尹喬 蔣波

摘要：在21世紀(jì)下，企業(yè)之間的競爭，就是成本和質(zhì)量的競爭，而成本則是決定企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的主要競爭要素?；诖耍髽I(yè)要整合原有成本方法，構(gòu)建基礎(chǔ)系統(tǒng)框架，運(yùn)用水平性系統(tǒng)和垂直性系統(tǒng)構(gòu)建兩種模式，有效控制企業(yè)內(nèi)部成本。

關(guān)鍵詞：企業(yè);成本管理;系統(tǒng);構(gòu)建模式

引言

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，企業(yè)要想在現(xiàn)代市場競爭中占據(jù)競爭優(yōu)勢，則必須注重成本管理，明確成本管理的重要性，選擇恰當(dāng)?shù)某杀竟芾矸椒?，?gòu)建成本管理方法系統(tǒng)，充分發(fā)揮每一種成本管理方法的作用和效能，以此有效解決企業(yè)內(nèi)部成本管理活動(dòng)中存有的問題。

一、傳統(tǒng)成本管理局限性

（一）目標(biāo)片面

以往成本管理主要目標(biāo)是最大程度減少成本，即指盡量降低企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行中各項(xiàng)資源的占用和消耗，從而真正實(shí)現(xiàn)利潤最大化。但是，伴隨買方市場的到來，社會(huì)企業(yè)競爭愈發(fā)激烈，充分滿足顧客個(gè)人需求，已經(jīng)成為社會(huì)企業(yè)發(fā)展的主要因素。如若始終沿用原有成本管理思想和方法，以減少成本這一目標(biāo)為基準(zhǔn)，只重視成本降低帶來的短期效益，而忽略顧客滿意度、產(chǎn)品質(zhì)量與售后服務(wù)等多種因素，歪曲成本效益基礎(chǔ)原則，定然會(huì)妨礙企業(yè)持久發(fā)展。

（二）管理低效

原有成本管理將工作人員工資、產(chǎn)品銷售費(fèi)用以及售后服務(wù)費(fèi)用均納入到期間費(fèi)用中，同產(chǎn)品成本相脫離，在一定程度上掩蓋了與產(chǎn)品之間的內(nèi)在聯(lián)系。與此同時(shí)，劃分對(duì)應(yīng)職責(zé)中心，并對(duì)每個(gè)中心下達(dá)相應(yīng)任務(wù)指標(biāo)，根據(jù)指標(biāo)考核來進(jìn)行成本控制，但是責(zé)任中心只能控制可控成本，以往成本管理將諸多期間費(fèi)用誤認(rèn)成不可控成本，然而針對(duì)責(zé)任中心來講，很多原本可控的成本難以得到有效控制，則不可控成本急劇增多，從而對(duì)成本控制及考核的有效性產(chǎn)生直接影響。在此時(shí)，企業(yè)原本可控但卻被劃分成不可控的成本整體占據(jù)比例較小，所以，沒有對(duì)成本控制整體的有效性產(chǎn)生較大沖擊。但是，在現(xiàn)代社會(huì)環(huán)境背景下，這部分成本所占比例已大幅度提升，如若依舊將其看作不可控成本，使其擺脫成本控制，則定然會(huì)對(duì)成本管理的時(shí)效性產(chǎn)生不利影響。

二、企業(yè)成本管理方法系統(tǒng)的構(gòu)建模式

（一）水平性系統(tǒng)

構(gòu)建成本管理方法系統(tǒng)，即指將與成本有關(guān)的方法有機(jī)結(jié)合統(tǒng)籌考慮，進(jìn)行系統(tǒng)化管理。具體而言，主要包括以下幾方面：首先，將成本管理領(lǐng)域從制造方面擴(kuò)充到研發(fā)和物流等方面。其次，要從財(cái)務(wù)角度和運(yùn)營角度來充分考慮企業(yè)成本控制，實(shí)施“過程化”管理。最后，整合企業(yè)作業(yè)鏈，使供、產(chǎn)與銷等環(huán)節(jié)做到無縫銜接，加快資金周轉(zhuǎn)速度，降低資金占?jí)?。按照水平性系統(tǒng)構(gòu)建方法和思路，原有成本計(jì)算手段、標(biāo)準(zhǔn)成本法以及作業(yè)成本法均是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的關(guān)鍵措施，其和目標(biāo)成本管理相融合構(gòu)成管理方法系統(tǒng)，共同為社會(huì)企業(yè)服務(wù)，但是目標(biāo)成本管理在整個(gè)系統(tǒng)中發(fā)揮著統(tǒng)領(lǐng)作用。所以，構(gòu)建將目標(biāo)成本管理作為核心的系統(tǒng)模式，是社會(huì)企業(yè)整合與管理內(nèi)部成本的最佳選擇。首先，目標(biāo)成本規(guī)劃，即指對(duì)產(chǎn)品成本展開事前規(guī)劃。從本質(zhì)角度而言，目標(biāo)成本是從產(chǎn)品設(shè)計(jì)初期就開始考慮相關(guān)成本問題，根據(jù)設(shè)計(jì)方案的完善與調(diào)整，最終形成令用戶滿意且具有實(shí)用價(jià)值的方案，隨后展開批量生產(chǎn)，將產(chǎn)品多數(shù)成本均用于研發(fā)和設(shè)計(jì)。為了能夠真正實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本，則要對(duì)目標(biāo)成本展開分解，主要有兩種方式，一種是按照產(chǎn)品進(jìn)行分解，形成產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本。另一種則是按照作業(yè)進(jìn)行分解，形成作業(yè)成本。其次，作業(yè)成本法，從作業(yè)角度剖析成本構(gòu)成動(dòng)因，主要包含產(chǎn)品設(shè)計(jì)和企業(yè)設(shè)計(jì)。而且，成本要素管理只可減少過度浪費(fèi)，卻難以根除浪費(fèi)，所以企業(yè)要合理運(yùn)用作業(yè)成本法，把成本管理思維擴(kuò)充到產(chǎn)品與企業(yè)設(shè)計(jì)中，追尋根本，探究起源，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本的動(dòng)因管理。

