石林麗

摘要： 本文分析了石油企業(yè)財(cái)務(wù)人員做好業(yè)財(cái)融合的必要性和可能性，進(jìn)而提出財(cái)務(wù)人員做好業(yè)財(cái)融合的對策。業(yè)財(cái)融合是我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的迫切需要，是財(cái)務(wù)工作服務(wù)于石油企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的重要保障，亦是財(cái)務(wù)人員未來發(fā)展的重要方向。為了更好地實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，財(cái)務(wù)工作應(yīng)當(dāng)由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，企業(yè)要為財(cái)務(wù)人員做好業(yè)財(cái)融合創(chuàng)造條件，財(cái)務(wù)人員的自我角色定位要及時(shí)轉(zhuǎn)變，同時(shí)還要提升財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。

關(guān)鍵詞： 石油企業(yè);財(cái)務(wù)人員;業(yè)財(cái)融合

1 引言

隨著我國石油企業(yè)業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展，業(yè)財(cái)融合的推進(jìn)不可避免。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的大背景下，石油企業(yè)開展業(yè)財(cái)融合工作，不但有助于其形成核心競爭力，同時(shí)亦能提升企業(yè)經(jīng)營管理水平。從當(dāng)前而言，石油企業(yè)財(cái)務(wù)人員的日常工作往往存在于財(cái)務(wù)部門內(nèi)部，仍然側(cè)重于記賬、制作財(cái)務(wù)報(bào)表等基礎(chǔ)性工作。大部分財(cái)務(wù)人員對石油企業(yè)的諸多業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)并不了解，而進(jìn)入業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)控制的時(shí)間太晚，就無法進(jìn)行事前預(yù)測，再加上不同部門之間信息傳遞存在障礙，影響了石油企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作的進(jìn)展。業(yè)財(cái)融合要求石油企業(yè)的財(cái)務(wù)人員充分運(yùn)用現(xiàn)代信息化技術(shù)手段，使石油企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)和經(jīng)營活動(dòng)有機(jī)地融為一體，從而改變過去財(cái)務(wù)偏重于事后核算和監(jiān)管的局面，把石油企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)范圍延伸至事前預(yù)估與決策、事中規(guī)劃與管理、事后評估與監(jiān)管等方面，并全程介入企業(yè)成本管理、投資計(jì)劃管理、投融資管理等，對企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)開展全過程監(jiān)督，為業(yè)務(wù)部門提供及時(shí)的資訊，從而合理控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，高效地合理配置資源，助力石油企業(yè)的長期發(fā)展。

2 石油企業(yè)財(cái)務(wù)人員做好業(yè)財(cái)融合的必要性

一直以來，由于我國石油企業(yè)的財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門各行其責(zé)，財(cái)務(wù)人員對石油企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營活動(dòng)理解不足，參與意愿不強(qiáng)，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合的推進(jìn)較為緩慢。在新時(shí)期，石油企業(yè)會(huì)計(jì)工作應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)變革升級，從過去的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)發(fā)展，其核心內(nèi)容正是業(yè)財(cái)融合。所以，石油企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合的重要性，并積極參與到這一工作中。

2.1 業(yè)財(cái)融合是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的迫切需要

當(dāng)前，各國經(jīng)濟(jì)增長速度放緩，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)面臨轉(zhuǎn)型，各個(gè)行業(yè)面臨的市場競爭愈發(fā)激烈，石油產(chǎn)業(yè)亦不例外。中國經(jīng)濟(jì)則處在向高質(zhì)量增長轉(zhuǎn)型的階段，會(huì)計(jì)信息在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中具有重大的影響。在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變模式和方法，將財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)戰(zhàn)略、運(yùn)營策略、商業(yè)運(yùn)營等方面有機(jī)地融為一體，利用最新的決策工具和管理手段，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供必要的信息。

2.2 業(yè)財(cái)融合是財(cái)務(wù)服務(wù)于業(yè)務(wù)的重要保障

長期以來，石油企業(yè)財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)在于對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行事后的會(huì)計(jì)核算，較少介入石油企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)。在潛意識(shí)里，財(cái)務(wù)人員往往認(rèn)為企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)并不屬于財(cái)務(wù)人員的職責(zé)范疇，缺乏參加企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的積極性。在這種情況下，財(cái)務(wù)工作為企業(yè)提供的僅僅是數(shù)據(jù)信息，而數(shù)據(jù)背后蘊(yùn)藏的經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵未能獲得清晰的詮釋。在新形勢下，企業(yè)財(cái)務(wù)人員也是石油企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要一環(huán)。因此，財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)深度參與到企業(yè)各方面的經(jīng)營活動(dòng)中，建設(shè)更高效的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，并協(xié)助企業(yè)進(jìn)行資源的優(yōu)化配置，從而更好地為石油企業(yè)的長期發(fā)展服務(wù)。

