亚洲免费av电影一区二区三区,日韩爱爱视频,51精品视频一区二区三区,91视频爱爱,日韩欧美在线播放视频,中文字幕少妇AV,亚洲电影中文字幕,久久久久亚洲av成人网址,久久综合视频网站,国产在线不卡免费播放

        ?

        鉛鋅礦產(chǎn)企業(yè)成本管理工作要點(diǎn)研究

        2021-03-23 12:29:01陳軍
        成功營(yíng)銷 2021年10期
        關(guān)鍵詞:成本管理要點(diǎn)

        陳軍

        摘要: 促進(jìn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展,是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行背景下的關(guān)鍵任務(wù),尤其是在鉛鋅礦產(chǎn)企業(yè)改革進(jìn)程中,對(duì)于成本管理的關(guān)注度逐漸提高,這是增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。傳統(tǒng)管理理念無(wú)法適應(yīng)新時(shí)期企業(yè)的發(fā)展需求,必須積極順利時(shí)代發(fā)展需求,制定合理的成本管理目標(biāo),增強(qiáng)成本控制效果,改善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況。本文將對(duì)企業(yè)成本管理工作加以介紹,提出鉛鋅礦產(chǎn)企業(yè)成本管理工作中的問(wèn)題及原因,探索鉛鋅礦產(chǎn)企業(yè)成本管理工作的要點(diǎn),為實(shí)踐工作提供參考。

        關(guān)鍵詞: 鉛鋅礦產(chǎn)企業(yè);成本管理;要點(diǎn)

        我國(guó)工業(yè)生產(chǎn)中對(duì)于鉛鋅礦產(chǎn)資源的需求量逐年增長(zhǎng),給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了新的機(jī)遇及挑戰(zhàn),企業(yè)必須不斷提高管理水平,提供更高質(zhì)量的礦產(chǎn)資源。成本管理是各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展的基礎(chǔ),只有在嚴(yán)格控制成本的前提下,才能避免出現(xiàn)嚴(yán)重的資源浪費(fèi)問(wèn)題,從而滿足企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求,為可持續(xù)發(fā)展奠定保障。然而,當(dāng)鉛鋅礦產(chǎn)企業(yè)在成本管理工作中的經(jīng)驗(yàn)不足,導(dǎo)致在實(shí)踐中面臨諸多阻礙,不利于資源開采工作的高效推進(jìn)。為此,應(yīng)該引入新的管理理念和方法,將成本管理提升到企業(yè)的戰(zhàn)略高度,在優(yōu)化企業(yè)管理模式的同時(shí),能夠達(dá)到預(yù)期成本控制目標(biāo),促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大化。

        1 企業(yè)成本管理概述

        成本管理包含了多項(xiàng)工作內(nèi)容,需要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及經(jīng)營(yíng)需求,制定科學(xué)合理的成本規(guī)劃,嚴(yán)格計(jì)算各項(xiàng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本投入情況,以便通過(guò)針對(duì)性控制措施來(lái)強(qiáng)化約束效果,避免成本不斷升高而給企業(yè)造成風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)不同生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段的成本管理目標(biāo)予以全面優(yōu)化,將成本管理和企業(yè)業(yè)務(wù)管理結(jié)合在一起,真正以最低消耗獲取最大效益。在企業(yè)的不同發(fā)展階段當(dāng)中,成本管理的目的和方法也呈現(xiàn)出一定的差異性,需要結(jié)合實(shí)際工作情況予以評(píng)估,滿足企業(yè)的未來(lái)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需求。成本核算是成本管理的首要前提,需要通過(guò)收集各類成本信息來(lái)進(jìn)行匯總和計(jì)算,設(shè)計(jì)成本費(fèi)用和原料物資等等,應(yīng)該確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性及有效性,防止對(duì)決策產(chǎn)生不利影響 ?[1]。在做好核算工作的基礎(chǔ)上,還應(yīng)該積極開展分析工作, 明確企業(yè)的成本構(gòu)成及影響因素,為控制及管理對(duì)策的制定提供依據(jù)。成本決策工作中,需要針對(duì)不同決策方案實(shí)施對(duì)比,保障決策的正確性及科學(xué)性,能夠?qū)⒊杀竟芾砗推髽I(yè)戰(zhàn)略發(fā)展銜接在一起。

