陳丹

摘要：醫(yī)院內(nèi)部控制制度的出現(xiàn)和發(fā)展，是為了保障醫(yī)院正常經(jīng)營管理的順利進(jìn)行。從當(dāng)前的情況來進(jìn)行分析，醫(yī)院的內(nèi)部控制制度還存在著諸多問題，這在一定程度上阻礙了醫(yī)院各項工作的進(jìn)行，這并不利于醫(yī)院的長期穩(wěn)定發(fā)展，在這一情況 下，必須要對于醫(yī)院的內(nèi)部控制制度予以重視，采取措施對其完善。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院;經(jīng)營管理;內(nèi)部控制制度;思考;實踐

隨著經(jīng)濟(jì)水平的提升和人們生活質(zhì)量的改善，人們對于健康有了新的需要，這從某種角度來說，為醫(yī)院的發(fā)展提供支持。但是，因為經(jīng)濟(jì)水平的提升，醫(yī)院數(shù)量增加，競爭力加劇，也對于醫(yī)院造成了較大的影響。特別是部分醫(yī)院并沒有認(rèn)識到內(nèi)部制度的重要性，所開展的內(nèi)部管理工作過于表面，導(dǎo)致醫(yī)院的經(jīng)營管理中出現(xiàn)了較多的問題，為此必須要對于內(nèi)部控制制度進(jìn)行完善。

一、醫(yī)院內(nèi)部控制制度存在的問題

（一）沒有完善的內(nèi)部控制制度作為支持

通常情況下，醫(yī)院是公益性質(zhì)的，并且在之前計劃經(jīng)濟(jì)的影響下，醫(yī)院是在政府的指導(dǎo)下開展的一系列工作，并不重視內(nèi)部控制制度。主要可以表現(xiàn)為以下幾點：第一，部分醫(yī)院沒有和內(nèi)部控制相關(guān)的制度，即使有也只是小部分內(nèi)容，并不完善。第二，所設(shè)計的內(nèi)部控制制度沒有立足于醫(yī)院的現(xiàn)實情況，無法滿足醫(yī)院進(jìn)一步發(fā)展的需要。部分醫(yī)院直接借鑒其他醫(yī)院的內(nèi)部控制制度，部分醫(yī)院是學(xué)習(xí)的其他行業(yè)的內(nèi)部控制制度，都并不合理，無法在醫(yī)院的經(jīng)營管理中發(fā)揮作用[1]。

（二）沒有按照內(nèi)部控制制度要求開展內(nèi)部控制工作

部分醫(yī)院雖然建立了較為完善的內(nèi)部控制制度，但是，在進(jìn)行現(xiàn)實工作時，并不重視內(nèi)部控制制度，在進(jìn)行工作時，存在著諸多問題，具體可以表現(xiàn)為以下幾點：第一，醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)并沒有認(rèn)識到內(nèi)部控制的重要性，對于內(nèi)部控制制度的應(yīng)用比較被動，這主要是由于內(nèi)部控制制度會對于領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行約束，使領(lǐng)導(dǎo)自身受到影響。第二，醫(yī)院內(nèi)部控制工作人員并沒有樹立起執(zhí)行內(nèi)部控制工作的意識，不愿意和其他工作人員產(chǎn)生爭執(zhí)。比如說，當(dāng)醫(yī)院工作人員遲到時，相關(guān)工作人員并沒有真實的反映情況，反而選擇替其隱瞞，這就導(dǎo)致內(nèi)部控制制度毫無作用。再比如說，獎懲制度的建立，部分醫(yī)院為了減少花費的時間，將員工的獎勵平均化，這起不到激勵作用，導(dǎo)致工作人員對于工作毫無積極性。

二、醫(yī)院內(nèi)部控制制度對于醫(yī)院經(jīng)營管理的作用

內(nèi)部控制制度是醫(yī)院開展經(jīng)營管理的主要途徑之一，完善的內(nèi)部控制制度能夠為醫(yī)院的正常經(jīng)營運轉(zhuǎn)提供支持。為此，必須要對于內(nèi)部控制制度進(jìn)行完善，使醫(yī)院的管理工作更加規(guī)范，明確醫(yī)院自身的資金以及使用情況，降低醫(yī)院在運轉(zhuǎn)的過程中出現(xiàn)經(jīng)營風(fēng)險的概率。具體來說，其能夠?qū)τ卺t(yī)院的運行機(jī)制進(jìn)行調(diào)整，合理的分配醫(yī)院內(nèi)部現(xiàn)有的資金，使管理工作更加高效的開展，并明確不同工作人員的職責(zé)，為醫(yī)院經(jīng)營的規(guī)范開展提供了有效支撐，能夠推動醫(yī)院的長期穩(wěn)定發(fā)展。

