摘 要：市場經(jīng)濟體制背景下，市場對經(jīng)濟具有重要的調(diào)節(jié)作用。然而，由于市場具有很多不足如盲目性、滯后性和自發(fā)性等，對企業(yè)發(fā)生產(chǎn)生不利影響，想要使企業(yè)發(fā)展中的這個問題得到合理解決，就要構建合理的財務管理成本控制模式。借助該模式，能夠很好的解決企業(yè)內(nèi)部資金和管理等問題，促進企業(yè)實現(xiàn)最大化效益目標。

關鍵詞：財務管理;成本控制;模式構建

引言

財務管理目標的確定具有重大意義。從經(jīng)濟學角度看，其目標主要是在特定條件和環(huán)境下企業(yè)財務管理預期目標產(chǎn)生的結果。從當前階段我國企業(yè)的發(fā)展情況來看，各個企業(yè)制定了不相同的財務管理目標，且各自具有明顯的特征，但是實現(xiàn)利潤最大化是財務管理中最具有影響力和代表性的目標。利潤最大化主要包括三個方面，具體是企業(yè)利潤最大化、股東收益最大化、企業(yè)價值最大化。企業(yè)財務管理目標意義重大，它是指導企業(yè)發(fā)展的思想，如果企業(yè)財務管理目標被確定下來，就必須對該目標進行絕對服從，包括理財思想和管理等問題。因此，企業(yè)財務管理目標對企業(yè)發(fā)展具有重要意義。

1論述成本控制

從經(jīng)濟學角度出發(fā)，運用專業(yè)知識對企業(yè)成本控制進行理解，主要是指綜合利用成本會計等多種方法，提前將企業(yè)生產(chǎn)成本限額計算好，對比實際生產(chǎn)成本，根據(jù)比較的結果，理性評價企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動及其成果。也可以從字面角度來簡單理解，主要就是研究成本和控制兩個詞語。企業(yè)想要實現(xiàn)某個生產(chǎn)目標，就需要付出一定的成本費用，這就是企業(yè)成本。對企業(yè)生產(chǎn)的控制對象實施各種類型轉換，確定其發(fā)展方向為預定目標，這就是控制。通常情況下，理解成本控制可以從狹義和廣義兩個角度進行，從廣義角度看，企業(yè)的成本控制就是企業(yè)進行各種生產(chǎn)活動所產(chǎn)生的總費用，對其進行控制，從而使企業(yè)實現(xiàn)以最低的生產(chǎn)成本換取最大化經(jīng)濟利潤的目標;從狹義角度看，就是企業(yè)對某一生產(chǎn)環(huán)節(jié)的費用進行控制，使其不超出企業(yè)的預期限額。

2闡述財務管理功能

財務管理和成本控制在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮著巨大作用，二者是一個事物的兩個不同層面。財務管理與成本控制的特征決定其具有協(xié)同作用的特點?？刂瞥杀镜闹饕侄稳匀皇枪こ谭椒?。利用對技術和管理的創(chuàng)新，企業(yè)可以實現(xiàn)成本數(shù)量和頻率的不斷減少。但是，對技術和管理進行的創(chuàng)新屬于一種長期策略，因而，它對于短期控制成本需求不能進行很好的滿足。為了使員工在量化資本的條件下對控制成本的需求進行滿足，這就需要充分利用財務管理定位職能、監(jiān)管企業(yè)資本、逆向分解成本到具體人員和具體崗位。

企業(yè)相關人員通過財務管理活動控制成本的措施，在各種財務管理活動不斷發(fā)展的情況下，這種逆函數(shù)也會進行相應發(fā)展。針對資本預算，財務管理開展具體活動，對企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模進行制約，最終能夠在一定時間內(nèi)利用有限資金對企業(yè)生產(chǎn)需求進行滿足。由此看來，在剛性供給生產(chǎn)資金的壓力下，對工作人員提出較高要求，即必須在短時間內(nèi)完成生產(chǎn)目標，這些工作人員主要有采購人員、生產(chǎn)工人、銷售人員，這些人員需要承受較大的壓力，為了更好的完成任務，必須將壓力轉變?yōu)閯恿?。為了全面實施成本控制模式，企業(yè)需要充分發(fā)揮引導作用，在企業(yè)績效管理方法的激勵和約束下，流動處理企業(yè)內(nèi)部相關人員。

