邢玲玲

摘要：企業(yè)給員工的薪酬福利，一般包括員工的勞動報(bào)酬和各種形式的獎(jiǎng)金。薪酬福利即工資，是員工依靠自己的知識或技術(shù)能力為企業(yè)做出貢獻(xiàn)，理應(yīng)得到的報(bào)酬。薪酬福利的管理不僅是公司發(fā)展的需要，更是尊重他人勞動成果的體現(xiàn)。企業(yè)實(shí)施正確恰當(dāng)?shù)男匠旯芾碇贫葘τ诩ぐl(fā)員工積極性、主動性、創(chuàng)造性，促進(jìn)員工自身長遠(yuǎn)發(fā)展具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。因此，本文對人力資源管理中薪酬福利制度管理的重要性與應(yīng)用價(jià)值進(jìn)行了探究分析。

關(guān)鍵詞：人力資源管理;薪酬福利;重要性;應(yīng)用價(jià)值

引言

作為當(dāng)今經(jīng)濟(jì)社會中各大企業(yè)普遍實(shí)行的薪酬管理制度，具有極強(qiáng)的應(yīng)用價(jià)值和實(shí)用價(jià)值，對企業(yè)發(fā)展具有重要作用。它在尊重別人勞動成果的基礎(chǔ)之上，不僅能有效激發(fā)員工的積極性和主動性，還凸顯出了自身的優(yōu)勢，并以此吸引更多的優(yōu)秀人才為企業(yè)發(fā)展所用，切實(shí)增強(qiáng)了企業(yè)市場競爭力。由此可見，實(shí)行薪酬管理制度是維護(hù)員工合法權(quán)益的有效手段，更是企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展的必由之路。

一、薪酬福利管理的重要性

薪酬福利管理作為企業(yè)常態(tài)化管理工作之一，對企業(yè)的發(fā)展壯大具有重要意義，其所做出的有關(guān)制度是否科學(xué)合理、是否規(guī)范化，都對企業(yè)發(fā)展具有重大影響。因此，要充分意識到薪酬管理的重要性，并積極采取措施，應(yīng)用并發(fā)揮薪酬管理制度的作用。薪酬管理的重要性，主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：

（一）激發(fā)員工積極性，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力

科學(xué)化、合理化、規(guī)范化的薪酬管理制度能有效激發(fā)員工積極性，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力。眾所周知，員工是一個(gè)企業(yè)里最龐大的群體，對企業(yè)的生存發(fā)展具有重要意義。實(shí)行科學(xué)化、合理化的薪酬管理制度是尊重員工勞動成果、維護(hù)員工合法權(quán)益的必要手段[1]。此外，科學(xué)化、合理化的薪酬管理制度還是招賢納士的重要途徑之一，科學(xué)合理的薪酬管理制度往往對優(yōu)秀人才具有極強(qiáng)的吸引力。因此，加強(qiáng)企業(yè)的薪酬管理制度建設(shè)不僅可以有效維護(hù)員工的合法權(quán)益，激發(fā)其積極性和主動性;還有助于企業(yè)吸納更多優(yōu)秀人才，建設(shè)更加專業(yè)的人才隊(duì)伍，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

（二）滿足員工精神需求，強(qiáng)化企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力

薪酬福利管理制度的實(shí)施，不僅僅是對員工辛勤勞動的肯定和回報(bào)，更是對員工能力和價(jià)值的認(rèn)可?？茖W(xué)化、合理化的薪酬福利管理制度能在滿足員工基本生活需要的同時(shí)滿足其精神的發(fā)展需要。作為獨(dú)立平等的個(gè)體，我們都渴望被尊重、被理解、被肯定。一個(gè)人只有在生存需求和精神需求同時(shí)得到滿足時(shí)，才會成為一個(gè)自益且益人的個(gè)體。如果在繁瑣勞累的工作中，員工的付出得不到認(rèn)同和回報(bào)，勢必會引起員工的負(fù)面情緒。因此，實(shí)施薪酬管理制度是對員工能力和價(jià)值的肯定，能讓其感受到尊重和重視，使其意識到自身的重要性，進(jìn)而激發(fā)出員工的積極性、主動性，最終更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

二、人力資源管理中薪酬管理制度的應(yīng)用價(jià)值

（一）薪酬管理要因時(shí)而變、與時(shí)俱進(jìn)

企業(yè)的薪酬福利管理制度一定程度上可以反映公司的生產(chǎn)經(jīng)營狀況。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況不斷受到政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等因素的影響，因而長期處于動態(tài)的變化過程，所以企業(yè)的薪酬管理制度也會相應(yīng)的受到影響和波動。此外，資金和物質(zhì)是人力資源管理工作的兩大客體，其具有極大的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)性，使得薪酬管理制度也處于不斷的變化過程中[2]。由此看來，企業(yè)的薪酬福利管理制度并不是一成不變的，而是會受到多種因素的影響和制約，這決定了企業(yè)的薪酬管理制度要因時(shí)而變、與時(shí)俱進(jìn)。前面已經(jīng)說到，薪酬福利管理制度對激發(fā)員工的生產(chǎn)積極性、促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展具有重要意義。因此，企業(yè)的薪酬福利管理制度要與企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r相適應(yīng)，并為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。對于人力資源管理工作人員而言，要對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動具備足夠的了解和客觀清晰的評價(jià)認(rèn)識，同時(shí)要對客觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和政治環(huán)境具有一定的思考和見解，根據(jù)實(shí)際環(huán)境的變化發(fā)展及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和完善，使得企業(yè)的薪酬福利管理制度既與客觀實(shí)際情況相適應(yīng)，又對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展具有積極的促進(jìn)作用。

