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        鉛鋅礦產(chǎn)企業(yè)成本管理工作要點研究

        2021-03-23 12:29:01陳軍
        成功營銷 2021年10期
        關鍵詞:成本管理要點

        陳軍

        摘要: 促進企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展,是當前經(jīng)濟下行背景下的關鍵任務,尤其是在鉛鋅礦產(chǎn)企業(yè)改革進程中,對于成本管理的關注度逐漸提高,這是增強企業(yè)核心競爭力的重要途徑。傳統(tǒng)管理理念無法適應新時期企業(yè)的發(fā)展需求,必須積極順利時代發(fā)展需求,制定合理的成本管理目標,增強成本控制效果,改善企業(yè)的經(jīng)濟狀況。本文將對企業(yè)成本管理工作加以介紹,提出鉛鋅礦產(chǎn)企業(yè)成本管理工作中的問題及原因,探索鉛鋅礦產(chǎn)企業(yè)成本管理工作的要點,為實踐工作提供參考。

        關鍵詞: 鉛鋅礦產(chǎn)企業(yè);成本管理;要點

        我國工業(yè)生產(chǎn)中對于鉛鋅礦產(chǎn)資源的需求量逐年增長,給企業(yè)發(fā)展帶來了新的機遇及挑戰(zhàn),企業(yè)必須不斷提高管理水平,提供更高質(zhì)量的礦產(chǎn)資源。成本管理是各項經(jīng)濟活動開展的基礎,只有在嚴格控制成本的前提下,才能避免出現(xiàn)嚴重的資源浪費問題,從而滿足企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營需求,為可持續(xù)發(fā)展奠定保障。然而,當鉛鋅礦產(chǎn)企業(yè)在成本管理工作中的經(jīng)驗不足,導致在實踐中面臨諸多阻礙,不利于資源開采工作的高效推進。為此,應該引入新的管理理念和方法,將成本管理提升到企業(yè)的戰(zhàn)略高度,在優(yōu)化企業(yè)管理模式的同時,能夠達到預期成本控制目標,促進企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴大化。

        1 企業(yè)成本管理概述

        成本管理包含了多項工作內(nèi)容,需要結合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及經(jīng)營需求,制定科學合理的成本規(guī)劃,嚴格計算各項生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本投入情況,以便通過針對性控制措施來強化約束效果,避免成本不斷升高而給企業(yè)造成風險。針對不同生產(chǎn)經(jīng)營階段的成本管理目標予以全面優(yōu)化,將成本管理和企業(yè)業(yè)務管理結合在一起,真正以最低消耗獲取最大效益。在企業(yè)的不同發(fā)展階段當中,成本管理的目的和方法也呈現(xiàn)出一定的差異性,需要結合實際工作情況予以評估,滿足企業(yè)的未來經(jīng)營發(fā)展需求。成本核算是成本管理的首要前提,需要通過收集各類成本信息來進行匯總和計算,設計成本費用和原料物資等等,應該確保數(shù)據(jù)的真實性及有效性,防止對決策產(chǎn)生不利影響 ?[1]。在做好核算工作的基礎上,還應該積極開展分析工作, 明確企業(yè)的成本構成及影響因素,為控制及管理對策的制定提供依據(jù)。成本決策工作中,需要針對不同決策方案實施對比,保障決策的正確性及科學性,能夠?qū)⒊杀竟芾砗推髽I(yè)戰(zhàn)略發(fā)展銜接在一起。

        2 鉛鋅礦產(chǎn)企業(yè)成本管理工作的問題

        2.1 成本管理意識不高

        鉛鋅礦產(chǎn)企業(yè)以資源開采為主要工作重點,長期缺乏對成本管理工作的重視,導致出現(xiàn)資源浪費的問題,隨著成本投入的不斷升高,會給企業(yè)帶來一定的財務風險。管理人員未能意識到成本管理的重要性,長期受到傳統(tǒng)管理理念的影響,無法與鉛鋅礦產(chǎn)企業(yè)的未來發(fā)展保持一致,削弱了成本管理工作的價值 ?[2]。在財務會計工作當中缺乏明確的指導,成本控制目標不清晰,導致在實踐中遇到較大的阻礙。在開展會計成本核算工作時,無法以精準可靠的數(shù)據(jù)作為支撐,賬務、倉庫和實物之間的銜接度不高,導致出現(xiàn)賬物不符的情況。

