賴曉麗

摘要：作為重要的能源企業(yè)，電力企業(yè)的管理質(zhì)量在很大程度會(huì)影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常運(yùn)行，而生產(chǎn)經(jīng)營的有序性則會(huì)影響電力的生產(chǎn)、傳輸與供應(yīng)。很顯然，要提升企業(yè)的管理質(zhì)量，需要從基層管理上著手，充分發(fā)揮出員工的潛力與動(dòng)力。這就需要大力推進(jìn)民主管理，讓基層員工感受到充分的理解與尊重。工會(huì)作為企業(yè)與基層員工間的橋梁，要積極推進(jìn)民主管理工作，促進(jìn)電力企業(yè)管理再上新臺(tái)階。本文就當(dāng)前電力企業(yè)基層工會(huì)民主管理中存在的問題進(jìn)行深入分析，并就電力企業(yè)基層工會(huì)民主民主管理的創(chuàng)新策略進(jìn)行簡單闡述，以供參考。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);基層工會(huì);民主管理;工作創(chuàng)新;對(duì)策探析

前言：無論是工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，還是人民群眾的日常生活，都離不開穩(wěn)定的電力支持。眾所周知，電力企業(yè)規(guī)模大，業(yè)務(wù)范圍廣泛，基層職工眾多，在電力企業(yè)的管理架構(gòu)中，工會(huì)是十分重要的組織，承擔(dān)起了橋梁紐帶的作用。如何在新的時(shí)代背景下，充分發(fā)揮出工會(huì)組織的重要作用，顯然需要結(jié)合當(dāng)前基層員工的實(shí)際情況來大力推進(jìn)民主管理。及時(shí)了解和掌握基層職工的動(dòng)態(tài)，通過加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，推進(jìn)管理制度、管理模式的創(chuàng)新來推動(dòng)民主管理的深入開展，為電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的有序進(jìn)行奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

1電力企業(yè)基層工會(huì)民主管理工作中存在的不足

1.1民主管理意識(shí)淡薄

在當(dāng)前的社會(huì)形勢下，先進(jìn)技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)的廣泛應(yīng)用，顯著的促進(jìn)了社會(huì)的發(fā)展與行業(yè)的變革。與之相應(yīng)的，對(duì)電力企業(yè)基層員工思想的影響也是深遠(yuǎn)的，在良莠不齊的互聯(lián)網(wǎng)資訊影響下，電力企業(yè)基層員工的思想日益復(fù)雜化，由于受到多元化思維的影響，就會(huì)導(dǎo)致基層員工在對(duì)一些管理制度，企業(yè)決策的理解上會(huì)出現(xiàn)偏差，如果在管理方法上不夠民主的話，就會(huì)導(dǎo)致基層職工出現(xiàn)消極心理或是抵觸情緒，這就會(huì)直接影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常展開，不利于企業(yè)的發(fā)展。究其背后的原因還是在于管理人員對(duì)于民主管理推進(jìn)的重要性缺乏正確的認(rèn)知所致。由于缺乏正確的認(rèn)知，就會(huì)影響其服務(wù)意識(shí)，而意識(shí)的缺乏就會(huì)在很大程度上限制服務(wù)效果的發(fā)揮，比如，在服務(wù)模式上會(huì)缺乏主動(dòng)精神與創(chuàng)新精神，在傳統(tǒng)服務(wù)理念的指導(dǎo)下，顯然無法做好新時(shí)代環(huán)境下思維已經(jīng)出現(xiàn)變化的基層職工的思想工作、管理工作與服務(wù)工作了。并且，在這種情況下也就談不上民主管理的持續(xù)推進(jìn)了。

1.2缺乏有效的民主管理方法

民主管理工作的有效推進(jìn)，不僅需要制度的指引，更需要有效的方法與途徑。在當(dāng)前的發(fā)展環(huán)境下，無論是基層職工的思想意識(shí)，還是企業(yè)的管理模式都發(fā)生了巨大的變化，這顯然也對(duì)基層工會(huì)民主管理的推進(jìn)提出了新的要求。要從時(shí)代、社會(huì)、企業(yè)的發(fā)展變化與實(shí)際情況來對(duì)民主管理的推進(jìn)模式進(jìn)行針對(duì)性的創(chuàng)新。但從當(dāng)前電力企業(yè)基層工會(huì)民主管理推進(jìn)的效果來看，與理想狀態(tài)還有很大的距離。究其背后的原因，與落后的管理模式不無關(guān)系。民主管理不是一廂情愿，不是以工會(huì)為主導(dǎo)推進(jìn)的管理模式，而是需要結(jié)合基層職工的心聲與訴求來進(jìn)行的。很顯然，當(dāng)前工會(huì)與基層職工之間還存在著一定的鴻溝，導(dǎo)致民主管理的推進(jìn)淪為表面形式，沒能發(fā)揮出預(yù)期的作用。

