崔鵬崗

摘要：新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)面臨著重要的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，在經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)復(fù)蘇的大背景下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要趨勢(shì)以及大環(huán)境，并就自身所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)進(jìn)行分析與判斷，以不斷提高企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。本文將就新經(jīng)濟(jì)環(huán)境為企業(yè)帶來(lái)的機(jī)遇進(jìn)行闡述，并就企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理所面臨的問(wèn)題進(jìn)行探究，找出新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)采取的調(diào)整策略，從而進(jìn)一步確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)環(huán)境? 企業(yè)財(cái)務(wù)管理? 問(wèn)題分析? 研究

Analysis of Problems Needing Attention in Enterprise Financial Management Under the new Economic Environment

CUI Penggang

（Jiakaicheng Group Urbanization Construction Development Co.， Ltd.， Hangzhou， Zhejiang Province， 310000 China）

Abstract： Under the new economic environment， enterprises are facing important opportunities and challenges. Under the background of economic recovery， enterprises should accurately analyze the main trend and environment of current economic development， and analyze and judge their own opportunities and challenges， so as to continuously improve their market competitiveness under the new economic environment. This paper will expound the opportunities brought by the new economic environment to enterprises， explore the problems faced by enterprises' own financial management， and find out the adjustment strategies that enterprises' financial management should adopt under the new economic environment， so as to further ensure the healthy economic development of enterprises.

Key Words： New economic environment; Enterprise financial management; Problem analysis; Research

新經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求。作為企業(yè)自身而言，應(yīng)當(dāng)充分研究與考慮影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理與發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境因素，并針對(duì)性地提出解決策略，針對(duì)企業(yè)的發(fā)展制定全面且長(zhǎng)期的規(guī)劃方案，不斷加強(qiáng)企業(yè)自身實(shí)力。接下來(lái)將從企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的意義出發(fā)，針對(duì)企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題進(jìn)行深入討論，并就企業(yè)如何進(jìn)行新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理調(diào)整提一些意見和建議，為企業(yè)發(fā)展盡綿薄之力。

1新經(jīng)濟(jì)環(huán)境為企業(yè)帶來(lái)的機(jī)遇

新經(jīng)濟(jì)環(huán)境為企業(yè)帶來(lái)的機(jī)遇可以概括為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升、經(jīng)濟(jì)政策扶持力度的加大以及資產(chǎn)收購(gòu)重組的趨勢(shì)不斷加強(qiáng)等3個(gè)方面，接下來(lái)將詳細(xì)解讀。

1.1市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升

新經(jīng)濟(jì)環(huán)境為企業(yè)帶來(lái)的第一個(gè)機(jī)遇是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。弱肉強(qiáng)食是市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)法則，只有在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具備足夠的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)才可以在弱肉強(qiáng)食的市場(chǎng)中生存下來(lái)。而近些年來(lái)，受金融危機(jī)以及新冠疫情的雙重影響，經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇趨勢(shì)逐漸放緩，各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)同時(shí)并存，部分中小企業(yè)由于缺乏足夠的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力使得自身產(chǎn)品產(chǎn)量與銷量大幅下滑，同時(shí)產(chǎn)品的價(jià)格優(yōu)勢(shì)以及資金鏈也不復(fù)存在，因此不得不宣布破產(chǎn)倒閉。在這種情況下，即使是部分大型企業(yè)，如果不能依據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化出臺(tái)合適的經(jīng)濟(jì)調(diào)整策略，也會(huì)由于市場(chǎng)的萎縮以及產(chǎn)量與銷量的下滑而出現(xiàn)運(yùn)營(yíng)危機(jī)，因此需要及時(shí)進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，出臺(tái)針對(duì)性的經(jīng)濟(jì)收縮策略。另外，由于新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下市場(chǎng)容易出現(xiàn)部分真空，如果企業(yè)可以在金融危機(jī)與新冠疫情等多種因素影響下生存下來(lái)，那么企業(yè)將會(huì)面臨一個(gè)難得的發(fā)展機(jī)會(huì)，企業(yè)通過(guò)在經(jīng)濟(jì)環(huán)境下制定有利于新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的財(cái)務(wù)管理策略，可以在萎縮的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下得到較為完整的發(fā)展空間。而在此過(guò)程中企業(yè)在夾縫中生存，可以充分認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性，從而不斷提高自身的財(cái)務(wù)管理能力與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，因此，新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)可以增強(qiáng)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

