呂孟瑾

摘 要：目前，全球經(jīng)濟(jì)一體化的不斷深入，使得經(jīng)濟(jì)市場中的競爭形勢愈發(fā)激烈，在這種情況下，相關(guān)制造業(yè)若想占據(jù)市場份額，保持穩(wěn)定的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，則要做好財務(wù)管理工作，而且要結(jié)合實際情況，對自身的財務(wù)成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，對傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行改進(jìn)，引進(jìn)精細(xì)化管理理念，構(gòu)建完善的精細(xì)化管理體系，對于財務(wù)成本精細(xì)化管理的實際需求予以明確，以此制定出科學(xué)有效的管理方案，進(jìn)而提高財務(wù)成本管控的有效性，降低制造成本，進(jìn)一步提高制造業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

關(guān)鍵詞：制造業(yè);財務(wù)成本;精細(xì)化管理

引言：財務(wù)成本管理是制造企業(yè)管理體系中的重要部分，該工作的有效開展，能夠減少不必要的資金支出，提高財務(wù)資金的利用率，降低制造成本，為企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟(jì)利益。因此，相關(guān)制造業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對財務(wù)成本管理工作的重視，并且要對傳統(tǒng)管理模式中存在的漏洞進(jìn)行全面了解與掌握，并利用精細(xì)化管理對其記性彌補(bǔ)，實現(xiàn)對制造業(yè)財務(wù)成本的有效管控，同時也能夠提高管理工作的全面性以及精細(xì)化程度，降低財務(wù)風(fēng)險，提高制造業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤，促進(jìn)相關(guān)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

一、制造業(yè)財務(wù)成本精細(xì)化管理工作中存在的問題

（一）精細(xì)化管理理念缺乏先進(jìn)性

現(xiàn)階段，一些制造業(yè)內(nèi)部的管理者對于企業(yè)自身的短期利益過于重視，反而忽視了企業(yè)自身的長遠(yuǎn)發(fā)展，認(rèn)為企業(yè)只需要維持當(dāng)下的財務(wù)管理模式即可，不需要再進(jìn)行精細(xì)化管理，在這一思想的引導(dǎo)下，相關(guān)制造業(yè)企業(yè)對于財務(wù)成本精細(xì)化管理工作并不重視，而且也沒有構(gòu)建合理的精細(xì)化管理體系，并且在對企業(yè)自身的財務(wù)成本進(jìn)行管理調(diào)整以及劃分時，也較為草率，使得成本管理工作的實際效用難以充分發(fā)揮出來。另外，還有部分制造業(yè)企業(yè)中的管理者，對于制造生產(chǎn)成本并不關(guān)注，更不會著重管控生產(chǎn)技術(shù)成本，這樣很難降低企業(yè)制造生產(chǎn)的成本，企業(yè)自身的市場競爭力也無法得到有效的提升，長此以往，企業(yè)在發(fā)展過程中則會受到阻礙，導(dǎo)致企業(yè)自身難以保持長遠(yuǎn)、穩(wěn)定的發(fā)展[1]。

（二）財務(wù)成本管理機(jī)制不夠完善

長久以來，我國多數(shù)制造業(yè)企業(yè)在對財務(wù)成本進(jìn)行管理時，都在使用傳統(tǒng)的管理制度，而該制度中存在不少漏洞及問題，使得制造企業(yè)的財務(wù)成本管理工作的質(zhì)量與效率受到影響，難以實現(xiàn)降低制造成本的主要目的，甚至還會使得制造企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益受損。有些制造企業(yè)沒有認(rèn)識到財務(wù)成本管理制度的重要性，也因此，在開展財務(wù)成本的精細(xì)化管理工作時，并沒有提前對傳統(tǒng)管理制度進(jìn)行完善，大大降低了精細(xì)化管理的有效性。另外，雖然一些制造業(yè)企業(yè)明確管理制度的重要性，并且也對該制度進(jìn)行了完善，但是，在對管理制度進(jìn)行完善時，沒有考慮到財務(wù)成本的實際管理需求，以及精細(xì)化管理工作的具體情況，這就導(dǎo)致制定出來的管理制度，與精細(xì)化管理工作不相匹配，使得管理制度的指導(dǎo)與約束作用無法發(fā)揮出來，從而對財務(wù)成本管理工作效果造成較大的影響，甚至?xí)斐韶攧?wù)成本管理混亂的局面，最終影響到制造業(yè)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，難以達(dá)到提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)[2]。

