摘要：當前我國社會不斷進步，市場經(jīng)濟也在不斷發(fā)展的過程中，這種大環(huán)境下，企業(yè)也獲得了不斷發(fā)展的好機會。與之相對的是，在企業(yè)發(fā)展過程中衍生除了一些問題，越來越大的競爭面前競爭力小的企業(yè)面臨著被淘汰的風險。對于企業(yè)來說，想要在激烈的市場環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，實現(xiàn)發(fā)展，必須要從自身實際情況出發(fā)，充分挖掘自身的潛能，不斷強化自身的競爭力。對于企業(yè)來說，企業(yè)管理是重要的工作內(nèi)容，企業(yè)管理質(zhì)量直接決定了企業(yè)的發(fā)展狀況，良好的企業(yè)管理質(zhì)量能夠推動企業(yè)的順利運營，促進企業(yè)效益的不斷增長。因此，在新時代下，企業(yè)需要創(chuàng)新管理方式，不斷完善管理方面的規(guī)章制度，提高企業(yè)管理質(zhì)量，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做貢獻。

關(guān)鍵詞：精細化管理理念;企業(yè)管理;運用探析

企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)管理是不可或缺的內(nèi)容，具體指管理人員根據(jù)企業(yè)的規(guī)章制度來調(diào)整企業(yè)中的財力、物力和人力的過程，高效的企業(yè)管理能夠為企業(yè)的順利運營做出重大貢獻，促進企業(yè)效益的不斷增加。企業(yè)管理的方法有很多，其中精細化管理是最重要也是最有效的管理方法，與其他管理方式相比，精細化管理能夠為企業(yè)節(jié)省大量的人力和資金，促進管理成本的最小化，同時還能從根本上保證企業(yè)管理質(zhì)量。因此，企業(yè)在日常運營過程中，需要創(chuàng)新管理理念和管理方法，注重精細化管理理念的運用，充分發(fā)揮其作用，制定科學合理的管理制度，優(yōu)化管理思想和管理手段，助力企業(yè)的順利發(fā)展，提高企業(yè)核心競爭力。本文主要分析了企業(yè)管理過程中，精細化管理理念的具體應用策略。

一、精細化管理理念的含義

精細化管理理念是泰勒在書《科學管理》中提到的，從企業(yè)管理技術(shù)和理念出發(fā)，通過實現(xiàn)管理制度的系統(tǒng)化和管理要求的細化來實現(xiàn)管理目標。企業(yè)實現(xiàn)精細化管理的途徑有很多，比如實現(xiàn)程序化的管理內(nèi)容以及標準化的觀念方式等，都可以在很大程度上提高企業(yè)有關(guān)項目的精確性，增強企業(yè)運營效率。隨著社會的進步和經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，我國很多企業(yè)領(lǐng)導都能認識到精細化管理理念在企業(yè)管理工作中的重大作用，也注重精細化管理方法的使用，取得了一定的效果[1]。值得注意的是，企業(yè)管理工作開展過程中，想要充分發(fā)揮出精細化管理的重要作用，必須要使用精確的運營方法，注重現(xiàn)代信息技術(shù)的使用，同時還要有足夠的硬件設(shè)備做支持和專業(yè)的工作人員做支持，最大限度提高顧客對于企業(yè)服務的滿意程度，實現(xiàn)企業(yè)的順利運用。綜上所述，企業(yè)發(fā)展過程中，應用功能專業(yè)化的經(jīng)營方式和管理方式就是精細化管理，在運用精細化管理理念的過程中需要注重消費者的意見和建議，把其納入工作標準注重，增強企業(yè)效益和競爭力，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻[2]。

二、企業(yè)管理過程中，應用精細化管理的原因

與其他企業(yè)管理方式不同，精細化管理最主要的特點就是可以提高企業(yè)管理的準確性，縮短業(yè)務辦理程序，也就是說，在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，應用精細化管理理念可以強化企業(yè)管理的有效性和管理質(zhì)量[3]。同樣的，從企業(yè)資源管理的角度來看，精細化管理理念的運用也有很多優(yōu)勢，可以提高資源利用效率，進而實現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展。與此同時，在精細化管理理念的幫助下，企業(yè)管理者與被管理人員能夠?qū)崿F(xiàn)高效溝通和交流，盡量避免企業(yè)管理中問題的出現(xiàn)。鑒于精細化管理理念的重要作用，企業(yè)管理過程中，需要從實際情況出發(fā)，注重精細化管理理念的應用，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展助力[4]。