2.3 業(yè)財(cái)融合是財(cái)務(wù)人員未來發(fā)展的方向

在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，會(huì)計(jì)行業(yè)的變革和發(fā)展成績顯著。企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、內(nèi)部控制規(guī)范、會(huì)計(jì)信息化標(biāo)準(zhǔn)等財(cái)務(wù)管理體系已基本形成;企業(yè)會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)也獲得了明顯進(jìn)展。但從目前來看，管理會(huì)計(jì)制度體系建設(shè)仍然嚴(yán)重落后，難以真正服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理。企業(yè)財(cái)務(wù)人員更注重對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的掌握和應(yīng)用，對管理會(huì)計(jì)的關(guān)注程度仍然不足。而管理會(huì)計(jì)的重心在于業(yè)財(cái)融合，財(cái)務(wù)人員缺乏管理會(huì)計(jì)的理念和能力，往往就會(huì)產(chǎn)生公司的經(jīng)營活動(dòng)與自身無關(guān)的思想。現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢要求財(cái)務(wù)工作必須要適度地向管理會(huì)計(jì)方向傾斜。因此，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該深入企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營活動(dòng)中，并有效發(fā)揮其作為公司內(nèi)部管理智庫的職能，這也是石油企業(yè)財(cái)務(wù)工作未來轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵所在。

3 石油企業(yè)財(cái)務(wù)人員做好業(yè)財(cái)融合的可能性

3.1 信息技術(shù)的發(fā)展為財(cái)務(wù)人員做好業(yè)財(cái)融合奠定基礎(chǔ)

業(yè)財(cái)融合指的是財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)和技術(shù)三者的全面融合，在技術(shù)方面以大數(shù)據(jù)分析和人工智能等新技術(shù)為基石。通過大數(shù)據(jù)分析，把企業(yè)的融資、交易、計(jì)劃、ERP、產(chǎn)品、合同、人力資源管理、費(fèi)用報(bào)銷等方面連接成為高速運(yùn)轉(zhuǎn)的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。財(cái)務(wù)部門深度參與其中，并利用電子報(bào)表、多維度圖表等手段，為公司不同業(yè)務(wù)場景提供交互性的數(shù)據(jù)分析結(jié)果，從而形成了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析、融資分析、預(yù)算分析、產(chǎn)品經(jīng)營數(shù)據(jù)分析、供應(yīng)商數(shù)據(jù)分析、成本分析等結(jié)果。由此我們可以看出，當(dāng)前信息技術(shù)的發(fā)展，尤其是云計(jì)算技術(shù)、大數(shù)據(jù)分析技術(shù)的發(fā)展，為石油企業(yè)開展業(yè)財(cái)融合工作提供了強(qiáng)有力的支持，財(cái)務(wù)人員也能夠更早、更方便融入石油企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)中，為企業(yè)及時(shí)分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并提出有效的解決方案。

3.2 財(cái)務(wù)人員素質(zhì)提升為業(yè)財(cái)融合提供了智力支持

隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)效果顯著。財(cái)務(wù)工作者在總量上升的同時(shí)，素質(zhì)也不斷提高，出現(xiàn)了大量財(cái)會(huì)復(fù)合型人才。而能否熟練地運(yùn)用辦公軟件，精通財(cái)務(wù)軟件，使計(jì)算機(jī)技術(shù)和財(cái)務(wù)管理知識(shí)相互融通，是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代財(cái)務(wù)人員的必備技能。在高等院校中，會(huì)計(jì)學(xué)等專業(yè)都開設(shè)了與信息技術(shù)相關(guān)的課程，財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)和綜合能力在學(xué)校中得到了培養(yǎng)。當(dāng)前，石油企業(yè)已經(jīng)廣泛使用計(jì)算機(jī)技術(shù)對相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行管理，財(cái)務(wù)人員把學(xué)校中所學(xué)理論知識(shí)和企業(yè)當(dāng)前業(yè)務(wù)活動(dòng)緊密結(jié)合起來，企業(yè)的信息化管理水平得以提高，為信息技術(shù)在業(yè)財(cái)融合中的應(yīng)用創(chuàng)造了條件。

4 石油企業(yè)財(cái)務(wù)人員做好業(yè)財(cái)融合的對策

財(cái)務(wù)部門是石油企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值信息處理中樞，財(cái)務(wù)工作涉及公司內(nèi)部各個(gè)部門和各方面的業(yè)務(wù)活動(dòng)。在這種情況下，財(cái)務(wù)人員開展業(yè)財(cái)融合工作具有很強(qiáng)的優(yōu)勢。財(cái)務(wù)人員要全面意識(shí)到業(yè)財(cái)融合對石油企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的重要性，形成會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型的意識(shí)，全面提高自身的素質(zhì)和能力。