（三）傳統(tǒng)粗放式管理模式的影響

不少制造業(yè)企業(yè)在對財務(wù)成本進(jìn)行管理時，還在使用傳統(tǒng)的粗放式管理模式，在這一管理模式下，財務(wù)成本管理工作存在不少疏漏，很多細(xì)節(jié)問題得不到及時有效的解決，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益出現(xiàn)流失現(xiàn)象，降低了企業(yè)自身的盈利。另外，部分制造業(yè)企業(yè)本身的管理思想理念就比較落后，對于一些先進(jìn)的管理思想難以接受，而且在對財務(wù)成本進(jìn)行精細(xì)化管理時，還需要對制度、方式等進(jìn)行改進(jìn)，不少企業(yè)認(rèn)為多一事不如少一事，這就使得精細(xì)化管理工作難以順利開展，更無法滲透到這些制造業(yè)企業(yè)的管理工作之中，致使財務(wù)成本管理的實效性難以提升。

（四）缺乏專業(yè)的管理團(tuán)隊

相關(guān)制造業(yè)企業(yè)若想開展有效的財務(wù)成本精細(xì)化管理工作，還需要建立一支專業(yè)的管理團(tuán)隊，這樣則能夠使管理工作得到有效的落實。不過，就實際情況來看，制造業(yè)企業(yè)在人才這一方面存在缺失問題。很多制造業(yè)企業(yè)在招聘財務(wù)管理人才時，缺乏對人才的綜合考評，以至于招聘進(jìn)來的工作人員難以滿足精細(xì)化管理需求。另外，還有些制造業(yè)企業(yè)沒有做好對管理人員的培訓(xùn)工作，對于剛?cè)肼毜墓芾砣藛T沒有開展崗前培訓(xùn)工作，導(dǎo)致剛剛?cè)肼毜娜藛T難以適應(yīng)當(dāng)下的工作崗位，對于在職的財務(wù)管理人員也沒有進(jìn)行定期的專業(yè)培訓(xùn)，使得他們的管理理念、水平等得不到提升，也因此，無法滿足財務(wù)成本精細(xì)化管理的實際需求，最終會對制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展造成一定的阻礙[3]。

二、制造業(yè)財務(wù)成本精細(xì)化管理的有效措施

（一）加強(qiáng)對財務(wù)成本精細(xì)化管理的重視

相關(guān)制造業(yè)企業(yè)若想開展有效的財務(wù)成本精細(xì)化管理工作，首先就應(yīng)該對成本精細(xì)化管理的具體內(nèi)容予以正確理解，同時也要認(rèn)識到該管理工作在制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)、運(yùn)營以及發(fā)展過程中的重要性，借此提高對該工作的重視度，加大對精細(xì)化管理的關(guān)注度，并且還要對精細(xì)化管理工作的具體情況進(jìn)行監(jiān)督，以此樹立管理人員的工作責(zé)任意識，使其能夠提高精細(xì)化管理的意識，更新其觀念理念，這樣也有利于提高精細(xì)化管理工作的有效性，促使精細(xì)化管理能夠落實到具體的生產(chǎn)工作中[4]。

（二）科學(xué)完善財務(wù)成本的精細(xì)化管理制度

對制造業(yè)企業(yè)財務(wù)成本的管理制度予以完善，能夠?qū)崿F(xiàn)對財務(wù)成本精細(xì)化管理工作的有效指導(dǎo)，同時也能夠?qū)ο嚓P(guān)管理人員的工作行為進(jìn)行約束，進(jìn)一步提高精細(xì)化管理的規(guī)范性，使其能夠發(fā)揮出實效性。因此，相關(guān)制造業(yè)企業(yè)應(yīng)該對原有的財務(wù)成本管理制度進(jìn)行合理完善，在具體的完善過程中，要對實際管理情況進(jìn)行充分考量?；诖?，企業(yè)應(yīng)該建立責(zé)任管理機(jī)制，精細(xì)化管理的主要目的就是對企業(yè)財務(wù)成本的整個支出應(yīng)用過程進(jìn)行細(xì)化管理，減少各種隱患及細(xì)節(jié)問題，保障企業(yè)的財務(wù)安全，降低生產(chǎn)制造成本，所以，在具體的精細(xì)化管理工作中，企業(yè)應(yīng)該要對整個管理工作進(jìn)行細(xì)化，針對每一項管理工作進(jìn)行具體劃分，使得每個管理任務(wù)足夠清晰，再將其劃分給相應(yīng)的財務(wù)管理人員，明確其管理工作職責(zé)，這樣則能夠避免責(zé)任不清而產(chǎn)生的相互推諉現(xiàn)象，同時也能夠在出現(xiàn)問題之后，及時找出責(zé)任源頭，做好有效的處理工作，提高財務(wù)成本的精細(xì)化管理效率[5]。

