邵國慶

摘要：國企是我國進行公共服務工作的重要單位，對于社會的正常運轉有著極為重要的影響，就目前的國企的發(fā)展情況而言，因為國企的工作相比較于私營單位的工作擁有更多對社會的服務性，所以需要更多的公共責任心，做好國企的政工工作，對于凈化國企工作人員的內心，引導工作人員的思想向著公共利益方面發(fā)展有著重要的意義。對于國企在新時代下，進行革新和發(fā)展有著重要意義。筆者通過對國企的政工隊伍溝通管理工作進行深入的研究，對于在溝通管理工作中面臨的一些問題提出一些較為淺顯的建議，期望能給相關的人員帶來一些幫助。

關鍵詞：政工隊伍;溝通管理;思考

政工隊伍的溝通水平欠缺，影響單位的管理和相應的工作，其主要原因在于單位政工干部的工作水平和業(yè)務素質，跟不上時代發(fā)展步伐，難以推陳出新使得政工隊伍的思想政治工作僵化，缺少實際的作用，因而在政工隊伍溝通管理工作上會出現很多難以避免的問題。

一、國企政工隊伍存在的主要問題

國企在人力資源管理工作上，都是為了單位的長遠發(fā)展進行考慮的。隨著我國經濟的不斷發(fā)展，如何在新形勢下，利用政工隊伍的工作內容，為國企改革創(chuàng)造出更好的內部環(huán)境，就必須使得政工隊伍在溝通和管理方面就必須向著更好的方向發(fā)展，只有這樣才能保證政工隊伍工作的有效性。

1.心理失落

雖然政工人員在日常工作中都能認識到自身在政治方面的優(yōu)勢，但是在國企內部，尤其是水閘所的管理工作中，大部分工作人員認為一線的水閘管理人員和相應的技術人員的工作，比政工工作人員的工作更加重要，單位內部普遍存在對政工隊伍的工作成果認識不深刻的現象，造成了單位在人事安排上非常的不合理，尤其是針對政工人員的升遷工作。一些國企，為了安撫技術人員和管理人員，將政工隊伍空余的領導崗位留給非政工人員，使得國企內部優(yōu)秀的政工人員并不會在政工上認真工作，而是想辦法轉移工作崗位。

2.本領落伍

政工隊伍的工作方式和工作內容，并沒有隨著時代的發(fā)展，發(fā)生更多的改變，同時國企中明確的分工方式，也造成了這一工作難以合理的進行，對于單位自身的發(fā)展而言，為了實現人力資源的協調處理，往往會將一些在政工方面有著良好潛力的年輕人調入政工隊伍，這些工作人員在熟悉了政工隊伍的工作內容之后，因為國企內部分工和單位發(fā)展速度過快的原因，出現對管理工作不夠熟悉的現象，同時在工作中都是對時事政治方面的內容進行深入的剖析，使得單位的政工人員難以對單位的各項工作提出更多的實用性建議，使得政工隊伍在自身工作內容上，難以擁有良好的建樹。

3.隊伍不均衡

政工隊伍在溝通和管理方面存在的問題之一，就是隊伍嚴重不均衡，在大部分的國企單位中，政工隊伍的上層和下層之間男女比例差別非常的嚴重，一般而言，政工隊伍的管理人員通常為男性，很多政工管理人員還屬于單位其余管理人員和技術人員上轉任的非政工專業(yè)人員，這些人員在管理能力上通常欠缺，難以對政工管理工作形成實際性影響，因而政工隊伍的管理工作就落入了少部分的男性手中，而政工隊伍的基層管理人員大部分都屬于女性，同時基層工作相對于管理工作更加的瑣碎和繁重，對于精力有限的女同志而言，難以應對，而政工隊伍的管理人員卻很少能夠在女性的角度思考問題，造成了政工工作在工作水平，和隊內溝通上都存在明顯的問題。

