施璐

摘要：從改革開放以來，我國經(jīng)濟水平也得到了飛速的發(fā)展，同時，我國電力系統(tǒng)也在持續(xù)性地完善中，國家電網(wǎng)為了追求企業(yè)更快更好的發(fā)展，同時為了提升企業(yè)在同行中的競爭力，對于人才方面也愈加重視起來，為此，人力資源管理也將成為了企業(yè)的一項重要工作?；诖?，在當今社會的企業(yè)人力資源管理工作中，將企業(yè)員工作為一個獨立、主動的工作主體，在提高我國企業(yè)人力資源管理水平的基礎(chǔ)上，才能提高企業(yè)的發(fā)展效率，使企業(yè)得到更快、更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：薪酬激勵;國家電網(wǎng);人力資源管理;價值探析

一、薪酬的基本定義與薪酬管理在人力資源管理中的重要作用

（一）薪酬的基本定義

薪酬是指公司的工作人員為公司付出勞動后所得到的勞動報酬，而薪酬管理工作在公司人力資源管理中屬于關(guān)鍵部分，具體是指公司能夠進一步提高員工的工作積極性。另外，通過制訂具體的報酬規(guī)劃，在實現(xiàn)薪酬激勵作用的基礎(chǔ)上付給員工報酬，公司員工在報酬規(guī)劃中，還能認識到需要付出努力，才可能達到所預(yù)期的回報。而薪酬管理工作，不僅是為公司員工工作后所支付的薪酬，同時也成為了反映公司員工價值的主要方法。在公司發(fā)展過程中，建立科學規(guī)范的薪酬制度，不僅有利于促進企業(yè)的發(fā)展，同時還可以吸引更多的優(yōu)秀人才，從而推動公司的可持續(xù)發(fā)展。

（二）薪酬管理在人力資源管理中的重要作用

薪酬管理體系具有一定的激勵效果，公司通過制訂員工工資、津貼、待遇等方式，來評估人員的職業(yè)素質(zhì)、工作能力，以此來提高工作效率，幫助降低公司的成本消耗，保證公司取得更多的經(jīng)濟效益?？茖W、合理的薪酬管理體系能夠推動企業(yè)員工工作的積極性，在一定程度上能突顯出員工的價值。另一方面，薪酬管理制度，不僅能夠有效促進電力公司行業(yè)的變革發(fā)展，同時還能選拔優(yōu)秀的人才，為企業(yè)今后的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。薪酬管理還能優(yōu)化勞務(wù)資源配置作用，各地域、產(chǎn)業(yè)的工資均有差別，因此，勞動的需求和供應(yīng)是存在沖突的，應(yīng)視當?shù)氐膭趧优渲脕泶_定公司職工的待遇水平，以此化解矛盾，最后達到公司和職工的雙向發(fā)展。

二、企業(yè)人力資源薪酬激勵機制的影響因素

（一）內(nèi)部影響因素

公司規(guī)模與企業(yè)經(jīng)濟效益，是影響人力資源薪酬激勵機制的最主要因素。由于國家電網(wǎng)經(jīng)營承擔力較強，公司人員待遇水平較高，因此企業(yè)人力資源管理者薪酬激勵機制意識也較強。企業(yè)管理者可以在自身領(lǐng)導下，很好的進行薪酬激勵機制管理工作，也在較大程度上推動了企業(yè)薪酬激勵機制的發(fā)展。此外，公司效益也對薪酬激勵制度有著很大的影響。公司利潤的多寡，直接決定著公司職工可分配工資的數(shù)量。而公司人力資源經(jīng)理也可把部分利潤作為激勵獎金，合理地分配給公司職工，以提高員工工作積極性。

（二）外部影響因素

影響公司人力資源薪酬激勵制度建設(shè)的外部影響因素較多。第一，市場供求。市場供求關(guān)系在較大程度上確定了公司員工的報酬范圍，并且對公司員工福利水平產(chǎn)生了很大的影響。特別是在人員供大于求的情況下，一般公司很少會對員工實施報酬激勵機制。其次，經(jīng)濟與社會發(fā)展水平。公司所在的地域情況和宏觀經(jīng)濟環(huán)境，對公司薪酬激勵制度建立與發(fā)揮都有著非常重要的意義。由于不同地區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展不均衡、產(chǎn)業(yè)發(fā)展不均衡，導致了各個地區(qū)職工薪酬水平存在著很大的差別。最后，城市物價指數(shù)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平、國家稅收政策等，都會對公司薪酬激勵機制的形成產(chǎn)生相應(yīng)的影響。