另外，設(shè)置精細(xì)化管理組織結(jié)構(gòu)，對財務(wù)成本的管理工作進(jìn)行科學(xué)分類，按照不同的管理類別，設(shè)置專項管理小組，這也是對財務(wù)成本管理進(jìn)行細(xì)化的重要手段，比如，針對制造生產(chǎn)應(yīng)用的材料采購成本進(jìn)行管理的專項小組，針對制造生產(chǎn)財務(wù)資金審核進(jìn)行管理的專項小組等等，而且還要結(jié)合不同的財務(wù)成本管理工作，制定出相應(yīng)的管理條例，要求相關(guān)管理小組嚴(yán)格按照管理條例開展工作。此外，構(gòu)建完善的反饋機(jī)制，要求管理人員將財務(wù)成本精細(xì)化管理工作中存在的問題，詳細(xì)的記錄下來，并將其及時反饋給上級，促使企業(yè)能夠及時應(yīng)對財務(wù)成本中的相關(guān)問題，避免影響財務(wù)成本安全。在具體的反饋工作中，相關(guān)管理人員應(yīng)該將問題出現(xiàn)的時間、具體情況等全部記錄下來，并且還要按照時間進(jìn)行科學(xué)排序，使得領(lǐng)導(dǎo)在審核時，能夠直接了解問題，做好優(yōu)化工作，進(jìn)一步促進(jìn)財務(wù)成本精細(xì)化管理工作的有效開展[6]。

（三）建立完善的精細(xì)化管理模式

制造業(yè)企業(yè)若想實現(xiàn)對財務(wù)成本的精細(xì)化管理，則要對傳統(tǒng)粗放式管理模式進(jìn)行全面改進(jìn)，使其轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化管理模式，進(jìn)而減少財務(wù)成本管理中的各種問題，使得其中的漏洞得到有效的彌補(bǔ)，以此提高財務(wù)成本管理的有效性。基于此，相關(guān)制造業(yè)企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建完善的精細(xì)化管理體系，針對制造生產(chǎn)、經(jīng)營等多方面的財務(wù)成本進(jìn)行全面細(xì)致的管控，減少財務(wù)漏洞，提高財務(wù)資金的利用率，保障企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)利益。針對制造生產(chǎn)方面的財務(wù)成本，應(yīng)該先做好成本預(yù)算工作，對于產(chǎn)品的特點、生產(chǎn)所需的材料、生產(chǎn)工藝以及生產(chǎn)車間的具體情況等進(jìn)行全面了解，同時也要做好市場調(diào)研工作，了解市場價格變化，在這一基礎(chǔ)上，對生產(chǎn)制造的財務(wù)成本進(jìn)行科學(xué)預(yù)算，接著則要在制造生產(chǎn)過程中，對財務(wù)成本進(jìn)行嚴(yán)格的管控，比如，控制材料的采購成本，減少采購成本;加大對生產(chǎn)工藝技術(shù)的控制，做好優(yōu)化工作，減少資源浪費(fèi)等等，通過多種方式將生產(chǎn)制造成本有效控制在預(yù)期范圍內(nèi)。另外，針對財務(wù)成本的支出，也要設(shè)立相應(yīng)的審核機(jī)構(gòu)，對于財務(wù)流向、應(yīng)用情況等予以了解，做好核算工作，在確認(rèn)成本支出符合實情之后，就可以通過審核，這樣也能夠降低財務(wù)成本的安全風(fēng)險[7]。

（四）建立一支高素質(zhì)的專業(yè)管理團(tuán)隊

制造業(yè)企業(yè)為了提升財務(wù)成本的精細(xì)化管理質(zhì)量與效率，還需要建立一支專業(yè)的管理隊伍?；诖?，企業(yè)在對人才進(jìn)行招聘時，需要對其進(jìn)行綜合考核，了解其自身的工作能力及專業(yè)素質(zhì)，擇優(yōu)錄取，也可以為了引進(jìn)更優(yōu)秀的人才，設(shè)置優(yōu)厚的薪資待遇。另外，對于剛?cè)温毜墓芾砣藛T，則要對其進(jìn)行崗前培訓(xùn)，對其所負(fù)責(zé)的工作任務(wù)以及承擔(dān)的工作責(zé)任進(jìn)行講解，使其能夠更好的適應(yīng)財務(wù)成本精細(xì)化管理工作崗位。此外，對于在職的管理人員，要對其進(jìn)行定期的培訓(xùn)，在培訓(xùn)過程中，講解精細(xì)化管理理念及管理技能，培養(yǎng)管理人員自身的工作責(zé)任意識，使其在參與培訓(xùn)的過程中，掌握更多的管理工作技能，并能夠?qū)?xì)化管理技能進(jìn)行靈活應(yīng)用，進(jìn)而提高精細(xì)化管理的高效性[8]。

總結(jié)

對制造業(yè)的財務(wù)成本進(jìn)行有效的精細(xì)化管理，能夠減少管理工作中的各種隱患問題，保障制造業(yè)的財務(wù)安全，同時也能夠減少成本支出。制造業(yè)在開展財務(wù)成本精細(xì)化管理工作時，還需要對原有的管理機(jī)制進(jìn)行科學(xué)完善，對于管理中存在得各種問題進(jìn)行優(yōu)化，提高精細(xì)化管理的質(zhì)量與效率，使其能夠發(fā)揮出實際效用。

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