劉毅

摘要：在大數(shù)據(jù)時(shí)代的大背景下，大數(shù)據(jù)技術(shù)已經(jīng)被廣泛應(yīng)用到各行各業(yè)的工作當(dāng)中，通過(guò)該項(xiàng)技術(shù)的高效應(yīng)用不僅有效促進(jìn)相關(guān)行業(yè)的發(fā)展，也為該行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)更多挑戰(zhàn)。因此，在當(dāng)前人才競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，要想保證企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)維持在較高水平，企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)人力資源管理工作的重視，下文將對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理存在的問題進(jìn)行分析，并提出有效對(duì)策。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代;人才競(jìng)爭(zhēng);市場(chǎng)環(huán)境;企業(yè)人力資源管理;對(duì)策分析

當(dāng)前各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，要想保證企業(yè)可以在相關(guān)行業(yè)中處于頭部位置，應(yīng)當(dāng)提高對(duì)企業(yè)人才的重視程度，因?yàn)楫?dāng)前企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。因此做好人力資源管理工作是當(dāng)前相關(guān)企業(yè)的重要工作內(nèi)容之一，為了提高管理工作的質(zhì)量以及效率，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)管理模式進(jìn)行改進(jìn)，并有效綜合當(dāng)前新興的大數(shù)據(jù)以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)人力資源管理工作的高效開展。

1. 大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理工作存在的問題

1.1人才配置規(guī)劃全面性較差

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不斷提高的當(dāng)下，相應(yīng)企業(yè)要想保持高速發(fā)展的水平就需要不斷向企業(yè)內(nèi)部注入新活力。但是根據(jù)當(dāng)前企業(yè)人力資源管理工作實(shí)際情況來(lái)看，企業(yè)對(duì)人才的配置與規(guī)劃存在全面性、科學(xué)性較差的問題，對(duì)人才培養(yǎng)工作的重視程度相對(duì)不足，并且在對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行設(shè)計(jì)的過(guò)程中也存在培訓(xùn)內(nèi)容不夠合理的問題，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的人才培養(yǎng)工作無(wú)法有效滿足企業(yè)的發(fā)展需求[1]。除此之外，在對(duì)企業(yè)人才進(jìn)行分配的過(guò)程中，相關(guān)人員也存在著對(duì)人才基本素質(zhì)了解不足的情況，進(jìn)而出現(xiàn)相關(guān)人才無(wú)法勝任工作的情況，直接影響企業(yè)的生產(chǎn)效能、生產(chǎn)效率，對(duì)企業(yè)的高效發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響。

1.2人力資源管理模式存在不足

當(dāng)前企業(yè)人力資源管理模式存在漏洞也是導(dǎo)致人力資源管理工作質(zhì)量相對(duì)較低的重要原因之一。例如當(dāng)前所應(yīng)用的人力資源管理模式無(wú)法有效對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行有效分析，甚至在對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析的過(guò)程中還會(huì)出現(xiàn)失誤，嚴(yán)重影響企業(yè)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。并且在數(shù)據(jù)分析的過(guò)程中，因?yàn)槿肆Y源管理模式存在漏洞，導(dǎo)致無(wú)法完整收集相關(guān)信息，后續(xù)對(duì)人力資源進(jìn)行分配以及規(guī)劃的過(guò)程中也會(huì)導(dǎo)致該項(xiàng)工作的合理性受到影響。

1.3大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用水平較低

雖然當(dāng)前在企業(yè)生產(chǎn)的過(guò)程中已經(jīng)認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)技術(shù)所能帶來(lái)的便利，但是在實(shí)際應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)的過(guò)程中依舊存在不可忽視的問題，例如在應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)的過(guò)程中沒有將技術(shù)與工作內(nèi)容充分融合，工作質(zhì)量以及工作效率沒有明顯進(jìn)步。當(dāng)前跨區(qū)域引進(jìn)人才已經(jīng)是人才引進(jìn)的重要手段之一，在開展人才引進(jìn)工作的過(guò)程中企業(yè)完全可以通過(guò)網(wǎng)上面試的形式來(lái)對(duì)相關(guān)人才進(jìn)行檢驗(yàn)。該種方式不僅可以簡(jiǎn)化面試流程、減少費(fèi)用、節(jié)約時(shí)間，還可以有效對(duì)相關(guān)人才的基本信息進(jìn)行了解[2]。但是在實(shí)際面試的過(guò)程中該種面試方式并沒有得到有效應(yīng)用，面試工作依舊是現(xiàn)場(chǎng)面試占據(jù)很大比例，進(jìn)而導(dǎo)致部門優(yōu)秀人才無(wú)法被企業(yè)所發(fā)掘，造成企業(yè)人才損失。