        2 鉛鋅礦產(chǎn)企業(yè)成本管理工作的問(wèn)題

        2.1 成本管理意識(shí)不高

        鉛鋅礦產(chǎn)企業(yè)以資源開采為主要工作重點(diǎn),長(zhǎng)期缺乏對(duì)成本管理工作的重視,導(dǎo)致出現(xiàn)資源浪費(fèi)的問(wèn)題,隨著成本投入的不斷升高,會(huì)給企業(yè)帶來(lái)一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。管理人員未能意識(shí)到成本管理的重要性,長(zhǎng)期受到傳統(tǒng)管理理念的影響,無(wú)法與鉛鋅礦產(chǎn)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展保持一致,削弱了成本管理工作的價(jià)值 ?[2]。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作當(dāng)中缺乏明確的指導(dǎo),成本控制目標(biāo)不清晰,導(dǎo)致在實(shí)踐中遇到較大的阻礙。在開展會(huì)計(jì)成本核算工作時(shí),無(wú)法以精準(zhǔn)可靠的數(shù)據(jù)作為支撐,賬務(wù)、倉(cāng)庫(kù)和實(shí)物之間的銜接度不高,導(dǎo)致出現(xiàn)賬物不符的情況。

        2.2 規(guī)章制度缺失

        在成本管理工作中缺乏完善的制度體系,也是當(dāng)前面臨的主要問(wèn)題,會(huì)導(dǎo)致成本管理工作缺乏規(guī)范性和秩序性,無(wú)法在鉛鋅礦產(chǎn)企業(yè)發(fā)展發(fā)揮應(yīng)有的作用。特別是在開采工作中缺乏有效的監(jiān)管措施,工作人員的積極性不高,礦石貧化問(wèn)題更加嚴(yán)重。在采購(gòu)過(guò)程中缺乏嚴(yán)格的管理制度,只關(guān)注各類材料和設(shè)備的數(shù)量、價(jià)格等,忽視了質(zhì)量問(wèn)題,無(wú)法為生產(chǎn)作業(yè)提供可靠支持,不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。采購(gòu)制度的缺失,會(huì)導(dǎo)致供貨時(shí)間延長(zhǎng),限制了生產(chǎn)作業(yè)的高效推進(jìn),也容易出現(xiàn)各種問(wèn)題,嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)利益。采礦找礦難度大,容易受到自然環(huán)境、技術(shù)、設(shè)備和人為因素的影響,這也會(huì)導(dǎo)致成本逐漸增大,如果缺乏有效的制度實(shí)施管控,則會(huì)使企業(yè)面臨資金風(fēng)險(xiǎn)。

        2.3 管理手段單一

        鉛鋅礦產(chǎn)企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)不高,在成本管理中仍舊采用人工操作的方式,降低了整體工作效率,而且難以保障數(shù)據(jù)的可靠性,無(wú)法在決策中運(yùn)用成本核算及分析的結(jié)果。先進(jìn)技術(shù)的投入力度不足,未能充分發(fā)揮信息化管理系統(tǒng)的作用,不利于各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)溝通,只依靠財(cái)務(wù)部門的力量無(wú)法達(dá)到成本管理的目標(biāo)。同時(shí)目前在管理中也較為忽視創(chuàng)新問(wèn)題,技術(shù)創(chuàng)新不足以限制現(xiàn)代礦山企業(yè)發(fā)展的重要因素,仍舊依靠傳統(tǒng)技術(shù)手段,導(dǎo)致在成本管理中無(wú)法獲得可靠的信息支持,容易造成決策失誤。

        3 鉛鋅礦產(chǎn)企業(yè)成本管理工作的要點(diǎn)

        3.1 明確優(yōu)化原則

        首先,應(yīng)該遵循客觀性和合法性原則。鉛鋅礦產(chǎn)企業(yè)在制定成本管理目標(biāo)時(shí),應(yīng)該明確國(guó)家相關(guān)要求和規(guī)定,確保在制度體系建設(shè)中始終遵循法律規(guī)定,管理方式與時(shí)代發(fā)展保持協(xié)同,避免造成滯后性的問(wèn)題。同時(shí),應(yīng)該了解本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),從實(shí)際情況出發(fā)設(shè)定合理的中長(zhǎng)期及短期成本管理計(jì)劃與目標(biāo)。以成本費(fèi)用開支范圍為依托,強(qiáng)化對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的嚴(yán)格管控,避免出現(xiàn)照搬既有模式的情況 ?[3]。其次,應(yīng)該遵循全面預(yù)算和主體核算原則。構(gòu)建全面預(yù)算管理體系,了解成本費(fèi)用的實(shí)際情況,以此來(lái)控制項(xiàng)目列支,避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)的狀況。以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的耗費(fèi)為主體實(shí)施核算,確保核算結(jié)果能夠真正反映企業(yè)的現(xiàn)狀。最后,還應(yīng)該遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則。引入權(quán)責(zé)發(fā)生制,做好不同環(huán)節(jié)的分類管控,使各個(gè)時(shí)期的費(fèi)用水平得到客觀反映。

