李龍

摘 要：這些年以來，隨著我國傳統(tǒng)制造業(yè)不斷衰退，利潤率也有所降低，我國的很多房地產(chǎn)業(yè)，也逐漸走到了臺前，成為了國民經(jīng)濟(jì)最重要的拉動(dòng)力之一。目前，全球經(jīng)濟(jì)有放緩的趨勢，即使如此，我國房地產(chǎn)的投資增速仍然在不斷提升，這些調(diào)控政策的出臺，并不能夠阻止房地產(chǎn)建筑行業(yè)的發(fā)展。因此，必須要從房地產(chǎn)內(nèi)部進(jìn)行控制，而對建筑物資采購方面控制，就是非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容?；诖?，本文首先討論了“互聯(lián)網(wǎng)+”之下的建筑物資采購內(nèi)部控制的意義，其次分析了“互聯(lián)網(wǎng)+”之下的建筑物資采購問題，然后介紹了“互聯(lián)網(wǎng)+”之下的建筑物資采購管理優(yōu)化策略。以供相關(guān)工作人員參考。

關(guān)鍵詞：建筑;物資;采購;互聯(lián)網(wǎng)+;思考

這些年以來，隨著傳統(tǒng)制造業(yè)不斷的衰退，利潤率降低，我國建筑房地產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)逐漸成為了我國非常重要的支柱產(chǎn)業(yè)，但目前房地產(chǎn)行業(yè)仍然存在著很多問題，需要相關(guān)工作人員及時(shí)解決。而在互聯(lián)網(wǎng)科技不斷發(fā)展的環(huán)境下，房地產(chǎn)行業(yè)的建筑物資采購也得到了更多發(fā)展的機(jī)遇。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”之下的建筑物資采購內(nèi)部控制的意義

企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制主要是為了讓競爭環(huán)境有所優(yōu)化，并且通過降低成本的辦法優(yōu)化經(jīng)營效益。這些年以來，有很多大型建筑企業(yè)在逐漸采取內(nèi)部控制的方式。特別是在物資采購的過程中，通過內(nèi)部控制進(jìn)行管理。但在，還有很多企業(yè)對內(nèi)部控制的優(yōu)勢并不十分了解，內(nèi)部控制并沒有獲得良好的經(jīng)營，這就會使得企業(yè)的物資采購長久以來重視度完全不夠，或是效果有待提升。在一些比較特殊的情況下忽視了內(nèi)部控制，甚至?xí)褂靡恍┎⒉缓细?，或是并不符合要求的產(chǎn)品，這些產(chǎn)品的應(yīng)用會讓建筑產(chǎn)生較大的質(zhì)量問題，甚至對企業(yè)的信譽(yù)也會造成不良的影響。所以，在建設(shè)的過程當(dāng)中，對企業(yè)的采購方面，必須要采取比較有效的措施，進(jìn)行全程的采購監(jiān)管，在一定程度上能夠盡量讓企業(yè)成本得到壓縮，對企業(yè)之后的競爭能夠發(fā)揮更大的幫助價(jià)值。在本質(zhì)上，物資采購是不是足夠合理，或足夠具有實(shí)效性，和建筑施工的質(zhì)量有非常密切的關(guān)系。如果在進(jìn)行物資采購的時(shí)候出現(xiàn)了錯(cuò)誤，很可能會影響到之后施工的質(zhì)量，嚴(yán)重的情況下，甚至?xí)屍髽I(yè)信譽(yù)度受到損失。所以不難發(fā)現(xiàn)，進(jìn)行物資采購的內(nèi)部控制可以有效的讓質(zhì)量得到把控，這是非常具有現(xiàn)實(shí)意義的。