        2.2 規(guī)章制度缺失

        在成本管理工作中缺乏完善的制度體系,也是當前面臨的主要問題,會導致成本管理工作缺乏規(guī)范性和秩序性,無法在鉛鋅礦產(chǎn)企業(yè)發(fā)展發(fā)揮應有的作用。特別是在開采工作中缺乏有效的監(jiān)管措施,工作人員的積極性不高,礦石貧化問題更加嚴重。在采購過程中缺乏嚴格的管理制度,只關注各類材料和設備的數(shù)量、價格等,忽視了質(zhì)量問題,無法為生產(chǎn)作業(yè)提供可靠支持,不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。采購制度的缺失,會導致供貨時間延長,限制了生產(chǎn)作業(yè)的高效推進,也容易出現(xiàn)各種問題,嚴重損害企業(yè)利益。采礦找礦難度大,容易受到自然環(huán)境、技術、設備和人為因素的影響,這也會導致成本逐漸增大,如果缺乏有效的制度實施管控,則會使企業(yè)面臨資金風險。

        2.3 管理手段單一

        鉛鋅礦產(chǎn)企業(yè)的創(chuàng)新意識不高,在成本管理中仍舊采用人工操作的方式,降低了整體工作效率,而且難以保障數(shù)據(jù)的可靠性,無法在決策中運用成本核算及分析的結果。先進技術的投入力度不足,未能充分發(fā)揮信息化管理系統(tǒng)的作用,不利于各個部門之間的協(xié)調(diào)溝通,只依靠財務部門的力量無法達到成本管理的目標。同時目前在管理中也較為忽視創(chuàng)新問題,技術創(chuàng)新不足以限制現(xiàn)代礦山企業(yè)發(fā)展的重要因素,仍舊依靠傳統(tǒng)技術手段,導致在成本管理中無法獲得可靠的信息支持,容易造成決策失誤。

        3 鉛鋅礦產(chǎn)企業(yè)成本管理工作的要點

        3.1 明確優(yōu)化原則

        首先,應該遵循客觀性和合法性原則。鉛鋅礦產(chǎn)企業(yè)在制定成本管理目標時,應該明確國家相關要求和規(guī)定,確保在制度體系建設中始終遵循法律規(guī)定,管理方式與時代發(fā)展保持協(xié)同,避免造成滯后性的問題。同時,應該了解本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點,從實際情況出發(fā)設定合理的中長期及短期成本管理計劃與目標。以成本費用開支范圍為依托,強化對重點環(huán)節(jié)的嚴格管控,避免出現(xiàn)照搬既有模式的情況 ?[3]。其次,應該遵循全面預算和主體核算原則。構建全面預算管理體系,了解成本費用的實際情況,以此來控制項目列支,避免出現(xiàn)資源浪費的狀況。以生產(chǎn)經(jīng)營的耗費為主體實施核算,確保核算結果能夠真正反映企業(yè)的現(xiàn)狀。最后,還應該遵循權責發(fā)生制原則。引入權責發(fā)生制,做好不同環(huán)節(jié)的分類管控,使各個時期的費用水平得到客觀反映。

