尹爍凱 楊波

摘要：在建筑業(yè)運營和可持續(xù)發(fā)展的背景下，預制構(gòu)件作為裝配式建筑項目的組成部分，通過項目造價預算和成本控制管理，在滿足企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的同時提高施工質(zhì)量。然而，在實際的預制施工項目中，存在著造價預算不合理、成本控制方案不足的問題。因此，在裝配式建筑工程造價控制中，技術(shù)人員需要認識到施工項目造價預算和成本控制的重要性，并根據(jù)項目的基本特點制定完善的管理方案，以滿足建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要。

關鍵詞：裝配式建筑工程;造價預算;成本控制;策略分析

1裝配式建筑概述

在裝配式建筑的早期建設、發(fā)展和管理過程中，外觀相對單一，多樣性相對較弱，在一定程度上嚴重阻礙了我國裝配式建筑行業(yè)的健康發(fā)展。然而，隨著我國現(xiàn)代結(jié)構(gòu)建筑施工技術(shù)的逐步創(chuàng)新和不斷發(fā)展，裝配式結(jié)構(gòu)建筑的發(fā)展模式越來越多。雖然預制構(gòu)件外觀的多樣性到目前為止仍具有明顯的市場發(fā)展空間優(yōu)勢，但在這種多樣性發(fā)展的基礎上，其流動性也會相應增加。隨著現(xiàn)代建筑企業(yè)的不斷創(chuàng)新和發(fā)展，為了不斷提高現(xiàn)代建筑企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益，提高建筑企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平，促進我國現(xiàn)代建筑業(yè)的長期健康發(fā)展，對我國原有的傳統(tǒng)施工技術(shù)進行創(chuàng)新和改進，使其朝著簡單、快速的方向發(fā)展。裝配系統(tǒng)施工技術(shù)是解決傳統(tǒng)現(xiàn)代建筑工程由復雜到簡單問題的重要和關鍵技術(shù)。它能有效地改變傳統(tǒng)施工現(xiàn)場的過程操作管理過程，保證傳統(tǒng)施工現(xiàn)場的清潔度，有效地保證傳統(tǒng)施工現(xiàn)場的過程環(huán)境處理的質(zhì)量，減少了傳統(tǒng)施工現(xiàn)場工藝環(huán)境中的施工噪聲污染和空氣污染。

2裝配式建筑工程造價預算的影響因素

2.1工程量的計算

與其他傳統(tǒng)的建筑構(gòu)件數(shù)量計價相比，預制構(gòu)件數(shù)量的成本計算和計價方法在人力資源、材料和應用等方面會有很大的不同。如果在具體施工設計中無法準確計算預制建筑構(gòu)件的現(xiàn)場采購成本和具體施工加固成本等，現(xiàn)場處理，預制建筑構(gòu)件的堆放和施工加固在具體施工設計過程中不會產(chǎn)生大量成本。由于采用傳統(tǒng)的工程量清單計價模式，無法準確表達，導致預制構(gòu)件房屋工程量清單編制不準確，不僅有利于成本方面的預算，但也容易引起工程造價糾紛。

2.2施工方案方面

裝配式建筑作為一種重要的建筑形式，在世界建筑史上已有百年的歷史。然而，裝配式建筑進入中國的時間很短，在中國建筑體系中所占比例很小。雖然經(jīng)過多年的發(fā)展，裝配式建筑也占據(jù)了一定的市場份額，但由于行業(yè)標準的不完善和地方保護主義的影響，目前裝配式建筑的施工標準并不完善好，施工方案各環(huán)節(jié)的銜接不合理，甚至很多施工設計都受到傳統(tǒng)建筑理念的束縛，導致設計與預制構(gòu)件的要求不一致，不能充分發(fā)揮預制構(gòu)件施工項目的要求，甚至出現(xiàn)工期延誤、施工質(zhì)量不高等問題。

2.3材料方面

在大型預制構(gòu)件工程建設項目的管理體系中，預制構(gòu)件的使用成本風險占很大比重。因此，加強對大型預制構(gòu)件使用成本風險的控制和管理就顯得尤為重要。然而，目前我國大型裝配式結(jié)構(gòu)建筑構(gòu)件生產(chǎn)加工企業(yè)并不集中，相對完善的裝配式工業(yè)結(jié)構(gòu)尚未基本形成。此外，由于市場上使用的成本信息透明度較差，構(gòu)件施工企業(yè)在采購工程材料和資源時信息不對稱，在管理上也存在許多問題，影響了整個施工過程中成本控制的效果風險管理，并可能直接導致使用預制構(gòu)件的工程造價顯著高于市場預期。

