王玨

【摘? 要】面對(duì)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)集團(tuán)面臨更加嚴(yán)峻的發(fā)展局面，其必須站在集團(tuán)戰(zhàn)略高度，實(shí)施全面預(yù)算管理，對(duì)預(yù)算考核進(jìn)行有效調(diào)整，整合企業(yè)集團(tuán)的現(xiàn)有資源，不斷提升企業(yè)集團(tuán)的整體管理水平，幫助其在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)。論文首先對(duì)企業(yè)集團(tuán)實(shí)施全面預(yù)算管理的重要意義進(jìn)行分析，然后探討當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理工作存在的問題，最后提出實(shí)施全面預(yù)算管理的有效對(duì)策，以供參考。

【Abstract】Facing the fierce market economy competition， the enterprise group is facing a more severe development situation. It must stand at the strategic height of the group， implement comprehensive budget management， effectively adjust the budget assessment， integrate the existing resources of the enterprise group， constantly improve the overall management level of the enterprise group and help it take the initiative in the competition. Firstly， the paper analyzes the significance of the implementation of comprehensive budget management in enterprise group， then discusses the problems existing in the current budget management work of enterprise group， and finally puts forward effective countermeasures for the implementation of comprehensive budget management， for reference.

【關(guān)鍵詞】企業(yè)集團(tuán);全面預(yù)算管理;實(shí)施對(duì)策

【Keywords】enterprise group; comprehensive budget management; implementation countermeasures

【中圖分類號(hào)】F275? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2021）12-0007-03

1 引言

在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷深入發(fā)展的過程中，企業(yè)集團(tuán)無(wú)論是數(shù)量還是規(guī)模都不斷增加，實(shí)施企業(yè)集團(tuán)模式能在一定程度上提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，但同時(shí)也會(huì)導(dǎo)致內(nèi)部、外部風(fēng)險(xiǎn)增加。企業(yè)集團(tuán)為了獲得穩(wěn)定的發(fā)展，應(yīng)該構(gòu)建完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理環(huán)境，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行不斷優(yōu)化，適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境變化。開展全面預(yù)算管理符合新時(shí)期企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的需求，能夠?qū)瘓F(tuán)子公司以及各個(gè)業(yè)務(wù)部門經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行管理和控制，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的重要保障和有效途徑。當(dāng)然，目前企業(yè)集團(tuán)在實(shí)施全面預(yù)算管理的過程中還存在一定的不足，其必須注重全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建，優(yōu)化企業(yè)集團(tuán)整體財(cái)務(wù)管理環(huán)境，為企業(yè)集團(tuán)穩(wěn)定發(fā)展作出貢獻(xiàn)。基于此，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理的研究具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

2 企業(yè)集團(tuán)實(shí)施全面預(yù)算管理的重要意義

2.1 能夠促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)整體戰(zhàn)略實(shí)施

在企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中，開展全面預(yù)算管理工作，能夠?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃提供指導(dǎo)方向，幫助企業(yè)集團(tuán)明確經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并對(duì)內(nèi)外各類資源進(jìn)行整合，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部與外部的環(huán)境。同時(shí)，落實(shí)全面預(yù)算管理能夠?yàn)榻?jīng)營(yíng)決策者提供更為詳細(xì)的依據(jù)，確保重要戰(zhàn)略決策的正確性，通過數(shù)據(jù)、報(bào)表等形式，可以清楚地對(duì)比預(yù)算目標(biāo)及企業(yè)集團(tuán)實(shí)際經(jīng)營(yíng)成果，能夠幫助經(jīng)營(yíng)管理者及時(shí)地糾正偏差，從更多角度出發(fā)調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃，讓企業(yè)集團(tuán)始終走在正確的發(fā)展道路中。

2.2 能夠優(yōu)化和改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理

通過全面預(yù)算管理，能夠幫助企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理者進(jìn)行細(xì)節(jié)協(xié)調(diào)，切實(shí)提升企業(yè)集團(tuán)整體運(yùn)營(yíng)效率。通常情況下，企業(yè)實(shí)施預(yù)算編制的過程中，要求各個(gè)職能部門按照預(yù)算計(jì)劃，及時(shí)進(jìn)行信息交流，提高信息共享性，以便于各部門能夠?qū)崿F(xiàn)良好的聯(lián)動(dòng)效果。通過全面預(yù)算管理工作，能夠?qū)ζ髽I(yè)集團(tuán)各子公司、各職能部門等資源需求進(jìn)行明確，在后期預(yù)算執(zhí)行中，能夠整合相應(yīng)的企業(yè)資源，減少不必要的浪費(fèi)，避免由于資源浪費(fèi)而影響經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題發(fā)生。

