摘要：積分考核體系在當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展中是極為重要的考核方法之一，而充分的將積分考核方式與黨建工作進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，能夠使得整體黨建工作所具有的創(chuàng)新性大幅度的提升，能夠積極的對黨建工作思路進(jìn)行有效的開拓，對黨建工作方案進(jìn)行更加科學(xué)化的設(shè)計(jì)，將積分考核在黨建工作中應(yīng)用，能夠取得較為優(yōu)質(zhì)的成效，基于上述角度，文章對如何以積分考核體系促進(jìn)基層黨建工作活力的方式進(jìn)行詳細(xì)的分析，希望能夠通過對積分考核體系進(jìn)行探索，增強(qiáng)基層黨建工作所擁有的現(xiàn)實(shí)活力，使黨建工作在開展過程中所擁有的完善性能夠得到大幅度的提升。

關(guān)鍵詞：基層考核;考核體系;基層黨建;黨建活力

引言

在當(dāng)今的社會(huì)發(fā)展過程中，單位發(fā)展需要充分的做到堅(jiān)持嚴(yán)管及厚愛相結(jié)合的管理，同時(shí)需要將激勵(lì)及約束進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，對黨建工作引入考核體系，使整體考核機(jī)制得到充分的完善，由此使整體黨建隊(duì)伍在發(fā)展過程中能夠獲得有效的制度保障，而當(dāng)前各行業(yè)當(dāng)中已經(jīng)能夠?qū)F(xiàn)代管理所擁有的積分制，在經(jīng)營生產(chǎn)中進(jìn)行有效的應(yīng)用，如若能夠轉(zhuǎn)變思路，將相應(yīng)的積分考核體系與基層黨建工作相結(jié)合，將使得基層黨建工作在積分制的構(gòu)建過程當(dāng)中，同樣擁有較為優(yōu)質(zhì)的發(fā)展活力，由此需要對整體積分考核體系背景之下所擁有的基層黨建工作進(jìn)行更加細(xì)致化的戰(zhàn)探索，以此使黨建工作在開展過程中能夠充分的擁有優(yōu)質(zhì)的活力，使黨建工作在開展過程中為企業(yè)所擁有的創(chuàng)新型發(fā)展提供有效的發(fā)展基礎(chǔ)，使整體企業(yè)在發(fā)展過程中擁有優(yōu)質(zhì)的發(fā)展活力[1]。

1對積分考核制度所擁有的必要性進(jìn)行詳細(xì)的分析

1.1是新時(shí)代黨建工作的需要

在當(dāng)前新時(shí)代的黨建工作開展過程中，需要充分的將黨員的模范帶頭作用進(jìn)行有效的發(fā)揮，并且將黨員的模范帶頭作用，黨建設(shè)所擁有的使命及任務(wù)是基層黨建能夠獲得綜合性的治理，使基層黨建工作在發(fā)展過程中能夠獲得進(jìn)一步的強(qiáng)化，需要充分的在日常工作中落實(shí)黨要管黨，從嚴(yán)治黨的發(fā)展方針，充分的通過黨員黨支部所擁有的積分制對黨員進(jìn)行更加動(dòng)態(tài)的量化管理，使黨員的教育工作，以及日常管理工作能夠獲得精細(xì)化以及規(guī)范化的構(gòu)建，使當(dāng)前的黨建工作在開展。能夠能夠獲得常態(tài)化的考核，以此使全體黨員在發(fā)展過程中能夠獲得創(chuàng)先爭優(yōu)的積極性，使得黨支部的組織力以及戰(zhàn)斗力得到大幅度的提升，解決黨員及黨支部在開展過程中考核指標(biāo)不具體的現(xiàn)實(shí)問題，使黨員以及黨支部在管理過程中，能夠?qū)π问街髁x等諸多問題進(jìn)行有效的轉(zhuǎn)變，并且將傳統(tǒng)的靜態(tài)管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)態(tài)管理模式，充分的對爭創(chuàng)一流的精神狀態(tài)進(jìn)行有效的發(fā)揮，將黨建工作落到實(shí)處，使黨建工作能夠走在前列。

