黃鑫

摘要：現(xiàn)如今，隨著城市化建設(shè)進程加快，人們生活水平持續(xù)上升，對于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)提出較高要求，建筑行業(yè)擁有廣闊發(fā)展前景。建筑工程項目施工周期較長，涉及到較多的內(nèi)容，需要積極開展工程造價工作，實施動態(tài)化管理，實施綜合控制活動，從而有效提升建筑工程造價水平。

關(guān)鍵詞：建筑工程造價;動態(tài)管理;控制

引言

建筑工程從前期的策劃、材料的購買、工作人員的組織，到后來的建筑施工，以及后期的質(zhì)量審核等過程，都需要經(jīng)歷較長的時間周期。而建筑工程造價的動態(tài)管理和控制是貫穿于整個建筑施工的全部過程，在建筑工程中，可能因為一些不可控制的因素而發(fā)生變化，這就需要進行工程造價動態(tài)管理才可以確保工程正常施工。

1對建筑工程造價進行有效管理和控制的重要性

對于建筑工程來說，通過對其造價的動態(tài)管理能夠有效控制建筑工程的造價，在一定限度上降低建筑工程施工過程中所需要投資的成本，進而找到投資成本與經(jīng)濟效益之間的最佳平衡點。現(xiàn)階段，相關(guān)建筑企業(yè)所具有綜合競爭力的主要判斷依據(jù)是建筑工程的造價，加強對建筑工程造價管理控制工作的力度對于建筑企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義。近年來，我國建筑工程獲得了飛速的發(fā)展，建筑企業(yè)所面臨的市場競爭也變得越來越激烈。為了能夠更好地占據(jù)市場競爭中的有力位置，相關(guān)建筑企業(yè)必須加強對工程造價的管理和控制力度，實現(xiàn)對工程造價的有效管控，進一步提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟收益，從而推動建筑企業(yè)在激烈市場競爭下的長遠健康發(fā)展。建筑企業(yè)可以通過對建筑工程造價的有效管理和控制工作降低產(chǎn)生設(shè)計變更等問題的概率，保障建筑工程能夠按照預(yù)定的期限順利開展。

2建筑工程造價動態(tài)管理與控制措施

2.1投資決策階段

因為建筑工程施工工序與內(nèi)容較為復(fù)雜，因此導(dǎo)致其造價會發(fā)生很大變動。所以在建筑造價全過程管理過程，需要從投資決策階段對造價采取動態(tài)管理模式，從而為后續(xù)施工工序的開展奠定基礎(chǔ)。工程項目投資決策的好壞也直接影響整個項目工程施工質(zhì)量與收益，所以在該階段，造價人員應(yīng)深入和群面的進行調(diào)查與研究，并結(jié)合工程施工目標(biāo)和內(nèi)外部環(huán)境等因素進行具體分析，詳細(xì)分析對造價變動造成影響搶在和外在風(fēng)險，依照風(fēng)險的成因和其可能會引發(fā)的問題制定合理的防范應(yīng)對措施，從而提高建筑工程投資環(huán)節(jié)的預(yù)算合理性。

2.2設(shè)計階段

通常情況下在建筑工程項目規(guī)劃和建設(shè)之前，必須要由工作人員提前深入到施工現(xiàn)場的內(nèi)部，對整個建筑工程項目的建設(shè)目標(biāo)、內(nèi)容以及涉及的諸多流程等進行客觀的分析。與此同時，更為重要的一點就是要提前對施工現(xiàn)場進行勘測，這樣有利于為施工方案設(shè)計提供可靠的依據(jù)作為支持，對整個工程造價控制而言，也可以起到良好的輔助幫助。建筑工程設(shè)計階段，設(shè)計人員必須要與建筑工程項目的施工進行結(jié)合，以此來保證施工方案在設(shè)計時的可靠性、合理性，同時還要對應(yīng)急對策進行科學(xué)合理的編制和應(yīng)用。在整個施工中，必須要結(jié)合現(xiàn)實要求，將各環(huán)節(jié)對應(yīng)的預(yù)算成本全部都清楚的呈現(xiàn)出來，展示在對應(yīng)的設(shè)計方面。工程造價的提出以及在各環(huán)節(jié)中對造價目標(biāo)的確定，主要目的就是為了保證各施工環(huán)節(jié)在具體操作中，內(nèi)部涉及的價格都可以接近預(yù)設(shè)數(shù)值，避免出現(xiàn)超預(yù)算等問題。除此之外，由于對工程造價產(chǎn)生影響的因素具有動態(tài)化的變化特征，所以必須要與實際情況進行結(jié)合，這樣才能夠?qū)φ麄€施工設(shè)計階段的造價預(yù)算進行有效調(diào)整。