        3.2 完善制度體系

        制度體系的全面優(yōu)化和改進,是提高成本管理水平的關鍵前提,因此應該明確各項工作中的具體細則,使每一個環(huán)節(jié)都有章可循。針對過往制度執(zhí)行過程中遇到的問題加以評估,了解制度執(zhí)行中的阻礙,以便在制度建設中更具可行性,增強制度的約束效果。鉛鋅礦產(chǎn)企業(yè)的采購工作十分關鍵,這也是成本管理的重點,應該遵循實事求是的原則制定采購制度,以保障采購全過程的規(guī)范性和透明性,有助于成本的控制 ?[4]。了解生產(chǎn)作業(yè)中用到的材料和設備類型,做好申請和審批工作,增進技術人員和總經(jīng)理之間的交流,確定材料及設備采購的數(shù)量和類型等。了解各類材料和設備的消耗情況,確保采購工作與資源開采工作保持協(xié)同,避免造成嚴重的庫存積壓狀況,解決傳統(tǒng)工作模式下的資源浪費問題。健全責任機制,成本管理不僅是財務部門的職責,更需要多個部門的共同參與,因此應該對責任實施科學劃分,增進各部門之間的協(xié)同配合。在采礦找礦過程中應該做好全面勘察工作,結合相關區(qū)域的地質(zhì)資料分析鉛鋅礦的布局特點,以便制定切實可行的采礦找礦方案,降低外界因素的影響,避免出現(xiàn)成本不斷升高的情況。

        3.3 構建信息系統(tǒng)

        人工處理的方式效率低下,不能滿足新時期鉛鋅礦產(chǎn)企業(yè)的成本管理要求,因此應該加大在信息化建設中的保障力度,做好人員、資金和技術等要素的有效協(xié)調(diào),運用信息系統(tǒng)輔助工作,提高成本管理效率和質(zhì)量。引入專業(yè)化的財務軟件,并組織人員進行系統(tǒng)化學習,增進倉庫和財務部門、設備部門、行政部之間的交流,及時盤點企業(yè)的材料和設備狀況,做好全面核對工作,避免出現(xiàn)賬物不符的情況。信息系統(tǒng)的構建與應用,為可視化管理工作提供了支持,能夠引導員工增強成本控制意識,及時了解生產(chǎn)作業(yè)中的浪費問題,加強對重點環(huán)節(jié)的管控。針對資源開采中原料和物資的損耗情況實施評估,不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程,以便落實精細化管理的要求。提高企業(yè)的技術創(chuàng)新能力,結合當前鉛鋅礦采礦找礦的實際需求及成本管理工作特點,加快先進技術的研發(fā),以便在現(xiàn)代化礦山管理中更具實效性。

        3.4 做好整體規(guī)劃

        成本管理應該與企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃保持協(xié)同,使各階段和各環(huán)節(jié)的成本控制更具精細化,實現(xiàn)資源優(yōu)化配置,增強鉛鋅礦產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展活力。因此,應該做好全面的市場調(diào)研工作,了解礦產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及政策變化情況,為成本管理決策的制定提供支持。以信息技術為依托,構建完善的信息反饋機制,使鉛鋅礦產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)工作與成本管理工作保持良好銜接關系。在獲取市場信息的基礎上做好橫向?qū)Ρ龋鰪娮陨淼某杀緝?yōu)勢,以便為企業(yè)的長遠發(fā)展提供支持。做好內(nèi)部成本的全面調(diào)整,尤其是在礦山勘探中要加大投入力度,確保規(guī)劃方案的合理性,明確鉛鋅礦資源儲量情況,逐步提高企業(yè)產(chǎn)能。企業(yè)可以購置相應的固定資產(chǎn)設備,而施工方則應該承擔輔料的成本費用,包括了鉆頭、鉆桿、燈泡和水泵等,真正降低成本投入。

        3.5 提高人員素養(yǎng)