二、互聯(lián)網(wǎng)+建筑物資采購的發(fā)展

首先，可以應(yīng)用這種模式下比較成功的案例。從互聯(lián)網(wǎng)+這個(gè)概念被提出，一直到人們對其重視起來，并應(yīng)用在各行各業(yè)當(dāng)中，有很多行業(yè)都已經(jīng)在從中獲取了高額的利潤。在這些行業(yè)當(dāng)中的應(yīng)用，突破了一些比較傳統(tǒng)問題的同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)+理念也因此變得更加豐富，同時(shí)也獲得了更多的發(fā)展機(jī)遇。其次，就是國家提供了有關(guān)政策支持，互聯(lián)網(wǎng)+這一理念的應(yīng)用以及不斷的發(fā)展，使人們在日常生活和生產(chǎn)的過程當(dāng)中受到了很多幫助，國家和政府也提供了一系列的支持措施，這也促使這一技術(shù)在物資采購當(dāng)中的應(yīng)用，擁有了更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。第三，就是互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)在快速的發(fā)展，這些年以來，我國科技的提升是極快的，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)也獲得了極大的改善，可以讓物資采購變得非常方便，信息也是透明的，建筑物資采購的價(jià)格因此而更加合理，給互聯(lián)網(wǎng)+建筑物資采購模式未來的發(fā)展提供了更大的機(jī)遇。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”之下的建筑物資采購問題

（一）企業(yè)采購機(jī)制不完善

如果企業(yè)在采購的過程當(dāng)中，比較缺乏約束性，那么很有可能會讓其物資采購的綜合效益受到減損。目前，仍然有一些企業(yè)采購審計(jì)模式不夠完善，對全過程采購監(jiān)管也較為忽視，主要是企業(yè)并沒有建立一個(gè)比較健全的機(jī)制來完成采購的工作。很多大型企業(yè)雖然在采購方面有一系列較為成熟的流程，對某些比較特殊的采購物資來說，企業(yè)目前已有的采購活動(dòng)，并沒有按照一定的流程進(jìn)行監(jiān)管，所以讓采購流程時(shí)效性和科學(xué)性都無法達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，這也讓內(nèi)部控制難度有所增加。

（二）管理思路僵化

在完成采購管理的時(shí)候，仍然會被比較傳統(tǒng)的采購思路所束縛，公司目前經(jīng)常使用的考核模式并不十分全面，而管理的思路也相對較為落后，和供貨商相互之間存在一種比較短期的關(guān)系，在項(xiàng)目結(jié)束之后，二者很有可能會徹底結(jié)束合作，因此并沒有及時(shí)維護(hù)或是管理，這些因素都會促使物資采購過程當(dāng)中產(chǎn)生問題。

（三）合同管理不夠規(guī)范

公司當(dāng)中的項(xiàng)目大多使用的是標(biāo)準(zhǔn)合同，在管理的過程當(dāng)中往往會存在以下幾方面問題，首先就是標(biāo)準(zhǔn)的合同比較少，覆蓋面也不夠廣。其次就是標(biāo)準(zhǔn)的合同制定是比較草率的，質(zhì)量難以提升。第三就是標(biāo)準(zhǔn)的合同在執(zhí)行的過程當(dāng)中約束不足，因此監(jiān)管力度也不夠。

四、“互聯(lián)網(wǎng)+”之下的建筑物資采購管理優(yōu)化策略

（一）優(yōu)化部門組織

在部門組織當(dāng)中的采購管理中心主要是管控整體的采購交易環(huán)節(jié)，而業(yè)務(wù)部門主要是負(fù)責(zé)供應(yīng)商在合作過程當(dāng)中的履約情況，而采購需求單位主要是按照合同，具體的將采購任務(wù)落實(shí)下去。這三者之間必須相互配合，才能夠使建筑物資采購模式有所改良。和比較傳統(tǒng)的采購方法不同的是，互聯(lián)網(wǎng)+的采購模式可以讓這三者之間進(jìn)行線上合作，同時(shí)也可以在合作的過程當(dāng)中將一些娛樂資料放在互聯(lián)網(wǎng)平臺上，使這幾個(gè)部門能夠及時(shí)了解和供應(yīng)商相關(guān)的消息，從而采取更加有效的措施應(yīng)對有可能會存在的問題。

（二）搭建集采平臺

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，企業(yè)進(jìn)行集采管理，必須要遵循控制成本，以促進(jìn)發(fā)展，保障增長的原則，進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的集中統(tǒng)一采購，分級管理體制要充分地發(fā)揮出規(guī)模優(yōu)勢，并且降低集采的成本，提升質(zhì)量，并且和現(xiàn)實(shí)生活相接軌。這個(gè)載體最為理想以及科學(xué)的手段之一，就是搭建互聯(lián)網(wǎng)交易平臺，這個(gè)平臺可以是類似于淘寶的交易平臺，給買賣的雙方提供一個(gè)比較透明的、公開的、有序的競爭環(huán)境。

