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        中小銀行公司治理與監(jiān)事會履職重難點現(xiàn)狀分析

        2021-01-15 22:07:58萬新月張新宇上海對外經(jīng)貿(mào)大學
        環(huán)球市場 2021年2期
        關鍵詞:監(jiān)事會商業(yè)銀行經(jīng)營

        萬新月 張新宇 上海對外經(jīng)貿(mào)大學

        一、當前中小銀行公司治理的基本情況

        (一)當前中國企業(yè)和商業(yè)銀行公司治理的特色

        當前中國企業(yè)和商業(yè)銀行公司治理主要有大陸法系和海洋法系的交織[2]與“五龍治水”和公司治理交叉的特點(其中“五龍”是指黨委會、董事會、監(jiān)事會、高級管理層、紀律檢查委員會、職工代表大會)。雙層結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢是監(jiān)事會執(zhí)行層獨立,缺點是不具備與公司實際業(yè)務有關的性能,缺乏足夠的信息來履行職能;單層結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢是對企業(yè)業(yè)務有更多信息,缺點就是容易被內(nèi)部人士操縱,變成了"橡皮圖章"。

        (二)當前中小銀行公司治理的主要問題

        少數(shù)銀行黨委忽視黨建卻看重經(jīng)營,未落實“兩個責任”;更有銀行負責人漠視法律,走上違法犯罪道路。因此需加強黨的領導和公司治理,雖站的角度不同,但目標是相同的。黨的領導,主要是黨委要發(fā)揮主導,把握大方向,保證各項政策落實,依法討論、決定銀行重大事項;公司治理,則是按照公司法等要求,建立起董事會科學決策、高級管理層高效執(zhí)行、監(jiān)事會有效監(jiān)督的治理體系與架構(gòu),確保銀行穩(wěn)健合規(guī)經(jīng)營。

        部分銀行“三會一層”權力邊界不清晰、職能傳達不暢;個別銀行人權、事權和審批權過于集中,相互制衡逐漸趨于形式;部分銀行監(jiān)事會、審計完全流于形式,監(jiān)督不到位。

        部分銀行董事會報酬安排不盡如人意,極注重眼前利益,又或選聘用人時唯業(yè)績論英雄,一些違規(guī)違紀的負責人反而成為業(yè)內(nèi)追捧對象。更有甚者違規(guī)進行關聯(lián)交易牟取非法收益。

        二、商業(yè)銀行公司治理的依據(jù)

        (一)公司治理和監(jiān)事會的基本關系

        公司管理者與所有者權力分配和制衡與公司的高層組織結(jié)構(gòu)有關。監(jiān)事會是公司權力制衡的核心。國企改革后,監(jiān)事會是股東(出資人)監(jiān)督的常設機構(gòu)。再后來國有資產(chǎn)監(jiān)督管理體系納入監(jiān)事會制度,該項制度現(xiàn)已成為國有企業(yè)治理的特點之一[3]。國有企業(yè)監(jiān)事會監(jiān)督模式的多樣性是探索股東(出資人)監(jiān)督權在治理制度建設中的實踐成果。國有企業(yè)監(jiān)事會體制改革的初衷是保障投資人的合法權益、減少損失,制度創(chuàng)新的方向是通過實現(xiàn)“制度化、標準化、規(guī)范化”,增強股東監(jiān)督制度的有效性。

        (二)商業(yè)銀行公司治理的特殊性

        1.商業(yè)銀行公司治理的目標是股東價值最大化(Shareholder value added,SVA),SVA不僅是一種業(yè)績衡量標準,更是一門改變行為的科學。它揭示了企業(yè)經(jīng)營活動的本質(zhì),是指導企業(yè)發(fā)展的系統(tǒng)科學。SVA引入了資本成本理念,明確了企業(yè)存在的根本目的是創(chuàng)造高于資本成本的最大附加值,指明了企業(yè)經(jīng)營活動目標和依據(jù)。SVA還確立了衡量業(yè)績和制定激勵機制的共同語言和標準,把企業(yè)經(jīng)營活動的各參與者的利益聯(lián)系起來,是公司治理機制的完善和發(fā)展。而且SVA是衡量資本合理運用的核心管理方式,是戰(zhàn)略管理機制和運營機制的科學發(fā)展,是推動可持續(xù)發(fā)展的根本力量。

        2.商業(yè)銀行性質(zhì)與職能決定其公司治理的特殊性,商業(yè)銀行是經(jīng)營貨幣、經(jīng)營風險的特殊企業(yè);其次商業(yè)銀行的基本職能決定了商業(yè)銀行公司治理的特殊性,決定了其與其他經(jīng)營機構(gòu)公司治理的不同;商業(yè)銀行公司治理不是簡單套用一般公司治理理論,而是公司治理一般性與商業(yè)銀行特殊性的有機統(tǒng)一。

        (三)商業(yè)銀行公司治理的依據(jù)

        現(xiàn)代銀行制度的關鍵是公司治理的結(jié)構(gòu),針對金融危機中暴露出的銀行在公司治理上的缺陷,巴塞爾銀行監(jiān)管委員會(BCBS)發(fā)布了《強化公司治理指導原則》。2015年7月對外發(fā)布,修訂后的《銀行公司治理原則》側(cè)重于強調(diào)風險治理在銀行內(nèi)部管理的重要性、對于銀行董事會會成員的專業(yè)作用提出了更高的要求。