三、企業(yè)精細化管理應用中存在的問題

（一）管理觀念過于陳舊

當前，我國有很多企業(yè)的管理工作處在比較低級的階段，想要實現(xiàn)管理質(zhì)量的最大化，還需要經(jīng)過不斷的調(diào)整和創(chuàng)新。對于企業(yè)領(lǐng)導來說，只有摒棄傳統(tǒng)的企業(yè)管理理念，緊跟時代發(fā)展的方向，才是明智之舉。但從實際情況來看，很多企業(yè)的領(lǐng)導者和管理人員仍舊采用陳舊的管理理念，導致企業(yè)管理方法沒有實現(xiàn)與時俱進，工作效率和工作質(zhì)量都偏低，精細化管理理念沒有真正落實下去，形式化嚴重，精細化管理的作用也沒有真正發(fā)揮出來，企業(yè)管理質(zhì)量大大降低，阻礙企業(yè)的發(fā)展和進步。

（二）管理人員綜合素質(zhì)不高

企業(yè)在精細化管理過程中，管理人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務能力直接決定了精細化管理理念的應用狀況，如果企業(yè)管理人員具備較高的工作能力和專業(yè)素質(zhì)，那么精細化管理理念便能夠順利地應用到企業(yè)管理過程中，同時企業(yè)管理質(zhì)量也會大大提高[5]。但是，當前我國很多企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)都不高，對于精細化管理理念缺乏足夠的認識，導致精細化管理理念應用的不順利。同時，企業(yè)基層工作內(nèi)容多且復雜，很多員工的工作態(tài)度比較懶散，這種不良的工作態(tài)度也會阻礙企業(yè)的發(fā)展。

（三）管理質(zhì)量偏低，管理效率低下

目前，我國大部分企業(yè)運用精細化管理理念的目的都比較簡單，只是為了實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，同時企業(yè)卻又不想把足夠的資金和精力應用到精細化管理過程中，有的企業(yè)只會把精細化管理理念應用功能到主要工作環(huán)節(jié)中，不注重簡單工作環(huán)節(jié)的應用，這種方法雖然能夠改善企業(yè)的盈利狀況，但精細化管理理念的真正作用還是沒有發(fā)揮出來。省略精細化管理部分環(huán)節(jié)不但會導致員工不能準確認識精細化管理的理念，還會影響企業(yè)未來發(fā)展狀況。

三、企業(yè)管理過程中，精細化管理的實際應用策略

（一）促進企業(yè)規(guī)章制度與精細化管理的高效結(jié)合

企業(yè)管理工作中，想要實現(xiàn)精細化管理理念的高效運用，企業(yè)首先要做的就是不斷完善規(guī)章制度，這是因為精細化管理理念是從企業(yè)的制度出發(fā)的，其目的也是充分利用企業(yè)中的各類資源，提高企業(yè)管理質(zhì)量。對此，就需要通過完善企業(yè)規(guī)章制度來實現(xiàn)管理質(zhì)量的最大化，為精細化管理理念的運用提供保障和好的環(huán)境，防止資源浪費的情況出現(xiàn)。因此，企業(yè)在進行精細化管理之前，需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展情況制定健全的規(guī)章和制度，不但要為精細化管理理念的實施提供良好的環(huán)境，同時還可以加深員工對精細化管理理念的認識。從表面來看，精細化管理理念是比較嚴苛的，但不代表著管理方法不具備靈活性。具體來說，精細化管理要求企業(yè)嚴格管理員工的工作態(tài)度和工作方法，同時還要保證管理的合理性，在具體工作過程中需要不斷調(diào)整，只要在合適的范圍內(nèi)可以適當獎勵員工。

