負(fù)擔(dān)工作，因此業(yè)務(wù)部門在業(yè)財融合的實施過程中表現(xiàn)得并不積極。在完成相關(guān)工作后，對業(yè)務(wù)部門的獎勵也比較有限，這也是業(yè)務(wù)部門參與并不積極的重要原因。

（四）財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)有待提升

財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)對于企業(yè)的業(yè)財融合水平有著重要的影響。高素質(zhì)的財務(wù)管理人員能夠推進(jìn)業(yè)財融合的進(jìn)行，獲得更加理想的效果。并且，隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)對于財務(wù)管理人員提出了更高的要求，但是有一部分財務(wù)管理人員在工作中缺乏進(jìn)取精神和責(zé)任心，因此難以滿足企業(yè)發(fā)展的實際需要。

四、加強房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)財融合的對策建議

為了能夠更好的發(fā)揮業(yè)財融合在房地產(chǎn)企業(yè)管理中的作用，本文針對當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)財融合中存在的問題有針對性的提出針對性措施。

（一）房企管理者需要轉(zhuǎn)變思想

要想實現(xiàn)業(yè)務(wù)和財務(wù)的有效融合，房地產(chǎn)企業(yè)管理者的思想首先要改變。房企管理者思想觀念先進(jìn)與否是企業(yè)管理的重要導(dǎo)向，管理人員在管理中帶頭踐行才能夠更好的實現(xiàn)某一管理理念的推廣。因此，為了實現(xiàn)業(yè)財融合，首先，管理人員應(yīng)該認(rèn)識到這一管理模式的作用，并做好企業(yè)內(nèi)的宣傳工作，使員工也能夠了解這一管理模式。其次，在工作的過程中能夠立足于企業(yè)的發(fā)展，制定具有可行性的戰(zhàn)略計劃，特別要考慮到業(yè)財融合中容易出現(xiàn)的問題，從而將業(yè)財融合落到實處，真正發(fā)揮其作用，也能夠帶動企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

（二）保證財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間的信息暢通

財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間的信息不暢通，必然會影響業(yè)財融合的效果，因此為了能夠提升業(yè)財融合的效果，企業(yè)應(yīng)該搭建財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間的溝通橋梁，實現(xiàn)兩者之間的溝通暢通。一方面，要加強兩個部門之間的溝通，兩個部門之間相互溝通，從而能夠?qū)Ψ降臉I(yè)務(wù)都有一定的了解，在開展工作的時候才能夠做到游刃有余。另一方面，借助信息化技術(shù)實現(xiàn)信息共享。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，信息共享已經(jīng)成為發(fā)展潮流。在企業(yè)管理的過程中會有越來越多的信息匯集到財務(wù)部門，財務(wù)部門可以利用信息技術(shù)對信息進(jìn)行匯總、分析、應(yīng)用，并建立數(shù)據(jù)庫，減少由于信息不通暢而導(dǎo)致的問題。

（三）建立統(tǒng)一的目標(biāo)

為了推動房地產(chǎn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該制定一個長期且詳細(xì)的發(fā)展計劃。長期發(fā)展計劃的制定能夠?qū)Ω鱾€部門的工作進(jìn)行指導(dǎo)。一般來說，經(jīng)營計劃的制定通常是由業(yè)務(wù)部門根據(jù)企業(yè)的實際情況進(jìn)行匯總，再與其他部門進(jìn)行聯(lián)合制定。財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門雖然在發(fā)展目標(biāo)上略有差異，但是在企業(yè)經(jīng)營計劃的指導(dǎo)下，二者擁有了共同目標(biāo)，從而能夠?qū)ふ业桨l(fā)展的平衡點，使兩者在工作的過程中能夠相互理解，達(dá)到更好的管理效果。

（四）提升管理團(tuán)隊的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)

企業(yè)要想提升自己的管理水平，實現(xiàn)業(yè)財?shù)臒o縫連接，則需要一支專業(yè)素質(zhì)強的財務(wù)管理隊伍的支撐，能夠在工作中以專業(yè)的視角、良好的領(lǐng)導(dǎo)力和業(yè)務(wù)能力去解決管理中存在的問題。因此，要重視具備專業(yè)素質(zhì)的復(fù)合型人才，并對其加大教育和培訓(xùn)力度，以此來為業(yè)財融合的有效執(zhí)行提供人才保障。并且加強對他們的職業(yè)道德的培養(yǎng)，使他們在工作中能夠嚴(yán)格要求自己，以更加積極的態(tài)度參與到工作中去，能夠進(jìn)一步推動房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)財融合。

五、結(jié)語

綜上所述，可以發(fā)現(xiàn)在房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的過程中加快業(yè)財融合對于企業(yè)的發(fā)展而言具有積極的作用，不僅能夠幫助企業(yè)規(guī)避可能遇到的風(fēng)險，還能夠幫助企業(yè)提升經(jīng)濟效益，提升企業(yè)的市場競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。對房地產(chǎn)企業(yè)來說，目前存在業(yè)務(wù)信息傳達(dá)不及時、業(yè)務(wù)部門參與業(yè)財融合的積極性不高、財務(wù)人員綜合素質(zhì)較低等問題，都影響了業(yè)財融合作用的發(fā)揮。希望房地產(chǎn)企業(yè)管理人員能夠轉(zhuǎn)變管理方式，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息的共享、建立統(tǒng)一的管理目標(biāo)等。加強業(yè)財融合管理水平的提升，推動房地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（作者單位：江西北大科技園區(qū)發(fā)展有限公司）