劉興東

摘要：建筑工程項(xiàng)目的施工過程比較復(fù)雜，不僅工程建設(shè)耗時較長，資金占用量大，而且還具有很強(qiáng)的作業(yè)風(fēng)險性，基于此，為了保證建筑工程項(xiàng)目的順利開展，減少不良因素的干擾，企業(yè)方面要加強(qiáng)管理工作，結(jié)合行業(yè)規(guī)范要求，引入精細(xì)化理念，對建筑工程項(xiàng)目展開全面的監(jiān)管工作，促進(jìn)工程建設(shè)指標(biāo)的全面提升，這也是當(dāng)前建筑企業(yè)的重點(diǎn)任務(wù)。實(shí)踐證明，精細(xì)化管理模式的應(yīng)用優(yōu)勢顯著，是提高工程建設(shè)效果的重要手段，需要引起管理人員的高度重視。本文對此進(jìn)行分析研究，并且提出了幾點(diǎn)淺見。

關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目;管理模式;精細(xì)化管理;應(yīng)用優(yōu)勢;應(yīng)用策略

引言

新時期，建筑行業(yè)取得了矚目成績，在工程項(xiàng)目的不斷建設(shè)作用下，不僅加速了社會經(jīng)濟(jì)的增長，同時，也推動了城市化進(jìn)程。建筑工程施工難度非常大，特別是在高層建筑施工中，存在許多的干擾因素，如果在項(xiàng)目監(jiān)管過程中不注重施工細(xì)節(jié)，容易引發(fā)各種施工隱患，比如質(zhì)量缺陷、安全事故等，所以，為了打造優(yōu)質(zhì)工程，消除施工風(fēng)險，在針對項(xiàng)目的監(jiān)管工作中，要合理的融入精細(xì)化理念，利用精細(xì)化管理模式，對細(xì)節(jié)因素進(jìn)行優(yōu)化處理，消除傳統(tǒng)管理模式中存在的各種弊病，為建筑領(lǐng)域的發(fā)展提供持續(xù)動力。下文對此進(jìn)行簡要的闡述。

1建筑工程項(xiàng)目施工中精細(xì)化管理的應(yīng)用優(yōu)勢

1.1優(yōu)化資源配置

資源消耗量大是建筑工程建設(shè)的主要特點(diǎn)之一，特別是在大型工程項(xiàng)目開展中，對資源的需求量更大，資源的配置情況，會對工程的建設(shè)效率和成本控制產(chǎn)生直接影響，所以，為了降低工程建設(shè)費(fèi)用，當(dāng)前的企業(yè)對資源配置問題都非常重視。精細(xì)化理念的應(yīng)用，可以改變原有的管理重心，在這種新型理念的作用下，管理工作更加科學(xué)合理，管理人員會對工程的各種資源進(jìn)行充分的了解，包括當(dāng)前的人力資源、工程設(shè)備以及材料等，然后立足于經(jīng)濟(jì)性建設(shè)，優(yōu)化資源配置，資源利用率可以得到顯著的提高，有效的避免資源浪費(fèi)，在精細(xì)化管理的作用下，建筑工程項(xiàng)目的施工成本會大幅度下降，能避免工程的實(shí)際建設(shè)費(fèi)用超出預(yù)算編制的問題，消除了經(jīng)濟(jì)風(fēng)險對工程項(xiàng)目建設(shè)產(chǎn)生的干擾，達(dá)到經(jīng)濟(jì)性的工程建設(shè)目標(biāo)，進(jìn)一步的滿足企業(yè)發(fā)展需求，而且也實(shí)現(xiàn)了管理模式的有效創(chuàng)新。

1.2提高工程品質(zhì)

高品質(zhì)的建筑工程建設(shè)是項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)，質(zhì)量也是建筑工程的重要建設(shè)指標(biāo)，工程質(zhì)量的高低，是評價工程建設(shè)效果的主要參考依據(jù)，也是唯一的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)前社會對建筑工程質(zhì)量有非常嚴(yán)格的要求，而且在項(xiàng)目施工中，存在大量的質(zhì)量影響因素，非常容易出現(xiàn)施工質(zhì)量不佳的問題，在這些影響因素中，許多因素很容易被管理人員所忽視，在管理沒有對其進(jìn)行優(yōu)化處理，比如在混凝土澆筑環(huán)節(jié)，忽視了溫度控制，導(dǎo)致結(jié)構(gòu)病害的發(fā)生，這種情況在建筑領(lǐng)域中比較常見。建筑工程的質(zhì)量問題，會引發(fā)多種消極后果，大多數(shù)的質(zhì)量問題，都是不注重管理細(xì)節(jié)引發(fā)的，應(yīng)用精細(xì)化管理模式，能大幅度的減少工程質(zhì)量缺陷，在系統(tǒng)化的監(jiān)督管理工作中，工程建設(shè)過程會更加規(guī)范，施工質(zhì)量明顯提高，也是打造優(yōu)質(zhì)建筑工程的重要手段，所以，在建筑工程項(xiàng)目施工中，管理理念的革新是非常必要的，精細(xì)化管理的應(yīng)用優(yōu)勢顯著。