（二）把精細化管理應用到員工管理之中

企業(yè)在員工管理工作中，精細化管理理念也有用武之地，可以調(diào)整員工管理方式，把員工安排到合適的崗位上，發(fā)揮每個員工的優(yōu)勢，充分挖掘員工潛能。對于大部分企業(yè)來說，對于業(yè)務操作員工的重視程度普遍較高，通常會給予其一定的獎勵，通過這種方法來提高員工的工作積極性，一般狀況下，如果這些員工犯一些影響不大的小錯誤，領(lǐng)導也不會過于關(guān)注，這種現(xiàn)象極容易引發(fā)其他員工的嫉妒心。因此，企業(yè)需要創(chuàng)新員工管理方法，具體來說，可以根據(jù)員工的工作業(yè)績實行分層獎勵的方法，根據(jù)不同的層次設(shè)計不同的獎勵內(nèi)容，如第一層可以是雙倍工資獎勵，第二層是帶薪休假獎勵;第三層是免費培訓獎勵。通過這種方法，每個員工都能感受到被重視，工作積極性大大提高，同時工作態(tài)度也會不斷改善，專業(yè)技能不斷提高，最終實現(xiàn)勞動力資源的合理分配。

（三）把精細化管理應用到業(yè)績評估之中

企業(yè)運營和發(fā)展過程中，員工的薪酬是企業(yè)重要支出，因此對于企業(yè)管理工作來說，員工的業(yè)績評估也是主要的組成部分。一般情況下，企業(yè)都會通過業(yè)績評估來評價員工的工作狀況，進而給予獎勵或者懲罰，以此來提高員工工作的主動性。把精細化管理理念應用到業(yè)績評估過程中，主要注重因人而異，把企業(yè)員工進行詳細劃分，從而提高業(yè)績評估的精確性。首先，企業(yè)管理人員需要制定科學合理的規(guī)章制度，確保在日常工作中嚴格執(zhí)行。其次，絕大多數(shù)企業(yè)中，每個部門的管理人員是業(yè)績評估者，這些管理人員清楚不同工作對員工的要求，同時也知道評估的具體內(nèi)容，更會在評估過程中保證公平合理。再次，精細化管理理念應用過程中，需要把業(yè)績與員工薪酬制度聯(lián)系起來，加強對員工的激勵，使其能夠努力工作，注重業(yè)績的提升，繼而提高工作效率和質(zhì)量。這個過程中，不但能夠為企業(yè)增加效益，同時還可以強化員工職業(yè)素養(yǎng)，一舉兩得。

（四）把精細化管理應用到企業(yè)創(chuàng)新之中

信息化是當今時代的主要特征，從企業(yè)的角度來看，想要實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，必須要緊跟時代發(fā)展方向，注重現(xiàn)代化建設(shè)，而精細化管理理念的應用正可以推動企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的發(fā)展。當今世界，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)高速發(fā)展，企業(yè)管理工作面臨著全新的機遇和挑戰(zhàn)，在精細化管理理念的指導下，企業(yè)領(lǐng)導需要創(chuàng)新傳統(tǒng)的管理理念，為企業(yè)管理工作注入新的活力，在這個過程中，企業(yè)管理方法也在不斷更新之中，也越來越與時代發(fā)展方向相符?，F(xiàn)代化的管理方法更加注重信息技術(shù)的應用，并且全新的企業(yè)管理方法與傳統(tǒng)的企業(yè)管理方法也有很大的差距。從企業(yè)管理角度分析，精細化管理要求每個員工都要認識到具體的管理內(nèi)容，也就是說，應用精細化管理理念的過程中，可以使用一些現(xiàn)代化的設(shè)備，與企業(yè)信息部門建立一定的聯(lián)系，充分發(fā)揮出信息設(shè)備的作用來確保精細化管理的順利開展。與此同時，為了突出精細化管理的作用，企業(yè)需要建立完善的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，加強對員工的監(jiān)督管理，在整體上提高員工的專業(yè)性和綜合素質(zhì)。