        3.2 完善制度體系

        制度體系的全面優(yōu)化和改進(jìn),是提高成本管理水平的關(guān)鍵前提,因此應(yīng)該明確各項(xiàng)工作中的具體細(xì)則,使每一個(gè)環(huán)節(jié)都有章可循。針對(duì)過(guò)往制度執(zhí)行過(guò)程中遇到的問(wèn)題加以評(píng)估,了解制度執(zhí)行中的阻礙,以便在制度建設(shè)中更具可行性,增強(qiáng)制度的約束效果。鉛鋅礦產(chǎn)企業(yè)的采購(gòu)工作十分關(guān)鍵,這也是成本管理的重點(diǎn),應(yīng)該遵循實(shí)事求是的原則制定采購(gòu)制度,以保障采購(gòu)全過(guò)程的規(guī)范性和透明性,有助于成本的控制 ?[4]。了解生產(chǎn)作業(yè)中用到的材料和設(shè)備類型,做好申請(qǐng)和審批工作,增進(jìn)技術(shù)人員和總經(jīng)理之間的交流,確定材料及設(shè)備采購(gòu)的數(shù)量和類型等。了解各類材料和設(shè)備的消耗情況,確保采購(gòu)工作與資源開采工作保持協(xié)同,避免造成嚴(yán)重的庫(kù)存積壓狀況,解決傳統(tǒng)工作模式下的資源浪費(fèi)問(wèn)題。健全責(zé)任機(jī)制,成本管理不僅是財(cái)務(wù)部門的職責(zé),更需要多個(gè)部門的共同參與,因此應(yīng)該對(duì)責(zé)任實(shí)施科學(xué)劃分,增進(jìn)各部門之間的協(xié)同配合。在采礦找礦過(guò)程中應(yīng)該做好全面勘察工作,結(jié)合相關(guān)區(qū)域的地質(zhì)資料分析鉛鋅礦的布局特點(diǎn),以便制定切實(shí)可行的采礦找礦方案,降低外界因素的影響,避免出現(xiàn)成本不斷升高的情況。

        3.3 構(gòu)建信息系統(tǒng)

        人工處理的方式效率低下,不能滿足新時(shí)期鉛鋅礦產(chǎn)企業(yè)的成本管理要求,因此應(yīng)該加大在信息化建設(shè)中的保障力度,做好人員、資金和技術(shù)等要素的有效協(xié)調(diào),運(yùn)用信息系統(tǒng)輔助工作,提高成本管理效率和質(zhì)量。引入專業(yè)化的財(cái)務(wù)軟件,并組織人員進(jìn)行系統(tǒng)化學(xué)習(xí),增進(jìn)倉(cāng)庫(kù)和財(cái)務(wù)部門、設(shè)備部門、行政部之間的交流,及時(shí)盤點(diǎn)企業(yè)的材料和設(shè)備狀況,做好全面核對(duì)工作,避免出現(xiàn)賬物不符的情況。信息系統(tǒng)的構(gòu)建與應(yīng)用,為可視化管理工作提供了支持,能夠引導(dǎo)員工增強(qiáng)成本控制意識(shí),及時(shí)了解生產(chǎn)作業(yè)中的浪費(fèi)問(wèn)題,加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管控。針對(duì)資源開采中原料和物資的損耗情況實(shí)施評(píng)估,不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程,以便落實(shí)精細(xì)化管理的要求。提高企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力,結(jié)合當(dāng)前鉛鋅礦采礦找礦的實(shí)際需求及成本管理工作特點(diǎn),加快先進(jìn)技術(shù)的研發(fā),以便在現(xiàn)代化礦山管理中更具實(shí)效性。

