路文

摘要：在保障企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)質(zhì)量的前提之下，落實(shí)好成本管控工作，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升的重點(diǎn)工作內(nèi)容?；炷疗髽I(yè)成本控制主要針對(duì)生產(chǎn)過程，從生產(chǎn)初期的原材料選擇與配置，到生產(chǎn)計(jì)劃以及成本預(yù)算的制定，再到生產(chǎn)過程的全面成本控制，最后到生產(chǎn)完成后的成本核算工作。良好的成本控制及管理能夠幫助混凝土企業(yè)降低經(jīng)營(yíng)成本、提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，維持企業(yè)穩(wěn)定健康的發(fā)展。然而就目前部分混凝土企業(yè)成本控制及管理工作落實(shí)狀況來看，部分企業(yè)內(nèi)部管理思維較為傳統(tǒng)，缺乏現(xiàn)代化知識(shí)理論支撐，對(duì)于成本控制及管理重視程度不足，并未實(shí)現(xiàn)全面成本控制，發(fā)揮成本管理工具的應(yīng)有價(jià)值。基于此，本文首先從理論綜述入手，然后深入探究混凝土企業(yè)開展成本控制與管理的困境，并提出相應(yīng)的改進(jìn)策略，以期幫助混凝土企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：混凝土企業(yè);成本控制與管理;問題探究

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程不斷加快，為各行各業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理模式奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。與此同時(shí)，混凝土企業(yè)為更好地適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，于競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)環(huán)境之中拔得頭籌，也將自身工作重點(diǎn)逐漸放在成本控制與管理機(jī)制完善之上，結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)管理狀況，建立健全各項(xiàng)管理機(jī)制，保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的有序推進(jìn)，推動(dòng)混凝土企業(yè)實(shí)現(xiàn)又快又好發(fā)展。

一、混凝土企業(yè)及成本控制與管理機(jī)制概述

（一）混凝土企業(yè)的特征分析

混凝土企業(yè)在發(fā)展進(jìn)程中，相較其他企業(yè)而言，具有一定的專業(yè)性，同時(shí)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及研究活動(dòng)，也完全基于當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)對(duì)于混凝土的實(shí)際需求，在實(shí)際的生產(chǎn)過程中利用專業(yè)設(shè)備，對(duì)原材料進(jìn)行合理加工，并將其運(yùn)輸至施工現(xiàn)場(chǎng)。由此可見，混凝土企業(yè)生產(chǎn)工作的開展具有一定的合約性質(zhì)，生產(chǎn)周期與建筑施工領(lǐng)域項(xiàng)目建設(shè)周期緊密相關(guān)。

（二）混凝土企業(yè)成本控制與管理機(jī)制完善的重要性

就目前混凝土企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況來看，成本控制與管理工作的充分落實(shí)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升有著直接的關(guān)聯(lián)。傳統(tǒng)混凝土企業(yè)成本管理與控制工作落實(shí)過程中，主要目標(biāo)在于實(shí)現(xiàn)實(shí)際生產(chǎn)過程成本的有效降低，以提升企業(yè)短期經(jīng)濟(jì)效益，此種管理機(jī)制并未充分考量混凝土市場(chǎng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，嚴(yán)重影響混凝土企業(yè)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不斷變化，混凝土市場(chǎng)也日趨復(fù)雜，因此，現(xiàn)階段成本控制與管理工作的落實(shí)，需要企業(yè)對(duì)傳統(tǒng)成本管理與控制模式實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的優(yōu)化與完善，結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)程中資金流轉(zhuǎn)以及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的具體交易狀況，明確成本投入與產(chǎn)出過程的實(shí)際參數(shù)，制定科學(xué)合理的成本控制措施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)成本的有效降低，幫助混凝土企業(yè)更好地適應(yīng)當(dāng)前行業(yè)環(huán)境需求，維持穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)。

二、混凝土企業(yè)成本控制與管理存在問題

（一）生產(chǎn)質(zhì)量與成本管理存在矛盾

混凝土企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，缺乏行之有效的市場(chǎng)管理機(jī)制，在原材料價(jià)格出現(xiàn)較大波動(dòng)時(shí)，采購(gòu)環(huán)節(jié)往往難以實(shí)現(xiàn)貨比三家，選擇最為優(yōu)質(zhì)的材料供應(yīng)商，無法在保障質(zhì)量的同時(shí)節(jié)約成本[1]。加之部分混凝土企業(yè)將自身關(guān)注重點(diǎn)放在業(yè)務(wù)水平提升之上，對(duì)于員工綜合素質(zhì)提升缺乏應(yīng)有的重視程度，部分員工雖具備專業(yè)成本管理技能，卻對(duì)混凝土生產(chǎn)過程了解程度不足，質(zhì)量能夠得到有效保障卻增加了企業(yè)的成本壓力，商品質(zhì)量與成本之間始終存在無法消磨的矛盾。