2.3 能夠?qū)崿F(xiàn)有效的監(jiān)督管理

全面預(yù)算管理可以作為企業(yè)內(nèi)部控制的一項(xiàng)手段，實(shí)施全面預(yù)算管理，能夠幫助企業(yè)集團(tuán)提高內(nèi)部監(jiān)督管理效率。企業(yè)集團(tuán)制定全面預(yù)算管理目標(biāo)后，可以向子公司、業(yè)務(wù)部門等下達(dá)目標(biāo)，按照預(yù)算指標(biāo)對(duì)集團(tuán)內(nèi)部預(yù)算對(duì)象進(jìn)行控制約束。同時(shí)，通過對(duì)比預(yù)算執(zhí)行結(jié)果和預(yù)算目標(biāo)，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，以便于及時(shí)調(diào)整企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的提升。另外，全面預(yù)算管理的實(shí)施，能夠幫助企業(yè)集團(tuán)統(tǒng)籌安排好企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)內(nèi)容，對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制中各項(xiàng)問題進(jìn)行處理，對(duì)子公司以及各個(gè)部門經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行跟蹤監(jiān)管，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.4 能夠幫助企業(yè)開展績(jī)效評(píng)估

企業(yè)集團(tuán)在實(shí)施全面預(yù)算管理的過程中，能夠?qū)︻A(yù)算執(zhí)行者的績(jī)效表現(xiàn)進(jìn)行有效的評(píng)估，能夠在規(guī)定時(shí)間內(nèi)對(duì)比預(yù)算目標(biāo)和執(zhí)行結(jié)果，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者績(jī)效水平進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)估，構(gòu)建更加完善的績(jī)效管理體系，配合相應(yīng)的激勵(lì)制度，提升企業(yè)內(nèi)部人員的工作積極性，保證各項(xiàng)績(jī)效管理制度能夠落到實(shí)處。在預(yù)算考評(píng)的基礎(chǔ)上，不僅能夠促進(jìn)企業(yè)整體收入的提升，還能夠降低相關(guān)成本，無(wú)論是企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)管理部門，還是各個(gè)子公司，都能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的有效提升。

3 企業(yè)集團(tuán)實(shí)施全面預(yù)算管理存在的不足

3.1 對(duì)全面預(yù)算管理的重要性認(rèn)識(shí)不足

企業(yè)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)模式下，一些管理人員對(duì)于預(yù)算工作的認(rèn)識(shí)存在偏差，認(rèn)為其就是簡(jiǎn)單地進(jìn)行年度經(jīng)營(yíng)核算，根據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)確定相關(guān)數(shù)據(jù)，或?qū)?jīng)營(yíng)利潤(rùn)總目標(biāo)進(jìn)行核定，但沒有將如何保證實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)目標(biāo)納入考慮范圍，導(dǎo)致對(duì)全面預(yù)算的理解較為寬泛、模糊。更有甚者，認(rèn)為預(yù)算工作就是根據(jù)往年經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)測(cè)，認(rèn)為該項(xiàng)工作是財(cái)務(wù)部門的事情，和企業(yè)其他部門無(wú)關(guān)，沒有從心理上加強(qiáng)重視，不能認(rèn)真對(duì)待，導(dǎo)致預(yù)算計(jì)劃不能落實(shí)到各個(gè)子公司、各個(gè)業(yè)務(wù)部門及人員頭上，影響后續(xù)預(yù)算執(zhí)行工作?？梢哉f，在全面預(yù)算管理工作中，僅僅依靠高層設(shè)定目標(biāo)是不夠的，只有引導(dǎo)全員主動(dòng)參與，使其能夠意識(shí)到全面預(yù)算管理的功能作用，才能促進(jìn)各項(xiàng)預(yù)算工作落實(shí)到位。

