張創(chuàng)宏

摘要：隨著當(dāng)前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速健康發(fā)展，企業(yè)體制改革也在不斷地探索深入，其中，最為突出的問題是現(xiàn)在新形勢(shì)下我國(guó)企業(yè)改革面臨著更加復(fù)雜和嚴(yán)峻的企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的大環(huán)境。因此本文就以研究當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件之下對(duì)設(shè)計(jì)行業(yè)進(jìn)行改革創(chuàng)新展開分析。

關(guān)鍵詞：新形式;設(shè)計(jì)企業(yè);改革發(fā)展;新思路

引言：

隨著國(guó)家現(xiàn)代化和經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，人們對(duì)建筑居住及日常生活中的環(huán)境條件有了更高的技術(shù)要求，對(duì)建筑工程建設(shè)技術(shù)有了新的技術(shù)追求，除了能夠滿足人們現(xiàn)有的建筑居住環(huán)境條件外，對(duì)工程建筑的設(shè)計(jì)理解也有了很多嶄新的設(shè)計(jì)理念。高層建筑及主體構(gòu)筑物從中國(guó)城市郊區(qū)到城鎮(zhèn)鄉(xiāng)村、從無(wú)到有、從低到高，所以說中國(guó)設(shè)計(jì)未來在世界上一定會(huì)具有相應(yīng)的價(jià)值。

一、設(shè)計(jì)企業(yè)面臨的問題分析

（一）模式單一

企業(yè)的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)模式有許多基本模式，一般認(rèn)為有以下幾種：一企業(yè)資產(chǎn)重組;二企業(yè)兼并;三企業(yè)參股;四企業(yè)合資十三合作;五企業(yè)聯(lián)合;六資產(chǎn)租賃十八轉(zhuǎn)讓;七主輔十九分離;八資本運(yùn)營(yíng)十九無(wú)形資產(chǎn)。所以，要做好資本運(yùn)營(yíng)，關(guān)鍵是找到適合自己的運(yùn)營(yíng)模式，具體問題具體分析，綜合考慮，全盤計(jì)劃，可以吸收、采納和創(chuàng)新，但不能完全簡(jiǎn)單照搬[1]。

（二）效益增值不明顯

從幾年來各設(shè)計(jì)企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的效益統(tǒng)計(jì)來看，整體增值不明顯，沒有嚴(yán)格按照現(xiàn)代企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)模式去運(yùn)作，本身的資本運(yùn)作就比較模糊，產(chǎn)權(quán)關(guān)系不清，因而造成該上繳的利潤(rùn)沒有上繳，或者投資主體根本就不收取投資收益，效益增值也就不明顯。

二、設(shè)計(jì)企業(yè)改革的主要措施

（一）設(shè)計(jì)企業(yè)加快改革探索轉(zhuǎn)型

建設(shè)能夠服務(wù)我國(guó)市場(chǎng)的大型企業(yè)，采用快速反應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的組織體制構(gòu)架，積極探索適應(yīng)我國(guó)企業(yè)快速轉(zhuǎn)型升級(jí)的發(fā)展，根據(jù)公司企業(yè)未來發(fā)展總體戰(zhàn)略中的要求，我們準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)到，在當(dāng)前國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益不斷增強(qiáng)、業(yè)務(wù)日趨豐富多元化、以及企業(yè)客戶不同需求不斷變化提高的前提下，要主動(dòng)適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)的日益變化，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，必須加快調(diào)整內(nèi)部企業(yè)組織管理結(jié)構(gòu)，以更加靈活和主動(dòng)的姿態(tài)應(yīng)對(duì)不同市場(chǎng)和企業(yè)客戶的不同需求，并及時(shí)作出積極的反應(yīng)，抓住機(jī)遇，推動(dòng)公司企業(yè)業(yè)務(wù)持續(xù)健康發(fā)展[2]。

（二）結(jié)合戰(zhàn)略發(fā)展，深化組織結(jié)構(gòu)變革

設(shè)計(jì)公司應(yīng)積極思考在新的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略形勢(shì)下，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織的運(yùn)作方式和管理機(jī)制要如何進(jìn)一步加快深化企業(yè)變革，以積極適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)需求發(fā)展、服務(wù)國(guó)際客戶和不斷強(qiáng)化國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)反應(yīng)力的新形勢(shì)，形成完全有效適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)服務(wù)和市場(chǎng)營(yíng)銷管理體制。

