陳嘉銘

摘 要：現(xiàn)如今，隨著我國綜合國力的提升，各大中小企業(yè)都在不斷的發(fā)展，企業(yè)的供求關(guān)系在不斷發(fā)生改變，如何更好地掌握和維持企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展，這些都需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門做好管理，以使企業(yè)能夠更好的規(guī)劃自己的下一步發(fā)展，這就要求會(huì)計(jì)內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理的相關(guān)工作人員需要仔細(xì)審核并制定相關(guān)政策。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是一件非常嚴(yán)謹(jǐn)和認(rèn)真的工作，目前的實(shí)踐過程中，各種問題不斷暴露出來，當(dāng)然相應(yīng)的調(diào)整措施也已經(jīng)開始實(shí)施，并取得較好的成果，成績斐然。隨著社會(huì)的結(jié)構(gòu)不斷變換，對會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的問題也不斷引起重視，對相關(guān)工作人員也提出了更高的要求，本文將對企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部的控制問題及改進(jìn)方法進(jìn)行系統(tǒng)研究，并結(jié)合當(dāng)下提出相關(guān)建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)會(huì)計(jì);內(nèi)部控制;改進(jìn)方法;問題分析

隨著時(shí)代發(fā)展進(jìn)步，我們的社會(huì)結(jié)構(gòu)也早已發(fā)生了翻天覆地的變化，企業(yè)對于我們的經(jīng)濟(jì)狀況發(fā)揮著越來越重要的作用，這也使得企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理越來越引起重視，當(dāng)然，財(cái)務(wù)管理工作是受到多個(gè)方面的影響的，企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部該如何進(jìn)行控制，并以此改變現(xiàn)狀越來越關(guān)鍵了。如何使財(cái)務(wù)管理員工的職業(yè)技能培養(yǎng)與企業(yè)深化融合發(fā)展，使員工的整體風(fēng)貌積極向上，能夠在自己的崗位上發(fā)光發(fā)熱，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，也為公司帶來發(fā)展效益，和公司一起成長發(fā)展，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)水平，這就要求我們的相關(guān)部門要善于結(jié)合市場表現(xiàn)，對整個(gè)市場制度進(jìn)行改革創(chuàng)新，結(jié)合改革措施的實(shí)戰(zhàn)情況，讓會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的問題能更好的應(yīng)對日后的工作，使得企業(yè)能夠取得更好地長遠(yuǎn)發(fā)展。

1企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的必要性及困境所在

1.1 會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的必要性

在一項(xiàng)調(diào)查中數(shù)據(jù)顯示，僅有15%的企業(yè)能夠在市場變動(dòng)上認(rèn)真分析局勢，他們會(huì)根據(jù)財(cái)務(wù)管理部門的數(shù)據(jù)分析來認(rèn)真總結(jié)自身?xiàng)l件和能力，并思考自己將來的發(fā)展方向，目標(biāo)明確，消解市場變動(dòng)所帶來的影響;27%的企業(yè)表示不知道自己未來職業(yè)的目標(biāo)在哪里，但會(huì)思考，思考的結(jié)果也往往是沒有結(jié)果，這一部分企業(yè)不清楚如何應(yīng)對突如其來的市場變化，也不知道自己的企業(yè)定位;同時(shí)剩余的多數(shù)企業(yè)從未考慮過市場經(jīng)濟(jì)變動(dòng)帶來的商業(yè)影響，他們對將來采取一種觀望的態(tài)度，他們并不想思考以后的道路，對于將來該如何企業(yè)，或者將來究竟是否能找到有發(fā)展前景都不太想認(rèn)真的思考。

調(diào)查結(jié)果表明目前的大部分企業(yè)對自己的財(cái)務(wù)管理部門的重視程度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，對于會(huì)計(jì)內(nèi)部的控制管理過程中仍存在頗多難以解決的問題，首當(dāng)其沖的便是貨幣計(jì)量工作是必須保證穩(wěn)定的，當(dāng)數(shù)字貨幣、金屬貨幣逐漸取代紙幣時(shí)，貨幣的流通活動(dòng)就越來越容易受到有關(guān)政策的影響，對于各種貨幣參與的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，都影響頗深，進(jìn)一步會(huì)影響到貨幣的價(jià)值，從而對我們的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生波動(dòng)甚至沖擊，原有的會(huì)計(jì)模式也將不再適用。當(dāng)前的物價(jià)不穩(wěn)定狀況也就使得歷史成本難以真正在企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況中產(chǎn)生影響，也就使得會(huì)計(jì)報(bào)表的準(zhǔn)確度大大降低。