3.2 預(yù)算指標(biāo)設(shè)置不合理

當(dāng)前，很多企業(yè)集團(tuán)在關(guān)鍵預(yù)算指標(biāo)設(shè)定方面，更多局限在利潤(rùn)指標(biāo)、銷售目標(biāo)方面，受到高層領(lǐng)導(dǎo)意愿以及主觀經(jīng)驗(yàn)的影響，指標(biāo)具有較強(qiáng)的主觀性。但由于缺乏足夠的理論依據(jù)，導(dǎo)致預(yù)算工作計(jì)劃性不足。這種情況下，由于一些指標(biāo)制定過于簡(jiǎn)單，在預(yù)算管理中由于認(rèn)為其很容易實(shí)現(xiàn)從而忽視管理工作，同時(shí)，對(duì)于一些實(shí)現(xiàn)難度較大的指標(biāo)項(xiàng)目一味地進(jìn)行“討價(jià)還價(jià)”。另外，在預(yù)算指標(biāo)制定問題上，如果企業(yè)集團(tuán)和各個(gè)子公司之間溝通不足，導(dǎo)致預(yù)算指標(biāo)不夠合理，也會(huì)導(dǎo)致預(yù)算目標(biāo)與實(shí)際執(zhí)行存在較大的偏差，進(jìn)而讓廣大員工對(duì)預(yù)算指標(biāo)的合理性、準(zhǔn)確性存疑，甚至不重視指標(biāo)，在具體工作開展中不能發(fā)揮預(yù)算指標(biāo)的指導(dǎo)性作用，不利于全面預(yù)算管理工作的落實(shí)。

3.3 預(yù)算編制方法單一

目前，一些企業(yè)集團(tuán)在預(yù)算編制工作實(shí)施過程中，針對(duì)采購(gòu)、銷售等業(yè)務(wù)的預(yù)算工作方式較為落后，仍然采用固定預(yù)算以及定期預(yù)算的模式，預(yù)算編制手段單一，且預(yù)算指標(biāo)一成不變，通過年度、季度分析模式，對(duì)比預(yù)算指標(biāo)和企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況。由于這種靜態(tài)預(yù)算編制模式，對(duì)于業(yè)務(wù)量波動(dòng)較小的企業(yè)尚可以適用，但對(duì)于企業(yè)集團(tuán)來(lái)說，由于企業(yè)業(yè)務(wù)量隨著社會(huì)環(huán)境變化、行業(yè)波動(dòng)等會(huì)出現(xiàn)較大的波動(dòng)，企業(yè)銷售額、成本價(jià)格等都會(huì)發(fā)生變化，單一的靜態(tài)預(yù)算指標(biāo)缺乏足夠的彈性，不能作為員工績(jī)效評(píng)價(jià)工作的標(biāo)準(zhǔn)。

3.4 預(yù)算計(jì)劃的時(shí)效性不足

按照當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)的預(yù)算工作模式，通常以企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行預(yù)算編制，要求在當(dāng)年10月開始，確定下一年度的預(yù)算目標(biāo)。然而在實(shí)際工作開展中，預(yù)算指標(biāo)確定和下達(dá)的時(shí)間，往往是當(dāng)年的2～3月，導(dǎo)致全面預(yù)算管理工作無(wú)法及時(shí)開展。另外，現(xiàn)有的預(yù)算分析系統(tǒng)中，一些單位的預(yù)算工作較為簡(jiǎn)單，未能利用預(yù)算管理系統(tǒng)等信息化工具，仍需制作大量表單進(jìn)行核算，工作效率較低，同時(shí)，信息傳遞的速度也相對(duì)較慢，核算工作量巨大，對(duì)數(shù)據(jù)及時(shí)性、準(zhǔn)確性都會(huì)造成影響。而預(yù)算計(jì)劃不及時(shí)，極易削弱預(yù)算管理的作用造，同時(shí)，導(dǎo)致預(yù)算管理過程中某一項(xiàng)指標(biāo)或環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差，繼而影響全面預(yù)算管理的整體成效。

3.5 預(yù)算管理機(jī)制不完善

企業(yè)集團(tuán)在實(shí)施全面預(yù)算管理的過程中，由于預(yù)算管理體制構(gòu)建是一個(gè)復(fù)雜的過程，一些企業(yè)集團(tuán)尚未形成完善的管理機(jī)制，決策機(jī)構(gòu)、預(yù)算執(zhí)行機(jī)構(gòu)、工作機(jī)構(gòu)等不夠明確，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)部門的預(yù)算管理能力不足。這種情況下，盲目地將預(yù)算工作交給財(cái)務(wù)中心，但由于企業(yè)集團(tuán)中包括很多子公司，且不同子公司之間可能從事的行業(yè)不同，子公司之間的經(jīng)營(yíng)狀況也不盡相同，在成本費(fèi)用、盈利狀態(tài)方面存在一定的差異。如果僅僅依靠集團(tuán)財(cái)務(wù)部門，很難平衡各子公司之間的費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，當(dāng)前企業(yè)中績(jī)效考核制度不夠完善，導(dǎo)致各部門參與預(yù)算工作的熱情相對(duì)不足，往往停留在預(yù)算為財(cái)務(wù)部門工作的錯(cuò)誤認(rèn)知中，導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)很難真正落實(shí)全面預(yù)算工作，導(dǎo)致集團(tuán)對(duì)子公司的管控能力被削弱，甚至導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)利益受損。

