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        淺談新形勢下國有企業(yè)政工人才隊伍建設(shè)

        2021-03-07 00:13:37閔永紅
        科技研究·理論版 2021年23期
        關(guān)鍵詞:政工隊伍建設(shè)策略新形勢

        閔永紅

        摘 要:在企業(yè)發(fā)展的過程中,人才是必不可少的關(guān)鍵力量。對人才進行有效培育,搭建健康有效的人才管理制度,打造專業(yè)化的高素質(zhì)人才隊伍,能夠更好地促進國有企業(yè)的健康發(fā)展。

        關(guān)鍵詞:國有企業(yè);新形勢;政工隊伍;建設(shè)策略

        引言

        政工即思想政治工作,政工隊伍即開展企業(yè)思想政治工作的干部隊伍。思想政治工作是國企管理中尤為重要的一項工作,簡單理解就是對企業(yè)職工的思想教育或思想引導(dǎo)。思想政治工作的目的在于通過對職工意識形態(tài)的影響,以轉(zhuǎn)變職工的思想和行為,最終實現(xiàn)企業(yè)的政治目標和發(fā)展目標。國企思想政治工作不僅是國有企業(yè)管理的重要手段,也是黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢。要想促進思想政治工作的順利有效進行,就必須依賴于一支高水平、高素質(zhì)的政工隊伍。如果政工隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力、思想素養(yǎng)得不到保證,那么國企的思想政治工作水平也難以得到提高。因此,政工隊伍是影響企業(yè)思想政治工作的重要因素?;谡り犖樵趪衅髽I(yè)中的重要作用,不斷提高政工隊伍水平,加強政工隊伍建設(shè)也顯得十分重要。

        1 國企政工人才隊伍建設(shè)現(xiàn)狀

        1.1 人才流動機制欠缺

        國有企業(yè)各部門內(nèi)部流轉(zhuǎn)機制相對缺失,無論是規(guī)范性、可行性都存在一定的問題。換句話說,處在技術(shù)含量低崗位的工作人員不能長時間從事基礎(chǔ)崗位工作,人員流動性強;處在技術(shù)含量高崗位的工作人員,反倒沒有頻繁變更工作的情況;管理與技術(shù)崗位之間進行對比,技術(shù)崗位向管理崗位進行轉(zhuǎn)化相對簡單,但從管理層向技術(shù)層進行轉(zhuǎn)變則相對困難,這方面也是造成人才結(jié)構(gòu)比例不佳的重要原因。

        1.2 選拔政工干部標準較低

        在政工隊伍建設(shè)中,人才選拔是尤為重要的一個環(huán)節(jié),人才選拔是否科學(xué)合理,將直接決定政工隊伍的水平,以及直接影響思想政治工作的質(zhì)量及效率。就目前來看,很多國企在政工干部選拔方面都存在標準過低的問題,如對于政工干部的選拔主要從企業(yè)原有行政隊伍中選拔一些人才作為政工干部,且很多企業(yè)的政工干部主要以女同志為主,或者基于人才的內(nèi)部關(guān)系直接給予政工干部的崗位。政工干部的選拔由于沒有嚴格按照需求、標準、要求進行,所以政工隊伍整體水平也不算高[1]。

        1.3 績效評估機制不合理

        國有企業(yè)培訓(xùn)評估機制是國有企業(yè)人才進行綜合反饋的一個組成部分,也是后續(xù)開展活動的重要支撐,實施的評價效果也不能短時間進行獲取。因此,很多企業(yè)不能有效重視此類工作,造成企業(yè)培訓(xùn)效果不理想。除此之外,一些企業(yè)沒有建立獎懲制度,員工缺失工作的積極主動性,生產(chǎn)效率低下,沒有獎勵機制,會造成員工對工作不滿意。

        2 新形勢下國有企業(yè)人才戰(zhàn)略發(fā)展對策

        2.1 建立系統(tǒng)完備的教育培訓(xùn)體系

        人才自身的發(fā)展規(guī)律,根據(jù)實際需求和崗位自身的特點,制定符合要求的綜合教育培訓(xùn)管理體系,全面推進干部人才培訓(xùn)管理工作;有效發(fā)揮教育的作用,把教育培訓(xùn)和發(fā)現(xiàn)干部人才相結(jié)合,把學(xué)風(fēng)、學(xué)習(xí)能力相結(jié)合,作為評判和選拔人才的重要參考依據(jù),全面調(diào)動員工學(xué)習(xí)的積極性。

        2.2 加強政工隊伍能力及思想建設(shè)

        政工隊伍建設(shè)不僅僅是壯大政工隊伍人數(shù)這么簡單,而需要不斷地提高政工隊伍的整體能力與水平,這樣才可以為思想政治工作的開展提供保障。新形勢下,國企內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了較大的變化,且現(xiàn)代人們的思想觀念也有很大的改變,這對政工隊伍的工作能力及思想觀念也提出了更高的要求。對此,就需要國企在政工隊伍建設(shè)中,加強對政工隊伍的能力及思想建設(shè)。首先,就政工隊伍能力建設(shè)而言,企業(yè)可以通過定期培訓(xùn)與教育的方法來提高政工隊伍的業(yè)務(wù)能力、服務(wù)水平。企業(yè)要多渠道、多層次、多頻次地組織政工隊伍開展正規(guī)化、系統(tǒng)化的專業(yè)知識、專業(yè)技能培訓(xùn), 尤其要強調(diào)新形勢下對復(fù)合型干部的培養(yǎng)。所謂復(fù)合型干部是指既懂診治,又懂業(yè)務(wù),也懂管理的復(fù)合型人才。為提高政工隊伍能力水平,企業(yè)還需要加強對新型人才的引進,如引進一些年輕的政工人才,平衡目前政工隊伍年齡結(jié)構(gòu)失衡問題,同時為政工隊伍帶來新的活力與創(chuàng)意[2]。