2.3施工階段

建筑工程施工階段的造價控制重點工作在于做好現(xiàn)場的簽證、設(shè)計變更的管理等。在建筑工程施工中，可能會遇到一些和設(shè)計不符的情況導(dǎo)致需要改善設(shè)計，同時也可能會增加資金投入。工程造價管理人員在開展施工階段造價管理中需要嚴(yán)格根據(jù)合同內(nèi)容以及設(shè)計圖紙開展施工作業(yè)，詳細(xì)地記錄好各項資料和隱蔽工程，嚴(yán)格控制好變更洽商、現(xiàn)場簽證、材料代用等各種費用，對工程費用進行嚴(yán)格地把控，仔細(xì)會審施工圖紙，盡量保證造價在計劃范圍內(nèi)。施工過程中如果發(fā)生變更，需要嚴(yán)格控制好變更內(nèi)容，避免建設(shè)規(guī)模擴大，提高設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。可以采用分級控制、限額簽證制度做好施工現(xiàn)場的管理，對于難以控制的設(shè)計變更尤其是涉及工程費用造價的需要在變更前和監(jiān)理方、設(shè)計師、建設(shè)方三方確認(rèn)。所有工作人員需要對現(xiàn)場簽證工作提高重視，盡量降低變更的可能性，加強工程造價的管控，適當(dāng)調(diào)整方案，指導(dǎo)滿足實際需要后繼續(xù)開展施工作業(yè)。此外，管理人員需要合理做好工程建設(shè)材料、人員、設(shè)備等配置，提高資源利用率。在選擇設(shè)備時，需要根據(jù)工程需要確定設(shè)備型號規(guī)模，避免選用過大設(shè)備浪費資金，也要避免設(shè)備規(guī)模過小無法滿足施工需要。材料管理中不但要對材料進場質(zhì)量進行控制，還要合理保存，避免由于保存條件不當(dāng)影響材料使用效果，甚至發(fā)生材料浪費現(xiàn)象。如水泥材料應(yīng)當(dāng)放在干燥的環(huán)境中，一旦雨水將無法投入使用。對于有問題的材料及時由采購部門和供應(yīng)商溝通處理。人員配置時，要盡量發(fā)揮工作人員的特長，保證員工能夠在其崗位上實現(xiàn)自我價值，這不但能夠提高人員利用率，也有助于員工職業(yè)發(fā)展。

2.4竣工階段

工程竣工階段，要求工程建設(shè)方要對工程預(yù)算以外的費用進行審核和審批。對施工中與相應(yīng)的圖紙和簽證不相符的工作量應(yīng)及時盡心結(jié)算。在竣工階段對工程量進行核查和結(jié)算時，應(yīng)保持調(diào)量而不調(diào)價的基本方式，要對已經(jīng)發(fā)生的工程量進行相應(yīng)的結(jié)算。同時在施工后還應(yīng)對超出合理范圍內(nèi)的工程量及費用進行整理。在對建筑工程造價成本經(jīng)結(jié)算時，其主要包含的設(shè)計與清單方面遺漏的資金，也需要進行考察和核實，其作為整個竣工結(jié)算的主要工作依據(jù)，其在整個項目結(jié)算過程，應(yīng)對設(shè)計變更與清單方面的費用，都應(yīng)及時進行檢查工作，再有建筑施工方與監(jiān)理有關(guān)機構(gòu)和部門對竣工階段的成本進行核算與審查。此外，工程具體的結(jié)算工作還應(yīng)依照有關(guān)國家政策規(guī)定及制度進行相應(yīng)的規(guī)劃，從額保證建筑使用人員能夠嚴(yán)格的控制項目造價預(yù)算工作的動態(tài)控制管理。

結(jié)語

在建筑工程中，做好工程造價動態(tài)管理和控制是非常重要的，在保證施工質(zhì)量的同時，不但能夠節(jié)約施工成本，甚至?xí)岣呓ㄖ┕ば?，加快施工進度，從而提高施工質(zhì)量。本文旨在通過對工程造價動態(tài)管理和控制的研究和分析，希望能夠引起建筑行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視，加強造價動態(tài)管理，從而提高企業(yè)競爭力，增加企業(yè)收益，為我國建筑行業(yè)的發(fā)展作出貢獻。

參考文獻

[1]亓涵宇.房屋建筑造價動態(tài)管理的影響因素分析及對策[J].科技風(fēng)，2020（08）：230.

[2]曲明.建筑工程造價動態(tài)管理及有效控制措施的分析[J].商品與質(zhì)量，2019（014）：270-271.

[3]胡夏越.動態(tài)管理在建筑工程造價控制的應(yīng)用研究[J].建筑建材裝飾，2019（008）：142-143.

（山東中天華信工程項目咨詢有限公司?山東?青島?266000）