1.2是新時(shí)代黨建隊(duì)伍建設(shè)的需要

黨建隊(duì)伍在建設(shè)過程中，無論對于企業(yè)或是事業(yè)單位均是極為重要的構(gòu)成部分，優(yōu)質(zhì)的黨建隊(duì)伍能夠使單位在發(fā)展過程中所擁有的黨建科學(xué)性得以大幅度的提升，當(dāng)前各行業(yè)在發(fā)展中，必須要使黨建工作在開展過程中能夠獲得更加正規(guī)化的構(gòu)建，并且使黨建人員能夠擁有更加專業(yè)化以及職業(yè)化的特征，由此便需要各行業(yè)在發(fā)展過程中對黨建工作隊(duì)伍結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效的優(yōu)化，將人本管理原則進(jìn)行應(yīng)用，并且突出價(jià)值取向，發(fā)揮黨建工作在日常工作中所擁有的引領(lǐng)作用，并且將其政治保障作用進(jìn)行綜合性的提升，通過將積分制度引用，能夠?qū)崿F(xiàn)黨建工工作的動(dòng)態(tài)考核管理，著力對當(dāng)前黨建工作在建設(shè)過程當(dāng)中存在的懶惰思維進(jìn)行有效的改進(jìn)，對思想解放不足以及工作效率相對較低等諸多問題進(jìn)行有效的改善，對黨建工作相關(guān)人力資源進(jìn)行有效的優(yōu)化，調(diào)動(dòng)相應(yīng)工作人員的積極性，使得整體黨建工作在開展過程中能夠得到不斷的創(chuàng)新[2]。

1.3是當(dāng)前新時(shí)代背景之下，黨建工作予以更好履行的必然需求

充分的將積分制的動(dòng)態(tài)化考核模式進(jìn)行有效的應(yīng)用，能夠進(jìn)一步帶動(dòng)黨建工作人員在日常工作中對自我行為進(jìn)行有效的約束，并且使得基層黨支部的黨員在發(fā)展過程中能夠優(yōu)化自身所擁有的言行舉止，使其能夠得到有效的學(xué)習(xí)，使得整體黨建工作在開展過程中在黨員盡責(zé)的前提之下能夠得到有效的優(yōu)化，將積分制帶入到黨建工作中，能夠進(jìn)一步使黨員在發(fā)展中對黨章進(jìn)行更加充分的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步的使黨員所擁有的辦事能力以及相應(yīng)的水平得到大幅度的提升。使當(dāng)前單位內(nèi)部能夠樹立更為正直的風(fēng)氣，使得清風(fēng)廉政在當(dāng)前單位內(nèi)部得以盛行。

2對積分考核在黨建工作中的現(xiàn)實(shí)實(shí)踐進(jìn)行詳細(xì)的分析

2.1對積分制考核原理進(jìn)行探究，優(yōu)化考核改革之路

積分考核，在當(dāng)前的管理發(fā)展過程中屬于現(xiàn)代化的管理方式之一，通過獎(jiǎng)分以及扣分的積分模式，對個(gè)體的個(gè)人能力以及相應(yīng)的行為以及業(yè)績等諸多表現(xiàn)，進(jìn)行綜合性的考核，將相應(yīng)的積分與員工自身所具有的福利以及各類資源進(jìn)行有效的掛鉤，由此構(gòu)建具有創(chuàng)新型的管理模式，積分制在構(gòu)建過程中。能夠充分的使員工的積極性得以大幅度的提升，充分的在整體黨建工作中應(yīng)用能夠使黨員的積極性得以優(yōu)化，使整體黨建工作所擁有的完善性得以提升，由此相應(yīng)的單位在發(fā)展過程中需要充分的對積分制考核原理進(jìn)行詳細(xì)的分析，對其原理進(jìn)行充分的學(xué)習(xí)，使各級(jí)管理人員能夠把握積分制考核的原則，將積分制與黨建工作相結(jié)合，以此使積分制與當(dāng)前黨建工作相結(jié)合的過程當(dāng)中，能夠充分的適應(yīng)單位內(nèi)部所擁有的現(xiàn)實(shí)情況，使積分能夠獲得更為優(yōu)質(zhì)化的實(shí)施，由此增強(qiáng)整體積分考核制度，所具有的現(xiàn)實(shí)效力。

2.2優(yōu)化約束體系，對積分考核操作規(guī)程進(jìn)行規(guī)范構(gòu)建，

首先，在整體單位的發(fā)展過程中，需要充分的對四位一體雙向考核的模式進(jìn)行應(yīng)用，充分的構(gòu)建月度黨建工作考核模式以及科室季度黨建工作考核模式，對各個(gè)黨支部進(jìn)行有效的評優(yōu)定量考核，將日常黨建考核模式進(jìn)行細(xì)化，由此形成四位一體的黨建考核方法，在科室考核的基礎(chǔ)之上，需要賦予各個(gè)科室互相監(jiān)督的權(quán)利，使各個(gè)科室能夠進(jìn)行雙向考核。此外，需要進(jìn)一步的堅(jiān)持以罰定獎(jiǎng)的原則，需要充分的應(yīng)用以扣罰分?jǐn)?shù)對獎(jiǎng)勵(lì)分?jǐn)?shù)進(jìn)行確定的量化考核方法。對各類考核制度不統(tǒng)一的問題進(jìn)行有效的解決，在黨建考核過程當(dāng)中，需要依照獎(jiǎng)罰單列全額兌現(xiàn)的方式，將每月上述四項(xiàng)考核所具有的結(jié)果在黨建工作人員的福利待遇落實(shí)中進(jìn)行綜合性的體現(xiàn)，每名黨建工作人員以及黨支部的黨員需要充分的對個(gè)人積分賬戶進(jìn)行制定，根據(jù)每月所具有的考核情況將考核結(jié)果向?qū)Ｈ诉M(jìn)行匯總并予以公示，確保個(gè)人積分賬戶能夠長期有效，做到黨建工作在開展過程中能夠?qū)崿F(xiàn)比學(xué)趕超，最大程度上使黨建工作人員以及黨員能夠?qū)ψ晕覂r(jià)值予以實(shí)現(xiàn)[3]。