（二）將員工置于薪酬福利制度管理的核心位置

反觀以往的薪酬福利管理制度，他們大多是為管理者服務(wù)，盡可能以低報(bào)酬換取員工的高付出，即竭力壓榨員工的剩余價(jià)值。員工的辛勞付出得不到應(yīng)有的回報(bào)，自然會產(chǎn)生怨懟的不滿情緒，進(jìn)而影響工作效率。這是過去的公司管理過程中老板與員工關(guān)系不和諧、員工生產(chǎn)效率低下的重要原因。將員工置于薪酬福利制度管理的核心位置，并不是要將員工看作薪酬管理制度的服務(wù)對象，而是在有關(guān)薪酬福利管理制度的管理與執(zhí)行過程中多多考慮員工真實(shí)的情感訴求，積極轉(zhuǎn)變角度，站在員工的位置考慮問題，盡可能地保障與維護(hù)員工的合法正當(dāng)權(quán)益。把員工置于薪酬福利制度管理的核心位置，切實(shí)維護(hù)員工利益，體現(xiàn)出企業(yè)對人才的尊重和重視，讓員工看到自己的人生價(jià)值，使其精神需求得到滿足，進(jìn)而將更多的積極性和熱情投入到工作中，最終增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)動力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展的目標(biāo)。

（三）以合理適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)機(jī)制代替懲罰機(jī)制

眾所周知，以往的企業(yè)管理過程中都存在著扣除員工薪水的現(xiàn)象，這是通過薪酬福利制度管理的反向機(jī)制以達(dá)到對企業(yè)、員工更好的管理。但是，隨著社會的發(fā)展進(jìn)步，這種落后薪酬管理模式的弊端逐漸暴露了出來，運(yùn)用心理學(xué)中經(jīng)常會出現(xiàn)的小實(shí)驗(yàn)而言，針對于最后產(chǎn)生的結(jié)果相同，人們更愿意接受褒獎(jiǎng)的形式，所以相對與之前落后的懲罰制度并不能做到更為高效的管理員工，因此取而代之的是先進(jìn)的現(xiàn)代化企業(yè)管理理念[3]。這種新型的先進(jìn)薪酬福利管理制度不再是扣除員工工資的消極管理機(jī)制，而是本著多勞多得的原則促進(jìn)員工的多產(chǎn)、高產(chǎn)，這樣的管理模式可以更直觀的促進(jìn)員工對于工作的積極性，事實(shí)上，沒有得到漲工資的獎(jiǎng)勵(lì)對于員工而言也是一種變相的懲罰，員工能看到的是如何可以提高自己的工作效率以換得更高的獎(jiǎng)勵(lì)。不僅如此，針對于公司的大環(huán)境而言，員工對于工作的熱情也會變得更加明顯，獎(jiǎng)勵(lì)制度不僅能增加員工工作熱情，也能增加員工對自身的自我認(rèn)同感。

（四）保證薪酬獎(jiǎng)勵(lì)制度的公平性

人力資源的表現(xiàn)更多是在物資與資金之間的不斷轉(zhuǎn)換，但是在轉(zhuǎn)換時(shí)總是會出現(xiàn)多種不確定因素對最終結(jié)果產(chǎn)生影響，所以隨著人力資源管理模式不斷的改進(jìn)和優(yōu)化，在工作中逐漸形成了高度規(guī)范化和制度化的體系。但是不同企業(yè)對于其內(nèi)部結(jié)構(gòu)變化都是沒有辦法確定的，不僅如此，外界市場局勢的變動對于企業(yè)也會存在一定的影響。在這樣的情況下，人力資源工作者就必須要根據(jù)現(xiàn)有的局勢進(jìn)行一些適當(dāng)?shù)母膭尤ロ槕?yīng)這種變化，探索如何更理性更科學(xué)的考察員工績效以及工作能力對于人力資源管理也是非常重要的一個(gè)工作體現(xiàn)。對于一般員工而言，真實(shí)、公平、公正的反映員工的績效考核對于每一位員工都是一種應(yīng)有的尊重[4]。所以，人力資源在設(shè)置企業(yè)內(nèi)部績效考核的情況時(shí)必須要進(jìn)行科學(xué)、理性的具體分析，針對于的不同情況對每一位員工進(jìn)行負(fù)責(zé)，對于一個(gè)企業(yè)而言，建立一個(gè)合理且公平公正的績效考核制度可以更好的提升員工幸福感以及成就感，同時(shí)還可以體現(xiàn)企業(yè)對于員工的尊重和肯定。

三、結(jié)束語

在現(xiàn)階段的人才挑選過程中競爭是不可避免的，不僅僅是企業(yè)挑選人才，同時(shí)也是人才在挑選企業(yè)，因此，企業(yè)中存在著一個(gè)良好公平的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)制度對于人才的吸引力是極高的，這種制度不僅可以最大程度的體現(xiàn)對于人才的尊重和公平，還會在人才挑選企業(yè)時(shí)也會成為非常強(qiáng)大的優(yōu)勢;因此，企業(yè)必須要明白人力資源管理中薪酬制度對于員工的重要性，積極科學(xué)提升自身綜合競爭力，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]安占霖.人力資源管理中薪酬福利管理的重要性與應(yīng)用價(jià)值[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2019（09）：96.

[2]楊陽.淺析人力資源管理中薪酬福利的應(yīng)用價(jià)值[J].人才資源開發(fā)，2018（16）：91-92.

[3]宋國強(qiáng)，張旭東.人力資源管理中薪酬福利管理的應(yīng)用探討[J].商業(yè)故事，2018（18）：91-92.

[4]袁浩.人力資源管理中薪酬福利的應(yīng)用[J].人力資源，2020（14）：2.