孫德富

摘要：改革開放以來，我國市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，工程建筑事業(yè)發(fā)展也是非常迅速，已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟的一大支柱，我國的人民生活水平以及個人素質(zhì)修養(yǎng)也逐步得到提高，人們對建筑行業(yè)的要求也越來越多越來越嚴格。建筑企業(yè)要在激烈的市場競爭中取得一席之地，就要加強對建筑工程中的管理，并在原來的建筑管理基礎(chǔ)上進行創(chuàng)新，只有進行創(chuàng)新，才能使我國的建筑事業(yè)不斷涌入新鮮血液，得以持續(xù)發(fā)展。因此，創(chuàng)新房建工程管理模式，有效的整合市場資源，針對具體的工程管理問題探究合理的解決策略成為整個房屋建設(shè)行業(yè)的共識。

關(guān)鍵詞：房屋建設(shè);工程管理;創(chuàng)新模式;現(xiàn)代房建

1 引言

現(xiàn)代化時代，各行各業(yè)要想獲得持續(xù)發(fā)展，都離不開信息技術(shù)的支持。房建行業(yè)對安全的要求非常高，在我國房建事業(yè)飛速發(fā)展的背景下，信息技術(shù)、計算機技術(shù)等先進技術(shù)被廣泛應(yīng)用在工程管理中。但受到多方因素的共同影響，仍然有很多弊端，嚴重限制了我國房建工程管理水平的提升。基于此，開展現(xiàn)代房建工程管理中的創(chuàng)新管理模式分析就顯得尤為必要。

2 房建工程管理概述

2.1房建工程管理的基本概念

現(xiàn)代房建工程項目管理指的是應(yīng)用工程專業(yè)中相關(guān)方法及理論對項目實施過程中的實際情況進行科學(xué)而有效的組織、規(guī)劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)控等系統(tǒng)、專業(yè)的管理活動，進而達到優(yōu)化資源配置、降低工程成本、縮短施工周期等目的【2】。因此在現(xiàn)代房建工程管理中需要將完善的監(jiān)管制度和體系貫穿于整個房屋建設(shè)工程的招標、設(shè)計、施工以及驗收等過程中，保證在節(jié)省建設(shè)成本的同時提升建設(shè)質(zhì)量，促進房建工程體系的進一步完善和發(fā)展【1】。

2.2革新房建工程管理方略的重要性

在當前社會主義市場經(jīng)濟持續(xù)高速發(fā)展的前提下，建筑行業(yè)已經(jīng)趨向于飽和，這就意味著建筑行業(yè)市場競爭日益激烈，為了保持建筑企業(yè)持久的生命力，在激烈的市場競爭中贏得一席之地，就要不斷革新工程管理方法、管理技術(shù)和管理策略，從根本上改善落后的工程管理面貌，從而從根本上解決傳統(tǒng)的工程管理體系中面臨的實際問題，促進房建工程項目的順利、安全進行。

3 當前房建工程管理體系中存在的主要問題

3.1管理模式單一

目前建筑工程領(lǐng)域中普遍采用單一的項目管理手段，即在工程項目的設(shè)計工作完成后，建設(shè)方通過招投標的形式與施工企業(yè)簽訂工程承包合同，通常情況下與多個施工企業(yè)簽訂平行的工程承包合同，有時則是與一個總的承包單位簽訂合同，然后總公司再分包給下屬的子公司或是其他合作單位進行共同施工【1】。從根本上來說這種管理模式受國家政策大環(huán)境的影響而導(dǎo)致管理方式較為單一，實際操作過程中漏洞百出，且容易滋生徇私舞弊的行為，給工程雙方帶來利益損害。

3.2項目業(yè)主的管理水平有待加強

建筑工程是一項龐大的系統(tǒng)性工程，需要建立一支專業(yè)程度高、人員配置齊全的專業(yè)化隊伍進行管理，并針對工程建設(shè)的實際情況制定詳盡的管理體系。但是縱觀我國各個地區(qū)的施工隊伍，普遍存在專業(yè)水平不達標、管理規(guī)章制度不健全、規(guī)章制度的執(zhí)行力不夠以及對工程進行盲目決斷的問題，且很多企業(yè)的工程管理部門人員配置不合理，缺乏懂技術(shù)、懂管理的專業(yè)化人員作為工程項目的帶頭人，且很多部門的冗余人員也給企業(yè)帶來沉重的經(jīng)濟負擔，從而造成工程施工效率低、成本增加以及施工質(zhì)量不達標等問題，對企業(yè)以及整個行業(yè)發(fā)展來說都是即為不利的。