1.3保證工程進(jìn)度

一般來說，在建筑工程建設(shè)中，對工程工期都有非常明確的要求，企業(yè)的任務(wù)，就是在約定的工期內(nèi)，完成所有的項(xiàng)目施工內(nèi)容，項(xiàng)目管理工作的開展，也要建立在工程合同的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)關(guān)注工程的進(jìn)度問題，盡可能的前置工程進(jìn)度，避免出現(xiàn)違約的情況。進(jìn)度控制是一項(xiàng)難度很大的工作，屬于項(xiàng)目管理中的難點(diǎn)內(nèi)容，管理人員不僅要具備足夠的管理協(xié)調(diào)能力，還需要具備精細(xì)化理念，這一點(diǎn)非常關(guān)鍵，任何一個監(jiān)管漏洞和管理決策的失誤，都可能會導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目工期的大幅度延長。精細(xì)化管理在建筑工程監(jiān)管中的應(yīng)用和落實(shí)，對工程工期的前置有很強(qiáng)的助力作用，在這種管理模式的作用下，各種不良影響因素都能得到事前控制，管理人員會立足于整體，對工程項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)化，找出各種施工影響因素，并且采取正確的方式對其進(jìn)行控制，從而保證建筑工程項(xiàng)目的順利開展，有效的消除工程施工阻礙，保證工程進(jìn)度，由此可見，在任何一個角度上來看，精細(xì)化管理在建筑項(xiàng)目管理中的應(yīng)用都是非常必要的，管理人員要對此給予高度重視，加強(qiáng)管理創(chuàng)新。

2建筑工程項(xiàng)目中精細(xì)化管理模式的應(yīng)用策略

2.1在質(zhì)量管理中的應(yīng)用

質(zhì)量要求高是建筑工程項(xiàng)目的主要特點(diǎn)，打造優(yōu)質(zhì)工程，是建筑企業(yè)的重要任務(wù)，在精細(xì)化理念下，質(zhì)量管理工作也要進(jìn)行細(xì)化，重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目施工細(xì)節(jié)，從細(xì)微之處入手，全面肅清工程質(zhì)量隱患，達(dá)到規(guī)范要求的項(xiàng)目施工目標(biāo)。具體來講，首先，在項(xiàng)目施工之前，管理人員要對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審核，這項(xiàng)工作非常重要，設(shè)計(jì)審核工作一定要細(xì)致，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，驗(yàn)證設(shè)計(jì)方案的合理性，及時的發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)問題，在施工之前，對設(shè)計(jì)風(fēng)險進(jìn)行控制，減少工程變更，這也是提高建筑工程質(zhì)量的有效手段。其次，在現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)，管理人員也要遵循精細(xì)化原則，做好現(xiàn)場巡視工作，對隱蔽工程內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督，在這個過程中，要引入責(zé)任制度，實(shí)現(xiàn)對現(xiàn)場施工流程的有效約束，保證各項(xiàng)工藝技術(shù)要點(diǎn)的有效落實(shí)，實(shí)現(xiàn)對現(xiàn)場施工質(zhì)量的嚴(yán)格控制。最后，對于已經(jīng)完成的項(xiàng)目施工內(nèi)容，管理人員要以行業(yè)規(guī)范為依據(jù)，對其進(jìn)行全面的驗(yàn)收，詳細(xì)的把各項(xiàng)施工內(nèi)容與建筑規(guī)范進(jìn)行對比，不放過任何細(xì)節(jié)內(nèi)容，在根本上消除建筑質(zhì)量隱患。

2.2在人員培訓(xùn)中的應(yīng)用

在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中，人員因素屬于主要的施工影響因素，人員能力的不足和意識的缺失，是各類施工問題的主要誘因，大部分的施工質(zhì)量以及安全隱患，都是工作人員疏忽大意或者能力不足引發(fā)的，所以，為了消除人員因素對項(xiàng)目施工產(chǎn)生的干擾，人員的培訓(xùn)教育工作成為了建筑企業(yè)的重點(diǎn)任務(wù)，也是管理人員需要重視的工作內(nèi)容。在精細(xì)化管理模式中，人員的教育培訓(xùn)工作要注重方式，而且內(nèi)容也要更加具體，利用這種方式，構(gòu)建強(qiáng)力的施工團(tuán)隊(duì)，在保證企業(yè)生產(chǎn)力的同時，也能通過施工人員的優(yōu)異表現(xiàn)，減少不良因素帶來的施工干擾，全面促進(jìn)工程建設(shè)指標(biāo)的提升。針對人員的教育培訓(xùn)工作要從兩個方面開展，第一，技術(shù)培訓(xùn)。在技術(shù)培訓(xùn)環(huán)節(jié)，要結(jié)合實(shí)踐操作，對工作人員講解各種技術(shù)要點(diǎn)和應(yīng)用細(xì)節(jié)，幫助工作人員詳細(xì)的掌握這些技術(shù)要點(diǎn)，在施工中可以對其進(jìn)行有效落實(shí)，避免出現(xiàn)技術(shù)應(yīng)用不當(dāng)引發(fā)的施工質(zhì)量隱患。第二，安全教育。安全教育是人員培訓(xùn)中的重要內(nèi)容，關(guān)于人員的安全教育工作，要保證內(nèi)容具體，不能出現(xiàn)形式化問題，結(jié)合高新技術(shù)，提高培訓(xùn)效果，比如利用VR技術(shù)，讓工作人員感受真實(shí)的事故場景，認(rèn)識到建筑施工的危險性，逐漸的形成風(fēng)險意識，達(dá)到預(yù)期的人員教育培訓(xùn)目標(biāo)。