        (四)國家和監(jiān)管部門對商業(yè)銀行公司治理的要求

        當前商業(yè)銀行公司治理需要把握以下幾點,首先要發(fā)揮黨委的領導作用,把握公司治理的核心;把握“服務實體經(jīng)濟、防控金融風險、深化金融改革”三大任務;還要把握國家政策的導向和社會經(jīng)濟改革的變化,把握完善公司治理的基礎和方向。具體而言可以從以下方面著手:

        (1)如何加強和健全黨的領導

        采取交叉任職、雙向進入的方式,即符合條件黨委(黨組)成員,可以按照公司治理程序,進入董事會、監(jiān)事會和高級管理層;同樣,符合條件的董事、監(jiān)事和高級管理層,可以按照組織程序,成為黨委(黨組)成員。特別要注意的是,與以往相比,新頒布的《中國共產(chǎn)黨國有企業(yè)基層組織工作條例》明確規(guī)定,國有企業(yè)重大經(jīng)營管理事項必須經(jīng)單位(黨組)研究討論后,再由高級管理層作出決定。在加強黨的領導和完善公司治理上,可以討論一個具體問題,即黨委書記、董事長、行長和法人代表的任命問題。一般來講,如果董事長是坐班領薪的,董事長應該兼任黨委書記,負責黨政全面工作;如果董事長是兼職不領薪的,行長應該兼任黨委書記。

        (2)董事、監(jiān)事和高管的履職保障機制

        充分的信息提供,必須要報銀行經(jīng)營管理的各方面情況,通過周報、月報、季報等定期報告以及相關專項匯報材料等方式,提供給董監(jiān)事;完善的履職支撐,如設立董事高管責任險,確保董事履職盡責沒有后顧之憂;開展專題調(diào)研,董事、監(jiān)事進分行、進部門開展調(diào)研;合理利用外腦,通過聘用外部審計機構(gòu)、外部咨詢機構(gòu)等方式,研究分析銀行重大經(jīng)營管理和戰(zhàn)略決策問題。

        (3)構(gòu)建公司治理的制度化、規(guī)范化、程序化體系

        公司治理體系,包括公司章程、股東大會議事規(guī)則、董監(jiān)事會議事規(guī)則、專門委員會議事規(guī)則、信息披露管理辦法、投資者關系管理辦法。其中,公司章程是基本綱領,其余為基本制度。此外,還應該有分條線的制度,例如聘請外部審計機構(gòu)規(guī)定、關聯(lián)交易管理規(guī)定等。構(gòu)建公司治理體系過程中,公司章程十分重要。公司章程四大特性是公開性、法定性、自治性、真實性,這些特性是公司股東意志的表達。公司章程記錄了公司日常經(jīng)營活動的基本規(guī)則,對公司的組織架構(gòu)、制度體系、運作機制作出基本規(guī)定。

        (五)監(jiān)事會及監(jiān)事基本責任

        監(jiān)事會在公司治理中起著防范公司經(jīng)營風險、公司代理人的逆向選擇和道德風險以及股東的資本、財產(chǎn)保全的作用。監(jiān)事會需在這過程中:出資監(jiān)督、依法檢查、督促整改的原則,監(jiān)事會以出資人代表的身份行使監(jiān)督權力并對股東大會負責。監(jiān)事會經(jīng)股東大會授權后便可以完全不受其他機構(gòu)影響獨立地行使監(jiān)督權,具有完全獨立性。

        三、中小銀行監(jiān)事會履職的重難點

        監(jiān)事會工作的根本目的是促進企業(yè)健康發(fā)展,具體目的是摸清家底、審核盈虧;保障國有資產(chǎn)保值增值;促進企業(yè)規(guī)范經(jīng)營和反映企業(yè)正當?shù)囊庖娕c要求。在此過程中需要代表國家對國有企業(yè)的資產(chǎn)保值增值狀況實施監(jiān)督,致力于保護國有資產(chǎn)及其權益,對企業(yè)的財務活動及企業(yè)負責人的經(jīng)營管理行為進行監(jiān)督。商業(yè)銀行監(jiān)事會的工作重點是保障公司治理健康有序、戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略規(guī)劃正確、財務真實,經(jīng)營狀況良好以及風險管理和內(nèi)控管理健全。

        中小銀行監(jiān)事會履職難點之一是中小銀行監(jiān)事會要起到最終監(jiān)督的職能,但是監(jiān)事會獲取銀行內(nèi)部資源信息的能力有限。其次對銀行經(jīng)營管理和主要負責人履職評價有難度。順應企業(yè)運營規(guī)律,“以財務監(jiān)督為核心”對企業(yè)實施監(jiān)督管理,有利于快速定位監(jiān)督方向、靈敏地拓展監(jiān)督的范圍,增強監(jiān)督的效能。正確理解和踐行“以財務監(jiān)督為核心”,有利于監(jiān)事會:找準工作定位、體現(xiàn)工作特色、完善工作方式、提高工作實效。

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