        3.4 做好整體規(guī)劃

        成本管理應(yīng)該與企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃保持協(xié)同,使各階段和各環(huán)節(jié)的成本控制更具精細(xì)化,實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置,增強(qiáng)鉛鋅礦產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展活力。因此,應(yīng)該做好全面的市場(chǎng)調(diào)研工作,了解礦產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及政策變化情況,為成本管理決策的制定提供支持。以信息技術(shù)為依托,構(gòu)建完善的信息反饋機(jī)制,使鉛鋅礦產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)工作與成本管理工作保持良好銜接關(guān)系。在獲取市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上做好橫向?qū)Ρ?,增?qiáng)自身的成本優(yōu)勢(shì),以便為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供支持。做好內(nèi)部成本的全面調(diào)整,尤其是在礦山勘探中要加大投入力度,確保規(guī)劃方案的合理性,明確鉛鋅礦資源儲(chǔ)量情況,逐步提高企業(yè)產(chǎn)能。企業(yè)可以購(gòu)置相應(yīng)的固定資產(chǎn)設(shè)備,而施工方則應(yīng)該承擔(dān)輔料的成本費(fèi)用,包括了鉆頭、鉆桿、燈泡和水泵等,真正降低成本投入。

        3.5 提高人員素養(yǎng)

        工作人員專業(yè)能力的提升,也有助于企業(yè)成本管理工作的高效化推進(jìn),因此需要構(gòu)建一支高素質(zhì)的工作隊(duì)伍。針對(duì)工作人員實(shí)施培訓(xùn),使其掌握成本管理的基本要點(diǎn)和難點(diǎn),學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法,結(jié)合鉛鋅礦產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際工作內(nèi)容加以融合應(yīng)用,避免管理模式滯后而影響企業(yè)改革發(fā)展。了解過(guò)往成本管理中遇到的實(shí)際問(wèn)題,制定針對(duì)性的培訓(xùn)內(nèi)容,引入精細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化管理理念,增強(qiáng)成本管理工作的規(guī)范性。明確成本管理的基本流程和手續(xù),建立完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制和考核機(jī)制,提高工作人員積極性,使其在工作中能夠嚴(yán)格遵循規(guī)章制度,提高成本管理意識(shí),實(shí)現(xiàn)信息的及時(shí)反饋。引入高素質(zhì)的專業(yè)人才,確保其精通現(xiàn)代化成本管理的相關(guān)知識(shí)和技能,增強(qiáng)整體工作活力。

        3.6 做好分類管控

        在成本管理中還應(yīng)該采取分類管控的方式,了解不同項(xiàng)目中的成本類型及組成,在確定具體內(nèi)容的基礎(chǔ)上采取更具針對(duì)性的管控措施,防止造成盲目性的問(wèn)題。比如在采掘勞務(wù)費(fèi)的管控中,其結(jié)算方式以礦石重量和品位等為依據(jù),能夠真正保障礦石的質(zhì)量,避免高品位礦石和低品位礦石的混淆。制定完善的管控措施,確保采礦回采率達(dá)到要求,同時(shí)最大限度控制采礦貧化率,促進(jìn)鉛鋅礦行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。礦石運(yùn)輸中也會(huì)產(chǎn)生較大的費(fèi)用,可以運(yùn)用軌道運(yùn)輸?shù)姆绞浇档蛣诹Τ杀?,同時(shí)能夠改進(jìn)生產(chǎn)工藝流程,提高生產(chǎn)作業(yè)效率。

        3.7 整合價(jià)值鏈

        在價(jià)值鏈的整合當(dāng)中,可以明確整個(gè)價(jià)值鏈當(dāng)中的成本影響因素,以制定針對(duì)性管理策略。首先,應(yīng)該增進(jìn)與供應(yīng)商的交流溝通。加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商知名度、信譽(yù)度和產(chǎn)品質(zhì)量的全面調(diào)查,避免單純依靠?jī)r(jià)格指標(biāo)進(jìn)行選擇,通過(guò)長(zhǎng)期合作關(guān)系的構(gòu)建滿足企業(yè)發(fā)展需求。其次,應(yīng)該加快上游價(jià)值鏈評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建。應(yīng)該對(duì)上游價(jià)值鏈評(píng)價(jià)體系加以優(yōu)化,針對(duì)制造成本費(fèi)用、研發(fā)成本費(fèi)用、設(shè)備質(zhì)量與價(jià)格等等進(jìn)行全面評(píng)價(jià)。及時(shí)記錄供貨時(shí)間和供貨能力等信息,實(shí)現(xiàn)對(duì)庫(kù)存的有效控制,防止給企業(yè)資金周轉(zhuǎn)造成限制。最后,還應(yīng)該加快業(yè)務(wù)模式的拓展和延伸。加快業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新,也是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中的重要內(nèi)容,尤其是在供需不足的情況下,能夠有效緩解企業(yè)發(fā)展壓力。對(duì)當(dāng)前客戶結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理調(diào)整和篩選,從而保持在行業(yè)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