2.2在環(huán)保管理中的應(yīng)用

建筑施工具有很強(qiáng)的污染性，在綠色施工理念下，環(huán)保管理工作必須要得到有效落實(shí)，這也是社會對建筑領(lǐng)域提出新要求，管理人員要遵循精細(xì)化原則，根據(jù)建筑施工污染類型，采用針對性的措施進(jìn)行污染防控，實(shí)現(xiàn)文明生態(tài)施工。對于煙塵控制，在建筑施工現(xiàn)場，煙塵主要來自于材料運(yùn)輸車輛和機(jī)械振動，在具體的管理過程中，要確定煙塵的主要發(fā)生位置，保證環(huán)保管理工作的針對性，對于現(xiàn)場的材料運(yùn)輸車輛，其后箱要進(jìn)行嚴(yán)密的遮擋，不能出現(xiàn)任何的外漏情況，可以有效的減少現(xiàn)場煙塵，降低環(huán)境污染。建筑施工現(xiàn)場的道路要做好硬化工作，使用水泥進(jìn)行鋪設(shè)，不能存在土路，以免工程設(shè)備運(yùn)行帶動塵土，引發(fā)環(huán)境污染。在煙塵的高發(fā)區(qū)域，要定期的進(jìn)行灑水，或者設(shè)置空氣加濕裝置，提高空氣濕度，注重控制方式在煙塵控制方面有非常顯著的效果。對于噪音控制，在建筑工程現(xiàn)場，要設(shè)置圍擋結(jié)構(gòu)，而且可以適當(dāng)?shù)脑黾咏Y(jié)構(gòu)高度，達(dá)到隔音的效果，關(guān)于工程機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用，要控制應(yīng)用時間，盡可能的降低建筑生產(chǎn)對周邊居民產(chǎn)生的影響，

2.4在塔吊管理中的應(yīng)用

塔吊也被稱之為塔式起重機(jī)，是非常重要的工程設(shè)備，塔吊在建筑施工中起到了非常關(guān)鍵的作用，通過此種設(shè)備的有效應(yīng)用，有助于提高工程施工效率，消除建筑施工隱患，真正的發(fā)揮出工程設(shè)備的作用，大幅度的提高現(xiàn)場施工安全性。首先，在塔吊作業(yè)之前，要做好檢查工作，主要包括環(huán)境檢查和設(shè)備自身的檢查，對塔吊的作業(yè)范圍進(jìn)行觀察，在確定沒有樹木、建筑、電線等各種障礙的基礎(chǔ)上才能正常對其進(jìn)行操作，設(shè)備自身的檢查主要為吊鉤和鋼絲繩的檢查工作，如果發(fā)現(xiàn)這些構(gòu)件出現(xiàn)問題，要及時進(jìn)行更換，以免出現(xiàn)鋼絲繩斷裂的情況，給作業(yè)人員帶來嚴(yán)重威脅。其次，塔吊作業(yè)環(huán)節(jié)，要有專門的指揮人員進(jìn)行指揮，尤其是在塔吊操作人員存在視覺死角的位置，更不能盲目性的進(jìn)行作業(yè)，需要在指揮人員的協(xié)調(diào)作用下進(jìn)行作業(yè)，以保證塔吊運(yùn)行的安全性和穩(wěn)定性，減少設(shè)備因素對現(xiàn)場人員產(chǎn)生的威脅。最后，對于塔吊調(diào)運(yùn)的工程材料，一定要綁扎牢固，如果材料較小，要使用吊籃，調(diào)運(yùn)過程一定要平穩(wěn)，不能出現(xiàn)幅度過大的晃動，以免造成材料脫落，給下方工作人員帶來嚴(yán)重威脅。

3結(jié)束語

綜上所述，精細(xì)化管理是一種非常高效的管理模式，該模式的應(yīng)用優(yōu)勢顯著，由于在管理工作中更加注重細(xì)節(jié)，所以，更容易達(dá)到預(yù)期的項(xiàng)目管理目標(biāo)。在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中，企業(yè)管理人員要樹立精細(xì)化理念，對原有的項(xiàng)目管理模式進(jìn)行調(diào)整，應(yīng)用精細(xì)化管理，提高工程建設(shè)效果，減少工程項(xiàng)目施工隱患，為建筑領(lǐng)域的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。

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