董賽男

摘要：伴隨著當前我國電力行業(yè)快速發(fā)展，近幾年，我國電力公司內人力資源工作問題已經成為企業(yè)重點關注話題，電力公司未來能夠應對外部市場競爭和市場的需要，提高現有人力資源管理水平成為了發(fā)展新趨勢。但是，目前國內人力資源管理方面仍然存在許多突出問題需要重點解決。本篇文章就主動分析了在新時代發(fā)展環(huán)境之下，我國人力資源管理現狀，同時解決了現狀中存在若干問題，并對此進行分析，提出了若干策略。

關鍵詞：新環(huán)境;電力行業(yè);人力資源管理;對策;研究

引言：

當前國內電力行業(yè)快速發(fā)展，公司激烈競爭環(huán)境，電力公司也面臨更多的機遇，同時也遇到更大挑戰(zhàn)。電力行業(yè)要著眼于未來長遠發(fā)展，解決好目前人員工作中存在若干問題。提高企業(yè)的職工專業(yè)化能力素質，這樣就能夠使公司在激烈競爭環(huán)境中保持持續(xù)經營態(tài)勢。

一、國內電力行業(yè)人力資源管理問題現狀

在電力公司內，人力資源工作人員要結合公司目前發(fā)展現狀，以未來長遠的發(fā)展作為財務目標。員工在工作中，公司要給予其提供必要的培訓計劃和方案，由組織者落實培訓工作，分配工作任務，能夠有效調動職工工作的熱情，進而促使企業(yè)快速平穩(wěn)運營發(fā)展。在當前企業(yè)供給側運營改革的大環(huán)境之下，人力資源是企業(yè)經營的根本，因此要做好人力資源長遠運營是目前企業(yè)可持續(xù)化發(fā)展基石。

（一）缺少專業(yè)化的人力資源工作人才

對于當前電力公司運營來講，對公司要引入大量專業(yè)化技術和資金，同時對于高端化專業(yè)技術人才需求量比較大，現有人力資源管理人員偏少。此外，在學校的在崗人力資源人員還未經過培訓，在管理方面，就會出現知識相對薄弱的問題。人力資源工作人員沒有在上崗前期接觸過公司舉辦專業(yè)化培訓，就容易造成人員在管理方面出現了知識薄弱、管理能力也不能夠滿足企業(yè)發(fā)展的要求。在現代化電力行業(yè)領域，人力資源工作可能還會存在著沿用過去傳統工作方式，與整個社會發(fā)展相脫離，進而影響到整個企業(yè)經營成效和管理質量，也會影響到公司的運營效率[1]。

（二）缺少必要的激勵機制

大多數電力公司都沒有設計完善人才激勵機制，對于職工來講，很難調動他們工作積極性，這對于企業(yè)發(fā)展也不利，就會造成職工的工作能力大幅度下降，同時也會產生一些不利影響。

（三）創(chuàng)新思想意識過于薄弱

在當前經濟快速發(fā)展大環(huán)境之下，電力公司也努力對現有的人力資源工作作以改革，適應當前時代發(fā)展要求，還有部分職工沒有將創(chuàng)新思想意識，很難融入到人力資源工作改革領域中來，能夠對職工的人力資源管理工作知識作以更新，社會對企業(yè)經營發(fā)展帶來一定困擾和阻礙。

（四）工作崗位分配不合理

電力公司只有給人員分配工作時，大多數都是按照職工年齡、資歷、分配工作崗位，也會出現工作人員素質參差不齊的人員進入到高端崗位，然而公司內的人力資源工作是企業(yè)發(fā)展重點，有些人員專業(yè)能力不強、素質低下的員工占據著關鍵崗位，這就會造成了這些本身具備高素質的人才出現一些消極心理，甚至會辭工作，造成公司內部高端高素質人才流失[2]。

二、我國電力企業(yè)人力資源管理問題分析

（一）人資源損失浪費

從當前電力行業(yè)經濟發(fā)展角度來講，對現在電力行業(yè)人才資源分析，如果人力資源沒能夠得到合理的應用，就會造成資源被浪費。我國電力行業(yè)改革正處于快速發(fā)展階段，相關人員需要對此工作更加關注，但是一些人員人力資源管理理念太過于落后，造成人力資源浪費問題突出，其還存在著上級打壓下級人員的問題，會造成職工能力得不到很好展現和發(fā)揮。企業(yè)內管理機制不太完善，不太健全就有可能會出現這種極端，造成供過于求或造成企業(yè)內人員閑置，企業(yè)未能夠留住高端高素質人才。