        2.3 完善后備人才管理制度

        制定規(guī)范有序的后備干部工作制度,緊密圍繞核心崗位、模塊,使有充足新鮮血液的人才隊伍進入后備人才庫,結(jié)合專業(yè)需求進行專業(yè)培訓(xùn); 針對后備人才自身特點選用方案,以此進行委培工作,通過組建流動考核、管理等相關(guān)體系,促進后備人才工作的積極性;確保后備人才經(jīng)過長期的培訓(xùn)和輪崗方式,能夠在各個平臺發(fā)揮最大效用。在全國范圍內(nèi)吸引大量人才。始終秉持著不局限地域、不拘一格的人才發(fā)展觀,始終強化人才導(dǎo)向的管理機制,從企業(yè)現(xiàn)存的人力資源結(jié)構(gòu)和實際產(chǎn)業(yè)需求入手,向全世界引進較為專業(yè)的人才,確保形成虹吸效應(yīng),尤其是在新興領(lǐng)域內(nèi), 有大局觀,秉持國際化的事業(yè),破除原有的人才觀,把符合企業(yè)發(fā)展的人才向企業(yè)內(nèi)部進行引入,給國有企業(yè)的發(fā)展提供強有力的人才動能[3]。

        2.4 創(chuàng)新教育培訓(xùn)機制

        國有企業(yè)必須建立一套完整的思想政治工作培訓(xùn)體系,培訓(xùn)方案要有針對性,要以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),培養(yǎng)出一批責(zé)任心強、執(zhí)行力強、創(chuàng)新能力強的高素質(zhì)政工人才隊伍。在教育引導(dǎo)政工人員增強終身學(xué)習(xí)理念的同時,不斷拓展學(xué)習(xí)內(nèi)容,改進學(xué)習(xí)方式,組織開展有針對性、計劃性、組織性的教育培訓(xùn),有效利用網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)資源,提升政工人員的學(xué)習(xí)效率和培訓(xùn)效果,幫助他們補齊業(yè)務(wù)能力和職業(yè)素養(yǎng)的“短板”,不斷激發(fā)個人潛能,從而提升國有企業(yè)黨建思想政治工作的實效。要注重在實踐中鍛煉提高,通過組織開展“導(dǎo)師帶徒”“青年崗位能手”等活動,讓他們在實踐中開闊視野,經(jīng)受磨練, 增加知識,增長才干。

        2.5 加強作風(fēng)建設(shè)

        政工干部要切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),堅持密切聯(lián)系群眾,深入群眾調(diào)查研究,把握形勢變化,總結(jié)成功經(jīng)驗,探索科學(xué)規(guī)律,善于結(jié)合實際,做到重實際、說實話、辦實事、求實效,掌握國有企業(yè)改革中思想政治工作的特點,創(chuàng)造性地開展工作,增強思想政治工作的科學(xué)性、實效性。四要增強創(chuàng)新意識。國有企業(yè)所面臨的新形勢、新環(huán)境,對政工人才的自主創(chuàng)新意識提出了新的要求,創(chuàng)新也是國有企業(yè)思想政治工作的生命所在。要引導(dǎo)政工人才始終牢固樹立自主創(chuàng)新意識,突破傳統(tǒng)思想政治工作的僵化思維與定向思維,將新形勢下的思想政治工作與黨的建設(shè)新要求結(jié)合起來, 根據(jù)企業(yè)的特點和實際情況,結(jié)合企業(yè)廣大職工的需求,不斷探索創(chuàng)新工作方式和工作載體[4]。

        3 結(jié)束語

        國有企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要支柱和力量,國有企業(yè)重視人才隊伍建設(shè),能夠確保企業(yè)實現(xiàn)健康發(fā)展,通過培育優(yōu)秀的人才力量,從源頭樹立創(chuàng)新思維意識,搭建符合人才晉升的管理制度,確保人才的力量能夠最大限度得到發(fā)揮,由此促進企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

        參考文獻:

        [1] 張麗.對加強新形勢下國有企業(yè)政工隊伍建設(shè)的思考[J].理論學(xué)習(xí)與探索,2017,(05):57-59.

        [2] 涂晶.新形勢下加強國企政工隊伍建設(shè)的實踐探討[J].時代報告,2018,(11):69.

        [3] 李濤.新形勢下加強國企政工隊伍自身建設(shè)方法研究[J].明日風(fēng)尚,2018, (05):274.

        [4] 高軍連.新形勢下國企政工工作路徑及其優(yōu)化措施探討[J].企業(yè)改革與管理,2019,(23):190-191.

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