三、薪酬激勵在國家電網(wǎng)人力資源管理中的價值

（一）人力資源有效分配

在對我國電網(wǎng)企業(yè)人力資源的管理工作中，通過報酬激勵機制的管理工作，從而使得對我國電網(wǎng)公司的人力資本實現(xiàn)了合理的分配。也因此，可以對我國電網(wǎng)公司的人力資本管理工作中引入報酬激勵機制的管理工作方法，把人員的崗位能力和員工的報酬水平掛鉤，并通過報酬激勵機制的管理工作方法發(fā)揮人員的工作才能和潛質(zhì)，從而提升了人員的崗位積極度和績效;同樣，在國家電網(wǎng)的人力資本管理中，還能夠通過薪酬激勵機制的模式，把不同工作特點和崗位能力的人分離出來，并將其分派在適當?shù)墓ぷ鲘徫簧?，從而促進了員工積極尋找合適自己的工作崗位，從而促進了國家電網(wǎng)內(nèi)部人員的科學分配，確保了員工可以在適當?shù)墓芾砉ぷ髀毼簧?，充分發(fā)揮出自身的優(yōu)點與特長，從而推動了國家電網(wǎng)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）提高國家電網(wǎng)運行績效

在國家電網(wǎng)企業(yè)人力資本管理工作中通過引入工資激勵機制的模式，從而增強人員的工作積極性和工作創(chuàng)新能力，從而提升我國電網(wǎng)公司的工作業(yè)績和服務(wù)質(zhì)量水平。在國家電網(wǎng)公司人力資本的經(jīng)營管理工作中，通過工資激勵機制的模式，使人員的工作能力和工資掛鉤，從而形成國家電網(wǎng)企業(yè)管理的工作績效考核，指標體系能夠有效引領(lǐng)好我國電網(wǎng)公司的經(jīng)營管理工作走向，通過引導能夠有效充分調(diào)動好我國電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部所有員工的工作積極性，從而達到保護國家電網(wǎng)的社會公益性;同樣，在國家電網(wǎng)企業(yè)的人力資本管理中，加大了對薪酬激勵模式的革新與監(jiān)管，從而促使企業(yè)在實施工資獎金時，真正達到平等、正義和開放，從而促使工資獎金的管理工作達到細致化與規(guī)范性，從而提升了國家電網(wǎng)企業(yè)人力資本管理質(zhì)量，從而促進了國家電網(wǎng)的有效運營。

四、薪酬激勵在國家電網(wǎng)人力資源管理中建議

（一）員工參與到薪酬制度改革中去

合理的薪酬激勵制度是現(xiàn)代人力資源管理的重要基石，是企業(yè)增強國家電網(wǎng)市場競爭力的重要核心。公司所以要形成科學，深刻人民的薪酬激勵制度，必然需要公司工作人員不管從思維或是行為上都要和國家電網(wǎng)企業(yè)具有一致，使公司工作人員切身感受到工資機制變革的意義與緊迫感，認真為全員服務(wù)，逐步完善薪酬激勵制度，為國家電網(wǎng)發(fā)展，做出貢獻。

（二）國家電網(wǎng)要編制合理的薪酬體系

在人力資本管理中，制定科學合理的薪資管理體系是非常關(guān)鍵的，這也是企業(yè)與其員工在薪酬溝通層次上，達到有效互動和交流的關(guān)鍵。在"三集五大"人才培養(yǎng)戰(zhàn)略方針中，國家電網(wǎng)將以定員、定編或者定崗原則為基準，并且根據(jù)全國各地方變電所的實踐數(shù)據(jù)分析包括電網(wǎng)規(guī)模需求、線路營業(yè)里程、業(yè)務(wù)客戶數(shù)等現(xiàn)實情況，對架構(gòu)、流程乃至人力資本等方面做出優(yōu)化調(diào)整和整合，對職業(yè)說明書也做出了編制，為日后優(yōu)化薪酬與激勵體制打下堅實基礎(chǔ)。

（三）重視企業(yè)薪酬激勵的成本付出與效果

管理者在制定薪酬激勵策略時，往往過度尋求高薪，而忽視了績效管理的系統(tǒng)性設(shè)計，公司耗費了高昂的勞動成本費用，卻沒有獲得高效能產(chǎn)生。另外，還應(yīng)夯實公司薪酬管理基礎(chǔ)，防止公司內(nèi)部出現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的"多動癥"，對企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展方向、經(jīng)營模式、業(yè)務(wù)開展方法的進行系統(tǒng)全面分析，強化公司崗位管理，建立完善的人員管理體系，合理規(guī)劃公司員工職位升遷，實現(xiàn)薪酬合理分配。

五、結(jié)束語

綜上所述，薪酬激勵機制作為公司引進、保留和獎勵員工的最有效管理手段，是公司激勵機制形成的主要原動力，也是公司人力資源管理中不能缺少的重要內(nèi)容，通過科學合理的薪酬激勵機制，可以優(yōu)化運用企業(yè)資源，激發(fā)職工在工作中恪盡職守，進而實現(xiàn)了人力資源的最大價值。

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