2.大數(shù)據(jù)時(shí)代提升企業(yè)人力資源管理水平的有效對(duì)策

2.1應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)人力資源進(jìn)行規(guī)劃

要想進(jìn)一步提升企業(yè)人力資源分配的合理性，提高人力資源的利用率，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)開展人力資源規(guī)劃工作。通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)人才的基本信息進(jìn)行全面了解，例如相關(guān)人才的工作需求、工作能力等，將人才的基本信息作為依據(jù)，對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行合理規(guī)劃，保證該項(xiàng)規(guī)劃工作可以有效滿足企業(yè)發(fā)展需求，充分發(fā)揮人力資源規(guī)劃的實(shí)效性。在完成人力資源規(guī)劃工作之后，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)人才的實(shí)際工作情況進(jìn)行持續(xù)跟進(jìn)，了解人才在相應(yīng)崗位上的工作效果，并在此基礎(chǔ)上收集到更多工作人員的基本信息，通過(guò)相關(guān)信息對(duì)人力資源管理系統(tǒng)進(jìn)行更新，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)人力資源的高效管理。

2.2通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)開展招聘工作

企業(yè)招聘是對(duì)人力資源進(jìn)行積累的重要過(guò)程中，為了保證人力資源管理工作的實(shí)效性，企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)招聘工作的重視程度。但是招聘過(guò)程中存在應(yīng)聘者提供不真實(shí)信息的情況，嚴(yán)重影響企業(yè)招聘工作的效率以及質(zhì)量，為了有效解決這一問題，企業(yè)可以通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)建立三維招聘社交網(wǎng)絡(luò)，將與應(yīng)聘者相關(guān)的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整合，進(jìn)而有效對(duì)應(yīng)聘者的實(shí)際工作能力進(jìn)行判斷，對(duì)其發(fā)展?jié)摿M(jìn)行預(yù)測(cè)[3]。在該種社交網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的過(guò)程中企業(yè)的人力資源部門也可以隨時(shí)進(jìn)行訪問，有效篩選符合要求的應(yīng)聘者，從而保證企業(yè)招聘工作可以高效開展。招聘工作完成以后，企業(yè)還可以積極應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)中的數(shù)據(jù)信息對(duì)員工的弱項(xiàng)進(jìn)行了解，進(jìn)而為每名員工提供具有針對(duì)性的培訓(xùn)內(nèi)容，有效對(duì)企業(yè)員工的未來(lái)發(fā)展作出規(guī)劃。培訓(xùn)活動(dòng)應(yīng)當(dāng)采用線上線下相結(jié)合的方式，在線下企業(yè)可以通過(guò)組織員工參與活動(dòng)有效培訓(xùn)員工的工作技能，豐富員工的工作知識(shí)以及工作經(jīng)驗(yàn)，并通過(guò)實(shí)踐保證員工可以將相關(guān)知識(shí)和實(shí)踐工作相結(jié)合。在線上員工則可以自主學(xué)習(xí)，通過(guò)該網(wǎng)絡(luò)提供的學(xué)習(xí)方向，自行尋找教學(xué)內(nèi)容，積極開展自主學(xué)習(xí)工作，進(jìn)一步提升自身的工作效率以工作水平。

2.3搭建完善的網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)

要想保證大數(shù)據(jù)技術(shù)可以在企業(yè)人力資源管理工作中得到有效應(yīng)用，建設(shè)完善的網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)至關(guān)重要，通過(guò)該平臺(tái)開展管理工作，有效滿足企業(yè)各個(gè)部門不同的工作需求，保證企業(yè)部門可以高效協(xié)調(diào)開展相關(guān)工作。在應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)的過(guò)程中，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)積極發(fā)揮該平臺(tái)的考核以及監(jiān)督職能。通過(guò)考核對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行表?yè)P(yáng)，并給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，甚至可以根據(jù)其所取得的工作成果進(jìn)行升職加薪。在發(fā)揮其監(jiān)督職能的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)全部工作人員共同參與到監(jiān)督過(guò)程當(dāng)中，進(jìn)而保證企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中存在的問題可以被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并將其及時(shí)改正。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，本文首先對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理工作中存在的問題進(jìn)行闡述，并根據(jù)相關(guān)問題提出有效的改進(jìn)對(duì)策，希望通過(guò)相應(yīng)對(duì)策有效應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理工作的水平以及效率雙重提升。

參考文獻(xiàn)

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