3分析企業(yè)財務管理成本控制現(xiàn)狀

3.1管理模式有待創(chuàng)新

對于很多企業(yè)而言，財務管理的成本控制具有形式化特征，缺少可行性，企業(yè)并沒有從實際情況出發(fā)采取有效措施對成本進行控制，也沒有在開展企業(yè)預算工作時，以成本具體支出項目為根據(jù)，開展分析統(tǒng)計工作。由此可知，對基于成本控制的財務管理模式并沒有進行有效監(jiān)督，導致不能以企業(yè)成本控制為出發(fā)點構建財務管理模式，最終對公司財務管理質(zhì)量的提高產(chǎn)生不利影響。

3.2規(guī)章制度缺少嚴謹性

近年來，針對成本控制下的財務管理模式很多企業(yè)均具有較晚起步，他們正在逐漸探索財務管理模式，這就導致沒有形成完善的規(guī)章制度，同時缺少科學嚴謹性。例如，部分財務管理規(guī)章制度針對企業(yè)投資項目開展預算工作，同時研究其預算結果，進而實現(xiàn)控制成本目標，然而，對于企業(yè)成本控制方法卻沒有進行規(guī)定，即在企業(yè)成本支出和當前資金狀況達到何種標準時開展投資項目工作。

3.3忽視成本控制，大局觀念匱乏

企業(yè)經(jīng)營者不能充分認識成本控制，導致對其有所忽視，具體表現(xiàn)為：

3.3.1從企業(yè)經(jīng)營者大局觀念來看，不是企業(yè)僅僅幾個部門共同參與就可以將成本控制工作完成，在生產(chǎn)全過程中都存在企業(yè)的成本控制，全公司需要共同參與到成本控制中，除了需要共同研究之外，還需要進行長期探索和實踐，只有這樣，才能將適合公司的財務管理模式獲取出來。一些企業(yè)領導層不具備大局意識，錯誤認為生產(chǎn)部門參與成本控制即可，對財務成本控制范圍及財務管理系統(tǒng)都缺少整體系統(tǒng)認識。

3.3.2企業(yè)經(jīng)營者為實現(xiàn)主要目標，即促進自身綜合實力的提高，不斷加大資金投入力度，造成過度消耗企業(yè)成本。例如，當前國家對創(chuàng)新型企業(yè)進行大力支持和鼓勵，部分企業(yè)不考慮實際情況，就將研制新產(chǎn)品作為企業(yè)經(jīng)營重點。企業(yè)領導層對成本控制的忽視，使混亂情況存在于公司財務管理中，同時企業(yè)不考慮自己承擔能力，盲目投入大量資金，最終導致還沒有研制出新產(chǎn)品，企業(yè)已經(jīng)面臨破產(chǎn)危機。由此可知，不重視企業(yè)成本控制必然會導致嚴重不良后果。

4探討關于構建企業(yè)財務管理合理化模式

4.1結合企業(yè)的各個部門，制定多個部門聯(lián)動機制

只有聯(lián)合多個部門，才能共同推進財務合理化模式?，F(xiàn)階段，仍然有一些問題存在于企業(yè)工業(yè)產(chǎn)值和利稅實現(xiàn)方面。對于企業(yè)而言，財務管理監(jiān)督發(fā)揮的價值和作用十分巨大，尤其是對企業(yè)經(jīng)濟活動大小進行控制方面。企業(yè)生存和發(fā)展受到企業(yè)合理化模式機制確立的決定性影響。由此看來，必須聯(lián)合企業(yè)內(nèi)部各個部門，促進多個部門聯(lián)動機制的創(chuàng)建，共同努力，共同推進，才能保障財務合理化模式。

4.2落實財務合理化模式的定位

成本控制是合理化定位財務的依據(jù)。企業(yè)經(jīng)濟效益、員工個人效益和新形勢下生態(tài)效益是定位財務合理化模式必須考慮的內(nèi)容。對于企業(yè)經(jīng)濟效益而言，財務合理化模式的定位有利于將企業(yè)成本控制中不對稱信息問題解決好，促進企業(yè)了解市場信息能力的提高。對于個人效益而言，財務合理化模式的定位能夠在激勵機制和預算工資基礎之上，將原則確定為效率優(yōu)先，兼顧公平，使員工工作積極性和創(chuàng)造性得到激發(fā)，使內(nèi)部收入差距大幅度縮小，借助集聚起來的資金，使控制企業(yè)成本成為現(xiàn)實。對于生態(tài)效益而言，財務合理化模式的定位要求企業(yè)對其技術進行提升，對其管理進行改進和完善，同時從實際情況出發(fā)，設置企業(yè)財務管理資金，并且對成本控制進行兼顧。