（二）成本控制與管理意識(shí)淡薄

在混凝土企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，生產(chǎn)人員作為生產(chǎn)過程的直接實(shí)施者，技術(shù)人員則為其提供技術(shù)并強(qiáng)化管理，二者對(duì)于混凝土企業(yè)的發(fā)展而言都至關(guān)重要。然而部分企業(yè)內(nèi)部卻存在生產(chǎn)人員對(duì)于成本控制與管理認(rèn)知存在偏差，淺顯地認(rèn)為混凝土生產(chǎn)單純?yōu)楦冻鰟趧?dòng)力的崗位，缺乏應(yīng)有的成本節(jié)約意識(shí)，在實(shí)際的生產(chǎn)過程中成本損耗也在不經(jīng)意之間產(chǎn)生。而技術(shù)人員缺乏技術(shù)素養(yǎng)，僅淺顯的了解機(jī)械運(yùn)作，對(duì)于混凝土生產(chǎn)與管理實(shí)質(zhì)明確程度不足。更有甚者，部分混凝土企業(yè)內(nèi)部缺乏技術(shù)人員，生產(chǎn)人員在實(shí)際的生產(chǎn)過程中缺乏科學(xué)的技術(shù)支撐，不僅無法保障成本控制與管理工作的充分落實(shí)，甚至影響混凝土產(chǎn)品的質(zhì)量與安全。

（三）成本控制與管理體系完善程度不足，管理方式陳舊

部分混凝土企業(yè)依舊沿用傳統(tǒng)模式下較為粗獷的成本控制與管理方式，存在較多工作上的漏洞，無論是涉及原材料采購(gòu)環(huán)節(jié)還是生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，都有較多的不足之處尚待完善。有部分混凝土企業(yè)，其成本控制與管理工作的落實(shí)，依舊停留在書面形式之上，并未結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)落到實(shí)處，未能充分發(fā)揮成本控制與管理真實(shí)價(jià)值。較多企業(yè)管理方式相對(duì)落后，甚至有部分企業(yè)依舊沿用傳統(tǒng)手工計(jì)算模式，成本控制與管理時(shí)效性與準(zhǔn)確性難以保障，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部資源流向與消耗未能實(shí)現(xiàn)全過程把控[2]。此外，部分企業(yè)雖引進(jìn)信息化技術(shù)落實(shí)成本管控，但信息化技術(shù)并未緊跟時(shí)代發(fā)展步伐實(shí)現(xiàn)更新迭代，在實(shí)際的工作推進(jìn)過程中，僅能進(jìn)行簡(jiǎn)單的賬目記錄、數(shù)據(jù)存取以及生成大概成本估算等工作。與現(xiàn)代化信息技術(shù)管理依舊存在較大差距，難以充分利用信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮成本控制與管理真實(shí)價(jià)值。

（四）員工綜合素質(zhì)尚待提升

混凝土企業(yè)數(shù)量隨著我國(guó)建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展在不斷增加，然而與之相匹配的專業(yè)技術(shù)人員卻無法得到有效保障，現(xiàn)有技術(shù)人員綜合素質(zhì)參差不齊，導(dǎo)致成本控制與管理工作的推進(jìn)受到阻礙。與此同時(shí)部分企業(yè)內(nèi)部人員流動(dòng)較大，難以形成穩(wěn)定的管理團(tuán)隊(duì)、技術(shù)團(tuán)隊(duì)，成本控制與管理質(zhì)量受到影響?；炷辽a(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，缺乏專業(yè)性成本管理人才，部分企業(yè)在實(shí)際的工作落實(shí)過程中將其交由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，主觀地認(rèn)為成本管理與企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)類似，對(duì)于成本控制與管理復(fù)雜程度認(rèn)知不足，導(dǎo)致成本控制與管理工作混亂，就企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而言無法產(chǎn)生助力作用[3]。較多企業(yè)在實(shí)際成本控制與管理工作推進(jìn)過程中，缺乏應(yīng)有重視程度，難以實(shí)現(xiàn)全員參與，在生產(chǎn)過程中易產(chǎn)生資源浪費(fèi)現(xiàn)象，成本控制與管理流于表面。

三、混凝土企業(yè)成本控制與管理落實(shí)路徑

（一）強(qiáng)化企業(yè)全員對(duì)于成本控制與管理的認(rèn)知

為從根本上實(shí)現(xiàn)混凝土企業(yè)成本控制與管理有效性的提升，現(xiàn)階段混凝土企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化自身對(duì)于成本控制與管理的重視程度，樹立正確成本管理理念，管理層充分發(fā)揮帶頭作用，在員工群體中強(qiáng)調(diào)降低生產(chǎn)成本，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)的重要意義，提升全體員工對(duì)于成本控制與管理工作重視程度，在企業(yè)內(nèi)部為其落實(shí)營(yíng)造良好的氛圍。與此同時(shí)，混凝土企業(yè)在實(shí)現(xiàn)成本控制與管理工作落實(shí)過程中，也應(yīng)當(dāng)重視成本種類分類工作的開展，例如生產(chǎn)成本、非生產(chǎn)成本、安全成本等，明確各種類型成本的構(gòu)成以及影響因素，分析可控成本與不可控成本，定期回顧不可控成本，將關(guān)注重點(diǎn)放在可控成本之上，實(shí)現(xiàn)混凝土企業(yè)成本控制與管理效率提升，以此推動(dòng)混凝土企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展。

