耿文靜 中國重汽集團(tuán)濟(jì)南動(dòng)力有限公司

一、前言

在新的發(fā)展形勢(shì)下，企業(yè)急需對(duì)財(cái)務(wù)工作做出調(diào)整與變革，加快推進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與升級(jí)，這樣才能夠持續(xù)為企業(yè)發(fā)展提供充足的動(dòng)力支持，而想要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)必須要重視信息化技術(shù)，提高財(cái)務(wù)信息化發(fā)展與運(yùn)用能力。為了更好地推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，企業(yè)必須要進(jìn)一步優(yōu)化信息化管理流程，重視財(cái)務(wù)系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)的融合，還要持續(xù)提高財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)與能力，只有做好了這些工作，才能夠保證企業(yè)財(cái)務(wù)信息化發(fā)展沒有后顧之憂。

二、財(cái)務(wù)信息化發(fā)展對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的促進(jìn)作用分析

（一）財(cái)務(wù)信息化有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型發(fā)展

在財(cái)務(wù)信息化下，企業(yè)財(cái)務(wù)專業(yè)性、流程化、模塊化等不斷發(fā)展，進(jìn)一步提高了對(duì)財(cái)務(wù)從業(yè)人員的能力要求，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員無論是在工作理念，還是在工作方法上都很難滿足財(cái)務(wù)信息化下的這些工作要求，企業(yè)迫切需要財(cái)務(wù)人員實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。面對(duì)財(cái)務(wù)信息化發(fā)展對(duì)管理人員的這一要求，企業(yè)會(huì)更加注重對(duì)財(cái)務(wù)人才的引進(jìn)與管理，會(huì)為了提高財(cái)務(wù)人員的工作能力，為其創(chuàng)造更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)、鍛煉機(jī)會(huì)、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等。而在財(cái)務(wù)信息化發(fā)展要求下，財(cái)務(wù)人員也會(huì)及時(shí)意識(shí)到本職工作上的一些新的動(dòng)態(tài)變化，會(huì)及時(shí)根據(jù)工作需要彌補(bǔ)自身存在的不足，加強(qiáng)信息化思維構(gòu)建、信息化技能提升等嗎，為落實(shí)好信息化的財(cái)務(wù)工作打好基礎(chǔ)。所以，財(cái)務(wù)信息化發(fā)展將有利于幫助財(cái)務(wù)人員實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，為社會(huì)培養(yǎng)更多的財(cái)務(wù)人才。

（二）財(cái)務(wù)信息化能夠持續(xù)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展

通過實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化發(fā)展，可以對(duì)企業(yè)的人、財(cái)、物、信息等資源進(jìn)行平衡與優(yōu)化管理。此外，財(cái)務(wù)信息化能夠推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)共享機(jī)制建立，這樣企業(yè)就可以不斷提升各管理部門之間在信息、人員、資源等方面的共享能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理與發(fā)展，還可以提高企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展能力。其次，信息化技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析、收集、處理的效率更高、準(zhǔn)確性更強(qiáng)，不僅能夠提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率和質(zhì)量，還能夠通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，為企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)決策提供強(qiáng)大的數(shù)據(jù)依據(jù)。由此可見，企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化發(fā)展，能夠進(jìn)一步提高企業(yè)的管理水平、發(fā)展能力等。

（三）財(cái)務(wù)信息化是企業(yè)發(fā)展到一定階段的客觀需要

在信息化時(shí)代發(fā)展下，信息技術(shù)已經(jīng)滲透到社會(huì)的各個(gè)角落當(dāng)中，人類社會(huì)發(fā)展已經(jīng)離不開信息技術(shù)的保障，企業(yè)作為社會(huì)有機(jī)體中的一部分，其發(fā)展自然也是離不開信息技術(shù)支持與保障。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化發(fā)展，不僅有助于財(cái)務(wù)工作的開展，財(cái)務(wù)人員的進(jìn)步，還能夠通過財(cái)務(wù)信息化帶動(dòng)企業(yè)其他管理工作的進(jìn)步與發(fā)展，對(duì)企業(yè)發(fā)展大有益處。此外，現(xiàn)階段，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展急需企業(yè)各項(xiàng)管理工作轉(zhuǎn)型與升級(jí)，而財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與升級(jí)必然離不開信息技術(shù)的參與及作用發(fā)揮。所以，推動(dòng)財(cái)務(wù)信息化發(fā)展是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展到一定階段的必然選擇與客觀需要，只有落實(shí)好財(cái)務(wù)信息化發(fā)展，企業(yè)發(fā)展才能夠緊跟時(shí)代發(fā)展要求，保持自身的先進(jìn)性與科學(xué)性。