（三）集采平臺的大數(shù)據(jù)應(yīng)用

集采平臺可以徹底的投入運(yùn)行之后，有很多交易數(shù)據(jù)都會因此而形成大數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)通過互聯(lián)網(wǎng)的篩選以及統(tǒng)計(jì)，還有分析等各項(xiàng)不同的環(huán)節(jié)，可以給企業(yè)制定一個(gè)比較典型的采購計(jì)劃，并且給未來的材料成本的控制提供更多的參考，以及更加堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)支撐。其中最為重要的數(shù)據(jù)，就是材料采購量方面的數(shù)據(jù)，這個(gè)數(shù)據(jù)可以給企業(yè)提供在一定時(shí)期之內(nèi)的企業(yè)采購各種不同的建筑材料數(shù)量，和下屬單位的整體的采購數(shù)量。不但可以當(dāng)做之后的采購計(jì)劃，以及各項(xiàng)不同的材料占比情況的重要依據(jù)，同時(shí)也可以充分的給材料損耗率的提供更多的分析依據(jù)。另外一項(xiàng)非常重要的數(shù)據(jù)，就是企業(yè)在一定時(shí)期之內(nèi)的采購各種不同的建筑材料，平均采購價(jià)格和某一批次的具體的采購價(jià)格，這個(gè)數(shù)據(jù)不但可以充分地分析出企業(yè)建筑材料的具體變化趨勢，給企業(yè)的研判市場的走向和采購決策，提供更加堅(jiān)實(shí)的依據(jù)，同時(shí)給下屬企業(yè)的采購成本，也可以進(jìn)行一些科學(xué)的分析，并且找到管理問題，為之后的持續(xù)改進(jìn)提供更多的幫助。

（四）互聯(lián)網(wǎng)背景下的的物資采購

目前，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展如火如荼，而互聯(lián)網(wǎng)+背景下所搭設(shè)的交易平臺和較為普通的電商平臺相互之間有一定的類似之處，在項(xiàng)目施工的初級階段，企業(yè)可以設(shè)計(jì)施工方案，并且根據(jù)施工方案來確定比較詳細(xì)的采購計(jì)劃以及材料的種類等，由工程設(shè)計(jì)人員分析材料的規(guī)格以及詳細(xì)的質(zhì)量要求，并且做出比較明確的書面表達(dá)，將這些書面表達(dá)綜合起來，形成計(jì)劃。采購人員要按照計(jì)劃書，來仔細(xì)地甄別平臺上面的材料供應(yīng)商，并且按照這樣的方式，來敲定合作的商家，在確定了材料的規(guī)格和數(shù)量之后，就通過下單的方式進(jìn)行購買，供貨商可以及時(shí)收到訂單并且按照要求，組織相應(yīng)的材料篩選確認(rèn)，然后準(zhǔn)備發(fā)貨，材料一直從出庫到最終的運(yùn)輸和接納，都是由系統(tǒng)當(dāng)中的平臺進(jìn)行全程追蹤的，這對整個(gè)材料運(yùn)輸都能夠產(chǎn)生積極的影響，也可以因此而提前調(diào)整以及安排自己的施工計(jì)劃，使施工能夠保持暢通無阻。

五、結(jié)束語

綜上所述，互聯(lián)網(wǎng)背景下的物資采購，不但可以應(yīng)用在建筑行業(yè)當(dāng)中，同樣在各行各業(yè)都可以發(fā)揮極大的價(jià)值。不僅可以充分地提升企業(yè)信息化程度，也可以讓產(chǎn)品質(zhì)量有所提高，促使全行業(yè)可以獲得良性的競爭，這對企業(yè)資金壓力的降低，以及經(jīng)濟(jì)效率的提升，都是非常有效的。目前，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，已經(jīng)逐漸和各行各業(yè)相結(jié)合，所以，必須要盡量加強(qiáng)其在企業(yè)進(jìn)行物資采購的推廣力度，可以進(jìn)行科學(xué)的成本控制，并且擁有更高的盈利能力，促使社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展。

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