4 企業(yè)集團(tuán)強(qiáng)化全面預(yù)算管理的有效措施

4.1 正確認(rèn)識(shí)全面預(yù)算管理

為妥善解決企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理工作的問題，企業(yè)集團(tuán)的管理者和各級(jí)員工均需正確認(rèn)識(shí)全面預(yù)算管理。作為全方位、全過程和全員參與的管理系統(tǒng)，全面預(yù)算管理的重要作用如確保戰(zhàn)略目標(biāo)落地、科學(xué)預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、全面管控運(yùn)營(yíng)過程、細(xì)化管理方式等，均應(yīng)為管理者和員工所知。基于此，管理者和業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門的所有員工應(yīng)積極主動(dòng)地參與全面預(yù)算管理工作，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想觀念，更新優(yōu)化工作模式，主動(dòng)學(xué)習(xí)預(yù)算編制方法，掌握預(yù)算分解過程，共同研究解決全面預(yù)算管理工作實(shí)施過程中存在的問題，推進(jìn)企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理工作再上新臺(tái)階。

4.2 構(gòu)建科學(xué)的預(yù)算指標(biāo)體系

企業(yè)集團(tuán)在構(gòu)建預(yù)算指標(biāo)體系的過程中，必須結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)，能夠根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)向，從企業(yè)集團(tuán)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)狀況出發(fā)，綜合分析各項(xiàng)影響因素，保證預(yù)算指標(biāo)體系的全面性、科學(xué)性。避免出現(xiàn)重財(cái)務(wù)指標(biāo)、輕業(yè)務(wù)指標(biāo)的情況;避免出現(xiàn)重視利潤(rùn)指標(biāo)、輕視成本指標(biāo)的情況。在預(yù)算指標(biāo)體系構(gòu)建中，應(yīng)該對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，通過混合式預(yù)算模式，保證預(yù)算指標(biāo)體系能夠得到企業(yè)集團(tuán)和各個(gè)子公司的認(rèn)可，將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)指標(biāo)結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，為企業(yè)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益提升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4.3 合理選擇預(yù)算編制模式

由于企業(yè)集團(tuán)中各子公司、各業(yè)務(wù)部門的基礎(chǔ)不同，可以選擇增量預(yù)算、零基預(yù)算等方式，還可以根據(jù)當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)預(yù)算狀態(tài)，選擇彈性預(yù)算或估算，也可以將滾動(dòng)預(yù)算與固定預(yù)算結(jié)合起來(lái)。通過多元化的預(yù)算編制模式，提升企業(yè)集團(tuán)預(yù)算的靈活性，保證其具有更多可以調(diào)整的空間。同時(shí)，豐富預(yù)算編制方法，能夠促進(jìn)預(yù)算工作與企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)實(shí)際結(jié)合起來(lái)，更能夠適應(yīng)市場(chǎng)變化，準(zhǔn)確把握預(yù)算指標(biāo)，提升企業(yè)集團(tuán)各個(gè)子公司和業(yè)務(wù)部門的主觀能動(dòng)性。

4.4 強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)

為全面提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率，必須從健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度入手。要求企業(yè)能夠樹立較強(qiáng)的內(nèi)部管控意識(shí)，能夠根據(jù)具體問題作出科學(xué)分析，根據(jù)實(shí)際情況制定合理的內(nèi)部控制體系框架，在框架基礎(chǔ)上進(jìn)行逐步的優(yōu)化和精簡(jiǎn)。在制定全面預(yù)算管理制度時(shí)，必須綜合考慮企業(yè)集團(tuán)的性質(zhì)、發(fā)展規(guī)劃等，為全面預(yù)算管理工作的實(shí)施提供科學(xué)指導(dǎo)。在制度中對(duì)預(yù)算編制、下達(dá)、執(zhí)行、考核等各個(gè)節(jié)點(diǎn)作出科學(xué)規(guī)劃，確保預(yù)算具有較強(qiáng)的時(shí)效性，能夠輔助各項(xiàng)工作的開展。同時(shí)，必須設(shè)立更加科學(xué)的人才考評(píng)機(jī)制，認(rèn)真篩選財(cái)務(wù)工作人員，切實(shí)提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)化程度。企業(yè)集團(tuán)需要完善相應(yīng)的問責(zé)機(jī)制，科學(xué)劃分各個(gè)環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人，以便于問題發(fā)生后能夠核實(shí)責(zé)任、及時(shí)追責(zé)。必須聘用更加專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，保證財(cái)務(wù)預(yù)算工作、核算工作的質(zhì)量。為提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率，需要制定相對(duì)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行科學(xué)處理、及時(shí)備份，避免出現(xiàn)信息損壞、丟失等問題，降低財(cái)務(wù)糾紛發(fā)生概率。另外，構(gòu)建更加完善的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，實(shí)時(shí)監(jiān)管整個(gè)財(cái)務(wù)發(fā)生過程，借助精細(xì)化的薪酬管理模式，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行力度，幫助相關(guān)工作人員樹立責(zé)任意識(shí)，讓其能夠?qū)⒏黜?xiàng)財(cái)務(wù)管理制度落實(shí)到位。

