姜東升

摘要：如何才能在有效的成本，進(jìn)行合理的房地產(chǎn)工程建設(shè)，創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟(jì)效益，是本文主要思考的問(wèn)題。本文主要基于房地產(chǎn)工程管理和項(xiàng)目成本管理的意義和問(wèn)題進(jìn)行討論和分析，提出有效的解決問(wèn)題的思路和策略，從不同層面分開(kāi)論證觀點(diǎn)，僅供參考。

關(guān)鍵詞：房產(chǎn)工程管理;項(xiàng)目成本管理;意義簡(jiǎn)述;問(wèn)題分析;有效策略

1.房地產(chǎn)工程管理與項(xiàng)目成本管理的意義簡(jiǎn)述以及問(wèn)題分析

近年來(lái)的社會(huì)發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)得以以快捷的速度發(fā)展，也已經(jīng)成為了一項(xiàng)重要的支柱產(chǎn)業(yè)。在實(shí)際的房地產(chǎn)工程管理和項(xiàng)目成本管理中，還存在著許多的問(wèn)題難以解決。在房地產(chǎn)工程管理過(guò)程中，對(duì)于成本的把控和時(shí)間的掌握存在缺陷，影響到房地產(chǎn)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。很多的企業(yè)在規(guī)劃項(xiàng)目成本和工程管理的過(guò)程中，缺乏對(duì)整體項(xiàng)目的認(rèn)知，以至于無(wú)法有效壓縮成本，難以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，以至于房地產(chǎn)工程管理與項(xiàng)目成本管理難以有效的開(kāi)展，造成一定程度的浪費(fèi)。所以在房地產(chǎn)工程管理和項(xiàng)目成本管理過(guò)程中，必須采用合理的成本控制手段和系統(tǒng)規(guī)劃，才能使得房地產(chǎn)項(xiàng)目得以穩(wěn)定有序的開(kāi)展。

1.1房地產(chǎn)工程管理和項(xiàng)目成本管理對(duì)現(xiàn)代社會(huì)的重要價(jià)值和意義

在房地產(chǎn)工程項(xiàng)目中，涉及到的內(nèi)容方方面面，很難用統(tǒng)一的管理和計(jì)劃對(duì)其進(jìn)行概述。所以房地產(chǎn)工程管理和項(xiàng)目成本管理才顯得尤為重要。房地產(chǎn)工程管理和項(xiàng)目成本管理能夠整個(gè)房地產(chǎn)工程項(xiàng)目帶來(lái)積極的意義，對(duì)人力、資金、資源、原材料等進(jìn)行合理的規(guī)劃配置，在保證工程能夠安全完工的前提下，盡可能地壓縮成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。工程管理和成本管理是由較為專業(yè)的企業(yè)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)和規(guī)劃，將傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)圖紙，轉(zhuǎn)化為易于理解的、立體化的結(jié)構(gòu)圖，以保證在正式施工之前能夠有足夠的時(shí)間進(jìn)行優(yōu)化和改善協(xié)調(diào)工程設(shè)計(jì)。通過(guò)數(shù)據(jù)匯總和信息呈現(xiàn)的方式，向企業(yè)單位闡述如何設(shè)計(jì)規(guī)劃的原因，并對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題進(jìn)行分析，提出良好的解決思路和解決方案，真正意義上實(shí)現(xiàn)了工程項(xiàng)目的質(zhì)量保障，降低工程建設(shè)消耗。此外，房地產(chǎn)工程管理和項(xiàng)目成本管理能夠?qū)茖W(xué)性地分析工程建設(shè)的規(guī)劃，在材料的選擇和使用有很大的促進(jìn)作用。只有加強(qiáng)項(xiàng)目的工程管理和成本管理，才能夠更有效地進(jìn)行房地產(chǎn)工程項(xiàng)目，促進(jìn)房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的和諧發(fā)展。

1.2項(xiàng)目成本規(guī)劃不合理，沒(méi)有具體的計(jì)劃分析，容易造成浪費(fèi)，項(xiàng)目實(shí)施存在不可行性

成本控制是在工程建設(shè)過(guò)程中必不可少的步驟，對(duì)于成本的規(guī)劃和管理，在保證房地產(chǎn)工程順利完成的前提下，能夠有效壓縮成本，起到提高經(jīng)濟(jì)效益的作用。然而項(xiàng)目成本管理，并不是件易事，需要對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行規(guī)劃。而且項(xiàng)目成本管理貫穿整個(gè)房地產(chǎn)工程建設(shè)，每一步都要做到精細(xì)化處理，對(duì)于工程的質(zhì)量把控和進(jìn)度調(diào)度都是需要時(shí)間和精力。目前我國(guó)的房地產(chǎn)工程管理與項(xiàng)目成本管理還處于發(fā)展起步階段，還需要一段時(shí)間的探索和研究才能夠更好的發(fā)展。在房地產(chǎn)項(xiàng)目工程上，過(guò)于注重外觀和功能，而忽略了房地產(chǎn)工程的實(shí)用性，以至于本末倒置，失去了原本的初衷。而且過(guò)于注重外觀和功能，很容易導(dǎo)致成本投入失控，無(wú)法有效控制成本，對(duì)于企業(yè)單位造成虧損。