        4 結(jié)語(yǔ)

        成本管理是鉛鋅礦產(chǎn)企業(yè)管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容,也是決定整體生產(chǎn)效益的關(guān)鍵工作,因此應(yīng)該強(qiáng)化對(duì)各類成本的有效管控,降低企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。但是,由于存在成本管理意識(shí)不高、規(guī)章制度缺失和管理手段單一等問(wèn)題,也會(huì)對(duì)整體管理實(shí)效性產(chǎn)生影響,不利于鉛鋅礦產(chǎn)企業(yè)的改革發(fā)展。因此,應(yīng)該在明確成本管理優(yōu)化原則的基礎(chǔ)上,通過(guò)完善制度體系、構(gòu)建信息系統(tǒng)、做好整體規(guī)劃、提高人員素養(yǎng)、做好分類管控和整合價(jià)值鏈等途徑,構(gòu)建完善的成本管理體系,真正體現(xiàn)該項(xiàng)工作在鉛鋅礦產(chǎn)企業(yè)中的價(jià)值。

        參考文獻(xiàn)

        [1] ?王艷淑.企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題及對(duì)策探析[J].納稅,2021,15(32):162-164.

        [2] 黃珊.成本管理-目標(biāo)成本法在企業(yè)中的應(yīng)用[J].中國(guó)市場(chǎng),2021(32):141-142.

        [3] 李偉園.礦業(yè)企業(yè)基建成本管理一體化的設(shè)計(jì)思路與策略措施[J].企業(yè)改革與管理,2021(10):203-204.

        [4] 侯小花.研究目標(biāo)成本管理在礦山企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用[J].財(cái)經(jīng)界,2020(08):32-33.

        猜你喜歡
        成本管理要點(diǎn)
        “三根”學(xué)習(xí)要點(diǎn)
        健康烹調(diào)的要點(diǎn)
        A Teaching Plan —— How to Write a Summary of an Exposition
        書寫要點(diǎn)(十一)
        書寫要點(diǎn)
        淺議供電企業(yè)成本管理
        淺談企業(yè)成本管理與提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系
        基于項(xiàng)目管理的企業(yè)年度重點(diǎn)工作管理
        機(jī)械制造企業(yè)成本控制管理研究
        對(duì)軍工企業(yè)成本管理開展評(píng)價(jià)工作的探究
        消息称老熟妇乱视频一区二区| 亚洲国产福利精品一区二区| 国产在线精品福利大全| av手机天堂在线观看| 激情五月婷婷一区二区| 无码人妻av一二区二区三区| 欧美黄色免费看| 色偷偷亚洲女人的天堂| 人妻少妇进入猛烈时中文字幕| 男人扒开女人双腿猛进视频| 中文无码乱人伦中文视频在线v| 亚洲熟妇av乱码在线观看 | 国产精品国产三级国产专区不| 国产精品无码一区二区在线观一| 国产一区二区三区av在线无码观看| 欧美破处在线观看| 中文字幕综合一区二区| 久久免费看黄a级毛片| 人妻丰满熟妇av无码区hd | 麻豆精品国产精华液好用吗| 人妻av无码系列一区二区三区| 国内精品伊人久久久久av| 亚洲色图偷拍自拍亚洲色图| 亚洲精品一区三区三区在线| 国产又色又爽又高潮免费视频麻豆| 国产性一交一乱一伦一色一情| 99成人无码精品视频| 白白色视频这里只有精品| 真实国产精品vr专区| 国产v视频| 亚洲五月七月丁香缴情| 亚洲国产一区二区网站| 色先锋av影音先锋在线| 国产一级大片免费看| 91成人自拍视频网站| 欧美v国产v亚洲v日韩九九| 久无码久无码av无码| 国产精品自拍首页在线观看| 一区二区视频中文字幕| 99在线精品视频在线观看| 日韩成人大屁股内射喷水|