4.5 提升工作人員的專業(yè)素養(yǎng)

針對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理人才短缺問題，相關(guān)部門必須落實(shí)相關(guān)人員培訓(xùn)，進(jìn)一步強(qiáng)化人才儲(chǔ)備，能夠?qū)I(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)放在核心位置上。首先，應(yīng)該注重財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作，在預(yù)算人員的選拔過程中，應(yīng)該嚴(yán)格按照相關(guān)選拔制度，并根據(jù)新時(shí)期對(duì)財(cái)務(wù)工作的需求進(jìn)行選拔，堅(jiān)決杜絕人情問題，保證人才隊(duì)伍的質(zhì)量。其次，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)、考核工作，進(jìn)一步提升其個(gè)體水平，幫助相關(guān)人員樹立愛崗敬業(yè)的精神。同時(shí)，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行先進(jìn)技術(shù)的培訓(xùn)，讓其能夠了解最新的預(yù)算知識(shí)，了解相關(guān)法律法規(guī)。可以邀請(qǐng)預(yù)算專家、相關(guān)學(xué)者等，對(duì)預(yù)算人員進(jìn)行指導(dǎo)，幫助其提升自身的業(yè)務(wù)水平。最后，落實(shí)相關(guān)人員的考核，對(duì)于考核不合格的人員需要進(jìn)行再次培訓(xùn)，直至通過考核。

4.6 深化績(jī)效考核制度改革

企業(yè)集團(tuán)在實(shí)施全面預(yù)算管理工作時(shí)，必須建立科學(xué)的績(jī)效考核制度。具體實(shí)施中，必須從企業(yè)實(shí)際情況入手，制定科學(xué)的全面預(yù)算制度、績(jī)效評(píng)價(jià)制度，優(yōu)化全面預(yù)算工作內(nèi)容，明確各部門人員需要承擔(dān)的工作，明確工作職責(zé)，讓相關(guān)人員能夠認(rèn)識(shí)到自身工作的重要性，指導(dǎo)其進(jìn)行具體工作的開展。實(shí)施全面預(yù)算管理，目的在于幫助企業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)預(yù)期發(fā)展目標(biāo)，這就需要企業(yè)集團(tuán)對(duì)子公司具體建設(shè)、運(yùn)營(yíng)發(fā)展等作出具體規(guī)定，提高對(duì)子公司的掌控能力，保證責(zé)任到崗。同時(shí)，制定更加嚴(yán)格的內(nèi)部獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)于工作中表現(xiàn)優(yōu)異的部門、人員，及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)于造成嚴(yán)重后果的財(cái)務(wù)工作行為給予嚴(yán)厲的懲處，切實(shí)提升相關(guān)工作人員的積極性和主動(dòng)性，發(fā)揮全面預(yù)算管理工作的基本功能。積極推行事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后分析模式，促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)整體經(jīng)濟(jì)效益的提升。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)發(fā)展過程中面臨較大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，必須重視預(yù)算管理工作。通過全面預(yù)算管理，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外發(fā)展環(huán)境，提高企業(yè)集團(tuán)對(duì)各個(gè)子公司運(yùn)營(yíng)狀態(tài)的掌控。針對(duì)當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)實(shí)施全面預(yù)算管理中存在的不足，必須建立更加完善的財(cái)務(wù)管理制度，優(yōu)選預(yù)算編制模式，制定科學(xué)合理的預(yù)算指標(biāo)體系，加強(qiáng)績(jī)效考核體制改革，提升集團(tuán)全面預(yù)算管理水平，促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益提升。

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