1.2經(jīng)濟(jì)政策扶持力度的加大

新經(jīng)濟(jì)環(huán)境為企業(yè)帶來(lái)的第二個(gè)機(jī)遇是經(jīng)濟(jì)政策扶持力度的加大。眾所周知，企業(yè)除了自身財(cái)務(wù)管理與發(fā)展戰(zhàn)略之外，另一個(gè)重要的方面是經(jīng)濟(jì)政策的扶持力度。尤其是在當(dāng)前金融危機(jī)與新冠疫情的雙重沖擊之下，國(guó)家面對(duì)日益萎縮的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，意識(shí)到需要增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)活力，因此推出一系列激發(fā)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)活力的經(jīng)濟(jì)政策，如增加投資數(shù)額、國(guó)有銀行提供增量貸款以及出口退稅等經(jīng)濟(jì)政策的不斷出臺(tái)，同時(shí)保增長(zhǎng)、保民生等理念的不斷落實(shí)，使得企業(yè)受到的經(jīng)濟(jì)扶持力度不斷加大。在此類經(jīng)濟(jì)政策的加持下，企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境得到了極大的改善，這對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言是一個(gè)難得的喘息機(jī)會(huì)。企業(yè)需要仔細(xì)研究經(jīng)濟(jì)政策的扶持方向及發(fā)展趨勢(shì)，借助經(jīng)濟(jì)政策的資金支持來(lái)盡快完成自身的轉(zhuǎn)型升級(jí)，企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)不再是削減自身生存經(jīng)營(yíng)成本與維護(hù)現(xiàn)金流動(dòng)，而是盡快利用資金對(duì)自身技術(shù)進(jìn)行升級(jí)，統(tǒng)籌市場(chǎng)全局，及時(shí)抓住發(fā)展機(jī)會(huì)，通過(guò)轉(zhuǎn)型升級(jí)為企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)力的保持奠定基礎(chǔ)。

1.3資產(chǎn)收購(gòu)重組的趨勢(shì)不斷加強(qiáng)

除了提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力以及加大經(jīng)濟(jì)政策扶持力度之外，資產(chǎn)收購(gòu)重組的趨勢(shì)不斷加強(qiáng)也是新經(jīng)濟(jì)環(huán)境為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的機(jī)遇。在新經(jīng)濟(jì)條件下，部分企業(yè)為了維持自身的運(yùn)營(yíng)不得不將大量產(chǎn)品或資產(chǎn)進(jìn)行低價(jià)拋售，而低價(jià)拋售的商品體現(xiàn)了市場(chǎng)環(huán)境變化對(duì)企業(yè)帶來(lái)的巨大沖擊。同時(shí)這也是企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)收購(gòu)重組的重要機(jī)會(huì)，由于當(dāng)前部分中小企業(yè)正面臨發(fā)展瓶頸，想要轉(zhuǎn)型升級(jí)又缺乏足夠的資金支持，因此企業(yè)可以抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，對(duì)此類企業(yè)進(jìn)行收購(gòu)重組。但收購(gòu)重組需要企業(yè)放棄原有的資金收縮策略，充分利用資金將企業(yè)進(jìn)行重組，進(jìn)而獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中先發(fā)的優(yōu)勢(shì)，直至新冠疫情或者金融危機(jī)消融之后，企業(yè)就可以將此類先發(fā)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中的領(lǐng)跑優(yōu)勢(shì)，以便企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。另一方面，如果企業(yè)繼續(xù)保持穩(wěn)定的資金收縮策略，那么也就放棄了資金收購(gòu)重組的重要機(jī)會(huì)，但也可以確保企業(yè)的勉強(qiáng)運(yùn)營(yíng)。

2企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義

2.1加強(qiáng)了對(duì)企業(yè)的資金管理

企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的第一個(gè)意義在于加強(qiáng)了對(duì)企業(yè)的資金管理。資金管理對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，是企業(yè)進(jìn)行運(yùn)營(yíng)與發(fā)展不可或缺的重要條件，只有具備一定的資金基礎(chǔ)，才可以保證企業(yè)各部門的正常運(yùn)行，也就保住了企業(yè)發(fā)展的血脈。由于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的環(huán)節(jié)愈加復(fù)雜，而設(shè)計(jì)資金使用與管理的環(huán)節(jié)也更加紛繁多樣，因此需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的資金管理。而財(cái)務(wù)管理充分體現(xiàn)了這一功能。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員可以與管理層就當(dāng)前市場(chǎng)與企業(yè)發(fā)展的方向進(jìn)行分析，結(jié)合資金實(shí)力、人員配置以及風(fēng)險(xiǎn)承受能力等多種因素進(jìn)行決策，支配企業(yè)的資金，以便利用有限的資金創(chuàng)造最大的收益，從而進(jìn)一步提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[1]。