企業(yè)的內(nèi)部管理一直是一個(gè)嚴(yán)峻的問題，必須引起足夠的重視，一個(gè)企業(yè)的內(nèi)部管理工作要結(jié)合自己的企業(yè)文化來詳細(xì)合理的制定，這絕不是一件容易的事，也不是一件可以馬上拍板的事，他需要在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部更好地控制管理工作。這里必須要強(qiáng)調(diào)對員工的思想觀念培養(yǎng)是企業(yè)管理中尤為重要的。員工在剛剛畢業(yè)進(jìn)入企業(yè)之后，在將自己的理論知識應(yīng)用到的行業(yè)的時(shí)候，難免會(huì)有不能適應(yīng)的時(shí)刻，加上公司的業(yè)績要求，員工難免會(huì)有很大的工作壓力，暴躁，煩悶等情緒往往帶到工作中，就會(huì)使得工作進(jìn)程緩慢，難以滿足生產(chǎn)需要的效率，企業(yè)可以在這個(gè)時(shí)候提供相關(guān)的指導(dǎo)幫助，幫助員工找到自己的行業(yè)定位，明白自身優(yōu)勢，找到自己的缺點(diǎn)不足，從而進(jìn)行不斷提升自己的專業(yè)能力，在自己的崗位上發(fā)光發(fā)熱，取得優(yōu)異的成就，從而增加企業(yè)認(rèn)同感，不斷發(fā)展進(jìn)步，也給公司帶來更多效益。

1.2 會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的困境

就目前的企業(yè)狀況來看，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門工作人員的知識積累和教學(xué)經(jīng)驗(yàn)是非常豐富的，同時(shí)他們也掌握了一定的模式技巧，但是如何應(yīng)對當(dāng)下越來越難以估量的物價(jià)變化，這還是需要不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步的，在市場經(jīng)濟(jì)變動(dòng)的大環(huán)境之下，會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作出現(xiàn)了新的變動(dòng)之后，企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作就更加難以展開了。

首先就是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門對于資金供給與需求之間的制約關(guān)系掌握不夠明確，尤其是在如今經(jīng)濟(jì)全球化的所帶來的物價(jià)波動(dòng)和通貨膨脹等各種多方面綜合的影響之下，企業(yè)的存貨工作消耗著大量的資金，使得企業(yè)的成本量越來越高，企業(yè)難以負(fù)荷。而企業(yè)內(nèi)部對于財(cái)務(wù)管理這方面的管理工作還是相當(dāng)疏散的，他們對于企業(yè)的資金預(yù)算管理工作的重視還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

必須要明確的是，企業(yè)想要進(jìn)行正常的運(yùn)營，必然是需要大量資金的，在這種資金量需求極大的時(shí)候，企業(yè)就會(huì)尋求于他人、其他企業(yè)之間的合作和聯(lián)系。資金流通不到位就會(huì)導(dǎo)致拖欠員工、其他企業(yè)工資的情況出現(xiàn)，并面臨著越來越嚴(yán)重的局面，也就使得企業(yè)管理者面臨著諸多的難題，同時(shí)承擔(dān)著更多的風(fēng)險(xiǎn)。在這種企業(yè)在這種財(cái)務(wù)狀況的，如何提高自己的生產(chǎn)力，保證生產(chǎn)效益就有一定難度了，量產(chǎn)難以保證的話更不必談質(zhì)產(chǎn)了，生產(chǎn)力如何提升資金流是一大關(guān)鍵，提升生產(chǎn)力很有必要。

2 實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的關(guān)鍵

如何做好會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作，以此來消解物價(jià)變動(dòng)所帶來的影響。這是需要不斷實(shí)踐總結(jié)的，這里總結(jié)了以下幾點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)說明。