二、政工隊伍建設的關鍵

為了推動國企的全面發(fā)展，就需要擁有一支實力強勁的政工隊伍做為保障，尤其是在當前各類技術和管理方式都在不斷變革的環(huán)境下，為了增加國企工作人員學習的積極性，提升單位的工作能力和工作效率，就必須全面提升政工干部的素質，使得政工隊伍之間的溝通和管理能向著良性方向發(fā)展。

1.給信心

政工工作時實現我黨在國企內強化影響力的重要工作，現在政工干部在工作中缺少足夠的信心，并非是政工工作不夠重要，而是國企在這方面缺少足夠的重視，使得政工工作人員難以在這這方面形成足夠的信心。為此，單位應該從上到下培養(yǎng)出一種重視政工工作的內部環(huán)境，讓國企的政工干部擁有一個良好的氛圍，實施馬克思、共產主義教育育人的崇高工作。事實上，國企的政工工作也是一個值得單位和社會認可的一項重要工作，國企的高層只需要在工作中，認識到政工干部對于單位管理的重要性，認可政工隊伍的工作成果和業(yè)績，對這類工作人員進行充分的肯定，可以預見，單位的政工隊伍在溝通方面存在的問題，就會迎刃而解。

2.給位子

就目前的單位管理經驗而言，人才才是提升單位工作質量的第一要素，政工隊伍的工作對于單位的發(fā)展無可替代，所以為了在政工隊伍中留住相應的人才，就必須讓政工隊伍內擁有一套非常科學的晉升體系，讓基層優(yōu)秀的政工人員能夠通過自身的努力和才華，能夠得到更好的職位，讓政工隊伍的工作人員認識到單位的對他們工作的高度認可。為此，逐漸減少，甚至杜絕政工隊伍領導騰給管理崗位和相關技術崗位上提拔困難的人員，這一變革必須要求單位在短時間內完成。

3.給擔子

現在信息的傳遞方式多種多樣，為此在新形勢下，我們需要對政工隊伍擁有更多的要求，通過增加政工隊伍任務的方式，讓政工隊伍的工作人員開始促進自身的交流，強化內部的管理，實現工作效率的最大化，同時政工的工作人員，還需要針對現在單位內新的工作方式進行學習，結合現在的互聯網技術和計算機技術，對工作方式和工作形式進行革新，才能改變政工隊伍內部，人員僅僅完成本職工作后，不進行深入溝通的工作方式。

三、政工隊伍自身建設需提高的四個能力

國企政工隊伍內部的溝通和管理均和政工干部有著密切的關系，為了讓國企的政工隊伍擁有一個科學的工作方式和工作體系，進而促進單位政工隊伍的建設和發(fā)展，就需要注重對政工隊伍的考察和培養(yǎng)。

1.加強敏銳的思想洞察能力

在構建和諧單位的新形勢下，政工隊伍必須具備敏銳的洞察能力，對日常工作中發(fā)生的各種情況要及時做出判斷，準確把握單位工作人員的思想動態(tài)，對單位工作人員思想上的變化要給予重視。

2.提高人際溝通能力

找準自身定位，把溝通作為提高自身本領的一個要點。在工作中經常深入基層，要經常與工作人員進行“面對面”的交流談心，這需要我們具備良好的溝通能力，在與工作人員的交談中，要體現出自身的修養(yǎng)，說話不打官腔，讓所有工作人員都喜歡自身的溝通方式。

四、結束語

政工隊伍的工作對于國企的各項工作有著良好的指導作用，并能有效的協調單位工作人員之間的關系，是增加國企工作質量和工作效率的重要工作。針對當前政工隊伍中溝通和管理方面存在的問題，需要從根源入手，解決單位對于政工隊伍認識不足，和干部培養(yǎng)方面的問題，給單位能優(yōu)秀的政工人員公平的晉升機會，這樣才能夠全面促進國企政工工作的健全發(fā)展。

參考文獻

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