2電力企業(yè)基層工會(huì)民主管理工作的創(chuàng)新策略

2.1加強(qiáng)民主管理認(rèn)知

要推進(jìn)民主管理的有效進(jìn)行，首先要加強(qiáng)民主管理重要性與必要性的認(rèn)知，要從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度，要將基層職工的利益與企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)相聯(lián)系，堅(jiān)持以人為本的基本原則，積極推動(dòng)民主管理工作的開展。這就需要營造和諧的民主氛圍，讓基層職工切實(shí)感受到企業(yè)的溫度。提升基層職工的向心力與歸屬感，減少基層職工的敵對(duì)情緒，將勞資矛盾化于無形之中。

2.2加強(qiáng)民主管理隊(duì)伍建設(shè)

基層工會(huì)的作用發(fā)揮也是從基層職工開始，而民主管理工作的推進(jìn)更是將以人為本的理念落到實(shí)處。由此可見，民主管理的核心是管理人員，與之相應(yīng)的，民主管理的質(zhì)量實(shí)現(xiàn)與管理人員的綜合素養(yǎng)息息相關(guān)。所以，通過加強(qiáng)民主管理隊(duì)伍建設(shè)是促進(jìn)民主管理質(zhì)量提升的必由之路。民主管理隊(duì)伍建設(shè)主要從兩個(gè)方面著手，一是從思想形態(tài)上加強(qiáng)教育，認(rèn)可民主管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展?fàn)畲蟮谋厝魂P(guān)系;二是從專業(yè)能力上持續(xù)提升，在當(dāng)前的發(fā)展環(huán)境下，基層職工的思想已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化，民主管理工作的推進(jìn)也需要與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新，這就需要民主管理隊(duì)伍有良好的統(tǒng)籌規(guī)劃能力與應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。通過思想教育與專業(yè)教育所形成的合力，來切實(shí)提升民主管理隊(duì)伍的綜合水平，從而在民主管理工作中，更好地發(fā)揮出工會(huì)組織的橋梁作用與紐帶作用。

2.3創(chuàng)新民主管理形式

高質(zhì)量的民主管理工作能夠有效地激發(fā)基層職工的責(zé)任心與工作熱情，促使其更充分地發(fā)揮崗位作用。很顯然，民主管理的形式也會(huì)影響到民主管理質(zhì)量?；诋?dāng)前的社會(huì)環(huán)境，電力企業(yè)要結(jié)合企業(yè)實(shí)際與基層職工的現(xiàn)狀來科學(xué)的推進(jìn)民主管理。一是要完善民主管理體系建設(shè)，在體系建設(shè)來指導(dǎo)民主管理工作的有序推進(jìn)。二是要完善監(jiān)督管理，鼓勵(lì)員工積極配合基層工會(huì)管理人員的管理工作，有效保障員工的利益。三是要堅(jiān)持客觀、公正的基本原則，包括讓員工參與企業(yè)管理制度的制定，公開考核工作的形式、路徑、結(jié)果，接受基層員工的監(jiān)督，避免暗箱操作事件發(fā)生，影響企業(yè)管理的公信力，傷害基層職工的感情;四是要積極利用信息技術(shù)與新媒體平臺(tái)的優(yōu)勢，加強(qiáng)工會(huì)與基層職工間的互動(dòng)與交流，及時(shí)了解基層職工的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決基層職工的困難，化解基層職工的疑慮，增強(qiáng)基層職工對(duì)企業(yè)的信任，構(gòu)建和諧的勞資關(guān)系。

結(jié)束語：綜上所述，在新的發(fā)展形勢下，電力企業(yè)在生存發(fā)展過程中面臨著更多的不確定因素。面對(duì)日益復(fù)雜的管理形勢，企業(yè)要充分發(fā)揮出基層工會(huì)的渠道作用，通過推進(jìn)民主管理來協(xié)調(diào)好與基層職工的關(guān)系。關(guān)注基層員工的思想動(dòng)態(tài)，關(guān)心基層員工的基本訴求，通過多元化的企業(yè)文化氛圍來拉近企業(yè)與基層員工間的關(guān)系，切實(shí)提升企業(yè)的凝聚力，為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力支持。

參考文獻(xiàn)：

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