2.3對結(jié)果進(jìn)行科學(xué)評價(jià)及運(yùn)用，確?？己藱C(jī)制能夠獲得靶向發(fā)力

首先，需要對積分光榮榜進(jìn)行設(shè)立，對于黨建工作人員需要依靠月季度所具有的考核而公布每月的光榮榜，每月考核所擁有的前10名優(yōu)秀黨建工作者及黨員，需要予以公示，由此對個(gè)人積分考核的影響力進(jìn)行增加，同時(shí)需要在單位內(nèi)部的公眾號(hào)、微信等諸多創(chuàng)新性平臺(tái)進(jìn)行有效的宣傳，以此使考核成績較為突出的工黨建工作人員，能夠在單位范圍內(nèi)擁有一定程度的影響力，以此在內(nèi)部擴(kuò)增個(gè)人積分制度所具有的考核影響力，使得基層黨員以及黨建工作在開展過程中能夠提升黨員個(gè)人所擁有的成就感以及榮譽(yù)感。第二，需要充分的對激勵(lì)工作進(jìn)行有效的落實(shí)，高度重視積分考核所具有的結(jié)果兌現(xiàn)工作，對于積分考核相對優(yōu)異的黨員以及相應(yīng)的黨建工作人員，需要以精準(zhǔn)的模式進(jìn)行有效的激勵(lì)。照積分排名可以組織黨建工作人員外出進(jìn)行交流，根據(jù)工作特點(diǎn)開展掛職鍛煉，學(xué)習(xí)考察以及業(yè)務(wù)培訓(xùn)等諸多模式，而優(yōu)質(zhì)的黨建工作者，以及相應(yīng)的黨員需要予以評優(yōu)，由此使黨員工作的積極性能夠得到大幅度的提升，使其能夠充分的從主觀意識(shí)到做到以身作則，對黨建工作進(jìn)行有效的落實(shí)與優(yōu)化[4]。第三，需要對考核加約談的工作機(jī)制進(jìn)行有效的完善，充分做到防微杜漸，及時(shí)預(yù)警，如若相應(yīng)的黨建工作人員以及黨員在每月黨建工作考核過程當(dāng)中所具有的扣分過多，則需要由紀(jì)委以及相應(yīng)黨支部負(fù)責(zé)人員與其約談并進(jìn)行通報(bào)批評，確保黨建考核工作能夠做到抓早以及抓小，做到長抓以及久抓，以此使考核工作能夠獲得有效的落地，使其考核所擁有的現(xiàn)實(shí)效果得以不斷的提升[5]。

結(jié)語

在當(dāng)前的基層黨建工作開展過程中，需要充分的將積分制考核模式進(jìn)行有效的應(yīng)用，通過將積分制考核模式應(yīng)用，能夠使黨建隊(duì)伍所擁有的工作積極性得以大幅度的提升，并且能夠更好的發(fā)揮黨員所擁有的模范帶頭作用，由此使我國在發(fā)展過程中，黨建工作所具有的創(chuàng)新性能夠體現(xiàn)，使黨建工作與新時(shí)代的發(fā)展背景相結(jié)合。

參考文獻(xiàn)

[1]新形勢下加強(qiáng)國有企業(yè)基層黨建工作措施[J]. 喬旭峰. ?現(xiàn)代企業(yè). 2020（06）

[2]企業(yè)基層黨建存在的問題及對策建議[J]. 陳方程. ?企業(yè)改革與管理. 2017（12）

[3]國有企業(yè)基層黨支部工作探索[J]. 趙會(huì)平. ?重慶電力高等專科學(xué)校學(xué)報(bào). 2014（06）

[4]信息化時(shí)代企業(yè)基層黨建工作探究[J]. 魏超. ?信息記錄材料. 2017（02）

[5]提高鐵路企業(yè)基層黨支部書記履職能力[J]. 孫紅軍. ?法制博覽. 2019（35）

[6]新時(shí)代國有文化企業(yè)基層黨建工作探討[J]. 侯盾. ?辦公室業(yè)務(wù). 2020（16）

姓名：張閭兵（19890802） ?性別：男 ?民族：漢 ?籍貫：江蘇海安 ?學(xué)歷：本科學(xué)歷、碩士學(xué)位 ?職稱：助理經(jīng)濟(jì)師、研究實(shí)習(xí)員 ?研究方向：國企黨建