        工作人員專業(yè)能力的提升,也有助于企業(yè)成本管理工作的高效化推進,因此需要構建一支高素質(zhì)的工作隊伍。針對工作人員實施培訓,使其掌握成本管理的基本要點和難點,學習先進的管理方法,結合鉛鋅礦產(chǎn)企業(yè)的實際工作內(nèi)容加以融合應用,避免管理模式滯后而影響企業(yè)改革發(fā)展。了解過往成本管理中遇到的實際問題,制定針對性的培訓內(nèi)容,引入精細化和標準化管理理念,增強成本管理工作的規(guī)范性。明確成本管理的基本流程和手續(xù),建立完善的獎懲機制和考核機制,提高工作人員積極性,使其在工作中能夠嚴格遵循規(guī)章制度,提高成本管理意識,實現(xiàn)信息的及時反饋。引入高素質(zhì)的專業(yè)人才,確保其精通現(xiàn)代化成本管理的相關知識和技能,增強整體工作活力。

        3.6 做好分類管控

        在成本管理中還應該采取分類管控的方式,了解不同項目中的成本類型及組成,在確定具體內(nèi)容的基礎上采取更具針對性的管控措施,防止造成盲目性的問題。比如在采掘勞務費的管控中,其結算方式以礦石重量和品位等為依據(jù),能夠真正保障礦石的質(zhì)量,避免高品位礦石和低品位礦石的混淆。制定完善的管控措施,確保采礦回采率達到要求,同時最大限度控制采礦貧化率,促進鉛鋅礦行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,提高企業(yè)的經(jīng)營效益。礦石運輸中也會產(chǎn)生較大的費用,可以運用軌道運輸?shù)姆绞浇档蛣诹Τ杀?,同時能夠改進生產(chǎn)工藝流程,提高生產(chǎn)作業(yè)效率。

        3.7 整合價值鏈

        在價值鏈的整合當中,可以明確整個價值鏈當中的成本影響因素,以制定針對性管理策略。首先,應該增進與供應商的交流溝通。加強對供應商知名度、信譽度和產(chǎn)品質(zhì)量的全面調(diào)查,避免單純依靠價格指標進行選擇,通過長期合作關系的構建滿足企業(yè)發(fā)展需求。其次,應該加快上游價值鏈評價體系的構建。應該對上游價值鏈評價體系加以優(yōu)化,針對制造成本費用、研發(fā)成本費用、設備質(zhì)量與價格等等進行全面評價。及時記錄供貨時間和供貨能力等信息,實現(xiàn)對庫存的有效控制,防止給企業(yè)資金周轉(zhuǎn)造成限制。最后,還應該加快業(yè)務模式的拓展和延伸。加快業(yè)務模式的創(chuàng)新,也是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級中的重要內(nèi)容,尤其是在供需不足的情況下,能夠有效緩解企業(yè)發(fā)展壓力。對當前客戶結構進行合理調(diào)整和篩選,從而保持在行業(yè)當中的競爭力。

        4 結語

        成本管理是鉛鋅礦產(chǎn)企業(yè)管理工作的重點內(nèi)容,也是決定整體生產(chǎn)效益的關鍵工作,因此應該強化對各類成本的有效管控,降低企業(yè)發(fā)展風險。但是,由于存在成本管理意識不高、規(guī)章制度缺失和管理手段單一等問題,也會對整體管理實效性產(chǎn)生影響,不利于鉛鋅礦產(chǎn)企業(yè)的改革發(fā)展。因此,應該在明確成本管理優(yōu)化原則的基礎上,通過完善制度體系、構建信息系統(tǒng)、做好整體規(guī)劃、提高人員素養(yǎng)、做好分類管控和整合價值鏈等途徑,構建完善的成本管理體系,真正體現(xiàn)該項工作在鉛鋅礦產(chǎn)企業(yè)中的價值。

        參考文獻

        [1] ?王艷淑.企業(yè)成本管理存在的問題及對策探析[J].納稅,2021,15(32):162-164.

        [2] 黃珊.成本管理-目標成本法在企業(yè)中的應用[J].中國市場,2021(32):141-142.

        [3] 李偉園.礦業(yè)企業(yè)基建成本管理一體化的設計思路與策略措施[J].企業(yè)改革與管理,2021(10):203-204.

        [4] 侯小花.研究目標成本管理在礦山企業(yè)經(jīng)濟管理中的應用[J].財經(jīng)界,2020(08):32-33.

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