（三）加快建立市場(chǎng)管理機(jī)制

加快建立有效推進(jìn)企業(yè)適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)、提升企業(yè)部門整體經(jīng)營(yíng)管理效益的市場(chǎng)管理機(jī)制，公司始終遵循主動(dòng)適應(yīng)新的市場(chǎng)和責(zé)權(quán)利責(zé)相結(jié)合一的原則，在深入推進(jìn)公司業(yè)務(wù)部制改革過程中，建立健全新型企業(yè)管理人員關(guān)系。一是著力促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)技術(shù)生產(chǎn)專業(yè)組織從設(shè)計(jì)分工協(xié)作型向設(shè)計(jì)系統(tǒng)集中完成轉(zhuǎn)型發(fā)展的轉(zhuǎn)變，用國(guó)際市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)手段合理配置設(shè)計(jì)資源，通過設(shè)計(jì)專業(yè)資源整合，使設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)部門和專業(yè)員工隊(duì)伍能更好地貼近國(guó)際市場(chǎng)、貼近廣大客戶實(shí)際需求，提升市場(chǎng)快速反應(yīng)處理能力，滿足我國(guó)電力工程項(xiàng)目建設(shè)市場(chǎng)需要，在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更能求得基本生存和謀求發(fā)展。二是必須加快研究建立一套適應(yīng)批量生產(chǎn)的質(zhì)量管理職能關(guān)系，徹底改變我國(guó)現(xiàn)有批量生產(chǎn)組織運(yùn)行和管控管理模式，實(shí)現(xiàn)從按生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行組織生產(chǎn)設(shè)計(jì)批量生產(chǎn)管理職能向組織設(shè)計(jì)批量生產(chǎn)和產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷雙重管理職能結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，從單純的生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)完成型向高度關(guān)注生產(chǎn)項(xiàng)目注重成本核算的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型職能轉(zhuǎn)變，為設(shè)計(jì)企業(yè)開拓更大的市場(chǎng)。

三、新形勢(shì)下設(shè)計(jì)企業(yè)改革發(fā)展的建議

（一）創(chuàng)新發(fā)展理念

設(shè)計(jì)也具有其自身的邏輯復(fù)雜性、多樣性和相互矛盾性，我們對(duì)一件新的事務(wù)所不斷積累的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并非單單是可以放諸四海而皆準(zhǔn)的，我們?cè)谶^去十年積累的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并非對(duì)未來就一定會(huì)具有很多借鑒改進(jìn)意義的，比如過去一個(gè)黃金十年房地產(chǎn)的高速發(fā)展期，在這其間所不斷積累的房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于進(jìn)行精細(xì)化項(xiàng)目設(shè)計(jì)和加強(qiáng)成本管理控制的項(xiàng)目設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要求和技術(shù)提升等也是完全符合地產(chǎn)行業(yè)技術(shù)發(fā)展基本規(guī)律的，但在未來，地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)從剛性按需開發(fā)走向量身定制，這里面就可能存在著巨大的技術(shù)差異。所以說最好的產(chǎn)品設(shè)計(jì)的其實(shí)目的并非只是為了滿足我們所謂的最精細(xì)化的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，而是符合成本要求，并形成與之相匹配的設(shè)計(jì)，然后滿足大眾人的審美要求。

（二）提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力

企業(yè)發(fā)展需要良好的組織和管理。一個(gè)良好的設(shè)計(jì)項(xiàng)目組織架構(gòu)應(yīng)該做的是從一個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)輸入點(diǎn)到源頭工作開始，能夠較精、較準(zhǔn)地將設(shè)計(jì)信息以有效、完整的形式進(jìn)行合理傳遞并加以執(zhí)行。同樣，一個(gè)良好的大企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理應(yīng)該做的是，將整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程和實(shí)際事務(wù)盡可能地簡(jiǎn)化精簡(jiǎn)，促使整個(gè)團(tuán)隊(duì)在一起采取行動(dòng)時(shí)不僅能夠較好地協(xié)調(diào)一致，也盡可能使其走得更快和更遠(yuǎn)。

（三）改善企業(yè)內(nèi)部的控制環(huán)境

加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部的科學(xué)管理與有效控制，就要不斷提升現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部的有效管理控制環(huán)境和加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部文化氛圍的綜合建設(shè)，以不斷提升現(xiàn)代企業(yè)的嚴(yán)謹(jǐn)性和管理科學(xué)性。改善中小企業(yè)勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制管理環(huán)境，從完善企業(yè)內(nèi)部的勘察工作管理機(jī)制和勘察工作中各環(huán)節(jié)管理入手，明確企業(yè)勘察設(shè)計(jì)工作和業(yè)務(wù)崗位的具體職責(zé)任務(wù)范圍，以及其勘察工作中各環(huán)節(jié)的職責(zé)要求與組織設(shè)計(jì)[3]。

四、結(jié)束語(yǔ)

變革中的思維是一種企業(yè)思維，一種企業(yè)思考，一種企業(yè)思想！變革升級(jí)是主要手段、轉(zhuǎn)型升級(jí)是工作主線、升級(jí)改造是最終目的。這一切不僅需要新的思想理念上來支撐，更需要實(shí)際行動(dòng)上的落實(shí)，在國(guó)家不斷深化改革的今天，設(shè)計(jì)企業(yè)的改革也并非是一天兩天，現(xiàn)如今，設(shè)計(jì)企業(yè)的市場(chǎng)正逐漸地發(fā)生變化，逐漸的轉(zhuǎn)型為更加適合中國(guó)市場(chǎng)、更加適合國(guó)際市場(chǎng)的新機(jī)制。設(shè)計(jì)企業(yè)發(fā)展需要能夠突破行業(yè)邊界重新界定，真正企業(yè)需要能夠立足于企業(yè)價(jià)值革新創(chuàng)造企業(yè)導(dǎo)向，才能真正實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)新企業(yè)的發(fā)展，為設(shè)計(jì)企業(yè)能夠立穩(wěn)腳跟打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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