辛建民

摘要：在當今社會的發(fā)展過程中，市場經(jīng)濟體系得到了進一步的完善，使企業(yè)之間所存在的競爭性得以進一步的增強，由此，在進行企業(yè)的管理過程中，需要充分的將政工工作所擁有的優(yōu)質(zhì)作用予以發(fā)揮，從而使企業(yè)的管理工作能夠以政工工作為基礎，得到順利化的開展，企業(yè)的高層管理人員需要對政務工作予以充分重視，并且需要使員工的思想政治水平得到大幅度的優(yōu)化提升，使政工工作自身所擁有的優(yōu)質(zhì)作用得到有效的發(fā)揮，以此使企業(yè)員工所擁有的凝聚力，在政工工作的開展中予以提升，使企業(yè)以政工工作為基礎，提升其自身所擁有的綜合競爭實力，并由此使企業(yè)在發(fā)展中所擁有的長期穩(wěn)定性特征得到大幅度的增加?；谏鲜鼋嵌?，文章對如何使企業(yè)的管理工作與政工工作能夠獲得協(xié)同性發(fā)展的方式進行了詳細的探析，希望能夠為我國企業(yè)發(fā)展提供有效的現(xiàn)實性參考。

關鍵詞：企業(yè)發(fā)展;政工工作;企業(yè)管理

引言

企業(yè)在發(fā)展過程中可以發(fā)現(xiàn)，整體企業(yè)的政工工作及企業(yè)的管理之間擁有著較為突出的內(nèi)在聯(lián)系。企業(yè)在政工工作在開展過程中，能夠充分地使整體企業(yè)的管理工作予以更加優(yōu)質(zhì)化的執(zhí)行，并且能夠起到較為突出的促進性作用，相應的政工工作在開展過程中會對員工的思想予以充分的管理，并且企業(yè)管理工作在開展過程中，能夠?qū)ζ髽I(yè)員工的行為予以有效的綜合性管理。二者在發(fā)展過程中所存在的直接性聯(lián)系相對明顯，而政工工作在具體的開展過程中能夠?qū)T工的思想予以有效的轉(zhuǎn)變，使員工自身所擁有的價值關系更加正確化的樹立，進而提升員工在工作中所擁有的積極性，而企業(yè)在對員工進行管理的過程中，則以各類規(guī)章制度對員工進行約束。二者在協(xié)同發(fā)展過程中，將以柔性及剛性的方式對員工進行進一步的管理，使企業(yè)在發(fā)展中所有的科學性得到有效的體現(xiàn)。

1對當前形勢之下我國企業(yè)政工工作所存在的問題予以探究

首先，企業(yè)員工在具體工作中，其自身思想高度相對較低，企業(yè)內(nèi)部員工在發(fā)展中往往處于較為舒適及穩(wěn)定的工作環(huán)境中，使其自身的工作效率大幅度降低，使員工自身無法擁有較為優(yōu)質(zhì)的競爭意識，加之企業(yè)的發(fā)展中不能夠?qū)Ω黝愓卫碚撚枰杂行У慕虒W，并對相應理論學習過程中的落實程度無法予以注重，使企業(yè)內(nèi)部的政工工作開展過程中會由于諸多原因受到一定程度的限制。而員工自身政治思想高度相對偏低，也將阻礙整體政工工作的有效開展，員工自身在發(fā)展中往往無法擁有較為優(yōu)質(zhì)的工作熱情，其自身存在著工作不認真以及服務意識相對較弱等問題，或者會無法對各類細節(jié)工作予以有效的把控，而相應的問題在發(fā)展過程中將支持企業(yè)，無法適應當今社會的發(fā)展。不僅不利于企業(yè)的綜合性發(fā)展，也將阻礙員工對自身的綜合能力予以有效的實踐。

第二，對于政工工作相應的企業(yè)在發(fā)展中存在著一定程度的價值認知偏差，目前我國大部分企業(yè)在發(fā)展過程中對政務工作予以開展的員工，其自身的年齡相對較高，并且其綜合素質(zhì)往往相對偏低，而人員配置的不合理因素，也使得整體企業(yè)在開展政治工作過程中無法與相應的生產(chǎn)任務相結(jié)合，進而使整體政工工作所具有的合理性大幅度降低，而針對相應的現(xiàn)象可以反映出企業(yè)內(nèi)部在發(fā)展過程中，無法對企業(yè)的政務工作予以充分的重視，并且無法將企業(yè)中工作與具體的企業(yè)管理進行有效的結(jié)合，從而使企業(yè)中工作的開展中所具有的割裂性相對明顯，由此使企業(yè)中工作的無效化風險大幅度增加。