4.1 財(cái)務(wù)職能由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型

業(yè)財(cái)融合要求企業(yè)財(cái)務(wù)人員的工作職責(zé)從過去的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。財(cái)務(wù)人員在向企業(yè)的利益相關(guān)者提供企業(yè)財(cái)務(wù)情況、經(jīng)營狀況以及資金流向等信息的同時(shí)，也要把財(cái)務(wù)工作的職責(zé)進(jìn)一步擴(kuò)大到為公司管理者提供改善企業(yè)價(jià)值方面的信息，包括戰(zhàn)略成本管理、質(zhì)量成本管理、全面預(yù)算管理、作業(yè)成本法、價(jià)值鏈分析、平衡計(jì)分卡、業(yè)績考核與評價(jià)等方面的信息， 貫穿于石油企業(yè)的整個(gè)內(nèi)部價(jià)值鏈。財(cái)務(wù)人員的角色要由過去的記賬員、監(jiān)督者向經(jīng)營伙伴、策略參謀等方向轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)職責(zé)的邊界也要不斷擴(kuò)展。財(cái)務(wù)人員要融入到石油企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)中，服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營，進(jìn)一步發(fā)揮財(cái)務(wù)工作對企業(yè)發(fā)展的指引作用。

4.2 為財(cái)務(wù)人員做好業(yè)財(cái)融合創(chuàng)造條件

由于業(yè)財(cái)融入在大多數(shù)石油企業(yè)尚處在探索研究階段，公司應(yīng)由一把手親自負(fù)責(zé)來推動(dòng)業(yè)財(cái)融合，要為財(cái)務(wù)人員推動(dòng)業(yè)財(cái)融合提供必要條件。首先，公司管理人員要對財(cái)務(wù)部門和人員的職責(zé)進(jìn)行定位，充分考慮到財(cái)務(wù)工作在公司價(jià)值創(chuàng)新中的關(guān)鍵角色，要使之規(guī)范化，如規(guī)定財(cái)務(wù)人員要參加公司重大項(xiàng)目的決策;要參與公司業(yè)務(wù)部門管理、深入生產(chǎn)一線等，全面進(jìn)入公司的整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。其次，業(yè)財(cái)融合需要信息技術(shù)作為保障。石油企業(yè)應(yīng)該增加在計(jì)算機(jī)硬件、軟件服務(wù)以及財(cái)務(wù)信息化建設(shè)等方面的投入，并建立符合石油企業(yè)特點(diǎn)的業(yè)財(cái)融合平臺(tái)，在這一平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)整合、報(bào)賬業(yè)務(wù)、計(jì)劃與費(fèi)用管理、影像云儲(chǔ)存、資金收入和稅務(wù)管理服務(wù)等。

4.3 財(cái)務(wù)人員自我角色定位要及時(shí)轉(zhuǎn)變

在中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的過程中，石油企業(yè)規(guī)模不斷發(fā)展，再加上經(jīng)營環(huán)境的多元化，財(cái)務(wù)工作也日趨復(fù)雜化，這就要求企業(yè)財(cái)務(wù)工作要進(jìn)行重大變革，以使企業(yè)財(cái)務(wù)工作和業(yè)務(wù)工作相互融合，為公司創(chuàng)新發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)。企業(yè)業(yè)務(wù)工作和財(cái)務(wù)工作要融為一體，從而形成“財(cái)務(wù)工作無處不在”的局面。石油企業(yè)的財(cái)務(wù)人員，特別是財(cái)務(wù)部門主管，其角色往往是多重的，需要從以往的會(huì)計(jì)記賬、算帳、報(bào)賬、報(bào)稅轉(zhuǎn)變?yōu)槭推髽I(yè)的管理者和風(fēng)險(xiǎn)控制者。企業(yè)財(cái)務(wù)人員必須能幫助企業(yè)管理者做出重大投融資決定;能做好計(jì)劃管控、成本管控、業(yè)績管理;能夠思考怎樣應(yīng)對企業(yè)業(yè)務(wù)流程中所遇到的各類經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn);財(cái)務(wù)人員還需要掌握業(yè)務(wù)知識(shí)、企業(yè)治理的知識(shí)，并設(shè)計(jì)相應(yīng)的企業(yè)內(nèi)部管理架構(gòu);財(cái)務(wù)人員還要考慮如何調(diào)整石油企業(yè)的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制;財(cái)務(wù)人員甚至要研究國內(nèi)外的當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和產(chǎn)業(yè)競爭狀況，以幫助石油企業(yè)作出重大戰(zhàn)略決策。由于財(cái)務(wù)的復(fù)雜化和多樣性，企業(yè)財(cái)務(wù)人員的角色定位需要發(fā)生變化，這是新時(shí)期石油企業(yè)財(cái)務(wù)工作面對的重要挑戰(zhàn)。