（二）建立標(biāo)準(zhǔn)的成本核算體系

混凝土企業(yè)成本核算作為成本控制與管理的關(guān)鍵內(nèi)容之一，需要一套完善且科學(xué)的成本核算制度，才能更好地推進(jìn)成本核算工作的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)成本控制與管理規(guī)范化程度提升。通?；炷疗髽I(yè)成本主要包含兩部分，首先是原材料成本。拋開采購(gòu)成本，原材料成本的控制也在一定程度上受混凝土生產(chǎn)配方優(yōu)化的影響。如何在保障混凝土質(zhì)量的前提之下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部成本消耗的降低，需混凝土企業(yè)在長(zhǎng)期的實(shí)踐中不斷摸索，結(jié)合市場(chǎng)材料價(jià)格等各項(xiàng)因素，得出最合適的原材料用料配比組合。其次為倉庫成本，倉庫成通常指原材料以外的所有成本，包含人工費(fèi)用成本、水電費(fèi)用成本以及生產(chǎn)過程中的設(shè)備維護(hù)成本等。此類費(fèi)用成本單看雖不多，但綜合起來卻是一項(xiàng)數(shù)量龐大的成本，且伴隨企業(yè)的不斷發(fā)展而壯大。對(duì)于此部分成本無法實(shí)現(xiàn)減少，反而會(huì)更為復(fù)雜與細(xì)化。因此混凝土企業(yè)在實(shí)際的成本控制與管理過程中，需充分借助現(xiàn)代化信息技術(shù)手段，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)全面把控，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況做出合理的調(diào)控[4]。最后，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)在實(shí)際的工作推進(jìn)過程中，對(duì)成本計(jì)算、核算等方式進(jìn)行不斷的完善，確保成本核算與實(shí)際相符合。

（三）完善成本控制與管理體系

1.實(shí)行定額管理

完善的規(guī)章制度是保障企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理工作的規(guī)范、有序的基礎(chǔ)，能夠最大程度實(shí)現(xiàn)混凝土企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的降低。在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行定額管理，能夠?qū)ζ髽I(yè)成本進(jìn)行有效控制。定額管理雖然會(huì)在一定程度上限制企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)，但是能夠幫助企業(yè)更為有效地應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，提升風(fēng)險(xiǎn)防控能力。在定額管理落實(shí)過程中，應(yīng)充分結(jié)合企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理狀況，按照混凝土商品生產(chǎn)流程，制定各環(huán)節(jié)定額計(jì)劃方案，并實(shí)現(xiàn)有效落實(shí)，遵循規(guī)范合理使用企業(yè)內(nèi)部資金，保障各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序推進(jìn)。

2.落實(shí)績(jī)效工資管理模式

針對(duì)員工薪資待遇，實(shí)現(xiàn)績(jī)效工作管理的充分落實(shí)，能夠有效規(guī)范員工行為，提升員工職業(yè)道德，保障企業(yè)與員工雙方利益?？?jī)效工資管理模式的落實(shí)，能夠有效激發(fā)員工工作積極性，推進(jìn)成本管理與控制工作的充分落實(shí)。

（四）提升員工綜合素質(zhì)

混凝土企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)現(xiàn)有員工定期開展教育培訓(xùn)活動(dòng)，提升員工綜合素質(zhì)，更新其知識(shí)體系?；炷疗髽I(yè)完善的成本控制與管理體系的構(gòu)建，要求員工具備專業(yè)的成本管理素養(yǎng)與良好的信息化手段應(yīng)用能力，能夠應(yīng)用最先進(jìn)的成本控制方法，根據(jù)不同工作需求，將成本控制信息轉(zhuǎn)化為企業(yè)決策所需信息。企業(yè)可引進(jìn)其他機(jī)構(gòu)優(yōu)秀成本控制與管理方式，通過全面且合理的分析對(duì)比，幫助員工明確自身存在的不足，有針對(duì)性地進(jìn)行改進(jìn)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)綜合素質(zhì)的提升，助力成本控制與管理工作在混凝土企業(yè)內(nèi)部更好落實(shí)。

四、結(jié)束語

成本控制與管理作為混凝土企業(yè)管理過程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是解決混凝土企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)成本過高的根本途徑。成本控制與管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程，能夠促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理質(zhì)量提升，維持穩(wěn)定發(fā)展。

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