2.2加大了對(duì)企業(yè)的成本控制力度

財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的第二個(gè)意義是加大了對(duì)企業(yè)的成本控制力度。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，不管是原材料成本、生產(chǎn)成本還是員工薪資待遇等運(yùn)營(yíng)成本，都可以對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)收益造成影響。但總而言之，可以將以上各項(xiàng)因素歸于成本因素，成本因素作為影響企業(yè)利潤(rùn)收益的重要因素，需要財(cái)務(wù)管理人員與管理層提高對(duì)此因素的關(guān)注力度。通過(guò)對(duì)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，可以將企業(yè)的各項(xiàng)成本做出統(tǒng)籌考慮，包括企業(yè)產(chǎn)品成本、生產(chǎn)研發(fā)期間的費(fèi)用、職工薪資、福利、保險(xiǎn)以及勞動(dòng)保護(hù)等方面的成本管理等內(nèi)容。財(cái)務(wù)管理人員可以依據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，在保證企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格控制企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的不合理支出，從而達(dá)到降低企業(yè)生產(chǎn)成本，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。

2.3對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效地監(jiān)督控制

企業(yè)的科學(xué)合理發(fā)展需要完善的管理監(jiān)督體系，而財(cái)務(wù)管理為企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行了調(diào)整控制，確保企業(yè)可以充分利用現(xiàn)有的各種資源，最大程度地挖掘自身潛力，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方式進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，從而對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效地監(jiān)督控制。

3新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)注意的問(wèn)題

3.1未考慮企業(yè)實(shí)際情況

新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要以企業(yè)自身實(shí)際情況為基礎(chǔ)，從而進(jìn)一步開展企業(yè)的資金管理、成本控制以及監(jiān)督與管理等各項(xiàng)任務(wù)。但在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，部分財(cái)務(wù)管理人員未充分考慮企業(yè)的實(shí)際情況，制定出不符合企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)管理策略，使得企業(yè)發(fā)展遇到了瓶頸[2]。

3.2企業(yè)資金戰(zhàn)略調(diào)整不夠明確

針對(duì)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化，調(diào)整資金戰(zhàn)略，將資金用于企業(yè)的自身運(yùn)營(yíng)與發(fā)展方面。但部分財(cái)務(wù)管理人員對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的認(rèn)識(shí)不夠深入，同時(shí)與管理層的交流不夠密切，對(duì)企業(yè)自身發(fā)展方向考慮不足，使得資金戰(zhàn)略調(diào)整方案無(wú)法滿足企業(yè)發(fā)展的需求。

3.3對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的防范力度有待加大

除了未考慮企業(yè)實(shí)際情況以及資金戰(zhàn)略調(diào)整不夠明確等問(wèn)題，對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的防范力度有待加大也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中應(yīng)注意的問(wèn)題。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理人員不僅需要認(rèn)識(shí)到當(dāng)前新經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的機(jī)遇，也需要看到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化所帶來(lái)的潛在風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)發(fā)展仍然面臨著較多的不確定因素，需要財(cái)務(wù)管理人員統(tǒng)籌考慮，并加以防范。

4在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下如何進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)管理

4.1考慮企業(yè)自身的實(shí)際情況

要想在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，第一步需要做的是考慮企業(yè)自身的實(shí)際情況。財(cái)務(wù)管理人員與管理層對(duì)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略調(diào)整以及發(fā)展方向的認(rèn)識(shí)都應(yīng)建立在企業(yè)自身實(shí)際情況的基礎(chǔ)之上。應(yīng)當(dāng)以企業(yè)未來(lái)的整體發(fā)展戰(zhàn)略作為主要目標(biāo)，結(jié)合新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下市場(chǎng)的發(fā)展變化等客觀條件，可以應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)策略中的有關(guān)方法，如逆向思維等多種形式進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理。另外，也需要分析各類公共政策與經(jīng)濟(jì)調(diào)控措施對(duì)企業(yè)發(fā)展所帶來(lái)的影響，充分抓住新經(jīng)濟(jì)環(huán)境為企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)的機(jī)遇，出臺(tái)合適的財(cái)務(wù)管理策略。

例如，財(cái)務(wù)管理人員需要與管理層針對(duì)企業(yè)自身的實(shí)際情況與面臨的市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行深入探討，總結(jié)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)體量[3]、各部門人員配置、各項(xiàng)成本支出以及市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的承受能力等多種指標(biāo)，結(jié)合新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的市場(chǎng)變化，采取合適的財(cái)務(wù)管理策略。如針對(duì)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下市場(chǎng)出現(xiàn)的部分真空現(xiàn)象，可以利用逆向思維進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，加大企業(yè)的資金投入，迅速占領(lǐng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的空白點(diǎn)，以便為企業(yè)自身發(fā)展提供先發(fā)優(yōu)勢(shì)。而對(duì)于新經(jīng)濟(jì)條件下部分產(chǎn)品低價(jià)拋售的現(xiàn)象，則可以采取擴(kuò)張性的財(cái)務(wù)管理策略，通過(guò)收購(gòu)重組中小企業(yè)，使自身的業(yè)務(wù)規(guī)模得以擴(kuò)大，從而解決企業(yè)發(fā)展所面臨的問(wèn)題。