1.3項(xiàng)目管理體系和管理機(jī)制相對(duì)落后，人員素質(zhì)有所欠缺無(wú)法進(jìn)行有效管理

在房地產(chǎn)項(xiàng)目工程進(jìn)行時(shí)，施工單位一味地追求進(jìn)度，忽略了有效管理和工程質(zhì)量。管理機(jī)制不夠健全，大多數(shù)的房地產(chǎn)項(xiàng)目管理人員缺乏對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理和項(xiàng)目成本管理的認(rèn)識(shí)，單憑自身經(jīng)驗(yàn)和判斷去處理施工。而且管理機(jī)制和管理體系多是沿用傳統(tǒng)的管理方式，缺乏創(chuàng)新和實(shí)踐性，很難適應(yīng)現(xiàn)在的房地產(chǎn)工程項(xiàng)目施工環(huán)境。房地產(chǎn)相關(guān)企業(yè)無(wú)法統(tǒng)籌兼顧房地產(chǎn)工程管理和項(xiàng)目成本管理，忽略了對(duì)于人才的引進(jìn)和使用，側(cè)重工程管理，必然會(huì)導(dǎo)致成本管理方面產(chǎn)生錯(cuò)誤。以至于管理人員的綜合素質(zhì)難以達(dá)到國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)施工要求。工作人員的整體素質(zhì)也是決定房地產(chǎn)工程項(xiàng)目能否順利完成的重要標(biāo)志。但是很多的工作人員缺乏正確房地產(chǎn)項(xiàng)目施工的認(rèn)識(shí)，很容易導(dǎo)致成本過(guò)高、工程交付延誤等情況出現(xiàn)。通常來(lái)說(shuō)一名合格的工作人員需要有一定的知識(shí)儲(chǔ)備，以便在后續(xù)狀況發(fā)生時(shí)能夠及時(shí)做出正確的判斷，還需要具有足夠的經(jīng)驗(yàn)，引導(dǎo)施工人員進(jìn)行工程建設(shè)。但是在實(shí)際人員招聘時(shí)，由于目前的教育環(huán)境限制，施工單位為降低成本，很少會(huì)采用有足夠?qū)I(yè)知識(shí)的人進(jìn)行施工。因此管理人員難以具有足夠的專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備和相關(guān)的實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)，很容易在施工時(shí)造成錯(cuò)誤。

1.4房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目前期準(zhǔn)備和策劃不足，安全及其質(zhì)量存在隱患

前期準(zhǔn)備和策劃是房地產(chǎn)項(xiàng)目工程能否順利開(kāi)展的重要保障，以客戶需求為主，開(kāi)始進(jìn)行總體的設(shè)計(jì)和分析，后續(xù)工作才能正常進(jìn)行。但是在實(shí)際過(guò)程中，極少的事業(yè)單位前期會(huì)重視準(zhǔn)備，通常是在即將開(kāi)始施工之前，進(jìn)行簡(jiǎn)單的規(guī)劃，就立刻開(kāi)始施工。這樣雖然能夠節(jié)省時(shí)間，但對(duì)于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)無(wú)疑是弊大于利。很有可能會(huì)導(dǎo)致市場(chǎng)消費(fèi)定位產(chǎn)生偏差，一旦出現(xiàn)緊急情況，無(wú)法依據(jù)具體情況進(jìn)行準(zhǔn)確有效的判斷，導(dǎo)致建成完工后的項(xiàng)目安全和質(zhì)量都存在隱患。

2.優(yōu)化房地產(chǎn)工程管理與項(xiàng)目成本管理的有效策略

如上所述，房地產(chǎn)工程管理和項(xiàng)目成本管理所存在的問(wèn)題刻不容緩，很難統(tǒng)一進(jìn)行根治。唯有逐一擊破，才能夠有效調(diào)整和改善房地產(chǎn)工程管理和項(xiàng)目成本管理中的問(wèn)題。例如項(xiàng)目成本規(guī)劃不合理、管理體系和管理機(jī)制落后、前期準(zhǔn)備工作不足等問(wèn)題，都是目前問(wèn)題較為明顯的，但并不是不可避免。企業(yè)單位需要重視房地產(chǎn)工程管理和項(xiàng)目成本管理知識(shí)的運(yùn)用和人才的引進(jìn)，對(duì)工程的質(zhì)量和安全進(jìn)行監(jiān)督和管理。并且結(jié)合在管理過(guò)程中 出現(xiàn)的種種問(wèn)題，進(jìn)行總結(jié)分析和討論，依據(jù)理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行，降低問(wèn)題發(fā)生的概率，以此來(lái)保證工程項(xiàng)目的整體進(jìn)度的完成。

