沈茂德

在一線的學(xué)校運行中，我們可以清晰地看到，有一些校長終日忙忙碌碌，但并沒有得到老師和學(xué)生們發(fā)自內(nèi)心的認同。與一些校長交流，我隱隱能感受到他們的憂心忡忡。作為學(xué)校的“掌門人”，這些校長的言行似乎缺失了一種坦然與從容。在他們的學(xué)校里，氛圍沉悶，活力不足，矛盾重重，沖突常有。什么原因?qū)е氯绱四?？一個很重要的可能是：這些校長過于相信“管理”的力量，尚未進入“領(lǐng)導(dǎo)者”的境界。

我清楚地記得，在我就任江蘇無錫天一中學(xué)校長的第一個月，特級教師、學(xué)校教科室張主任專門找到我：“沈校長，我想聽聽您對學(xué)校愿景的設(shè)想，更想聽聽您對規(guī)劃課題研究的指導(dǎo)意見。”主任的一番誠意，卻使我頓時脊背沁汗，雖然那時我已有了四年教務(wù)主任、兩年副校長的歷練，但事實上也只是承擔(dān)了一個部門、一個條線的工作，思維品質(zhì)基本還是“助手”的狀態(tài)。

當校長的第二年，時任江蘇省教育廳副廳長周德藩先生在一次省重點中學(xué)校長會后專門找我談話：“你現(xiàn)在是省內(nèi)最年輕的重點中學(xué)校長，如果你想成為一個合格的校長，成為一個優(yōu)秀的校長，那么我希望你記住三句話：‘讀萬卷書，行萬里路，交天下（教育）友’?！睆哪且院?，在我24年的校長經(jīng)歷中，周廳長的這幾句囑托時刻鳴響在耳邊。

從教40年來我認識和熟悉了許多優(yōu)秀同行，經(jīng)?？畤@：“人與人的差距可能取決于各人的休閑時間?！弊鳛榧乃拗聘咧械男ｉL，每晚，我必然坐在辦公室里，在燈光下靜心凝氣，專注地翻開一本書，潛心閱讀或?qū)懮弦欢挝淖?。讀書和寫作已成為我每天重要的生活方式。

借鑒更是另一種重要的吸收方式。只要有機會外出學(xué)習(xí)或考察，不管是到國外還是在國內(nèi)，我總會帶上兩件東西：數(shù)碼相機（近年來用手機）和筆記本電腦?？吹接锌山梃b的地方就隨時拍、隨時記。

在長期的工作中，我熟識了一批批全國著名的校長和專家學(xué)者。在與他們的交流中，我始終是一個虔誠的聆聽者、積極的探討者。每每交流或考察，還會把自己的學(xué)習(xí)所得在團隊中分享，并形成新的發(fā)展愿景。

校長的經(jīng)驗和智慧從哪兒來？可以肯定地說，一定來自學(xué)習(xí)，來自實踐，來自反省。我認為，年輕校長從稚嫩走向合格，其基礎(chǔ)一定是“學(xué)習(xí)力”。

何謂學(xué)習(xí)力？

首先，是學(xué)習(xí)的自覺，它的基礎(chǔ)是不要自視太高。教育探索永遠在路上，所以，校長應(yīng)該是一個虔誠的聆聽者、一個行者、一個反省者。他的常態(tài)行為中應(yīng)該有：隨時隨地的閱讀，有自己喜歡的刊物和網(wǎng)址；長期深入的研究，有2～3個一直在研究的主題；有定期整理學(xué)習(xí)素材、工作材料的習(xí)慣；有深入課堂聽課、參與學(xué)校教學(xué)研究沙龍的主動；有愿意外出參觀、與同行分享討論的熱情……

其次，是吸收的品質(zhì)，它的基礎(chǔ)是相信“他山之石，可以攻玉”。每次外出，他絕對不是簡單地路過，他的手機里應(yīng)該有越來越多的“校園景點”，筆記本上應(yīng)該有越來越多的“教育哲學(xué)”和“校長觀點”。外出歸來，他一定會及時進行資料資源整理、信息信念分享甚至借鑒推進……

四十多年的教育經(jīng)歷使我相信，“管理者”和“領(lǐng)導(dǎo)者”是兩個境界。

首先其思維是不同的。“管理者”的思維是建立規(guī)范，讓被管理者依照規(guī)范機械執(zhí)行；“領(lǐng)導(dǎo)者”的思維是建立愿景，讓同事們共同努力，創(chuàng)造性地實現(xiàn)更美好的愿景?！肮芾碚摺毕嘈抛约簜€人的才華，“領(lǐng)導(dǎo)者”更相信團隊的力量。我的外籍搭檔Peter在與我討論“團隊”（team）時說了這樣一句很有意蘊的話，“team”中沒有“I”，因而“領(lǐng)導(dǎo)者”總是著力于建設(shè)團隊。

其次其行為也是不同的。在學(xué)校管理中，“管理者”更相信“考核與評價”，因而他喜歡制造“三六九等”?！邦I(lǐng)導(dǎo)者”更相信“內(nèi)驅(qū)力”，因而他更多的是提供適合的舞臺，適時給予每一個人及時的、適度的，但一定是熱騰騰的鼓勵和幫助……“領(lǐng)導(dǎo)者”認為，校長最重要的工作是集思廣益，面向未來構(gòu)建學(xué)校發(fā)展的愿景，讓師生心中永遠有一束光亮，引導(dǎo)大家“光明行”……

久而久之，我們一定會見到“管理者”的學(xué)校文化和“領(lǐng)導(dǎo)者”的學(xué)校文化的不同。久而久之，我們一定會看到學(xué)校的課程建設(shè)、教師隊伍、教學(xué)質(zhì)量、學(xué)生素養(yǎng)都因為不同的文化存在而有了質(zhì)的差異。

“管理者”是校長的基本職責(zé)，而“領(lǐng)導(dǎo)者”才是合格校長的追求。從“管理者”成為“領(lǐng)導(dǎo)者”，這一定是一個過程，這個過程沒有捷徑，唯有學(xué)習(xí)與研究。當校長的“學(xué)習(xí)力”有了品質(zhì)，就一定會進入“領(lǐng)導(dǎo)者”的境界。

（編輯 孫金鑫）