4.3把生產(chǎn)和銷售定為市場導向，提高企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟價值能力

在經(jīng)濟全球化的背景條件下，有多種因素影響企業(yè)的生存和競爭，包括企業(yè)創(chuàng)新科技能力、管理經(jīng)營水平、生產(chǎn)工藝和產(chǎn)能結構。想要促進財務合理化模式的實現(xiàn)，就要堅持創(chuàng)新思想，針對企業(yè)新購進的設備和新工藝成本，開展預算核算資金和審核項目工作。將生產(chǎn)和銷售確定為市場導向，促進企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟價值能力的提升。在新經(jīng)濟形勢下，企業(yè)很容易出現(xiàn)獲取市場信息方面的問題，進而使信息不對稱情況存在于企業(yè)成本控制過程中，使企業(yè)無法正確估算成本，降低企業(yè)經(jīng)濟效益。由此看來，解決市場信息不對稱問題和減小監(jiān)管資金誤差是企業(yè)基于成本控制下實現(xiàn)財務合理化模式的難點。

5淺談財務管理控制成本能力合理化模式構建策略

5.1構建高質(zhì)量的財務管理隊伍

財務管理工作在很大程度上受到財務管理手段的影響，為了滿足現(xiàn)代財務管理需求，必須對財務管理手段進行不斷完善。通過對跨界部門協(xié)作方式的充分利用，可以解決財務管理工作中的問題。這就要求引進財務管理人才，建立強大的財務管理團隊，全面而細致分析預算資金、控制成本等環(huán)節(jié)，保證其具有高度準確性與科學性。與此同時，為了防止相關人員對自身優(yōu)勢進行利用，隨意干擾或者影響其他財務管理人員工作，還需要對審計監(jiān)督機制及其相關制度進行改進和完善。

5.2完善崗位培訓工作，增強財務人員意識

意識對人的行為具有決定性影響。因此，促進財務人員意識提高的同時也會相應提高財務管理工作效率和質(zhì)量。主要從兩個方面進行提高：首先是加強崗位培訓，其次是開展部門調(diào)研。加強崗位培訓的核心與關鍵是采用培訓方式，使財務人員崗位意識得到不斷增強，這里還需要對工作方式進行更新。尤其對于非公有制企業(yè)更為明顯，必須聯(lián)合開展財務管理和成本控制活動并進一步加強，從而實現(xiàn)對財務人員的意識加強的目的。對于部門調(diào)研而言，主要是促進部門調(diào)研長效機制的建立和完善，從而對各部門資金運行狀況的數(shù)據(jù)信息進行及時有效獲取，為掌握企業(yè)運轉情況提供保障。

5.3創(chuàng)建管理績效體系，凸顯財務管理目標

實現(xiàn)財務管理目標的有效方式是對財務管理績效進行公開評價。為了實現(xiàn)公開評價財務管理績效的目標，首先就要針對財務管理人員，將對應的管理績效體系建立起來。建立該體系的核心和重點是高度重視合理性和公正性。比如，考核范圍可以增加到整個財務管理部門，以年度資金使用效率、預算資金使用效益等為根據(jù)，按照有關原理，將考核體系構建起來。確?？己藱C制具有嚴格性特點，在此基礎上，采取計分量化方式考核財務管理人員，同時將考核結果公布出來，并且給與一定獎勵或者懲罰。

6結束語

綜上述，近年來，國際金融環(huán)境極其不穩(wěn)定，國內(nèi)不斷提高的生產(chǎn)者價格指數(shù)，導致企業(yè)發(fā)展步履維艱。對于企業(yè)而言，必須采取有效手段促進其綜合競爭力不斷提升，即控制企業(yè)財務成本。這是因為在企業(yè)財務管理中成本控制不僅占據(jù)主導地位，還發(fā)揮著至關重要的作用和價值。

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作者簡介：

胡玉卿，女，漢族，江蘇南京人，就讀于東南大學經(jīng)理管理學院，研究方向：創(chuàng)新與成本控制。