2.1采取多方案綜合規(guī)劃管理成本，進(jìn)行計(jì)劃分析，確保項(xiàng)目具有可行性

在項(xiàng)目成本管理時(shí)，實(shí)施多方案擇優(yōu)選用，保證成本控制的基礎(chǔ)上，選用最適合的方案進(jìn)行項(xiàng)目成本管理。更要堅(jiān)持以公平公正為原則，對(duì)參與項(xiàng)目招標(biāo)的單位進(jìn)行合理的選擇。在方案實(shí)施之前，預(yù)先進(jìn)行計(jì)劃分析，評(píng)估方案可能導(dǎo)致的結(jié)果，控制成本和利潤(rùn)，避免原材料價(jià)格變動(dòng)可能導(dǎo)致的損失。企業(yè)單位還需要加強(qiáng)在施工過(guò)程中，項(xiàng)目工程能夠?qū)嵤?，?xiàng)目是否具有可行性。在項(xiàng)目成本管理方案中，對(duì)人員的采用、設(shè)備的選用和材料種類的選擇方面，都需要有明確的提要。此外，在選擇原材料時(shí)，更需做到首先保證其質(zhì)量，在質(zhì)量保證的基礎(chǔ)上，在談?wù)撈鋬r(jià)格是否合適，保證房地產(chǎn)工程建設(shè)的質(zhì)量。

2.2加強(qiáng)項(xiàng)目管理體系和管理機(jī)制，保證管理效果

對(duì)于傳統(tǒng)的管理體系和管理機(jī)制，需要實(shí)行去其糟粕，取其精華的方案，應(yīng)對(duì)當(dāng)前的項(xiàng)目工程管理方式，改善房地產(chǎn)的工程管理和成本管理的狀況。首先建立相對(duì)的管理制度，界定所有人的職責(zé)范圍，使得所有人能夠肩負(fù)起自身需要承擔(dān)的責(zé)任。一旦出現(xiàn)問(wèn)題，找相應(yīng)的負(fù)責(zé)人員，進(jìn)行問(wèn)詢，找出故障問(wèn)題，在根據(jù)實(shí)際情況，解決相應(yīng)問(wèn)題。工作人員的選用是能夠順利進(jìn)行房地產(chǎn)工程館和項(xiàng)目成本管理工作的重要保障。在選擇完技術(shù)人員之后，還需要定期進(jìn)行培訓(xùn)和測(cè)試，以保證技術(shù)人員能夠鞏固知識(shí)，提升自身專業(yè)素養(yǎng)，加強(qiáng)技術(shù)人員的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，提高他們的積極性。在長(zhǎng)期的審核和培訓(xùn)下，提高技術(shù)人員的專業(yè)性，為后續(xù)的工程管理和成本管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

2.3做好前期準(zhǔn)備工作，相關(guān)機(jī)構(gòu)做好整體工程監(jiān)督和管控，保證安全和質(zhì)量

前期準(zhǔn)備工作的重要自不必說(shuō)，所以在所有施工開(kāi)始前的一段時(shí)間，首先進(jìn)行前期準(zhǔn)備。結(jié)合市場(chǎng)消費(fèi)習(xí)慣和客戶需求，對(duì)項(xiàng)目工程做出大致判斷，盡可能將可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)降至最低。有關(guān)機(jī)構(gòu)在施工過(guò)程中，進(jìn)行監(jiān)督和管理，預(yù)防可能出現(xiàn)的偷工減料、違規(guī)施工等情況的出現(xiàn)。最后，對(duì)施工圖紙的數(shù)據(jù)進(jìn)行測(cè)量，搭建出結(jié)構(gòu)模型，考慮方案的可行性，建立安全有效的項(xiàng)目施工環(huán)境，保證房地產(chǎn)項(xiàng)目工程能夠順利實(shí)施。

3.總結(jié)

綜上所述，房地產(chǎn)工程管理與項(xiàng)目成本管理對(duì)于房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)具有非常重要的意義，能夠幫助縮減不必要的成本，保證工程建設(shè)的質(zhì)量，提高企業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益。實(shí)施三步走策略，從規(guī)劃成本、調(diào)整管理體系、做好前期準(zhǔn)備工作三個(gè)方面入手，不斷改善和優(yōu)化項(xiàng)目管理方案和項(xiàng)目管理計(jì)劃，整體規(guī)劃好工程建設(shè)的進(jìn)度要求。另外，在對(duì)工程建設(shè)過(guò)程中，可能存在的安全隱患和質(zhì)量漏洞進(jìn)行排查和處理，確保房地產(chǎn)工程建設(shè)的效率，達(dá)到預(yù)想的進(jìn)度要求，提高工程建設(shè)的總體質(zhì)量。

【參考文獻(xiàn)】

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