3裝配式建筑工程造價預算與成本控制策略

3.1不斷提高工程量清單的編制質(zhì)量

為了大幅度提高預制裝配聯(lián)合施工設計項目的主要成本管理和控制計算效果，必須充分保證預制裝配工程量成本清單的計算質(zhì)量。由于組合裝配預制施工工藝的技術(shù)特殊性，在施工前要了解組合裝配式建筑的工藝特點及主體結(jié)構(gòu)，并能夠詳細分析預制構(gòu)件與裝配式現(xiàn)澆構(gòu)件之間的成本關系，從而為裝配項目的成本控制提供更詳細的計算依據(jù)。在裝配式建筑樓板的成本計算和控制中，主要成本控制構(gòu)成主要包括預制式建筑構(gòu)件材料的采購和施工成本、運輸成本、吊裝施工成本、稅費等，根據(jù)主成本控制結(jié)構(gòu)，梁上部字的鋼筋厚度可直接作為主要成本計算的鋼筋厚度;同時，混凝土拼裝模板的鋼筋厚度和數(shù)量可直接作為主體的相關成本指標，以保證混凝土拼裝模板按使用周期計算的成本準確性。在計算具體工程量時，必須考慮實際裝配施工中可能出現(xiàn)的各種情況，避免具體工程量清單中出現(xiàn)較大的計算誤差。

3.2嚴格控制施工材料成本

預制建筑和工程成本高的根本原因在于建筑原材料價格高。只有降低原材料的使用成本，才能從根本上解決問題。在廠家控制成本的情況下，材料進場時可以規(guī)范材料的裝卸，以保證工廠不會占用額外的土地，從而有效避免建筑材料進場堆放造成的額外人工成本，使建筑材料從進、卸構(gòu)件到出現(xiàn)場的過程緊密配合，大大提高施工工廠的生產(chǎn)效率。在應用BIM管理技術(shù)的基礎上，管理人員必須對實際施工過程中材料的實際動態(tài)使用成本進行有效管理，在實際施工進度基本完成后，盡快有效控制現(xiàn)場施工材料的總使用成本。由于項目建成后預制建筑材料與建筑構(gòu)件之間的成本依賴性較大，在實際采購建筑原材料時，應盡量比較雙方的貨物，并定期提前進行材料市場調(diào)研，從而最大限度地減少材料買賣雙方之間的信息不對稱，從而在成本控制中發(fā)揮作用。

3.3完善造價預算和成本管理制度

造價預算和成本管理之間存在著一致的關系?？茖W的預算、科學的成本管理對提高預制施工企業(yè)的利潤、保證工程質(zhì)量具有重要作用。預制施工企業(yè)應當建立健全造價預算和成本管理制度，為成本管理者和部門建立全面的績效考核指標。明確造價預算和成本管理的責任人和部門，將造價預算和成本管理目標細化到每個人，增強相關員工的責任感。明確職責權(quán)限，每個人都有自己的專業(yè)崗位，每個崗位都有一定的要求，建立相應的薪酬和處罰制度，建立相應的監(jiān)督部門，這是提高預制施工企業(yè)效率的有效途徑。

3.4在項目完工階段實施成本控制

竣工驗收階段也可以說是預制工程施工管理成本核算管理的關鍵階段。在竣工工程結(jié)算驗收階段完成時，有時會超出預算。與目前傳統(tǒng)的預制構(gòu)件管理形式不同，預制構(gòu)件的成功完工不僅要經(jīng)過整個項目施工管理過程的驗收和結(jié)算，但管理部門也需要努力確保正式投入使用后整個項目的正常維護。只有保證竣工驗收階段管理的科學性和合理性，才能為預制工程的順利施工奠定管理基礎。因此，在施工驗收過程中，預制構(gòu)件制造商還需要仔細檢查工程量清單和成本中列出的新增項目，確保所有合同項目與原合同條款一致，符合國家相關法律法規(guī)，檢查各合同項目的施工質(zhì)量，確定竣工驗收時間，確保預制工程保質(zhì)保量順利完成。同時，在完成工程竣工驗收后，必須認真總結(jié)相關管理經(jīng)驗，積累一些相關的法律教訓和管理經(jīng)驗，為今后更好的管理打下基礎。

4結(jié)論

總之，在我國建筑業(yè)經(jīng)濟穩(wěn)定健康運行的大背景下，技術(shù)人員需要認識到發(fā)展裝配式建筑工程的必要性。在促進中國現(xiàn)代裝配式結(jié)構(gòu)建筑業(yè)經(jīng)濟發(fā)展和應用的過程中，加強對建設工程造價預算和工程造價控制的科學研究，對不斷提高現(xiàn)代裝配式結(jié)構(gòu)建設項目的社會效益和經(jīng)濟效益具有積極的指導意義;從而充分發(fā)揮裝配式結(jié)構(gòu)建筑的成本優(yōu)勢，推動我國現(xiàn)代裝配式建筑業(yè)走上健康可持續(xù)發(fā)展的良好道路。

參考文獻

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