2.1 全面貫徹企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作

就目前各大企業(yè)會(huì)計(jì)員工的培養(yǎng)方案上來看，各方面還是欠缺的，企業(yè)內(nèi)部工作人員無論是新員工還是已經(jīng)進(jìn)入企業(yè)一定時(shí)間的老員工，都存在或多或少的各方面問題，這就導(dǎo)致管理工作難以展開，其實(shí)企業(yè)在招聘員工時(shí)，對員工所掌握的專業(yè)財(cái)務(wù)技能要求較為豐富且全面的，只是在片面追求員工所能帶來的經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，往往忽略了企業(yè)管理的重要性，所以一個(gè)好的企業(yè)不僅要會(huì)獲取盈利，更重要的是要有好的思想風(fēng)氣，好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，這樣才能在今后的行業(yè)競爭工作中真正立穩(wěn)腳跟。為了更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展，各大企業(yè)要結(jié)合自己的實(shí)際狀況，全面貫徹會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作，保障相關(guān)制度的實(shí)施順利，能夠徹底貫徹落實(shí)到每一個(gè)員工，妥善解決每一個(gè)員工的問題，使得他們能夠高效率、高質(zhì)量處理自己的工作。

2.2 抓住資金管理工作的關(guān)鍵點(diǎn)

就目前的企業(yè)管理狀況來看，如何對無形資產(chǎn)進(jìn)行攤銷，并且能夠最終實(shí)現(xiàn)長期資產(chǎn)計(jì)提減值，這些都是仍是難點(diǎn)，需要進(jìn)一步實(shí)踐和操作，只有通過實(shí)踐才能掌握其中的一定的規(guī)律，才能夠做好應(yīng)對措施。好的企業(yè)一定會(huì)有好的資金管理制度，只有做好了資金管理，才能夠在復(fù)雜的市場變動(dòng)中進(jìn)一步預(yù)測企業(yè)可能面臨的各種資金風(fēng)險(xiǎn)，從而更好掌握企業(yè)的發(fā)展大規(guī)劃。要結(jié)合企業(yè)中各個(gè)部門工作中的具體難點(diǎn)，來一一解決，逐個(gè)擊破，如員工生活困難、市場調(diào)研分析、企業(yè)當(dāng)下發(fā)展情形等，并通過制定合理的資金管理體系，充分帶動(dòng)企業(yè)整體上下的工作生產(chǎn)積極性，這樣在公司出現(xiàn)資金管理問題時(shí)，便可以很快找到企業(yè)的問題所在，很快地得到解決，如此良性發(fā)展，實(shí)現(xiàn)雙贏。

2.3 員工思想的建設(shè)亟待加強(qiáng)

領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人的思想如何傳達(dá)到基層員工，這就顯示了企業(yè)管理工作的重要所在了，如何更好地服務(wù)基層員工，使基層員工切實(shí)感受到企業(yè)的文化，是目前的一大難點(diǎn)，這也體現(xiàn)了企業(yè)管理隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)鍵所在，難點(diǎn)所在。例如企業(yè)可以組織員工去當(dāng)?shù)剌^為知名的或者是其他代表企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，讓員工感受到不同企業(yè)，不同文化之間的差異，感受他們的工作氛圍，從而引發(fā)對自己的整個(gè)職業(yè)發(fā)展的思考，更加清楚自己的職業(yè)定位。這樣的工作活動(dòng)在某種意義上將會(huì)給員工帶來更加豐富的收獲，也使得他們能夠在工作中端正自己的思想，發(fā)揮自己的優(yōu)勢。

3 總結(jié)語

總而言之，我們可以看出，當(dāng)前的企業(yè)財(cái)務(wù)管理是存在諸多問題的，尤其是隨著信息技術(shù)的沖擊，行業(yè)該如何立足發(fā)展也給每個(gè)企業(yè)帶來了新的思考，如何在雙重裹挾下，更好地開展會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作，對于企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。這就要求企業(yè)各部門之間要相互配合，采取積極有效的措施，打通部門之間的堡壘，通過一些合理有效的手段來降低消解這些不利因素，相關(guān)部門在開展工作時(shí)也要結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀，做出相應(yīng)的政策和解決方案，能夠使企業(yè)收益保持在一個(gè)良好發(fā)展的狀態(tài)，從而給企業(yè)帶來無盡發(fā)展動(dòng)力。

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