劉敏

摘要：油氣田行業(yè)作為能源型行業(yè)，是我國國民經(jīng)濟的支柱型行業(yè)，在國民經(jīng)濟中扮演著重要的角色。在社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展之下，當(dāng)前油氣田企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了深刻的變化。因此，國內(nèi)油氣田企業(yè)需要認清企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的形式，采用低成本高效益的發(fā)展方式，這樣才能夠在激烈的市場競爭中立足。

關(guān)鍵詞：油氣田;生產(chǎn)成本;控制戰(zhàn)略;實踐;思考

開展科學(xué)的降低成本策略，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的提高，是企業(yè)在激烈的國際競爭中贏得優(yōu)勢的必經(jīng)之路。國內(nèi)油氣田企業(yè)成本控制戰(zhàn)略的構(gòu)建需要建立在正確認識中外石油企業(yè)汽油操作成本差距之上，提高生產(chǎn)成本控制意識，加強工藝水平的提高，從而推動成本管理的變革，從而實現(xiàn)企業(yè)國際競爭力的提高。

一、油氣田生產(chǎn)成本控制戰(zhàn)略實踐價值

（一）遵循企業(yè)發(fā)展方針

為了積極遵循企業(yè)提高質(zhì)量、增強效益的發(fā)展方針，有效地面對油價持續(xù)走低，天然氣價格下調(diào)對公司生產(chǎn)經(jīng)營的影響。油氣田企業(yè)從追求規(guī)模速度發(fā)展轉(zhuǎn)向追求質(zhì)量效益發(fā)展。在當(dāng)前嚴峻的市場背景之下，企業(yè)需要充分利用低油價形式，形成倒逼壓力，積極改革創(chuàng)新將挑戰(zhàn)化為機遇，堅持以經(jīng)濟效益為中心實現(xiàn)生產(chǎn)形式的優(yōu)化，圍繞“穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)，防風(fēng)險”精細化的管理方式，實現(xiàn)生產(chǎn)效益的持續(xù)性發(fā)展[1]。

（二）加強成本控制意識

油氣田企業(yè)生產(chǎn)成本的控制需要全員參與，只依靠領(lǐng)導(dǎo)干部的單打獨斗不能夠形成大氣候，要求全員必須要齊心協(xié)力形成合力，加強油氣田生產(chǎn)成本控制戰(zhàn)略的宣傳。積極與員工進行溝通，聽取員工意見，堅持以人為本的管理方式，幫助員工加快轉(zhuǎn)變觀念，從而樹立全員、全過程、全方位的成本控制戰(zhàn)略目標實施。

二、油氣田生產(chǎn)成本控制戰(zhàn)略思考

（一）加強宣傳成本控制的重要性

油氣田企業(yè)需要廣泛宣傳開源節(jié)流降本增效的重要性，充分調(diào)動員工、依靠員工促使開源節(jié)流，降本增效的理念深入人心。企業(yè)可以在生產(chǎn)現(xiàn)場舉辦采油作業(yè)區(qū)經(jīng)理油田開發(fā)精細化管理培訓(xùn)，幫助員工明確采油作業(yè)區(qū)在公司油田開發(fā)成本管理中的重要性，引導(dǎo)采油作業(yè)區(qū)管理人員樹立精細控制成本的意識。在日常工作之中徹底貫徹控制成本的理念。例如，盡量使用無紙化辦公方式，在對于無人使用的辦公室與設(shè)備電源需要進行及時的關(guān)閉，加強節(jié)約用水。定期認真開展開源節(jié)流降本增效工作總結(jié)并且進行深刻的反思，實現(xiàn)經(jīng)驗的共享，成本的轉(zhuǎn)化，營造良好的學(xué)趕超環(huán)境氛圍，從而促進企業(yè)成本控制的順利開展。

（二）采用精細化的投資管理方式

在面對投資與成本的矛盾時，需要堅持精細化的投資管理，加強控制投資重量，嚴格執(zhí)行投資計劃管理，大力減少無效低效投資，確保投資項目不偏不倚，保障投資總量在合理范圍之內(nèi)。與此同時，需要嚴格落實招標，加強降低工程投資，尤其是通過競爭性的談判，促進水平井鉆、試、測、固井綜合投資減少。堅持量入為出的原則，，對于投入的設(shè)備需要做到有保、有壓、有限，盡量減少不必要的設(shè)備投資。有保：保障經(jīng)濟的平穩(wěn)運行與正常生產(chǎn)，有壓：保障質(zhì)量的情況之下壓低設(shè)備價格、壓低工程價格、壓低新鉆井工作量。有限：限制試油工作量、限制措施工作量。油氣田企業(yè)想要在投資管理上獲得效益，經(jīng)營決策者就不能夠只看重眼前的利益，更加需要考慮企業(yè)的未來發(fā)展重點。將企業(yè)全體員工長期利益作為目標，牢牢抓住投資源頭，以收入與效益的增長來控制投資總量。