4.4 提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)

第一，業(yè)務(wù)洞察力。在業(yè)財(cái)融合的背景下，財(cái)務(wù)人員通常需要形成三種能力，一種具備將公司過去發(fā)生的所有事件全部展現(xiàn)出來的“倒后鏡”能力;二是具備分析公司當(dāng)前狀況的“汽車儀表盤”能力;三是具備使公司了解未來發(fā)展方向的“導(dǎo)航”能力。這三種能力體現(xiàn)了業(yè)財(cái)融合工作對財(cái)務(wù)人員能力提升的要求。財(cái)務(wù)人員要能夠?qū)κ推髽I(yè)目前狀況迅速地進(jìn)行各種統(tǒng)計(jì)分析，也要對石油企業(yè)未來發(fā)展做出前瞻預(yù)見，并分析企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)，向管理層提出發(fā)展建議。這就需要財(cái)務(wù)人員具有強(qiáng)烈的行業(yè)洞察力，在本職工作中具備大局觀，對石油企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展趨勢能夠進(jìn)行系統(tǒng)化的思考，并給出可行的對策和建議。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員還要運(yùn)用財(cái)會(huì)知識(shí)剖析行業(yè)競爭狀況，對公司業(yè)務(wù)決策過程進(jìn)行專業(yè)評估。

第二，問題解決能力。石油企業(yè)的財(cái)務(wù)人員要通過工作中有意識(shí)的反復(fù)訓(xùn)練，形成一種常態(tài)化的工作習(xí)慣，提升工作的創(chuàng)造性。在石油企業(yè)中，大部分財(cái)務(wù)人員過度注重財(cái)務(wù)方面的專業(yè)知識(shí)和技能，而缺少有效解決問題的能力。在業(yè)財(cái)融合工作的推進(jìn)中，財(cái)務(wù)人員需要不斷參與企業(yè)項(xiàng)目管理、參與經(jīng)營分析，主動(dòng)尋求發(fā)展，從而形成較強(qiáng)的環(huán)境適應(yīng)能力和優(yōu)秀的協(xié)作能力。而且，業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人員要將公司戰(zhàn)略通過預(yù)算分解成業(yè)績指標(biāo)，并監(jiān)督企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)部門貫徹執(zhí)行。

第三，溝通能力。財(cái)務(wù)人員既要把財(cái)務(wù)理論知識(shí)充分運(yùn)用于業(yè)務(wù)活動(dòng)中，又要把業(yè)務(wù)活動(dòng)表現(xiàn)應(yīng)用于財(cái)務(wù)分析工作中，因此與不同部門溝通的語言必須要統(tǒng)一。財(cái)務(wù)人員要學(xué)會(huì)通過圖表講故事，把不同圖表上的信息文字轉(zhuǎn)化為富有說服力的故事。財(cái)務(wù)人員還要懂得換位思考，站在業(yè)務(wù)部門的角度考慮和解決問題，以獲得業(yè)務(wù)部門的信任和配合。財(cái)務(wù)人員還需要掌握溝通技巧，與其他部門之間建立有效的溝通渠道。

5 結(jié)語

在我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，會(huì)計(jì)行業(yè)隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和業(yè)財(cái)融合而逐漸轉(zhuǎn)變職能。面對產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的大環(huán)境，石油企業(yè)要充分發(fā)揮業(yè)財(cái)融合的作用，不斷促進(jìn)業(yè)財(cái)融合工作的推進(jìn)，減少企業(yè)經(jīng)營成本，提升經(jīng)濟(jì)效益。只有提升石油企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，才能為其改善經(jīng)營效率和提高核心競爭力奠定良好的基礎(chǔ)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件。為了更好地促進(jìn)石油企業(yè)的業(yè)財(cái)融合工作，財(cái)務(wù)工作應(yīng)當(dāng)由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，企業(yè)要為財(cái)務(wù)人員做好業(yè)財(cái)融合創(chuàng)造條件，財(cái)務(wù)人員的自我角色定位要及時(shí)轉(zhuǎn)變，同時(shí)還要提升財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。

參考文獻(xiàn)

[1] ?吳秀麗.國有企業(yè)業(yè)財(cái)融合問題研究[J]. 產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究， 2020（19）：135-136.

[2] 辛勤.業(yè)財(cái)融合問題在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的分析[J].中國商論， 2017（6）：62-64.

[3] 張春明. 中石油企業(yè)業(yè)財(cái)融合問題研究[J]. 財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)， 2020（16）：45-46.