四、企業(yè)強化精細化管理的具體策略

（一）創(chuàng)建優(yōu)秀的管理團隊

企業(yè)發(fā)展過程中，精細化管理并不是把管理內(nèi)容進行細化，而是通過組建一支優(yōu)秀的管理團隊，在科學的管理理念的指導下，實現(xiàn)企業(yè)的高效管理目標。具體來說，從企業(yè)運營的各個過程都要實現(xiàn)管理的細致化和規(guī)范化，從而更好地滿足市場經(jīng)濟的發(fā)展需求。同時，想要實現(xiàn)精細化管理的持續(xù)發(fā)展，企業(yè)管理團隊需要密切配合，相互協(xié)作，把工作內(nèi)容簡單化，把工作流程細致化，分工明確，把職責落實到個人，實現(xiàn)高效的工作模式。同時，企業(yè)管理者需要主動參與到生產(chǎn)實踐中來，了解員工的發(fā)展狀況，通過有效的管理手段來強化員工的溝通能力，提高企業(yè)的競爭力，促進企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。精細化企業(yè)管理團隊，要優(yōu)化企業(yè)作業(yè)流程，加強對員工的培訓和考核，提高員工的工作積極性和工作質(zhì)量，為企業(yè)管理質(zhì)量的提高做好鋪墊。

（二）應用現(xiàn)代信息技術(shù)

無論是企業(yè)生產(chǎn)還是企業(yè)經(jīng)營都需要注重精細化管理理念的運用，為了實現(xiàn)這個目標，必須要規(guī)劃好企業(yè)管理標準，突出企業(yè)技術(shù)更新，而現(xiàn)代信息技術(shù)是創(chuàng)新企業(yè)管理手段的重要途徑。具體來說，企業(yè)管理工作中，要從實際情況出發(fā)，結(jié)合企業(yè)管理現(xiàn)狀，引進新的技術(shù)和新的概念，讓企業(yè)經(jīng)營理念和管理理念不斷提高，在不斷推廣的過程中持續(xù)發(fā)展。同時，在具體管理過程中，需要注重信息技術(shù)的應用，實現(xiàn)信息化管理，提高管理效率和管理質(zhì)量，更好地服務于企業(yè)發(fā)展狀況。

（三）樹立好的企業(yè)形象

對于現(xiàn)代企業(yè)來說，想要提高企業(yè)自身的競爭力，必須要有良好的企業(yè)形象作為支持，在市場競爭越來越激烈的今天，企業(yè)想要占據(jù)一定的地位，必須要勇于開拓市場環(huán)境，樹立科學的觀念，維護好與顧客之間的關(guān)系，制定科學有效的企業(yè)服務方針，不但要提高企業(yè)的服務和產(chǎn)品質(zhì)量，同時還要把工作重點放到工作效率和質(zhì)量的提升上，通過提供優(yōu)質(zhì)服務來維護好企業(yè)形象。提供優(yōu)質(zhì)的企業(yè)服務是企業(yè)實現(xiàn)精細化管理的重要全體條件，也是企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展的主要手段，通過梳理好的企業(yè)形象，來更新員工的個人觀念，在企業(yè)內(nèi)部組建一支高素質(zhì)的團隊，實現(xiàn)價值觀一致，在整體上提高企業(yè)形象。

結(jié)束語：

當前我國經(jīng)濟社會持續(xù)發(fā)展，企業(yè)面臨著全新的發(fā)展機遇，在這種大環(huán)境下，企業(yè)想要保持高的競爭力和發(fā)展的主動性，必須要強化企業(yè)管理質(zhì)量。經(jīng)濟社會的發(fā)展促使精細化管理理念的實現(xiàn)，在企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的過程中，精細化管理理念發(fā)揮了不可或缺的作用，把精細化管理理念應用到企業(yè)管理工作中來能夠提高企業(yè)管理質(zhì)量，有效減少企業(yè)各項費用支出，增加企業(yè)盈利。同時，為了保障精細化理念的順利開展，企業(yè)需要從實際情況出發(fā)， 制定科學合理的規(guī)章制度，為精細化管理理念的運用創(chuàng)造合適的條件，加強管理人員和企業(yè)員工對精細化管理的認知，促進員工端正工作態(tài)度，激發(fā)員工的工作積極性，提高管理質(zhì)量的同時助力企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

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中國人民大學? 楊栩