2， 進一步使企業(yè)管理與政工工作協(xié)同發(fā)展的有效方式

2.1充分的對企業(yè)政工工作及企業(yè)管理的關系進行有效處理

企業(yè)在開展相應的政務工作過程中，往往與整體管理工作存在的一定程度的直接性聯(lián)系，優(yōu)質(zhì)的政工工作開展能夠使企業(yè)管理工作的效率得以大幅度提升，并且使員工在發(fā)展中的思想得到有效的轉(zhuǎn)變，使其能夠?qū)Ω黝惿a(chǎn)任務予以積極化的完成，使企業(yè)自身的凝聚力對于大幅度提高，并且使企業(yè)的綜合競爭實力有效的增強，而企業(yè)在具體的管理過程中，其主要的管理模式可以分為兩種。首先，需要進行相應的剛性管理，剛性管理主要是指通過各類的規(guī)定及制度對員工進行強制性化的約束，使企業(yè)能夠以剛性管理的方法達到具體的發(fā)展要求。而另外一作工作便是軟性管理，軟性管理在具體開展過程中將更加注重對員工的思想政治予以有效的培養(yǎng)，使整體企業(yè)的工作環(huán)境能夠得到更加優(yōu)質(zhì)化的構(gòu)建，充分的對軟性管理工作予以有效的開展，其主要的方式便是將企業(yè)的綜合政工管理工作做為其依托。從而使相應的軟性管理工作能夠得到進更加有效的開展。

2.2使政工工作的管理水平得到大幅度的提升

在具體的管理過程中，將使企業(yè)的管理工作以及思想政治工作能夠進行有機結(jié)合與共同發(fā)展，在思想政治工作的開展過程中，便需要充分的對宏觀概念以及優(yōu)質(zhì)的道德規(guī)范予以進一步的融合，并且對相應的政策進行有效的完善，同時，需要充分的將整體政治工作中所存在的強制性約束內(nèi)容及相應的法律法規(guī)進行有機融合。對各類細節(jié)活動進行有效的指標構(gòu)建，并且加強考核力度，從而使政務工作能夠與相應的管理模式進行更加優(yōu)質(zhì)化的結(jié)合。

2.3需要充分的使企業(yè)政工工作員工的綜合水平進行有效的提升

為了進一步使企業(yè)的管理與政務工作進行有效的融合，需要充分的以全局觀念為主，對相應企業(yè)政工隊伍進行更加優(yōu)質(zhì)化的建設，使政工隊伍的綜合水平能夠得到有效的提升，進而使企業(yè)職工工作能夠與企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)相匹配。充分的通過政工工作調(diào)動員工在具體生產(chǎn)中所擁有的積極性，使整體企業(yè)在發(fā)展過程中的各類工作質(zhì)量能夠得到大幅度的提升，對于企業(yè)員工在新時代背景下所存在的各類問題，相應的政工工作需要進一步以更加創(chuàng)新新的發(fā)展模式，對員工進行有效的思想引導，而由此便需要企業(yè)在發(fā)展中充分的對政工工作人員進行有效的培訓，使政工工作人員其自身的綜合能力得到大幅度的提升，并且需要在企業(yè)內(nèi)部選拔優(yōu)秀人才參與到具體的政工工作當中，由此使整體政工工作的效率得到大幅度增強。

結(jié)語

在企業(yè)的發(fā)展過程中，需要充分的是管理工作與政工工作予以共同化發(fā)展，使企業(yè)發(fā)展中所擁有的可持續(xù)性發(fā)展動，能夠得到有效的提升，使企業(yè)人力資源所擁有的積極性得到大幅度提高，并使企業(yè)自身在發(fā)展中擁有較為優(yōu)質(zhì)的凝聚力，使我國企業(yè)所具有的創(chuàng)新型發(fā)展特征得到有效凸顯。

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