3.3缺乏有效的監(jiān)督

目前建筑工程領(lǐng)域還沒有形成一套相對權(quán)威的工程質(zhì)量監(jiān)督管理體系，一些監(jiān)督與管理部門在單位職能方面存在諸多漏洞，在房產(chǎn)建設(shè)中的核心問題中存在一些斷節(jié)現(xiàn)象，且面對一些棘手的質(zhì)量監(jiān)督問題不能出具詳細且合理的工作辦法，從而給項目的開展帶來極大的難題。同時我國主要的監(jiān)督管理部門大都將監(jiān)理中心放在工程施工后期的質(zhì)量考核方面，而對前期或是中期存在的一些質(zhì)量問題無暇顧及或是置若罔聞，不能從源頭上解決實際問題，一旦出現(xiàn)較大的工程質(zhì)量問題必然要進行返工，無疑浪費了大量的人力和物力資源，給企業(yè)發(fā)展帶來諸多阻礙【2】。

4 現(xiàn)代房建工程管理的創(chuàng)新與發(fā)展途徑

4.1創(chuàng)新管理理念，打造創(chuàng)新性企業(yè)文化

建筑行業(yè)要想實現(xiàn)工程管理水平的持續(xù)顯著提升必須要重塑企業(yè)工程項目管理理念，打造創(chuàng)新型企業(yè)管理文化，從而從根本上解決企業(yè)在項目管理中遇到的基本問題。為此，一方面，企業(yè)管理層要立足于市場大環(huán)境和企業(yè)自身的發(fā)展現(xiàn)狀制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，進而達到優(yōu)化工程項目管理方案，提升企業(yè)競爭力的最終目的;另一方面，企業(yè)要鼓勵全體員工參與到工程的管理創(chuàng)新中來，打造企業(yè)專屬的創(chuàng)新文化環(huán)境，激發(fā)每位員工的潛能，通過每個基礎(chǔ)項目管理的優(yōu)化達到整體目標優(yōu)化的目的【2】。

4.2創(chuàng)新管理組織機構(gòu)，優(yōu)化管理模式

一方面企業(yè)管理者要抓住工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)和流程建立與之相適應(yīng)的管理制度和體系，并委派專門的人員負責(zé)階段性工程的建設(shè)任務(wù)，積極落實責(zé)任問責(zé)制和獎勵政策，并鼓勵分部門管理人員進行大膽創(chuàng)新，從而利用一個完整的組織機構(gòu)做好工程項目的全面管理;另一方面，企業(yè)在進行管理模式創(chuàng)新的過程中還要注意使各個部門工作人員的責(zé)任得到落實，明確其基本的責(zé)任和應(yīng)盡的義務(wù)，從而保證工程施工的質(zhì)量和效率可以得到有效的控制【2】。

4.3培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人才，打造專業(yè)的人才梯隊

工程建設(shè)單位管理層應(yīng)該充分認識到高素質(zhì)人才的吸收和培養(yǎng)在促進企業(yè)管理體系改革和發(fā)展的過程中發(fā)揮的巨大作用，進一步改革在選人、用人和人才培養(yǎng)等方面的管理制度，為人才的成長提供一個良好的環(huán)境。一方面，企業(yè)要革新人才聘用機制，通過提高待遇或是提供良好的工作環(huán)境等方式吸引那些高素質(zhì)的人才加入到企業(yè)技術(shù)和管理隊伍中來，不斷壯大項目建設(shè)人才隊伍，另一方面也要建設(shè)企業(yè)要徹底摒棄傳統(tǒng)的官僚管理體系，凈化企業(yè)管理環(huán)境，為人才發(fā)揮其才能提供一個相對完善的平臺，從而在整個企業(yè)內(nèi)樹立一種積極向上的工作氛圍。

5 結(jié)束語

綜上所述，在建筑工程領(lǐng)域市場競爭日益白熱化的前提下，革新工程項目管理理念，建立相對完善的項目管理體系顯得尤為重要。在這種情況下，對現(xiàn)代房建工程管理進行變革成了必要工作，如何創(chuàng)新才能適應(yīng)社會的發(fā)展、與當前的房建事業(yè)發(fā)展相協(xié)調(diào)，需要我們的長期探索。

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