4.2明確企業(yè)資金戰(zhàn)略調(diào)整方向

針對(duì)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，企業(yè)管理層與財(cái)務(wù)管理人員需要明確企業(yè)的資金戰(zhàn)略調(diào)整方向。尤其是在新冠疫情的沖擊之下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將以往穩(wěn)定的資金戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換為支出的資金戰(zhàn)略。由于當(dāng)前企業(yè)發(fā)展面臨市場(chǎng)變化、經(jīng)濟(jì)政策不明確以及自身管理等不確定因素，因此需要將維護(hù)企業(yè)賬面上的現(xiàn)金流動(dòng)調(diào)整為支撐戰(zhàn)略調(diào)整及轉(zhuǎn)型的資金戰(zhàn)略，不斷尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，為全新的戰(zhàn)略調(diào)整提供資金等資源，從而明確企業(yè)資金戰(zhàn)略調(diào)整方向，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)[4]。

例如，明確企業(yè)資金戰(zhàn)略調(diào)整方向需要從企業(yè)管理層以及財(cái)務(wù)管理人員2個(gè)方面進(jìn)行。一方面，就企業(yè)管理層而言，其需要認(rèn)識(shí)到金融危機(jī)與新冠疫情所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)蕭條短時(shí)間內(nèi)無(wú)法消融，建立全新的戰(zhàn)略理念，將當(dāng)前資金戰(zhàn)略調(diào)整為支持企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略當(dāng)作是企業(yè)效益的未來(lái)資產(chǎn)，而不是成本支出。在面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境出現(xiàn)空白區(qū)時(shí)要敢于加強(qiáng)自身經(jīng)濟(jì)投入，迅速占領(lǐng)有利位置，保障企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的順利實(shí)施。而另一方面，財(cái)務(wù)管理人員需要明確當(dāng)前的支持轉(zhuǎn)型策略短期內(nèi)無(wú)法獲得收益，需要財(cái)務(wù)部門增加持續(xù)性的資金投入，為新戰(zhàn)略的實(shí)施提供充足的資源儲(chǔ)備。通過(guò)明確企業(yè)資金戰(zhàn)略調(diào)整方向，可以有效解決企業(yè)在資金投入方面所面臨的問(wèn)題。

4.3加大對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的防范力度

除了以上2種措施之外，加大對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的防范力度也是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的重要措施[5]。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，不僅存在著對(duì)企業(yè)發(fā)展有利的因素，也存在著制約企業(yè)發(fā)展的潛在風(fēng)險(xiǎn)。雖然在經(jīng)濟(jì)政策扶持下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)復(fù)蘇的跡象，但當(dāng)前企業(yè)發(fā)展仍然面臨許多不確定因素，經(jīng)濟(jì)政策調(diào)整不可避免地帶來(lái)通貨膨脹或者緊縮問(wèn)題。因此財(cái)務(wù)管理人員需要合理控制財(cái)務(wù)支出，尤其是在企業(yè)資金投入過(guò)程中做好變化或者突發(fā)情況的準(zhǔn)備，避免市場(chǎng)變化大幅度地影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)。另外，企業(yè)決策者以及財(cái)務(wù)管理人員也需要對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的通貨膨脹或者緊縮有前瞻性的判斷，以便在資金戰(zhàn)略以及風(fēng)險(xiǎn)防范方面做好準(zhǔn)備，根據(jù)對(duì)趨勢(shì)的預(yù)測(cè)，對(duì)企業(yè)當(dāng)前風(fēng)險(xiǎn)防范措施以及資金戰(zhàn)略做出有效的調(diào)整，有效減少潛在風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的不斷創(chuàng)新[6]。

5結(jié)語(yǔ)

新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)發(fā)展不僅面臨機(jī)遇，也面臨挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)管理部門需要發(fā)揮其成本控制、資金管理以及監(jiān)督控制等功能。同時(shí)企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)需要注意的問(wèn)題，一方面考慮企業(yè)自身的實(shí)際情況，明確企業(yè)資金戰(zhàn)略的調(diào)整方向。另一方面，加大對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的防范力度，從而不斷提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

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