季凌男

摘要：我國政府的目標是建設服務型政府，將全心全意為人民服務的宗旨落實到位。習近平總書記也強調要建設忠誠、干凈、擔當的高素質隊伍;健全科學的績效考核評價體系，加強日?？冃Э己?，從而實現廣大工作人員在工作的過程中實現自身工作積極性的提升，也能督導部門能將自身職責落實到位，養(yǎng)成良好的工作氛圍，為人民群眾辦實事奠定堅實的基礎。

關鍵詞：績效管理、科學化水平、公務員

前言

績效管理工作是一個復雜的管理學習也是一個系統(tǒng)性的工作，想要促進政務部門工作的有效開展，就應該將工作與黨建緊密結合在一起，選擇合適的工具和方法，搭建完善的績效管理體系，確立適合政務部門發(fā)展的績效考核目標并進行貫徹執(zhí)行，實現多項工作的有序開展。在新時代的背景之下，為實現績效管理科學化水平，應該在政治站位、環(huán)節(jié)把控、深入探索等角度進行工作的開展，從而促進績效管理工作向著科學化、規(guī)范化和制度化的方向發(fā)展。

一、提高政治站位，實現績效管理自覺性的提升

身處政務部門做好績效管理工作是為我國公務員制度體系健全增磚添瓦的重要舉措，也能促進公務員自身在工作的過程中能認識到自身的不足，從而能進行自我的改進和完善，從而實現其自身以更好的狀態(tài)投入到工作之中。

想要實現績效管理科學會水平的提升就要努力提升公務員自身的政治站位，促進績效管理自覺性的提升。在工作過程中要清楚的認識到自己的崗位職責和目標任務，對于績效計劃要近追蹤式問效，從而能清楚的認識到在工作之中存在的重點和難點，并給予一定的指導意見推動工作層層落實到位。其次對于知事識人體系要有深入的認識，實現考核事和考核人二者之間的統(tǒng)一，對于工作人員的能力素質進行全面分析，工作過程中實現實事求是，將績效考核落實到位。

還有，為了促進績效管理科學化水平的提升，要促進公務人員對于自身在整體工作中的定位要有明確的認知，并且清楚的認識到自己的工作目標，通過績效考核可以對于工作的完成質量有良好的把控，通過績效考核信息的反饋認識到自己的不足和優(yōu)點，對于不足進行改正，從而將績效管理的作用發(fā)揮出來，也能幫助工作人員養(yǎng)成總結思考、自我管理、自我提升的能力，從而促進工作能力的穩(wěn)步提升，對于部門和單位整體績效目標的實現也有積極的推動作用。

二、做好環(huán)節(jié)把控，實現績效管理精準性的提升

績效考核并不是一個一蹴而就的事情而是一個存在諸多節(jié)點并且需要多部門配合應用的循環(huán)應用系統(tǒng)，想要讓績效考核系統(tǒng)在工作過程中發(fā)揮越來越重要的作用，無論是考核部門還是被考核部門都應該做好關鍵環(huán)節(jié)的把控，從而實現績效管理的精準性得到穩(wěn)步提升。首先，要制定精準、科學的績效管理計劃，在這一過程中要堅持正確的導向，制定政治素養(yǎng)、政治表現的考核方法并運用到實踐之中;要進行中心內容的把控，將單位績效目標進行層層分解落實到每個人的身上，從而引導每一位工作人員圍繞中心內容樹立服務大局的意識;也要進行參與范圍的明確，績效管理事針對大多數工作人員的，為了能確?？冃Ч芾淼目茖W性和精準性更需要讓更多的工作人員參與到績效計劃制定之中，從而實現績效計劃更加貼合與實際情況，從而多方位實現績效考核工作的有序開展。

其次，要實現績效管理方式的簡化，因為績效管理的環(huán)節(jié)多、流程長、涉及部門多，所以想要實現其發(fā)展更需要實現績效管理方式的簡化、并且能持之以恒，只有這樣才能確?？冃Ч芾砉ぷ鲹碛懈鼜姷纳?。想要做到這一目標就需要做到統(tǒng)籌整合，對于形式主義和官僚主義等內容在根本上進行杜絕，將績效考核與月度考核、年度考核、專項考核等多項考核結合起來，進行綜合評價，對于重點工作、重點任務要進行重點關注，并且將繁瑣的考核進行簡單化處理也進一步減輕對于考核對象的負擔，改變傳統(tǒng)的考核方式，實現考核向著簡單化、多元化的方向發(fā)展，在對部門或者是員工進行績效考核的過程中更需要進行多方位審核結果的綜合，實現多方的印證，掌握更真實的信息，才能及時的做出績效結果的精準反饋，實現績效管理的準確性得到保障;在進行環(huán)節(jié)把控的時候也要與時俱進做好信息化的應用，依托互聯(lián)網借助大數據對于大量的數據進行獲取、儲存、分析，從而實現績效管理工作中工作質量和工作效率的提升。

最后，要進行績效管理結果運行機制的完善，績效考核和績效管理的最終目的是為了激勵先進和鞭策落后，要對于績效考核的結果進行充分的利用，將績效考核的最終目的更好的發(fā)揮出來。所以要進行反饋機制、培訓機制、獎懲制度的完善，從而能給予工作人員做好全方位的績效考核工作，也能實現績效考核向著透明化、公平化方向發(fā)展。

三、做好深入研究，實現績效管理科學性的增強

政務部門的績效考核工作是一項政治性、實踐性和操作性多方并重的一項系統(tǒng)性工程，當下還處于探索階段，還需要再實踐的過程中進行發(fā)展和完善。所以在績效管理過程中要深入進行績效管理理論和實踐二者的深入探討。首先在理論過程中要開展理論研究和經驗總結，做好政務部門的績效管理的頂層設計和功能定位，實現績效管理范圍的明確，從而能推動個人、部門以及整個單位績效目標的實現，促進單位的全面成長。除此之外，也需要做好實踐工作的探索工作，全方位推動和貫徹落實習總書記重要指示批示精神，激勵工作人員有所擔當、有所作為，促進工作人員能在工作的過程中自我改進、自我提升，也能促進績效考核和績效管理從個人延續(xù)到部門和單位，能努力進行各項問題的解決，為績效管理工作的推進進行經驗的積累。

結語

績效管理工作內容復雜、流程較長，而且該工作也處于推廣發(fā)展階段，在運行的過程中存在諸多不足之處，為了能促進績效管理工作向著科學化方向發(fā)展，就要與時俱進，構建完善的體系，只有這樣才能促進績效管理工作與實際情況的緊密結合，并在管理過程中實現理論與實踐的并重，構建科學的績效管理模式和運行框架，為人民服務工作的開展奠定良好基礎。

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