三、新時(shí)代財(cái)務(wù)信息化發(fā)展對(duì)策探討

在新的時(shí)代發(fā)展背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)信息化發(fā)展，除了要建立客觀、科學(xué)的信息化意識(shí)以外，還要積極推動(dòng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)的融合，注重復(fù)合人才培養(yǎng)，建立完備的信息化管理體系，只有做到了以上三點(diǎn)，才能夠更好地保證財(cái)務(wù)信息化的落實(shí)與發(fā)展。

（一）推動(dòng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)的融合發(fā)展

ERP系統(tǒng)是信息技術(shù)下的重要產(chǎn)物，其具有實(shí)用性、準(zhǔn)確高效、整合數(shù)據(jù)等特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)，對(duì)企業(yè)發(fā)展幫助非常大，為了更好地提高財(cái)務(wù)信息化水平，企業(yè)必須要積極推動(dòng)ERP系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的融合發(fā)展。財(cái)務(wù)系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)的融合，使得財(cái)務(wù)工作可以憑借ERP2.0把ERP系統(tǒng)中的發(fā)票校驗(yàn)、成本分?jǐn)?、?cái)務(wù)報(bào)表統(tǒng)計(jì)等功能進(jìn)行打包處理，形成一個(gè)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理界面進(jìn)行操作與訪問，全面提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作效率與方便性。但在此過程中，企業(yè)除了要投入足夠的財(cái)力、物力、人力以外，還需要對(duì)兩個(gè)系統(tǒng)融合中的問題進(jìn)行把握，要保證ERP系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)之間的兼容性。

（二）注重復(fù)合型管理人才的培養(yǎng)

財(cái)務(wù)信息化發(fā)展背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)工作將會(huì)逐漸朝著流程化、系統(tǒng)化、智能化的方向去發(fā)展，財(cái)務(wù)人員將不再是職能人員，而是操作人員、管理人員，這需要財(cái)務(wù)人員具備更加強(qiáng)大的綜合能力顯然傳統(tǒng)型財(cái)務(wù)人員不滿足這一要求，所以企業(yè)需要注重對(duì)復(fù)合型人才的培養(yǎng)。一方面，企業(yè)要學(xué)會(huì)挑選這種復(fù)合型財(cái)務(wù)人才，提高財(cái)務(wù)招聘的針對(duì)性，另一方面，企業(yè)要注重對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，從思想、技能等多個(gè)方面落實(shí)好培訓(xùn)工作，幫助財(cái)務(wù)人員盡快實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

（三）構(gòu)建完備的財(cái)務(wù)信息化管理體系

財(cái)務(wù)信息化不僅能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作質(zhì)的飛躍，還能夠增加企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，所以在財(cái)務(wù)信息化發(fā)展中一定要具有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，做好財(cái)務(wù)信息化風(fēng)險(xiǎn)防范，通過制定各種措施，利用各種手段來不斷提高財(cái)務(wù)系統(tǒng)的安全性，將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。此外，必須要建立獨(dú)立的財(cái)務(wù)監(jiān)督部門，這樣能夠更好地規(guī)范財(cái)務(wù)工作及財(cái)務(wù)人員，保證企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)范性與合理性。其次，要建立統(tǒng)一的工作標(biāo)準(zhǔn)與工作流程，以方便財(cái)務(wù)人員開展工作。此外，還要不斷提高企業(yè)全員的財(cái)務(wù)信息化認(rèn)識(shí)，為財(cái)務(wù)信息化落實(shí)培育良好地企業(yè)發(fā)展氛圍。

四、結(jié)語

文章主要分析了，在新的發(fā)展時(shí)代下，企業(yè)財(cái)務(wù)信息化發(fā)展的重要性，并在文章最后就如何做好財(cái)務(wù)信息化發(fā)展提出了幾點(diǎn)建議，希望這幾點(diǎn)建議能夠?qū)ζ髽I(yè)落實(shí)好財(cái)務(wù)信息化建設(shè)有所幫助。