（二）考核機制影響到職工工作的積極性

企業(yè)經營的績效考核機制對于職工未來發(fā)展也有重大的影響，但多數電力公司采用考核制度，仍然是采用了事業(yè)單位或者政府機構單位的考核制度。在企業(yè)內，不管是什么人員都會使用德能勤的績效考核機制，這種考核內容太過于籠統，不能夠反映出職工的工作業(yè)績狀況，很可能會造成考核形式流于形式，不能夠調動員工工作的積極性[3]。

三、增強新環(huán)境之下電力行業(yè)人力資源管理的有效策略

（一）提高人力資源管理工作人員的創(chuàng)新思想意識

電力公司人事工作人員要積極應對當前發(fā)展新環(huán)境，轉變過去傳統的工作思想理念，增強自身管理思想意識，這也是增強企業(yè)人力資源工作實務的基礎。要認識到目前工作對于企業(yè)發(fā)展重要性，不斷提高人員工作專業(yè)能力，同時還要加強理論化學習，不斷更新自己先進管理方法，充實自己理念，推動企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。此外，企業(yè)要構建積極環(huán)境，定期對人力資源工作做好培訓，讓每個職工都能夠清晰認識績效考核提高工作人員在公司內部的工作價值。

（二）設計企業(yè)人才招聘程序

對企業(yè)內的人才工作招聘管理程序進行分析研究，如果公司想在激烈競爭環(huán)境中得以穩(wěn)健發(fā)展，那么企業(yè)就要結合自身的狀況，采用多種實用招聘方式。電力公司不斷擴大招聘渠道，廣泛吸收高端高速人才，并且科學推動職工流動，將員工安排到最佳的崗位上，招聘方式有在校園招聘、企業(yè)招聘，同時也可以在網站上，發(fā)布招聘廣告信息，來在人才市場上招聘，還可在內部招聘能夠在某種程度上，解決企業(yè)人員培訓費用性問題。節(jié)省人力招聘工作費用開支[4]。

（三）優(yōu)化完善人才激勵機制

對于當前電力公司發(fā)展來講，要想能夠持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，就要堅持科學完善的工作激勵機制，激發(fā)職工努力工作，提升人員工作的主動性。優(yōu)化設計人員薪酬機制，設計科學績效考核制度，引入企業(yè)競爭機制，才能夠使企業(yè)長效穩(wěn)健的發(fā)展。

（四）以優(yōu)化人力資源調配管理制度作為根本

企業(yè)構建企業(yè)人力資源調配管理機制并不是一個盲目過程，需要有足夠的理論支持和經驗，經過了發(fā)展前景作為支撐，避免出現盲目決策，拍腦袋決策的問題發(fā)生。企業(yè)構建起符合現代化經營的人才激勵機制和約束機制，具體措施為員工薪資、福利分配、員工的能力和工作表現等相聯系起來，做到合理獎懲。將物質獎勵與精神獎勵相融合，提高員工成就感，發(fā)揮員工最大化潛能，企業(yè)不僅要提供存量性獎懲，同時還構建起流量性的獎勵制度，來促使人才成長，企業(yè)加強對線在崗人員專業(yè)化培訓，構建起一個嚴謹科學職位晉升體系，同時要結合不同職工的工作能力狀況及工作設施，有針對性調配人才[5]。

四、結束語

在當前經濟發(fā)展新環(huán)境中，企業(yè)仍然面臨許多問題，因此電力公司就要做好人力資源優(yōu)化工作，分析目前人事工作中存在問題，采取合理有效措施，加強對細節(jié)管理，進而推動企業(yè)的穩(wěn)健運營發(fā)展。

參考文獻：

[1]姚鴻源.電力行業(yè)人力資源管理的問題及對策[J].2020.

[2]洪玲，趙遲，譚智，等.電力企業(yè)人力資源管理中的常見問題和對策分析[J].2021（2014-27）：123-123.

[3]鐘曦.電力企業(yè)人力資源管理存在問題及完善對策[J].人才資源開發(fā)，2020.

[4]王旸.電力企業(yè)人力資源管理存在的問題與對策[J].經濟研究導刊，2020（1）：2.

[5]姚鵬.電力企業(yè)人力資源管理的對策淺析[J].武漢電力職業(yè)技術學院學報，2020（1）：2.