（二）垂直性系統(tǒng)

水平性系統(tǒng)構(gòu)建僅僅是從成本角度入手，構(gòu)建專業(yè)化、全面化成本管理方法體系，其最高境界是從企業(yè)戰(zhàn)略角度對(duì)內(nèi)部成本管理展開統(tǒng)籌規(guī)劃，將管理方法與戰(zhàn)略管理等相關(guān)系統(tǒng)進(jìn)行有機(jī)融合，構(gòu)建垂直性系統(tǒng)。此種系統(tǒng)的構(gòu)建注重對(duì)企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈進(jìn)行成本管理，根據(jù)價(jià)值分析將成本管理方法同價(jià)值鏈聯(lián)結(jié)，屬于一種整合式系統(tǒng)。首先，內(nèi)部價(jià)值鏈，其主要描述企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈構(gòu)成作業(yè)相互間存在的聯(lián)系，囊括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品改進(jìn)、產(chǎn)品生產(chǎn)以及服務(wù)等活動(dòng)。企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈以作業(yè)為核心，將資金流動(dòng)作為線索，將產(chǎn)品設(shè)計(jì)和質(zhì)量管理作為重點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)完善企業(yè)內(nèi)部“價(jià)值鏈”，提高企業(yè)核心競爭力。另外，內(nèi)部價(jià)值鏈分析主要是為了明確具體增值作業(yè)，根據(jù)作業(yè)分析，摒棄不增值的各項(xiàng)作業(yè)，將企業(yè)固定資源均用在可為企業(yè)產(chǎn)品增加一定價(jià)值的作業(yè)上，進(jìn)而提升作業(yè)效率和作業(yè)收益，完善企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈條。其次，外部價(jià)值鏈，即指從原材料到用戶等各種存在聯(lián)系性且能創(chuàng)造價(jià)值的作業(yè)，囊括供應(yīng)商聯(lián)系與顧客聯(lián)系。其一，供應(yīng)商聯(lián)系，挑選供應(yīng)商必須滿足兩個(gè)基礎(chǔ)條件：一是具備寬闊的成本視角。傳統(tǒng)成本系統(tǒng)將價(jià)格作為原材料采購評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，而當(dāng)前的采購成本要囊括材料質(zhì)量、到貨速度與可靠性等相關(guān)成本，企業(yè)在對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)判時(shí)，要以全面成本為依托展開評(píng)價(jià)，不可只注重采購價(jià)格;二是要通過對(duì)因果關(guān)系的了解，將供應(yīng)商成本具體分配到相應(yīng)產(chǎn)品。其二，顧客聯(lián)系。傳統(tǒng)成本計(jì)算主要以職能作為基礎(chǔ)，為顧客提供服務(wù)不需耗費(fèi)任何成本。為了提高企業(yè)戰(zhàn)略地位，要合理應(yīng)用作業(yè)成本法，將企業(yè)成本分配到具體顧客身上，將顧客區(qū)分成盈利與不盈利兩種。針對(duì)盈利顧客而言，企業(yè)可為其提供更好服務(wù)、更低價(jià)格，提升其滿意度。針對(duì)不盈利顧客來講，企業(yè)可運(yùn)用降低服務(wù)成本和提升價(jià)格等手段，提升服務(wù)效率。根據(jù)開發(fā)與利用顧客關(guān)系，推動(dòng)企業(yè)提升自身產(chǎn)品價(jià)值，降低相應(yīng)成本，從而促使自身得以持續(xù)發(fā)展。

結(jié)語

綜上所述，構(gòu)建成本管理方法系統(tǒng)具有重要價(jià)值意義，根據(jù)分析成本管理方法，構(gòu)建涵蓋單個(gè)及集成方法的管理方法系統(tǒng)，既能促使企業(yè)成本管理方法趨于體系化，又能有效解決企業(yè)成本管理存有的各項(xiàng)問題，從而推動(dòng)企業(yè)更好開展成本管理活動(dòng)。

參考文獻(xiàn)：

[1]邢開.供給側(cè)視角下煤炭企業(yè)成本管理策略[J].技術(shù)與市場，2021，28（09）：189-190.

[2]邢開.供給側(cè)視角下煤炭企業(yè)成本管理策略[J].技術(shù)與市場，2021，28（09）：189-190.

作者信息：

1、尹喬，出生年月：1981.08.02，性別：男，民族：漢族，籍貫：山東濟(jì)南，學(xué)歷：碩士研究生，職稱：會(huì)計(jì)師，畢業(yè)院校：中南大學(xué)，畢業(yè)專業(yè)：軟件工程，研究方向：金融信息化。

2、蔣波，出生年月：1979.06.21，性別：男，民族：漢族，籍貫：山東平邑，學(xué)歷：大學(xué)本科，職稱：高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，畢業(yè)院校：山東大學(xué)，畢業(yè)專業(yè)：經(jīng)濟(jì)管理，研究方向：應(yīng)用經(jīng)濟(jì)，工作單位：濟(jì)南市中醫(yī)醫(yī)院。