三、完善醫(yī)院內(nèi)部控制制度的措施

（一）對于內(nèi)部控制制度進(jìn)行健全

醫(yī)院要從自身的現(xiàn)實情況出發(fā)，科學(xué)合理的規(guī)劃內(nèi)部控制制度，使其更加完善，為醫(yī)院經(jīng)營管理的規(guī)范開展提供支持。第一，在進(jìn)行設(shè)計時，要將預(yù)防作為重要內(nèi)容，完善向體系。在進(jìn)行設(shè)計的過程中，要從全局的角度出發(fā)，監(jiān)督管理醫(yī)院所開展的所有經(jīng)營管理活動，避免制度出現(xiàn)漏洞。第二，要對于醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行監(jiān)督管理[2]。在對于制度進(jìn)行健全時，要明確醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)人的職責(zé)，使其按照要求規(guī)范的開展工作，為醫(yī)院的發(fā)展提供支持，避免其濫用職權(quán)，貪污腐敗，對于醫(yī)院的發(fā)展造成不利影響。第三，要對于各個部門進(jìn)行制約。根據(jù)各個部門需要開展的工作以及醫(yī)院的要求，來劃分每一個部門的工作任務(wù)，將工作目標(biāo)和考核相結(jié)合，使員工更加主動的進(jìn)行工作，為內(nèi)部控制制度的健全提供支持。

（二）加強(qiáng)對于醫(yī)院內(nèi)部控制的監(jiān)督管理

完善醫(yī)院的內(nèi)部控制制度，要重點從二個角度開展工作。第一，對于醫(yī)院的資金進(jìn)行妥善管理。醫(yī)院內(nèi)的資金流動巨大，很容易出現(xiàn)問題。在這一情況下，必須要做好資金的管理工作。一，對于現(xiàn)金的收入和支持進(jìn)行明確的記載，將收入的現(xiàn)金存儲到銀行之中，對于支持和庫存進(jìn)行定額管理，如果需要支出的資金過大，就要通過銀行進(jìn)行轉(zhuǎn)賬。二，對于醫(yī)保資金的結(jié)算要盡快完成。醫(yī)院可以和醫(yī)保中心溝通，對于信息數(shù)據(jù)進(jìn)行共享，或者是在醫(yī)院內(nèi)部設(shè)置醫(yī)保分中心結(jié)算處，使醫(yī)院資金被更加高效的使用。第二，要對于醫(yī)院的資源進(jìn)行優(yōu)化。醫(yī)院內(nèi)部的設(shè)施設(shè)備、人力資源較為充沛，能夠滿足人們的醫(yī)療需求。有關(guān)工作人員應(yīng)該對于醫(yī)院的現(xiàn)有資源進(jìn)行分配，使其得到更加科學(xué)合理的運用。比如說，和有關(guān)高校進(jìn)行合作，讓醫(yī)療工作人員學(xué)習(xí)更多的先進(jìn)醫(yī)療技術(shù)和知識，為醫(yī)院的進(jìn)一步發(fā)展提供動力，或者是和有關(guān)部門進(jìn)行合作，為醫(yī)院的工作人員提供進(jìn)行實踐的機(jī)會，使其能夠通過實踐提升實際操作能力，更加高效的救治病人，提升醫(yī)院的知名度，為醫(yī)院創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)收益[3]。

四、總結(jié)

根據(jù)上文來進(jìn)行分析，醫(yī)院內(nèi)部控制制度對于醫(yī)院的經(jīng)營管理有著非常重要的作用，完善醫(yī)院內(nèi)部控制制度是醫(yī)院想要進(jìn)一步發(fā)展必須要開展的工作。為此，醫(yī)院有關(guān)部門必須要對于內(nèi)部控制制度予以重視，采取措施對于醫(yī)院的內(nèi)部控制制度進(jìn)行完善，使醫(yī)院的經(jīng)營管理工作能夠更加順利的開展。

參考文獻(xiàn)：

[1]葉曉娟，王珍珍，潘麗雅. 新形勢下醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險控制及防范策略研究[J]. 納稅，2020，14（04）：161.

[2]吳建華. 新醫(yī)改下公立醫(yī)院增值型內(nèi)部審計SWOT分析及應(yīng)對策略[J]. 中國總會計師，2019（11）：88-89.

[3]趙露露，昂慧，趙辭瑤. 新醫(yī)改下醫(yī)院內(nèi)部控制、內(nèi)部審計及風(fēng)險管控的分析[J]. 現(xiàn)代國企研究，2019（04）：179.

鄂東醫(yī)療集團(tuán)市婦幼保健院陳 丹