（三）加強科技技術(shù)的優(yōu)化與創(chuàng)新

油氣田在生產(chǎn)過程中會面臨著管道內(nèi)腐蝕失效概率的提高。因此，企業(yè)需要加強科技技術(shù)的優(yōu)化與創(chuàng)新，提高內(nèi)涂層工藝水平。管道內(nèi)涂層技術(shù)可以有效的避免管道內(nèi)部發(fā)生腐蝕現(xiàn)象。靈活使用管道內(nèi)涂層技術(shù)促進管道內(nèi)壁粗糙程度的降低，減少流動摩擦阻力，實現(xiàn)運輸量的增加，在運輸量一定時可以降低運輸壓力，減少動能消耗，有效的節(jié)約了鋼筋與施工費用，節(jié)省大量的維修費用。加強對管道內(nèi)涂層技術(shù)的學(xué)習(xí)，實現(xiàn)管道內(nèi)涂層工藝水平的提高有效的控制生產(chǎn)成本，并且滿足各種環(huán)境下天然氣管道運輸需求。相關(guān)工作人員需要根據(jù)歷年管道腐蝕失效狀況，靈活使用管道內(nèi)涂層防腐工藝，在施工過程當(dāng)中充分地考慮管道鋪設(shè)的地理環(huán)境，內(nèi)涂層防腐材料管道接口連接方式等各種因素[2]。除此之外，需要將管道防腐施工方明細化，加強施工質(zhì)量的監(jiān)督，實現(xiàn)施工質(zhì)量的提高，實現(xiàn)成本的有效節(jié)約。

（四）加強完善財務(wù)預(yù)算管理機制

企業(yè)需要加強預(yù)算管理機制的完善，對于資金進行統(tǒng)一管理。通過完善的財務(wù)預(yù)算管理機制，可以幫助企業(yè)對加大產(chǎn)量所要耗費的成本進行提前預(yù)算。這樣可以有效地控制不斷提高成本而造成成本上升的問題，保障產(chǎn)量與成本在一定的界限下實現(xiàn)動態(tài)化的平衡。通過預(yù)算機制，對于每一項投資可能帶來的效益進行細致化的預(yù)估，將花費成本與經(jīng)濟效益進行對比，從而慎重決策是否進行投資。想要解決投資、成本、產(chǎn)量之間的矛盾問題，企業(yè)可以加強預(yù)算編制方式創(chuàng)新，充分發(fā)揮預(yù)算對生產(chǎn)的引領(lǐng)作用，結(jié)合油氣田企業(yè)的實際狀況，堅持以利潤作為導(dǎo)向，明確以效益為中心的預(yù)算指標體系，促進各部門進一步加強投資成本產(chǎn)量的動態(tài)化平衡，加強配置的優(yōu)化，開展量化的評價，對于關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行加強把控，實現(xiàn)成本的有效控制。與此同時，企業(yè)還需要充分發(fā)揮預(yù)算的導(dǎo)向性功能，從源頭實現(xiàn)各項運算成本的控制[3]。例如，企業(yè)在年初制定預(yù)算，從而對成本形成一定的倒逼機制，促使各部門的成本費用與基本運行費用下降，從而解決運行成本剛性增長所帶來的費用增加問題。

三、結(jié)束語

綜上所述，油氣田企業(yè)作為我國的支柱型企業(yè)，在面對國際油價波動生產(chǎn)開發(fā)難度加大等一系列難題，需要加強成本控制，減少企業(yè)成本開支的消耗，對于油氣田企業(yè)的發(fā)展來說具有著重要的意義。在生產(chǎn)成本控制戰(zhàn)略的實施與思考之中，油氣田企業(yè)需要樹立長期過緊日子的思想，牢牢抓住控制成本的牛鼻子，加強科技創(chuàng)新實現(xiàn)成本降低。

參考文獻：

[1]薛宏強. 對油氣田企業(yè)成本管理控制的探討[J]. 財會學(xué)習(xí)，2018（17）：126+128.

[2]張海云. 油氣田企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究[J]. 現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2010（09）：72.

[3]賀小滔. 油田企業(yè)成本管理研究綜述[J]. 商業(yè)經(jīng)濟，2019（10）：120-123.